Doanh nghiệp tìm kiếm của Google hoàn toàn dựa vào việc phân phối. Bộ Tư pháp Hoa Kỳ muốn lấy đi điều này, và điều đó đang khiến các nhà đầu tư hoảng sợ.
Bộ Tư pháp Hoa Kỳ đề xuất cấm Google trả tiền cho các thỏa thuận phân phối tìm kiếm.
Sự thống trị trong lĩnh vực tìm kiếm của Google phụ thuộc vào việc phân phối, không chỉ đơn thuần là công nghệ.
Các nhà đầu tư lo ngại thị phần của Google có thể giảm nếu các thỏa thuận phân phối chấm dứt.
NurPhoto/Getty Images (Hình ảnh: businessinsider)
Doanh nghiệp tìm kiếm trực tuyến không phải về công nghệ. Nó là về phân phối.
Bộ Tư pháp Hoa Kỳ đã làm rõ điều này vào hôm thứ Tư khi đề xuất các biện pháp khắc phục cho phán quyết gây chấn động của một thẩm phán rằng Google là một công ty độc quyền bất hợp pháp.
The online search business is not about technology. It’s about distribution.
The US Department of Justice made that clear Wednesday when it proposed fixes for a judge’s earth-shaking ruling that Google is an illegal monopolist.
Các biện pháp khắc phục của Bộ Tư pháp đi thẳng vào trọng tâm của cách Google phân phối công cụ tìm kiếm của mình và cách mà phạm vi tiếp cận rộng rãi đó là chìa khóa cho sự thống trị của công ty trong thị trường quan trọng và béo bở này.
Đề xuất của chính phủ rằng Google nên bị buộc phải bán Chrome ban đầu đã thu hút sự chú ý của các tiêu đề báo chí. Nhưng, vào thứ Năm, khả năng đàn áp tất cả các thỏa thuận phân phối (distribution deals) đã thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư.
Các luật sư của chính phủ Hoa Kỳ nói rằng Google nên bị cấm cung cấp “bất cứ thứ gì có giá trị cho bất kỳ hình thức” phân phối tìm kiếm nào. Điều này đặc biệt bao gồm Apple, nhưng cũng bao gồm bất kỳ đối tác hoặc công ty nào khác, với một số ngoại lệ hạn chế, theo bản tóm tắt của Bộ Tư pháp.
Chuyên gia phân tích internet của ISI Evercore, Mark Mahaney, gọi việc đàn áp phân phối này là “hà khắc” và nói rằng các nhà đầu tư đã bất ngờ trước mức độ nghiêm trọng của các đề xuất. Cổ phiếu Google đã giảm 5% vào thứ Năm.
Lý do cho mối quan ngại này là vì doanh nghiệp tìm kiếm trực tuyến không thực sự liên quan đến chất lượng công nghệ. Lợi thế đến từ việc phân phối rộng rãi và khối lượng lớn các truy vấn của người dùng đi kèm với phạm vi tiếp cận rộng như vậy.
Khi mọi người sử dụng Google để tìm kiếm trên web, công ty theo dõi những kết quả mà họ nhấp vào. Nó đưa những phản hồi này trở lại vào công cụ tìm kiếm của mình, và sản phẩm liên tục được cải thiện. Ví dụ, nếu hầu hết mọi người nhấp vào kết quả thứ ba cho một truy vấn cụ thể, công cụ tìm kiếm của Google có thể sẽ điều chỉnh và xếp hạng kết quả đó cao hơn trong tương lai.
Hệ thống tự củng cố này rất khó cạnh tranh. Đây là cách Bộ Tư pháp đã trình bày vào hôm thứ Tư:
“Các công cụ tìm kiếm dựa vào dữ liệu người dùng để cải thiện chất lượng tìm kiếm – một kết quả thu hút thêm nhiều người dùng đến với công cụ tìm kiếm. Người dùng thu hút các nhà quảng cáo, và tiền quảng cáo tài trợ cho các công cụ tìm kiếm chung, tạo ra một vòng phản hồi liên tục củng cố thêm vị thế của Google.”
