Connect with us

Công nghệ

Mark Zuckerberg: Nhà đổi mới và Doanh nhân?

Published

on

Mark Zuckerberg: Nhà đổi mới và Doanh nhân?
Nghe đọc bài

Vào tháng 2 năm 2014, khi Facebook kỷ niệm 10 năm thành lập, CEO Mark Zuckerberg đã tuyên bố với niềm đam mê bùng cháy:

‘Tôi thậm chí còn hào hứng hơn về thập kỷ tới so với thập kỷ vừa qua. Mười năm đầu tiên là về việc xây dựng nền tảng cho mạng lưới này. Giờ đây, chúng tôi đã có đủ nguồn lực để giúp mọi người trên khắp thế giới giải quyết những vấn đề còn lớn lao và quan trọng hơn nữa.’

Lời nói này không chỉ là một tuyên bố, mà còn là lời hứa hẹn về một tương lai đầy hứa hẹn, nơi công nghệ và sự kết nối có thể mang lại những thay đổi tích cực cho nhân loại.

www.pace.edu.vn

Lấy cảm hứng từ thiết kế và chương trình của các trang web hiện có như Friendster, Zuckerberg đã tạo nên một cột mốc đáng nhớ khi ra mắt Facebook vào ngày 4 tháng 2 năm 2004 từ chính căn phòng ký túc xá của mình tại Đại học Harvard trong năm học thứ hai. Tin tức về mạng xã hội mới này lan truyền nhanh chóng khắp khuôn viên trường như một cơn gió. Zuckerberg mô tả nó như một dịch vụ sẽ giúp sinh viên tại ngôi trường lớn này ‘kết nối’ với bạn bè và cập nhật những gì họ đang làm.

Chỉ trong vòng 24 giờ, hơn 1.200 sinh viên Harvard đã đăng ký; và chỉ sau một tháng, hơn một nửa số sinh viên đã tham gia. Với niềm đam mê cháy bỏng, Zuckerberg cùng một nhóm nhỏ bạn cùng phòng và bạn bè đại học bắt đầu mở rộng dịch vụ này đến các trường thuộc Ivy League khác và các trường đại học trong khu vực Boston.

Đây không chỉ là sự khởi đầu của một trang web, mà là khởi nguồn của một cuộc cách mạng trong cách chúng ta tương tác và chia sẻ. Facebook đã trở thành minh chứng hùng hồn cho sức mạnh của một ý tưởng đơn giản khi được nuôi dưỡng bởi sự kiên trì và tầm nhìn xa.

Phấn khích trước triển vọng kinh doanh của mạng xã hội mới mà mình đã tạo ra, Zuckerberg quyết định rời trường vào mùa hè đó và thiết lập trụ sở tại một ngôi nhà kiểu trang trại ở Palo Alto. Peter Thiel, đồng sáng lập PayPal, gia nhập hội đồng cố vấn và trở thành nhà đầu tư ban đầu, đóng góp 500.000 đô la để sở hữu 10% cổ phần của công ty non trẻ này. Một năm sau, Accel Partners tham gia với khoản đầu tư 12,7 triệu đô la.

Đến mùa thu năm 2005, Facebook đã có hơn năm triệu người dùng, với hơn 85% sinh viên đại học kết nối vào mạng lưới này. Tiếp theo, Facebook nhắm đến đối tượng học sinh trung học. Cuối năm 2005, Facebook đã hoạt động tại hơn 2.000 trường đại học và 25.000 trường trung học. Đến tháng 9 năm 2006, nó mở cửa cho tất cả mọi người trên 13 tuổi có địa chỉ email hợp lệ.

Vào thời điểm đó, Facebook đã nhận được một vòng đầu tư mới (27,5 triệu đô la) từ các nhà đầu tư mạo hiểm. Công ty cũng bắt đầu nhận được những lời đề nghị không mời mà đến từ các công ty khác, bao gồm Yahoo! – đề nghị trả một tỷ đô la để mua lại công ty, và Microsoft – vào năm 2007 đã mua 1,6% cổ phần của Facebook, định giá trang mạng xã hội ba tuổi này lên tới 15 tỷ đô la.

