Kỹ năng
5 Cấp Độ Lãnh Đạo (Định Nghĩa và Ví Dụ)
Published
1 month agoon
By
admin
Khái niệm về năm cấp độ lãnh đạo ban đầu được phát triển bởi John Maxwell trong cuốn sách của ông, The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize your Potential, xuất bản năm 2011.
John Maxwell là một diễn giả công chúng, tác giả và mục sư được công nhận toàn cầu với hơn 60 cuốn sách. Ông nổi tiếng với các lý thuyết về lãnh đạo và những ý tưởng giúp cá nhân phát triển phong cách lãnh đạo của họ, tăng cường tiềm năng và năng suất.
Khái niệm về năm cấp độ lãnh đạo phác thảo một hệ thống tiến bộ với năm giai đoạn riêng biệt.
5 Cấp Độ Lãnh Đạo
STT | Nghĩa Tiếng Việt | Gốc Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | Cấp bậc | Position |
2 | Sự cho phép | Permission |
3 | Sản xuất | Production |
4 | Phát triển con người | People development |
5 | Đỉnh cao | Pinnacle |
Mỗi cá nhân có thể trải qua từng giai đoạn, phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu quả công việc của mình.
Nguyên tắc cơ bản của lý thuyết này là những nhà lãnh đạo tốt luôn không ngừng phát triển và hoàn thiện. Họ luôn tìm kiếm những cách để tiếp tục học hỏi và cải thiện khả năng lãnh đạo của mình.
Năm cấp độ này giúp xây dựng một kế hoạch và lộ trình cho những ai mong muốn nâng cao bản thân.
Các ví dụ về cấp độ lãnh đạo
Mỗi cấp độ trong năm cấp độ này đại diện cho một phần khác nhau trong hành trình lãnh đạo của một người và đóng vai trò như một hướng dẫn cho sự tiến bộ.
Cấp độ 1: Position
Nếu lãnh đạo có một cấp độ khởi đầu, thì đây chính là nó.
Một người ở Cấp độ 1 trong năm cấp độ lãnh đạo thường đã được giao nhiệm vụ hoặc có thể đã tự nguyện nhận lấy vai trò này. Việc phân bổ vai trò Cấp độ 1 thường không phụ thuộc vào các tiêu chuẩn mà người đó có thể có hoặc không có.
Một trong những điều quan trọng cần nhớ về những người ở vị trí Cấp độ 1 là “people don’t choose to follow or listen to them” (mọi người không chọn theo dõi hay lắng nghe họ). Người ta lắng nghe nhà lãnh đạo này vì họ cảm thấy đó là điều đúng đắn và rằng họ không có sự lựa chọn nào khác.
Một ví dụ về người ở vai trò lãnh đạo Cấp độ 1 có thể là huấn luyện viên bóng đá cho trẻ em hoặc giáo viên trường Chủ nhật. Để ai đó giữ vị trí này, họ không nhất thiết phải có bất kỳ kỹ năng hay bằng cấp cụ thể nào, nhưng họ mong muốn được tôn trọng và lắng nghe bởi những đứa trẻ mà họ chăm sóc.
Họ cũng sẽ mong đợi một mức độ tôn trọng nhất định từ các bậc phụ huynh khác và những người lớn mà họ tiếp xúc, mặc dù, đặc biệt trong môi trường nhà thờ, sẽ có những người khác ở vị trí lãnh đạo cao hơn.
Cấp độ 2: Permission
Cấp độ 2 khá tương đồng với Cấp độ 1, nhưng có một sự khác biệt nổi bật. Mọi người nghe theo họ vì họ muốn, không phải vì họ cảm thấy bị ép buộc.
Các nhà lãnh đạo muốn tiến bộ ở cấp độ này và cải thiện khả năng của mình cần phải chú trọng vào các mối quan hệ của họ với những người xung quanh.
Khi dành thời gian và công sức để phát triển những hiểu biết quý giá và sự thấu hiểu chân thành về nhân viên, mọi người sẽ có xu hướng cảm thấy được đánh giá cao bởi cá nhân giữ vai trò lãnh đạo. Điều này sẽ góp phần xây dựng sự tôn trọng và tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.
Một ví dụ về người làm việc ở vai trò lãnh đạo Cấp độ 2 có thể là một quản lý đội nhóm thực sự quan tâm đến nhóm của mình.
Họ có thể hỏi bạn cuối tuần của bạn như thế nào, hoặc hỏi thăm về những thành viên trong gia đình mà họ biết đã không khỏe. Họ cũng sẽ chia sẻ thông tin về cuối tuần và tình huống cá nhân của họ khi có liên quan.