Một trong số ít cách để cạnh tranh là có được nhiều kênh phân phối hơn Google và thu hút thêm các truy vấn và dữ liệu hành vi nhấp chuột.
Trong nhiều năm, Google đã trả tiền để khóa chặt hầu hết các nguồn phân phối chính. Thỏa thuận nổi tiếng nhất là với Apple. Google trả cho nhà sản xuất iPhone khoảng 20 tỷ đô la mỗi năm để trở thành công cụ tìm kiếm mặc định trên các thiết bị di động của Apple.
Nếu doanh nghiệp tìm kiếm thực sự liên quan đến chất lượng công nghệ của Google, tại sao nó phải trả cho Apple 20 tỷ đô la mỗi năm? Câu hỏi đó nằm ở trọng tâm vụ kiện của Bộ Tư pháp, và Google chưa bao giờ có thể trả lời nó một cách thỏa đáng. Bởi vì nó vẫn tiếp tục trả tiền cho Apple.
Nếu công nghệ tìm kiếm của Google quá tuyệt vời, công ty không cần phải trả tiền cho việc phân phối. Mọi người sẽ tự nhiên đổ xô đến công cụ tìm kiếm của nó.
Chúng ta có thể sớm thấy một cuộc thử nghiệm thực tế về điều này.
Nếu thẩm phán trong vụ án này đồng ý với Bộ Tư pháp, thì những khoản thanh toán này sẽ chấm dứt – không chỉ với Apple, mà còn với bất kỳ nguồn phân phối trực tuyến bên thứ ba nào khác cho công cụ tìm kiếm của Google.
Điều này có thể đã khiến các nhà đầu tư hoảng sợ vào hôm thứ Năm. Họ biết rằng doanh nghiệp tìm kiếm chủ yếu là về phân phối, và Google có thể không thể làm điều này nữa.
Trong kịch bản xấu nhất, Google có thể mất một phần đáng kể thị trường tìm kiếm tại Mỹ, theo Mahaney.
“Chúng tôi tin rằng vị trí tìm kiếm mặc định của Google thông qua các thỏa thuận hợp đồng chiếm hơn 50% lượng truy vấn tìm kiếm của Google tại Mỹ,” ông ước tính vào hôm thứ Năm.
Nếu một nửa lượng truy vấn tìm kiếm của Google tại Mỹ biến mất, điều đó có thể đe dọa chu kỳ tự củng cố của dữ liệu nhấp chuột của người dùng trong việc cải thiện kết quả tìm kiếm của nó.
Đột nhiên, Google Search có thể không còn quá xa tầm với nữa.
Luật sư trưởng của Google, Kent Walker, nói rằng các đề xuất của Bộ Tư pháp sẽ “phá vỡ” công cụ tìm kiếm của công ty và “cố tình cản trở khả năng tiếp cận” dịch vụ này của mọi người.
Google sẽ đề xuất các biện pháp khắc phục của riêng mình vào ngày 20 tháng 12.
AI Cách Mạng: Khởi Nghiệp Công Nghệ Tương Lai Ngay
Ông Lee cho biết: “Nếu thuộc thế hệ trước, chúng tôi dễ dàng có tới 200 nhân viên. Chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ lại về điều đó, về cơ bản là viết lại kịch bản”.
Khởi nghiệp AI đang định hình tương lai kinh doanh. Với sức mạnh công nghệ, startup AI giải phóng tiềm năng sáng tạo, tối ưu hóa quy trình và mở ra những cơ hội kinh doanh chưa từng có trong kỷ nguyên số.
DeepSeek đang tạo ra một bước ngoặt mới cho Thung lũng Silicon.