Theo lời khuyên của các nhà đầu tư và hội đồng quản trị, Zuckerberg bắt đầu tìm kiếm một giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm để giúp anh phát triển một mô hình kinh doanh bền vững. (Khác với một số đồng nghiệp cùng thời, như các nhà sáng lập Google, Zuckerberg không muốn từ bỏ chức danh CEO, vì vậy anh tìm kiếm ứng viên cho vị trí COO.) Năm 2008, anh đã thuê Sheryl Sandberg, một giám đốc quảng cáo của Google, cho vị trí này. Sau khi tổ chức một số buổi họp động não với nhân viên Facebook, cô kết luận rằng quảng cáo nên là nguồn doanh thu chính cho Facebook và bắt đầu xây dựng cơ cấu bán hàng.

Như từ thuở ban đầu, Zuckerberg tiếp tục tập trung chủ yếu vào việc cải thiện tính hữu ích của trang web và nâng cao chất lượng trải nghiệm người dùng. Nhận thấy sự phổ biến nhanh chóng của điện thoại thông minh, công ty đã nhanh chóng thích ứng nền tảng của mình cho việc sử dụng trên di động. Facebook cũng bắt đầu bổ sung các khả năng mới bằng cách mua lại các công ty khác, bao gồm WhatsApp (nhắn tin di động được mã hóa), Instagram (chia sẻ ảnh trên di động), và Oculus (thực tế ảo).

Năm 2012, Facebook nộp đơn chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). Nhu cầu về cổ phiếu rất cao, và các nhà bảo lãnh phát hành định giá mỗi cổ phiếu 38 đô la, đưa giá trị công ty lên 104 tỷ đô la – mức định giá lớn nhất của bất kỳ công ty mới niêm yết nào cho đến thời điểm đó. Tuy nhiên, như một điềm báo cho năm sắp tới, một sự cố máy tính trên sàn NASDAQ vào ngày IPO, 18 tháng 5, đã làm chậm trễ giao dịch. Cổ phiếu Facebook phải vật lộn cả ngày để duy trì trên mức giá mở cửa. Trong những tháng tiếp theo, giá cổ phiếu đã giảm xuống còn 18 đô la một cổ phiếu trước khi bắt đầu phục hồi.

Đến năm 2014, hai năm sau khi ra mắt trên sàn chứng khoán, với giá cổ phiếu giao dịch quanh mức 62 đô la, cả nhà sáng lập lẫn các nhà đầu tư một lần nữa lại tràn đầy lạc quan. Ba năm sau đó, vào tháng 2 năm 2017, giá cổ phiếu của Facebook đã tăng gấp đôi lên 137 đô la một cổ phiếu. Đến tháng 10 năm 2017, Facebook đã đạt giá trị vốn hóa thị trường 497 tỷ đô la, trở thành công ty đại chúng lớn thứ tư trên thế giới, chỉ đứng sau Apple, Alphabet (công ty mẹ của Google) và Microsoft.

Trong mười năm đầu tiên tồn tại, có nhiều điểm bước ngoặt khi Zuckerberg và Sandberg đưa ra những quyết định quan trọng ảnh hưởng đến khả năng tồn tại lâu dài của Facebook như một doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc Zuckerberg lựa chọn nhà đầu tư và COO, sự tập trung của anh vào chất lượng trải nghiệm người dùng, quyết định của Sandberg trong việc tích cực tìm kiếm doanh thu quảng cáo để hỗ trợ mô hình kinh doanh của Facebook, và phản ứng nhanh nhạy của công ty đối với những thay đổi trên thị trường, như việc khách hàng của họ áp dụng điện thoại thông minh.

© Dieter R – KenkAI
Khiếu nại bản quyền: purchasevn@getkenka.com
© Follow KenkAI để đọc thêm bài dịch và cập nhật thông tin.

Công nghệ

AI Cách Mạng: Khởi Nghiệp Công Nghệ Tương Lai Ngay

Ông Lee cho biết: “Nếu thuộc thế hệ trước, chúng tôi dễ dàng có tới 200 nhân viên. Chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ lại về điều đó, về cơ bản là viết lại kịch bản”.

Published

on

By

Khởi nghiệp AI đang định hình tương lai kinh doanh. Với sức mạnh công nghệ, startup AI giải phóng tiềm năng sáng tạo, tối ưu hóa quy trình và mở ra những cơ hội kinh doanh chưa từng có trong kỷ nguyên số.

DeepSeek đang tạo ra một bước ngoặt mới cho Thung lũng Silicon.

 Hầu như ngày nào, doanh nhân Grant Lee cũng được các nhà đầu tư thuyết phục xuống tiền. Một số người thậm chí còn gửi cho ông và những người đồng sáng lập khác nhiều giỏ quà đắt đỏ để lấy lòng. 