Cấp độ 3: Production
Khi bạn đã xây dựng được mối quan hệ với những người mà bạn lãnh đạo và họ theo bạn vì sự lựa chọn, bước tiếp theo là bắt đầu thực hiện công việc.
Những nhà lãnh đạo giỏi là những người có năng suất cao. Họ sử dụng những kỹ năng đã học được khi xây dựng mối quan hệ với đội ngũ của mình để tiếp tục động viên họ và nâng cao tinh thần. Điều này giúp tăng cường năng suất và hiệu suất tổng thể.
Một ví dụ có thể là một trưởng nhóm telesales hoặc bất kỳ quản lý đội nào làm việc trong lĩnh vực bán hàng. Họ có các mục tiêu hàng tuần, hàng tháng và hàng quý để đạt được thưởng cho nhân viên. Để làm được điều này, họ phụ thuộc vào một đội ngũ cá nhân làm việc cùng nhau.
Họ cần xây dựng mối quan hệ trong đội, tăng cường sự tôn trọng và động viên các thành viên trong nhóm muốn đạt được mục tiêu cho chính họ. Họ cũng phải duy trì một mức độ tinh thần làm việc cao và sự hài lòng của nhân viên, giải quyết mọi vấn đề và làm việc với nhân viên để khởi xướng những thay đổi tích cực trong nơi làm việc.
Cấp độ 4: Phát triển Con Người
Những nhà lãnh đạo giỏi nhất mong muốn người khác cải thiện không kém gì họ muốn phát triển kỹ năng của chính mình.
Thay vì có một thái độ ích kỷ về việc trở thành người giỏi nhất trong những gì bạn làm hoặc muốn là người duy nhất có những khả năng cụ thể, một người có mối quan tâm đến phát triển con người sẽ nhận ra lợi ích của việc tạo ra càng nhiều cá nhân có tiềm năng lãnh đạo càng tốt.
Số lượng lãnh đạo và nhân viên có kỹ năng càng nhiều thì công ty càng được trang bị tốt hơn để đối mặt với những tình huống khác nhau và đạt được các mục tiêu.
Nhân viên cũng có xu hướng tôn trọng một nhà lãnh đạo muốn giúp họ phát triển và đạt được những tham vọng cá nhân. Họ sẽ cảm thấy được trân trọng và đánh giá cao, do đó có xu hướng trung thành hơn với nhà lãnh đạo của mình. Tinh thần làm việc của nhân viên và sự hài lòng của họ cũng sẽ duy trì ở mức cao.
Những nhà lãnh đạo giỏi trong việc phát triển con người:
- Luôn đào tạo nhân viên của họ về các quy trình mới
- Quan tâm đến việc nhân viên của họ có được những kỹ năng mới
- Liên tục đề xuất nhân viên tham gia các khóa đào tạo để nâng cao kiến thức
Ví dụ, trong một nhà hàng có một hệ thống phân cấp rõ ràng. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là mọi người sẽ ở nguyên trong cùng một vai trò mãi mãi.
Một đầu bếp trưởng sẽ nỗ lực đảm bảo rằng tất cả nhân viên của họ đều có cơ hội phát triển. Điều này có thể bao gồm việc tham gia các khóa học bổ sung hoặc dành thời gian làm việc ở các khu vực khác nhau trong bếp để học hỏi những kỹ năng mới.
Không chỉ có nhân viên hưởng lợi từ tình huống này. Bằng cách có nhiều nhân viên được đào tạo ở nhiều lĩnh vực khác nhau, đầu bếp trưởng đang đảm bảo rằng sẽ luôn có một nhân viên sẵn sàng cho mọi khu vực trong trường hợp thiếu nhân viên, ốm đau hoặc vắng mặt bất ngờ.

Cấp độ 5: Đỉnh cao
Như tên gọi đã gợi ý, những cá nhân ở vai trò Cấp độ 5 đã đạt đến đỉnh cao của cây lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo Cấp độ 5 là người có khả năng kết hợp tất cả các kỹ năng cần thiết ở các cấp độ khác trong một khoảng thời gian dài hơn. Sự bền bỉ chính là điều phân biệt nhà lãnh đạo Cấp độ 5 với những người khác.
“Một nhà lãnh đạo Cấp độ 5 cần tập trung vào các mục tiêu và tham vọng lâu dài của họ thay vì chỉ những gì đang diễn ra trước mắt. Họ nhìn thấy bức tranh tổng thể và hiểu cách các phần lại kết hợp với nhau để giúp họ đạt được mục tiêu.
Một nhà lãnh đạo Cấp độ 5 thường là người có khả năng duy trì sự phát triển trong một thị trường lớn, động viên người khác làm việc tốt nhất và trở thành những nhà lãnh đạo trong ngành. Điều này là vì họ có đam mê và sự hiểu biết để thấy giá trị trong mọi việc họ làm.
Những nhà lãnh đạo đỉnh cao thường được tìm thấy trong các tập đoàn toàn cầu, đặc biệt là các công ty công nghệ và tài chính. Những người sở hữu và lãnh đạo trong các công ty này thường cần phải là những nhà lãnh đạo Cấp độ 5.
Họ phải duy trì các mối quan hệ, động viên nhân viên của mình và khuyến khích sự phát triển để giữ cho công ty của họ luôn đứng đầu.
Họ hiểu rằng, để tiếp tục thành công, cần phải có sự phát triển liên tục. Mọi thứ và mọi người trong một công ty đều cần phải phát triển, nếu không, sự hài lòng và tinh thần làm việc của nhân viên sẽ bị đình trệ, các mục tiêu sẽ không còn được đạt được và các mối quan hệ sẽ không được duy trì.

Nếu bạn muốn khám phá sâu hơn về chủ đề này, hãy tải về bản gốc miễn phí tại đường link này. Đừng bỏ lỡ cơ hội để nâng cao kiến thức của bạn!
Dieter R.

You may like
Kỹ năng
Lời Thì Thầm Của Trí Tuệ: Làm chủ bản thân
Published
4 weeks agoon
3 February, 2025By
admin
Chào mừng bạn đến với “Lời Thì Thầm Của Trí Tuệ” hàng tuần của chúng tôi. Ở đây, bạn sẽ tìm thấy một bộ sưu tập những ý tưởng và hiểu biết sâu sắc vượt thời gian mà bạn có thể áp dụng cho cả cuộc sống và công việc của mình.
Chủ đề của tuần này là: Làm chủ bản thân

Những suy nghĩ nhỏ
*
Sự nhất quán tạo nên sức mạnh, còn những tia sáng lẻ loi sẽ dần phai nhòa.
Consistency compounds while occasional brilliance fades.
**
Bạn không thiếu thời gian. Bạn thiếu sự tập trung.
Thời gian không phải là rào cản. Chính những lựa chọn của bạn mới là giới hạn.
***
Kết quả xuất sắc không đến từ những ngày phi thường, mà từ những ngày bền bỉ.
Bạn không thể chỉ đếm những ngày dễ dàng. Mỗi ngày đều đưa bạn đến gần hơn với mục tiêu. Không có ngày nào là anh hùng; cũng không có ngày nào là kẻ phản diện.
Những ngày hoàn hảo không tích lũy. Những ngày kiên định mới làm được điều đó.