Hầu như ngày nào, doanh nhân Grant Lee cũng được các nhà đầu tư thuyết phục xuống tiền. Một số người thậm chí còn gửi cho ông và những người đồng sáng lập khác nhiều giỏ quà đắt đỏ để lấy lòng.
Ông Lee, 41 tuổi, trước đây đã giúp thành lập một công ty khởi nghiệp AI có tên Gamma. Giống như nhiều startup trẻ khác ở Thung lũng Silicon, Gamma theo đuổi một chiến lược mới: sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo để tăng năng suất của nhân viên, từ dịch vụ khách hàng, tiếp thị đến mã hóa và nghiên cứu.
Điều đó có nghĩa là Gamma không cần thêm tiền mặt nữa, ông Lee cho biết. Công ty của ông chỉ tuyển dụng 28 người cũng có thể tạo ra hàng chục triệu USD doanh thu định kỳ hàng năm với gần 50 triệu người dùng. Gamma cũng có lãi.
Ông Lee cho biết: “Nếu thuộc thế hệ trước, chúng tôi dễ dàng có tới 200 nhân viên. Chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ lại về điều đó, về cơ bản là viết lại kịch bản”.
Mô hình Thung lũng Silicon cũ chỉ ra rằng các công ty khởi nghiệp nên huy động một khoản tiền lớn từ các nhà đầu tư mạo hiểm, sau đó chi tiền thuê một đội ngũ nhân viên để mở rộng quy mô. Trong khi đó, Gamma vẫn kiếm được tiền và phát triển nhanh chóng dù không cần vốn tài trợ hay số lượng lớn nhân viên.
Những câu chuyện thành công này đã thu hút sự chú ý của Thung lũng Silicon. Anysphere, một công ty khởi nghiệp tạo ra phần mềm mã hóa Cursor, đạt doanh thu 100 triệu USD trong vòng chưa đầy hai năm với chỉ 20 nhân viên. ElevenLabs, một công ty A.I. công ty khởi nghiệp bằng giọng nói, cũng làm nên kỳ tích tương tự với khoảng 50 nhân sự.
Khả năng A.I. cho phép các công ty khởi nghiệp làm được nhiều việc hơn với ít nhân viên hơn đã dẫn đến những suy đoán hoang đường về tương lai. Sam Altman, giám đốc điều hành của OpenAI, dự đoán rằng một ngày nào đó có thể có một công ty một người trị giá 1 tỷ USD.
Founder Lee markettimes.vn
Với các công cụ A.I., một số công ty khởi nghiệp hiện đang tuyên bố ngừng tuyển dụng ở một quy mô nhất định. Runway Financial, một công ty phần mềm tài chính, cho biết chỉ tuyển tối đa 100 nhân viên vì mỗi người sẽ tăng năng suất gấp rưỡi. Agency, startup sử dụng A.I. cho dịch vụ khách hàng, cũng có kế hoạch tuyển dụng không quá 100 nhân viên.
“Mục đích là loại bỏ những vai trò không cần thiết”, Elias Torres, người sáng lập Agency, cho biết.
Ý tưởng này được thúc đẩy bởi DeepSeek, công ty khởi nghiệp A.I. của Trung Quốc xây dựng các công cụ trí tuệ nhân tạo với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với chi phí thông thường. Bước đột phá, được xây dựng trên các công cụ nguồn mở có sẵn miễn phí trực tuyến, đã tạo ra sự bùng nổ của các công ty xây dựng sản phẩm mới giá rẻ.
“DeepSeek là một bước ngoặt”, Gaurav Jain, một nhà đầu tư tại công ty đầu tư mạo hiểm Afore Capital, đơn vị đã hỗ trợ Gamma, cho biết. “Chi phí điện toán sẽ giảm rất, rất nhanh, rất nhanh”.