Ông Lee, 41 tuổi, trước đây đã giúp thành lập một công ty khởi nghiệp AI có tên Gamma.  Giống như nhiều startup trẻ khác ở Thung lũng Silicon, Gamma theo đuổi một chiến lược mới: sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo để tăng năng suất của nhân viên, từ dịch vụ khách hàng, tiếp thị đến mã hóa và nghiên cứu.

Điều đó có nghĩa là Gamma không cần thêm tiền mặt nữa, ông Lee cho biết. Công ty của ông chỉ tuyển dụng 28 người cũng có thể tạo ra hàng chục triệu USD doanh thu định kỳ hàng năm với gần 50 triệu người dùng. Gamma cũng có lãi.

Ông Lee cho biết: “Nếu thuộc thế hệ trước, chúng tôi dễ dàng có tới 200 nhân viên. Chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ lại về điều đó, về cơ bản là viết lại kịch bản”.

Mô hình Thung lũng Silicon cũ chỉ ra rằng các công ty khởi nghiệp nên huy động một khoản tiền lớn từ các nhà đầu tư mạo hiểm, sau đó chi tiền thuê một đội ngũ nhân viên để mở rộng quy mô. Trong khi đó, Gamma vẫn kiếm được tiền và phát triển nhanh chóng dù không cần vốn tài trợ hay số lượng lớn nhân viên.

Những câu chuyện thành công này đã thu hút sự chú ý của Thung lũng Silicon.  Anysphere, một công ty khởi nghiệp tạo ra phần mềm mã hóa Cursor, đạt doanh thu 100 triệu USD trong vòng chưa đầy hai năm với chỉ 20 nhân viên. ElevenLabs, một công ty A.I. công ty khởi nghiệp bằng giọng nói, cũng làm nên kỳ tích tương tự với khoảng 50 nhân sự.

Khả năng A.I. cho phép các công ty khởi nghiệp làm được nhiều việc hơn với ít nhân viên hơn đã dẫn đến những suy đoán hoang đường về tương lai.  Sam Altman, giám đốc điều hành của OpenAI, dự đoán rằng một ngày nào đó có thể có một công ty một người trị giá 1 tỷ USD.

Founder Lee markettimes.vn

Với các công cụ A.I., một số công ty khởi nghiệp hiện đang tuyên bố ngừng tuyển dụng ở một quy mô nhất định. Runway Financial, một công ty phần mềm tài chính, cho biết chỉ tuyển tối đa 100 nhân viên vì mỗi người sẽ tăng năng suất gấp rưỡi. Agency, startup sử dụng A.I. cho dịch vụ khách hàng, cũng có kế hoạch tuyển dụng không quá 100 nhân viên.

“Mục đích là loại bỏ những vai trò không cần thiết”, Elias Torres, người sáng lập Agency, cho biết.

Ý tưởng này được thúc đẩy bởi DeepSeek, công ty khởi nghiệp A.I. của Trung Quốc xây dựng các công cụ trí tuệ nhân tạo với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với chi phí thông thường. Bước đột phá, được xây dựng trên các công cụ nguồn mở có sẵn miễn phí trực tuyến, đã tạo ra sự bùng nổ của các công ty xây dựng sản phẩm mới giá rẻ. 

“DeepSeek là một bước ngoặt”, Gaurav Jain, một nhà đầu tư tại công ty đầu tư mạo hiểm Afore Capital, đơn vị đã hỗ trợ Gamma, cho biết.  “Chi phí điện toán sẽ giảm rất, rất nhanh, rất nhanh”

Ông Jain so sánh các công ty khởi nghiệp A.I. mới với làn sóng cuối những năm 2000, sau khi Amazon bắt đầu cung cấp các dịch vụ điện toán đám mây giá rẻ. Điều đó đã làm giảm chi phí thành lập công ty, dẫn đến một loạt các công ty khởi nghiệp mới có thể được xây dựng với chi phí rẻ. 

Trước cơn sốt A.I. này, các công ty khởi nghiệp thường đốt 1 triệu USD để đạt được doanh thu 1 triệu USD. Bây giờ, để đạt được doanh thu 1 triệu USD, chi phí chỉ bằng 1/5 và cuối cùng có thể giảm xuống còn 1/10, theo phân tích của Afore đối với 200 công ty khởi nghiệp.