Những Góc Nhìn Sâu Sắc
*
Steven Bartlett về việc hành động để chứng minh bạn đúng:
Mọi việc bạn làm – dù có người chứng kiến hay không – đều là bằng chứng cho chính bạn về con người và khả năng của mình.
**
Leonardo da Vinci về việc làm chủ bản thân:
“Không có sự làm chủ nào nhỏ bé hay vĩ đại hơn việc làm chủ chính mình; bạn sẽ không bao giờ có quyền thống trị nào lớn hơn hay nhỏ hơn quyền thống trị bản thân; đỉnh cao thành công của bạn được đo bằng khả năng làm chủ bản thân, còn thất bại sâu sắc nhất là khi bạn buông bỏ chính mình. Những ai không thể thiết lập quyền làm chủ bản thân sẽ không thể làm chủ được người khác.”
***
Toni Morrison về cái đẹp:
“Tôi xem cái đẹp như một nhu cầu tất yếu. Tôi không nghĩ nó là một đặc quyền hay sự xa xỉ, thậm chí không phải là một cuộc tìm kiếm. Tôi cho rằng nó gần như là kiến thức, nghĩa là, đó là điều chúng ta sinh ra để làm. Tôi nghĩ việc tìm kiếm, hấp thụ và sau đó thể hiện cái đẹp là điều con người làm. Dù có hay không có ai đó nói cho chúng ta biết nó là gì, tôi nghĩ nó vẫn sẽ tồn tại trong mọi trường hợp.
Sự kinh ngạc và kỳ diệu khi ở nơi này. Vẻ đẹp choáng ngợp này – một phần là tự nhiên, một phần do con người tạo ra, một phần là tình cờ, một phần chỉ là một cái nhìn thoáng qua – là một nhu cầu tuyệt đối. Tôi không nghĩ chúng ta có thể sống thiếu nó, cũng như chúng ta không thể sống thiếu giấc mơ hay oxy vậy.”

Mô hình Tư duy của Tuần
V3 | Hệ thống | Tỷ lệ rời bỏ (Churn)
Tỷ lệ rời bỏ là kẻ sát thủ thầm lặng của doanh nghiệp. Nó như một lỗ rò rỉ chậm, những giọt nước không ngừng nhỏ xuống khi khách hàng lặng lẽ ra đi, khi người dùng trôi dạt tìm kiếm điều mới mẻ. Sự hao hụt này gặm nhấm sự tăng trưởng của bạn, buộc bạn phải liên tục chạy đua chỉ để đứng yên tại chỗ.
Điều đặc biệt về tỷ lệ rời bỏ là nó thường ẩn mình. Không như một cuộc khủng hoảng gây chú ý, đây là một quá trình chậm chạp, lặng lẽ diễn ra ngầm bên dưới. Tuy nhiên, tỷ lệ rời bỏ cũng có thể tạo ra cơ hội. Như một con rắn lột da, việc thay thế các bộ phận của một hệ thống là một phần tự nhiên để duy trì sự khỏe mạnh. Những bộ phận mới có thể nâng cao hiệu quả hoạt động.
Nhưng điều nghịch lý là: một mức độ biến động nhất định lại có lợi. Nhân viên mới mang đến những ý tưởng mới mẻ; khách hàng mới tạo ra những cơ hội mới. Thay thế những gì đã lỗi thời sẽ mở ra những cơ hội mới. Một số biến động là không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, quá nhiều có thể gây tổn hại nghiêm trọng.