Ông Jain so sánh các công ty khởi nghiệp A.I. mới với làn sóng cuối những năm 2000, sau khi Amazon bắt đầu cung cấp các dịch vụ điện toán đám mây giá rẻ. Điều đó đã làm giảm chi phí thành lập công ty, dẫn đến một loạt các công ty khởi nghiệp mới có thể được xây dựng với chi phí rẻ.
Trước cơn sốt A.I. này, các công ty khởi nghiệp thường đốt 1 triệu USD để đạt được doanh thu 1 triệu USD. Bây giờ, để đạt được doanh thu 1 triệu USD, chi phí chỉ bằng 1/5 và cuối cùng có thể giảm xuống còn 1/10, theo phân tích của Afore đối với 200 công ty khởi nghiệp.
Ông Jain cho biết: “Lần này, chúng tôi đang tự động hóa con người chứ không chỉ tự động hóa các trung tâm dữ liệu”.
Tuy nhiên, nếu các công ty khởi nghiệp vẫn có thể có lãi mà không cần chi nhiều tiền, điều đó có thể trở thành vấn đề lớn đối với các nhà đầu tư mạo hiểm, những người phân bổ hàng chục tỷ USD để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp A.I. Năm ngoái, các công ty A.I. đã huy động được 97 tỷ USD tiền tài trợ, chiếm 46% tổng số tiền đầu tư mạo hiểm tại Mỹ, theo PitchBook.
“Vốn đầu tư mạo hiểm chỉ hiệu quả nếu bạn rót tiền vào những người chiến thắng”, Terrence Rohan, một nhà đầu tư của Quỹ Otherwise, tập trung vào các công ty khởi nghiệp rất trẻ, cho biết.
“Nếu người chiến thắng trong tương lai cần ít tiền hơn, không biết dòng vốn đầu tư mạo hiểm sẽ ra sao?”.
Hiện tại, các nhà đầu tư vẫn tiếp tục đấu tranh để đầu tư vào các công ty đang phát triển mạnh nhất, nhiều công ty trong số đó không cần thêm tiền. Một số nhà đầu tư lạc quan rằng hiệu quả do A.I. thúc đẩy sẽ thôi thúc các doanh nhân thành lập nhiều công ty hơn, dẫn đến nhiều cơ hội đầu tư hơn. Họ hy vọng khi các công ty khởi nghiệp đạt đến một quy mô nhất định, họ sẽ áp dụng mô hình cũ là các nhóm lớn và tiền lớn.
Quay trở lại với Gamma.
Ông Lee cho biết ông đang có kế hoạch tăng gấp đôi lực lượng lao động trong năm nay lên 60, tuyển dụng cho bộ phận thiết kế, kỹ thuật và bán hàng. Nhân sự phải có kiến thức tổng quát có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ thay vì một việc như trước đây. Theo ông Lee, mô hình hiệu quả với AI đã giúp giải phóng thời gian. Bây giờ ông chỉ việc tập trung tư vấn khách hàng và cải thiện sản phẩm.
“Đó thực sự là giấc mơ của mọi nhà sáng lập”, ông Lee nói.
WikiTok – Ứng dụng hiển thị bài viết Wikipedia ngẫu nhiên, có thể là giải pháp cho thói quen lướt web tiêu cực.
Nếu bạn, cũng như tôi, trải qua những năm tháng định hình trên internet vào giữa thập niên 2000, chắc hẳn bạn đã từng nghe đến StumbleUpon. Trang web này có thể coi là tiền thân của ứng dụng WikiTok đang gây sốt hiện nay.
Illustration: Inc.; Photo: Getty Images / Inc
StumbleUpon, hoạt động từ 2001 đến 2018, cho phép người dùng nhập các sở thích và sau đó đề xuất các trang web ngẫu nhiên liên quan. Chỉ cần nhấn nút “StumbleUpon”, bạn sẽ bắt đầu hành trình khám phá những điều thú vị trên internet – từ nghệ sĩ vẽ phấn trên vỉa hè đến bài nghiên cứu học thuật về luật hải tặc.