Ông Jain cho biết: “Lần này, chúng tôi đang tự động hóa con người chứ không chỉ tự động hóa các trung tâm dữ liệu”.

Tuy nhiên, nếu các công ty khởi nghiệp vẫn có thể có lãi mà không cần chi nhiều tiền, điều đó có thể trở thành vấn đề lớn đối với các nhà đầu tư mạo hiểm, những người phân bổ hàng chục tỷ USD để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp A.I. Năm ngoái, các công ty A.I. đã huy động được 97 tỷ USD tiền tài trợ, chiếm 46% tổng số tiền đầu tư mạo hiểm tại Mỹ, theo PitchBook.

“Vốn đầu tư mạo hiểm chỉ hiệu quả nếu bạn rót tiền vào những người chiến thắng”, Terrence Rohan, một nhà đầu tư của Quỹ Otherwise, tập trung vào các công ty khởi nghiệp rất trẻ, cho biết.

“Nếu người chiến thắng trong tương lai cần ít tiền hơn, không biết dòng vốn đầu tư mạo hiểm sẽ ra sao?”.

Hiện tại, các nhà đầu tư vẫn tiếp tục đấu tranh để đầu tư vào các công ty đang phát triển mạnh nhất, nhiều công ty trong số đó không cần thêm tiền. Một số nhà đầu tư lạc quan rằng hiệu quả do A.I. thúc đẩy sẽ thôi thúc các doanh nhân thành lập nhiều công ty hơn, dẫn đến nhiều cơ hội đầu tư hơn. Họ hy vọng khi các công ty khởi nghiệp đạt đến một quy mô nhất định, họ sẽ áp dụng mô hình cũ là các nhóm lớn và tiền lớn.

Quay trở lại với Gamma.

Ông Lee cho biết ông đang có kế hoạch tăng gấp đôi lực lượng lao động trong năm nay lên 60, tuyển dụng cho bộ phận thiết kế, kỹ thuật và bán hàng.  Nhân sự phải có kiến ​​thức tổng quát có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ thay vì một việc như trước đây. Theo ông Lee, mô hình hiệu quả với AI đã giúp giải phóng thời gian.  Bây giờ ông chỉ việc tập trung tư vấn khách hàng và cải thiện sản phẩm. 

“Đó thực sự là giấc mơ của mọi nhà sáng lập”, ông Lee nói.

Theo: Financial Times, WSJ

Hashtags: #StartupAI #CongNgheKhoiNghiep #KinhDoanhCongNghe #AIKhaiPha #StartupCongNghe

Nguồn: markettimes.vn / 21-Feb-2025 / https://markettimes.vn/deepseek-khoi-phat-ky-nguyen-startup-gia-re-chi-20-nhan-su-cung-tao-ra-hang-chuc-trieu-usd-cac-cong-ty-khong-con-khat-tien-mat-77486.html

Continue Reading

Công nghệ

WikiTok: Cánh cửa mới khám phá Wikipedia

Published

on

By

Nghe đọc bài

WikiTok – Ứng dụng hiển thị bài viết Wikipedia ngẫu nhiên, có thể là giải pháp cho thói quen lướt web tiêu cực.

Nếu bạn, cũng như tôi, trải qua những năm tháng định hình trên internet vào giữa thập niên 2000, chắc hẳn bạn đã từng nghe đến StumbleUpon. Trang web này có thể coi là tiền thân của ứng dụng WikiTok đang gây sốt hiện nay.

Illustration: Inc.; Photo: Getty Images / Inc

StumbleUpon, hoạt động từ 2001 đến 2018, cho phép người dùng nhập các sở thích và sau đó đề xuất các trang web ngẫu nhiên liên quan. Chỉ cần nhấn nút “StumbleUpon”, bạn sẽ bắt đầu hành trình khám phá những điều thú vị trên internet – từ nghệ sĩ vẽ phấn trên vỉa hè đến bài nghiên cứu học thuật về luật hải tặc.

Thời sinh viên, tôi dành gần như toàn bộ thời gian trong lớp để lướt qua các trang web này. Rồi tôi lớn lên, đi làm, và StumbleUpon ngừng hoạt động vào năm 2018. Tuy nhiên, đến năm 2025, một công cụ giải trí mới đã xuất hiện, mang tính giáo dục cao hơn. Đó chính là WikiTok.