Dieter R.,

“Điều bạn biết mình không biết” (“what you know you don’t know”) tượng trưng cho sự tự nhận thức và tạo tiền đề cho việc gạt bỏ kiến thức cũ để đón nhận cái mới.
“Điều bạn không biết” (“what you don’t know”) mà bạn không nhận ra có thể là cánh cửa cơ hội hoặc vực thẳm của sự thiếu hiểu biết.
Chấp nhận “điều bạn không biết là mình không biết” (“what you don’t know you don’t know”) là chìa khóa để mở ra vô vàn khả năng. Nó như một lời nhắc nhở bạn mở rộng tâm trí, đặt mình vào vị trí của người mới bắt đầu, và khám phá chân trời của những xu hướng mới nổi với đôi mắt tò mò của một đứa trẻ.
Đây chính là bản chất của tâm thế của một người tiếp nhận, một tâm thế không chỉ sẵn sàng đón nhận mà còn hào hứng về những điều chưa biết phía trước. Với tâm thế này, chúng ta trở nên nhạy cảm với những tín hiệu mới và có ý nghĩa, dù chúng xuất hiện dưới bất kỳ hình thức nào. Chúng ta lắng nghe sâu hơn, quan sát tinh tế hơn, xử lý thông tin kỹ lưỡng hơn, và sau đó cân nhắc cách tốt nhất để phản ứng và tiến về phía trước. Chúng ta cho phép trí tưởng tượng và sáng tạo bay bổng, đồng thời đáp lại cuộc sống với một trái tim và tâm trí rộng mở.
Khi bạn bắt đầu dò tìm những tín hiệu mới, hãy nhớ rằng đôi khi bạn cần phải chậm lại để có thể tiến nhanh hơn.
Hãy bớt vội vàng
Tôi nhớ gần đây mình đã vội vã chuẩn bị cho gia đình đi gặp bố mẹ và gia đình chị gái tôi để ăn tối ở Santa Monica, California. Bố tôi rất thích đồng hồ. Vì vậy, tôi đã lấy chiếc đồng hồ yêu thích, một món quà tôi biết ông sẽ thích, và định đeo nó khi đi ngang qua tủ quần áo. Nhưng khóa không cài được, và chiếc đồng hồ rơi xuống sàn gạch. Tôi nín thở khi nhặt nó lên để kiểm tra xem có hư hỏng gì không, và quả thật, mặt kính đã bị nứt.
Tôi thở dài não nề.
Vợ tôi hỏi chuyện gì đã xảy ra và sau khi tôi giải thích, cô ấy nói, “Đó là dấu hiệu cho thấy anh quá vội vàng, chạy đôn chạy đáo, và không dành thời gian để tập trung.” Tâm trí tôi lúc đó không sẵn sàng đón nhận lời khuyên. Cô ấy đã đúng.
Chúng ta cần phải chậm lại.
Những lời đó lại ám ảnh tôi một năm sau, khi tôi cắt rộng bàn tay mình khi cố mở một chai rượu. Tôi sẽ không kể chi tiết đẫm máu, nhưng nhìn lại, tôi nhớ rõ lúc đó tâm trí mình không tập trung. Một điều gì đó trong tiềm thức mách bảo tôi đừng mở chai. Còn nhiều việc khác phải làm, và ly rượu có thể đợi.
Tôi không sống trong giây phút hiện tại. Một tai nạn đã xảy ra. Tôi phải phẫu thuật. Sau đó, tôi vẫn chưa chịu chậm lại. Tôi lại bị thương ở tay và phải phẫu thuật lần hai. Để tôi nói cho bạn biết điều gì đó. Tôi đã chậm lại. Tôi trở nên chánh niệm hơn. Và tôi thực hành điều đó mỗi ngày.
Chúng ta không thể tiếp nhận tín hiệu mới và không thể thấy được nhu cầu cải thiện hoặc thay đổi hướng đi nếu chúng ta di chuyển quá nhanh.
Suy ngẫm lại, tôi tự hỏi đã bao nhiêu lần trong những tình huống khác mà tâm trí tôi không hiện diện trong khoảnh khắc đó. Bao nhiêu lần tôi đã bỏ qua các tín hiệu và bỏ qua chúng vì bận rộn? Bao nhiêu lần tôi đã bỏ qua tín hiệu? Hoặc bao nhiêu lần tôi nhận được một tín hiệu, ban đầu nhận ra nó, rồi sau đó bỏ qua vì cảm thấy quá bận rộn để suy nghĩ về nó?
Vì vậy hãy chậm lại. Chú ý. Lắng nghe. Mở rộng trái tim và tâm trí. Hãy tưởng tượng cuộc sống chậm lại. Cho phép bản thân có thời gian để tiếp nhận. Tín hiệu không đến dưới dạng vé vàng trong thanh sô-cô-la yêu thích của chúng ta. Mây không tách ra trên bầu trời để tiết lộ một dấu hiệu. Hầu hết thời gian, chúng ta gặp những tín hiệu quan trọng trong những khoảnh khắc bình thường của cuộc sống.
Năm 2014, Đại học Radboud Nijmegen đã viết một bài báo giải thích rằng bộ não hoạt động như một máy thu radio. Ở đây, chúng ta muốn điều chỉnh nó để tập trung vào các xu hướng mới nổi.
Việc tiếp nhận tín hiệu chính là quá trình nhận diện xu hướng. Đó là việc thu thập thông tin để phát hiện các mô hình và nhận ra tiềm năng trong những xu hướng mới nổi mà chúng ta đang theo dõi. Nó đòi hỏi sự hiểu biết và cân nhắc giữa những khả năng tiềm ẩn và tác động, cũng như đánh giá rủi ro và lợi ích gắn liền với mỗi xu hướng mà chúng ta nghiên cứu.
Nghệ thuật là nhìn thấy tương lai tiềm năng của mỗi xu hướng và tác động thị trường của nó vượt ra ngoài bản thân xu hướng đó. Nó có thể diễn ra như thế nào theo thời gian?
Các xu hướng mới nổi trong bức tranh tổng thể bao gồm những mô hình cho thấy sự thay đổi dần dần về điều kiện, kết quả, hoặc quá trình. Theo thời gian, những thay đổi này trở nên rõ rệt hơn trong các chỉ số đo lường của chúng, cuối cùng ảnh hưởng đến hành vi. Chúng trở nên đột phá khi tái cấu trúc, định hình lại, hoặc biến đổi cách chúng ta làm việc và/hoặc sống.
Ban đầu, khi chúng ta không chỉ học cách theo dõi xu hướng mà còn cách nhận diện chúng, chúng ta cũng từ bỏ gánh nặng cố gắng dự đoán tương lai. Đó không phải là điều chúng ta đang cố gắng làm ở đây. Chúng ta đang khám phá những xu hướng có thể ảnh hưởng đến hệ sinh thái của chúng ta. Đó là quá trình hiểu biết sâu sắc về tiềm năng hoặc rủi ro của các xu hướng mới nổi. Nó cũng dành thời gian suy nghĩ về cách những xu hướng đó có thể phát triển và những thay đổi đó có thể trông như thế nào.
English | Tiếng Việt |
---|---|
Trendsighting helps us to understand the following: | Nhận diện xu hướng giúp chúng ta hiểu được những điều sau: |
The societal trends we should consider in our work, planning, and strategy | Những xu hướng xã hội mà chúng ta nên xem xét trong công việc, kế hoạch và chiến lược của mình |
How these trends can disrupt our vision | Những xu hướng này có thể làm gián đoạn tầm nhìn của chúng ta như thế nào |
How these trends inspire new ideas | Những xu hướng này truyền cảm hứng cho các ý tưởng mới như thế nào |
How these trends can unlock competitive potential and advantages | Những xu hướng này có thể mở ra tiềm năng cạnh tranh và lợi thế như thế nào |
How longer-term trends affect our business strategy and product roadmap | Các xu hướng dài hạn ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh và lộ trình sản phẩm của chúng ta như thế nào |
Làm sao chúng ta biết được xu hướng nào cần chú ý và xu hướng nào chỉ là mốt nhất thời? Làm thế nào để phân biệt giữa những xu hướng có tác động có thể phát triển thành xu hướng nhỏ, lớn và siêu lớn theo thời gian? Đừng lo lắng. Chúng ta không cần phải hiểu hết mọi thứ ngay bây giờ. Chúng ta sẽ hoàn thiện quy trình của bạn và rèn giũa các giác quan của bạn trong quá trình thực hiện.
Bạn có thể bắt đầu bằng cách xem xét những điều sau:
• Các xu hướng ảnh hưởng đến doanh nghiệp của chúng ta mà bị bỏ qua hoặc đánh giá thấp
• Các xu hướng ảnh hưởng đến cách chúng ta làm việc
• Các xu hướng thay đổi hành vi, kỳ vọng và sở thích của khách hàng và nhân viên
• Kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả khi công nghệ và nhu cầu phát triển, ví dụ: genAI, AR/VR, robot, web 3D đắm chìm, v.v.
• Kỹ năng mềm hoặc con người cần phát triển, như đồng cảm, sáng tạo, lắng nghe, xây dựng mối quan hệ/kết nối, khả năng thích ứng, khả năng phục hồi và hợp tác
• Thế hệ trẻ và cách họ định hình lại tương lai của thị trường chúng ta
Khi suy ngẫm về những xu hướng này, hãy tự hỏi mình những câu hỏi sau:
• Bạn muốn hoặc cần học gì?
• Ai là những chuyên gia bạn có thể học hỏi?
• Những nguồn thông tin và sự kiện nào có thể giới thiệu bạn với các xu hướng?
Khi bạn trải qua quá trình này, hãy dành thời gian để làm những điều sau:
Tự hỏi
Ghi lại tất cả những câu hỏi bạn có. Điều gì truyền cảm hứng cho bạn trong cuộc sống hoặc công việc? Điều gì khiến bạn bối rối? Điều gì khiến bạn trăn trở? Điều gì thú vị nhất đối với bạn?
Một cách tuyệt vời để làm điều này là tạo ra một bức tường tự hỏi, đây là một bài tập mạnh mẽ để thể hiện sự sáng tạo và khám phá. Bạn có thể viết ra các câu hỏi của mình, có thể trên các mảnh giấy hoặc giấy ghi chú, và ghim hoặc dán chúng lên một tấm bảng hoặc tường. Hoặc bạn có thể tạo bức tường tự hỏi của mình theo cách kỹ thuật số. Một bức tường tự hỏi là sự phản ánh trực quan về những điều kích thích sự tò mò của bạn và những điều bạn không ngừng suy nghĩ, những điều đang cháy bỏng bên trong bạn. Trong bài hát “Wonderwall” của Oasis, wonderwall ám chỉ người mà bạn hoàn toàn say mê. Ở đây, nó chỉ những khả năng cho tương lai khiến bạn phấn khích.
Tạo ra một bức tường tự hỏi kích hoạt sức mạnh tò mò của bạn. Nó giúp bạn kết nối các điểm giữa tương lai bạn hình dung và vị trí hiện tại của bạn. Quá trình này khơi dậy cảm giác tò mò như trẻ thơ và giúp bạn xem xét các câu hỏi với tâm thế của người mới bắt đầu. Dưới đây là một số câu hỏi tôi thấy rất hữu ích:

Khám phá (Discover)
Viết một vài câu để diễn đạt lý do… mục đích của bạn. Tại sao những lĩnh vực quan tâm này thu hút bạn? Điều gì khiến bạn đam mê đến vậy và tại sao? Điều gì về những góc nhìn này khiến bạn cảm thấy bừng cháy bên trong? Sau này, khi mọi thứ trở nên chính thức hơn, khó khăn hơn và thực tế hơn, bạn sẽ nhìn lại tuyên bố này để nhớ tại sao bạn bắt đầu.
Tìm kiếm ý kiến (Get input)
Tìm những người có ảnh hưởng và chuyên gia theo chủ đề và ý tưởng của bạn. Tập trung vào những người có tư duy và phong cách phù hợp với khát vọng của bạn, không phải những người có thành kiến hoặc định kiến, và những người thúc đẩy suy nghĩ của bạn. Loại bỏ tất cả những gì không giúp ích, kích thích, hoặc thúc đẩy sự phát triển của bạn.
Tham gia (Engage)
Gia nhập các cộng đồng với những người đồng cấp, nơi mọi người tương tác với nhau để đặt và trả lời những câu hỏi tương tự, hoặc những người khơi gợi cuộc đối thoại quan trọng trong hành trình học hỏi, gỡ bỏ kiến thức cũ và phát triển của bạn.
Tham gia (Participate)
Tham dự các sự kiện trong ngành thúc đẩy suy nghĩ và hành động của bạn tiến lên. Thách thức bản thân bước ra khỏi vùng an toàn. Ví dụ, việc tham gia các sự kiện địa phương rất dễ dàng, nhưng sự kích thích có thể không đủ mức độ cần thiết để thách thức và kích thích suy nghĩ của bạn. Khi tôi muốn mở rộng tầm nhìn, học hỏi, hoặc thách thức bản thân, tôi tìm kiếm những sự kiện phù hợp, ngay cả khi phải đi xa. Tôi đồng ý tham gia những sự kiện hoặc hoạt động đẩy tôi ra khỏi vùng an toàn, và tôi chú ý đến những gì người khác nói, ngay cả khi tôi không đồng ý với họ, để hiểu được để hiểu được nhiều góc nhìn đa dạng hơn, động lực đang diễn ra. Ví dụ, tôi bay đến Thung lũng Não bộ, hay còn gọi là San Francisco, để tham gia các sự kiện AI do các nhà lãnh đạo ngành tổ chức nhằm học hỏi và mở rộng mạng lưới.
Học hỏi
Hấp thụ các nghiên cứu ngành cập nhật ở cả tầm vĩ mô và vi mô. Đôi khi tổ chức của bạn có thể đã có quyền truy cập những báo cáo này. Thông thường, báo chí đưa tin về các báo cáo có ảnh hưởng lớn, giúp bạn có thể nắm bắt tóm tắt các xu hướng. Trong một số trường hợp, thư viện có thể có quyền truy cập các báo cáo chính. Ví dụ, Trung tâm Kinh doanh & Sở hữu Trí tuệ của Thư viện Anh Quốc chứa hơn 5 triệu bảng Anh giá trị báo cáo thị trường trực tuyến từ các nhà xuất bản hàng đầu như Mintel, Frost & Sullivan, Euromonitor, và nhiều nguồn khác, cùng với dữ liệu cập nhật về ngành và công ty cho hơn 144 triệu doanh nghiệp ở Anh và trên toàn cầu.
Lắng nghe
Đừng chỉ nghe để nghe hoặc lặp lại những gì bạn đã nghe. Hãy lắng nghe để thấu cảm. Lắng nghe để gỡ bỏ kiến thức cũ và học hỏi điều mới. Lắng nghe để thách thức những quan niệm của chính mình. Lắng nghe để thấy những điều người khác bỏ lỡ. Trò chuyện với đồng nghiệp, khách hàng và đối tác để hiểu suy nghĩ và cảm xúc của họ về các vấn đề quan trọng. Và đừng chỉ nói chuyện với những người có cùng suy nghĩ hoặc xác nhận giả định hay niềm tin của bạn. Tìm kiếm cả những người hoài nghi và chỉ trích, những người nhìn nhận vấn đề khác biệt, để mở rộng tầm nhìn của bạn và truyền cảm hứng cho cách bạn giải quyết vấn đề và tạo ra cơ hội.
So sánh
Quan sát đối thủ cạnh tranh, bao gồm những gì họ nói, những gì họ làm, và đặc biệt là những gì họ không nói hoặc không làm. Nghiên cứu các nhà lãnh đạo và công ty hàng đầu trong các ngành khác và theo dõi hoạt động của họ. Phân tích ngược những điều họ đang làm tốt để tái tạo những hoạt động đó trong lĩnh vực của bạn.