Thời sinh viên, tôi dành gần như toàn bộ thời gian trong lớp để lướt qua các trang web này. Rồi tôi lớn lên, đi làm, và StumbleUpon ngừng hoạt động vào năm 2018. Tuy nhiên, đến năm 2025, một công cụ giải trí mới đã xuất hiện, mang tính giáo dục cao hơn. Đó chính là WikiTok.
Mặc dù tên gọi gợi nhớ đến ứng dụng video TikTok, nhưng WikiTok lại có cách hoạt động tương tự StumbleUpon. Điểm khác biệt là thay vì hiển thị bất kỳ trang web nào trên internet, WikiTok chỉ tập trung vào các bài viết Wikipedia.
Bạn có thể truy cập WikiTok qua trình duyệt di động. Khi tìm kiếm, bạn sẽ thấy một hình ảnh đẹp mắt kèm đoạn mở đầu của một bài viết Wikipedia – có thể là về một nhân vật, địa điểm hoặc sự vật thú vị nào đó. Bạn có thể chọn đọc thêm hoặc vuốt lên để xem bài tiếp theo. WikiTok cũng có phiên bản máy tính, nhưng trải nghiệm người dùng chưa được tối ưu lắm.
Nhà phát triển Isaac Gemal đã công bố mã nguồn của WikiTok trên GitHub. Hiện có một số ứng dụng cùng tên trên App Store và Google Play, nhưng chúng không liên quan đến WikiTok gốc.
“Tôi không có kế hoạch biến nó thành một thuật toán phức tạp như TikTok để kiếm tiền,” Gemal chia sẻ với Ars Technica. “Nếu có, nó là một ứng dụng chống lại thuật toán.” Đó chính là điểm đặc biệt mà Gemal muốn gìn giữ.
Không giống TikTok gây nghiện cao độ hay StumbleUpon đề xuất nội dung dựa trên sở thích, WikiTok không nhằm mục đích giữ chân người dùng. Nó hoàn toàn ngẫu nhiên. Có những bài viết sẽ khiến bạn thích thú, nhưng cũng có những bài khiến bạn chán ngắt.
Gemal không muốn tạo ra một thuật toán khiến người dùng dính chặt vào ứng dụng, ông cũng không có ý định kiếm tiền từ nền tảng này. Người dùng có thể đọc thoải mái, và khi gặp một bài không hứng thú – chẳng hạn như về thị trấn Pleasant Hill, Ohio, hay một loài bướm đêm nào đó – họ có thể thoải mái rời đi. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ học được nhiều điều thú vị về lịch sử, địa lý, nhân vật chính trị, người nổi tiếng và các kiến thức tạp nham khác – những thông tin có thể hữu ích cho một thí sinh Jeopardy! tương lai chẳng hạn.
Là một người có nhiều thời gian rảnh rỗi, tôi tò mò không biết phải mất bao lâu để tìm ra trang Wikipedia dẫn nhanh nhất đến trò chơi “Six Degrees of Kevin Bacon” (Sáu bước tới Kevin Bacon).
Hướng dẫn chi tiết cách đột phá 500 lượt xem trên YouTube từ chuyên gia. Khám phá các chiến lược hiệu quả để tăng tương tác và phát triển kênh của bạn.
Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao video YouTube của mình chưa vượt qua được ngưỡng 500 lượt xem? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ những bí quyết độc đáo từ chuyên gia YouTube để giúp bạn đột phá giới hạn này. Từ cách tối ưu hóa SEO cho video, tạo thumbnail thu hút, đến chiến lược quảng bá hiệu quả, bạn sẽ được trang bị đầy đủ công cụ để đưa kênh YouTube của mình lên một tầm cao mới. Hãy sẵn sàng áp dụng những kỹ thuật này và chứng kiến sự tăng trưởng đáng kinh ngạc trong số lượt xem video của bạn!