Mặc dù tên gọi gợi nhớ đến ứng dụng video TikTok, nhưng WikiTok lại có cách hoạt động tương tự StumbleUpon. Điểm khác biệt là thay vì hiển thị bất kỳ trang web nào trên internet, WikiTok chỉ tập trung vào các bài viết Wikipedia.

Bạn có thể truy cập WikiTok qua trình duyệt di động. Khi tìm kiếm, bạn sẽ thấy một hình ảnh đẹp mắt kèm đoạn mở đầu của một bài viết Wikipedia – có thể là về một nhân vật, địa điểm hoặc sự vật thú vị nào đó. Bạn có thể chọn đọc thêm hoặc vuốt lên để xem bài tiếp theo. WikiTok cũng có phiên bản máy tính, nhưng trải nghiệm người dùng chưa được tối ưu lắm.

Nhà phát triển Isaac Gemal đã công bố mã nguồn của WikiTok trên GitHub. Hiện có một số ứng dụng cùng tên trên App Store và Google Play, nhưng chúng không liên quan đến WikiTok gốc.

“Tôi không có kế hoạch biến nó thành một thuật toán phức tạp như TikTok để kiếm tiền,” Gemal chia sẻ với Ars Technica. “Nếu có, nó là một ứng dụng chống lại thuật toán.” Đó chính là điểm đặc biệt mà Gemal muốn gìn giữ.

Không giống TikTok gây nghiện cao độ hay StumbleUpon đề xuất nội dung dựa trên sở thích, WikiTok không nhằm mục đích giữ chân người dùng. Nó hoàn toàn ngẫu nhiên. Có những bài viết sẽ khiến bạn thích thú, nhưng cũng có những bài khiến bạn chán ngắt.

Gemal không muốn tạo ra một thuật toán khiến người dùng dính chặt vào ứng dụng, ông cũng không có ý định kiếm tiền từ nền tảng này. Người dùng có thể đọc thoải mái, và khi gặp một bài không hứng thú – chẳng hạn như về thị trấn Pleasant Hill, Ohio, hay một loài bướm đêm nào đó – họ có thể thoải mái rời đi. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ học được nhiều điều thú vị về lịch sử, địa lý, nhân vật chính trị, người nổi tiếng và các kiến thức tạp nham khác – những thông tin có thể hữu ích cho một thí sinh Jeopardy! tương lai chẳng hạn.

Là một người có nhiều thời gian rảnh rỗi, tôi tò mò không biết phải mất bao lâu để tìm ra trang Wikipedia dẫn nhanh nhất đến trò chơi “Six Degrees of Kevin Bacon” (Sáu bước tới Kevin Bacon).

Hashtags: #WikiTok #KhamPhaWikipedia #LuotWebNgauNhien #KhamPhaTrucTuyen #RandomLearning #DigitalExploration

Keyword: WikiTok khám phá Wikipedia

Nguồn: Inc / FEB 13, 2025 / https://www.inc.com/sarah-sicard/stumbleupon-walked-so-wikitok-could-run/91147304

Continue Reading

Thủ thuật IT

Cách Đột Phá 500 Lượt Xem Trên YouTube: Hướng Dẫn Từ Chuyên Gia

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao video YouTube của mình chưa vượt qua được ngưỡng 500 lượt xem?

Published

on

By

Hướng dẫn chi tiết cách đột phá 500 lượt xem trên YouTube từ chuyên gia. Khám phá các chiến lược hiệu quả để tăng tương tác và phát triển kênh của bạn.

Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao video YouTube của mình chưa vượt qua được ngưỡng 500 lượt xem? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ những bí quyết độc đáo từ chuyên gia YouTube để giúp bạn đột phá giới hạn này. Từ cách tối ưu hóa SEO cho video, tạo thumbnail thu hút, đến chiến lược quảng bá hiệu quả, bạn sẽ được trang bị đầy đủ công cụ để đưa kênh YouTube của mình lên một tầm cao mới. Hãy sẵn sàng áp dụng những kỹ thuật này và chứng kiến sự tăng trưởng đáng kinh ngạc trong số lượt xem video của bạn!

Nguồn: https://www.youtube.com/watch?v=7dNSjLxrF1Y / Credit: Sign up to become a founding member of my brand new YouTube academy here: https://danthecreator.co
My BRAND NEW Academy is coming soon. Be the first to get notified when it’s released.

HASH TAGS: #TangViewYouTube #YouTubeTips #LamYouTube #SEOYouTube #ContentCreator #PhatTrienKenh

Continue Reading

Trending