Hiểu bốn xu hướng cơ bản để định hình công việc tiếp nhận (Receiving) và nhận thức (Perceiving) của chúng ta
TBC
Nguồn: www.wiley.com, 31/01/2025
Bài gốc: ‘“Mindshift: Transform Leadership, Drive Innovation, and Reshape the Future ($17.00 Value) FREE for a Limited Time”‘
© Dịch: Dieter R – KenkAI

Giáo dục
Khám phá Lộ trình Phát triển Backend 2025: Bí kíp trở thành “Phù thủy Code”
Published
1 month agoon
23 January, 2025By
admin
Chào các bạn! Mình là một lập trình viên backend lâu năm, và hôm nay mình muốn chia sẻ với các bạn một lộ trình học backend chi tiết cho năm 2025.
Nếu bạn đang mơ ước trở thành một “phù thủy backend” đích thực, thì bạn đã đến đúng chỗ rồi đấy! Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một kế hoạch học tập cụ thể, giúp bạn đầu tư thời gian và công sức một cách hiệu quả nhất.
Qua nhiều năm kinh nghiệm trong ngành, mình nhận ra rằng để thành công trong lĩnh vực backend, không chỉ cần code giỏi mà còn phải biết tập trung vào những điểm mấu chốt. Trong bài viết này, mình sẽ phân tích chi tiết những kiến thức nền tảng cần phải nắm vững, cùng với thời gian đề xuất cho từng giai đoạn học tập.
Tin mình đi, với lộ trình này, bạn sẽ có một hướng đi rõ ràng để trở thành một lập trình viên backend xuất sắc, được săn đón trong giới công nghệ. Hãy cùng bắt đầu hành trình trở thành “phù thủy code” năm 2025 nào!
1. Kỹ năng Thiết yếu
Chúng ta hãy khởi đầu bằng việc tìm hiểu các công cụ và công nghệ cơ bản mà bạn cần nắm vững:

2. Cách Web Hoạt động
Học những kiến thức cơ bản về cách trình duyệt và máy chủ giao tiếp. Tập trung vào:
- DNS: Hiểu cách tên miền được phân giải thành địa chỉ IP.
- HTTP/HTTPS: Tìm hiểu cách dữ liệu di chuyển qua web, bao gồm cả kết nối bảo mật sử dụng TLS/SSL.
- Mô hình Client-Server: Hiểu cách yêu cầu và phản hồi hoạt động giữa máy khách và máy chủ.
- Máy chủ Web: Học cách máy chủ web xử lý và phản hồi các yêu cầu.
Dành khoảng 1 tuần để xây dựng hiểu biết vững chắc về những khái niệm này.
3. Học một Ngôn ngữ Lập trình
Việc chọn đúng ngôn ngữ lập trình là yếu tố quan trọng cho phát triển backend. Dưới đây là dữ liệu mới nhất từ Khảo sát Nhà phát triển Stack Overflow, nêu bật những lựa chọn phổ biến nhất:

Những lựa chọn phổ biến là:
- Node.js (JavaScript): Tuyệt vời cho sự linh hoạt full-stack.
- Python: Đa năng cho web, khoa học dữ liệu và tự động hóa.
- Java hoặc C#: Tốt nhất cho hệ thống cấp doanh nghiệp và hiệu suất cao.
Tập trung vào việc thành thạo một ngôn ngữ thay vì phân tán nỗ lực của bạn cho nhiều ngôn ngữ.
Không có ngôn ngữ nào trong số này là “tốt nhất”. Mỗi ngôn ngữ đều có ưu và nhược điểm riêng. Theo quan điểm của tôi, Node.js là điểm khởi đầu tốt nhất cho phát triển backend. Đây là lý do:
- Nhu cầu cao: Node.js luôn là một trong những lựa chọn hàng đầu trên thị trường việc làm.
- Linh hoạt Full-Stack: Học Node.js giúp bạn dễ dàng chuyển sang phát triển full-stack hơn vì bạn đã biết JavaScript.

Lộ trình: Dành 4-6 tuần để thành thạo ngôn ngữ bạn đã chọn.
Nếu bạn chọn Node.js, hãy bắt đầu bằng việc tập trung vào những kiến thức cơ bản về JavaScript trước khi đi sâu vào các framework backend như Express.js.
4. Tìm hiểu Hệ sinh thái của Ngôn ngữ Bạn Chọn
Khi đã nắm vững kiến thức cơ bản, hãy đi sâu vào hệ sinh thái của ngôn ngữ bạn chọn. Đối với Node.js, các lĩnh vực trọng tâm cần tập trung là:
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | Công cụ kiểm tra và định dạng mã — Prettier, ESLint | Linters & Formatters—Prettier, ESLint |
2 | Công cụ đóng gói module — Vite, Webpack | Module Bundlers—Vite, Webpack |
3 | Rò rỉ bộ nhớ | Memory Leaks |
4 | Chế độ gỡ lỗi trong trình soạn thảo mã của bạn | Debugger mode in your code editor |
5 | Quản lý cấu hình an toàn — dotenv, process.env | Secure config management—dotenv, process.env |
Bên cạnh đó, việc nắm vững TypeScript sẽ giúp bạn tăng cường bảo mật về kiểu dữ liệu, hạn chế lỗi khi chạy chương trình, và mở rộng cơ hội việc làm, bởi nó là một kỹ năng thường được đòi hỏi trong các vị trí liên quan đến Node.js.

Lộ trình: Dành 2-4 tuần để thông thạo hệ sinh thái của ngôn ngữ lập trình của bạn.
5. Git và Hosting kho lưu trữ
Tìm hiểu cách quản lý và hợp tác hiệu quả trên mã nguồn bằng Git.
- Lệnh cơ bản: Luyện tập các lệnh
commit
,push
,pull
,branch
, vàmerge
. - Xử lý xung đột khi merge: Học các phương pháp giải quyết xung đột.
- Hosting kho lưu trữ: Sử dụng các nền tảng như GitHub, GitLab, hoặc Bitbucket để lưu trữ và chia sẻ mã nguồn của bạn.

Lộ trình: Dành 1-2 tuần để học các kiến thức cơ bản về git.
6. Cơ sở dữ liệu
Tìm hiểu cách lưu trữ và quản lý dữ liệu bằng các hệ quản trị cơ sở dữ liệu quan hệ và phi quan hệ.
Sau đây là những lựa chọn cơ sở dữ liệu được ưa chuộng nhất:

STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | Cơ sở dữ liệu quan hệ: Bắt đầu với PostgreSQL hoặc MySQL. | Relational Databases: Start with PostgreSQL or MySQL. |
2 | Cơ sở dữ liệu phi quan hệ: Học MongoDB, Redis, hoặc DynamoDB cho dữ liệu phi cấu trúc. | Non-Relational Databases: Learn MongoDB, Redis, or DynamoDB for unstructured data. |
Những điểm cần tập trung / What to focus on: | ||
3 | Xây dựng các thao tác CRUD và thực hiện truy vấn. | Building CRUD operations and running queries. |
4 | Thiết kế lược đồ cơ sở dữ liệu, chuẩn hóa, và lập chỉ mục. | Database schema design, normalization, and indexing. |
5 | Di chuyển cơ sở dữ liệu và các kỹ thuật tối ưu hóa. | Database migrations and optimization techniques. |

Khung thời gian: Đầu tư 4 tuần cho việc học tập và rèn luyện kỹ năng với từng loại cơ sở dữ liệu.
7. API
Học cách thiết kế, xây dựng và sử dụng API. Tập trung vào:
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | API REST: Sử dụng hiệu quả các phương thức HTTP (GET, POST, PUT, DELETE) và mã trạng thái. | REST APIs: Use HTTP methods (GET, POST, PUT, DELETE) and status codes effectively. |
2 | GraphQL: Học cách truy xuất chỉ dữ liệu cần thiết bằng truy vấn và đột biến. | GraphQL: Learn to fetch only the required data using queries and mutations. |
3 | Tài liệu API: Tạo và kiểm thử API bằng các công cụ như Swagger hoặc Postman. | API documentation: Create and test APIs with tools like Swagger or Postman. |

Lộ trình: Dành 3-4 tuần để thành thạo các khái niệm về API.
8. Giao thức API
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
Tìm hiểu thêm về các giao thức ngoài HTTP như: / Go beyond HTTP with protocols like: | ||
1 | WebSockets: API thường yêu cầu các giao thức truyền thông chuyên biệt cho các kịch bản thời gian thực hoặc microservices (ví dụ: ứng dụng trò chuyện). | WebSockets: APIs often require specialized communication protocols for real-time or microservices scenarios (e.g., chat apps). |
2 | gRPC: Dùng cho giao tiếp giữa các microservices. | gRPC: For microservices communication. |
3 | SSE (Server-Sent Events): Dùng cho thông báo đẩy từ máy chủ. | SSE (Server-Sent Events): For server-push notifications. |

Lộ trình: Dành khoảng một tuần để học các Giao thức này và triển khai một trong số chúng (như Websockets) vào một API hiện có.
9. Xác thực và Ủy quyền (Authentication and Authorization)
Triển khai truy cập an toàn cho ứng dụng của bạn. Học về:
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | JWT (JSON Web Tokens) và OAuth cho xác thực an toàn. | JWT (JSON Web Tokens) and OAuth for secure authentication. |
2 | Xác thực dựa trên Cookie để duy trì phiên làm việc. | Cookie-based Auth for maintaining sessions. |
3 | Đăng nhập qua mạng xã hội: Tích hợp đăng nhập qua Google, Facebook, hoặc các tùy chọn đăng nhập tương tự. | Social Login: Integrate Google, Facebook, or similar login options. |

Thực hành áp dụng các kỹ thuật này trong các dự án nhỏ. Dành 2-3 tuần cho chủ đề này.
Phần Bổ sung: Các Khái niệm Nâng cao để Nổi bật
10. Bảo mật API
Bảo vệ các ứng dụng backend của bạn bằng cách thành thạo những chủ đề sau:
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | CORS: Cấu hình các chính sách Chia sẻ Tài nguyên Gốc Chéo. | CORS: Configure Cross-Origin Resource Sharing policies. |
2 | SSL/TLS: Sử dụng HTTPS để bảo mật dữ liệu trong quá trình truyền tải. | SSL/TLS: Use HTTPS to secure data in transit. |
3 | CSRF và XSS: Ngăn chặn các lỗ hổng bảo mật phổ biến. | CSRF and XSS: Prevent common vulnerabilities. |
4 | Giới hạn tốc độ: Bảo vệ chống lại các cuộc tấn công brute-force bằng cách sử dụng công cụ như Redis. | Rate Limiting: Protect against brute-force attacks using tools like Redis. |
5 | Tiêu đề Bảo mật: Thêm các tiêu đề như Content-Security-Policy và Strict-Transport-Security. | Secure Headers: Add headers like Content-Security-Policy and Strict-Transport-Security. |
6 | Tăng cường Bảo mật Máy chủ: Sử dụng các công cụ tập trung vào bảo mật như OWASP ZAP. Quét và giám sát các lỗ hổng trong mã của bạn bằng công cụ như Snyk. | Server Hardening: Use security-focused tools like OWASP ZAP. Scan and monitor vulnerabilities in your code with tools like Snyk. |

Lộ trình: Dành 1-2 tuần cho các kiến thức cơ bản về bảo mật.
11. Triển khai và Tăng quy mô Ứng dụng
Tìm hiểu cách triển khai các ứng dụng phía máy chủ của bạn và chuẩn bị cho việc mở rộng quy mô trong môi trường thực tế.
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | Docker: Sử dụng Dockerfiles và Docker Compose cho các ứng dụng được đóng gói trong container. | Docker: Use Dockerfiles and Docker Compose for containerized applications. |
2 | Máy chủ Web: Cấu hình NGINX hoặc Apache cho cân bằng tải và proxy ngược. | Web Servers: Configure NGINX or Apache for load balancing and reverse proxy. |
3 | Nền tảng Đám mây: Triển khai lên AWS, DigitalOcean, hoặc Heroku. | Cloud Platforms: Deploy to AWS, DigitalOcean, or Heroku. |

Lộ trình: Dành 3-4 tuần cho bước này.
12. Tối ưu hóa Hiệu suất và Mở rộng
Học các chiến lược để cải thiện hiệu suất:
STT | Tiếng Việt | Tiếng Anh |
---|---|---|
1 | Bộ nhớ đệm API với các công cụ như Redis. | API caching with tools like Redis. |
2 | Cân bằng tải cho phân phối lưu lượng truy cập. | Load balancing for traffic distribution. |
3 | Tối ưu hóa truy vấn cho cơ sở dữ liệu. | Query optimization for databases. |

Khung thời gian: Dành 2-3 tuần để nắm vững những khái niệm này.
13. Suy nghĩ kết thúc
Vậy, mất bao lâu để trở thành một nhà phát triển backend?
Nếu bạn dành khoảng 20 giờ mỗi tuần, thông thường sẽ mất 8-12 tháng để có được các kỹ năng cần thiết để xây dựng và triển khai các hệ thống backend có khả năng mở rộng. Điều quan trọng không phải là bạn đi nhanh như thế nào – mà là duy trì tập trung và tuân theo một kế hoạch rõ ràng.
Cố lên nha! Một ngày nào đó trong tương lai, bạn sẽ gặp bạn của tương lai. Câu hỏi là bạn chuẩn bị cho cuộc gặp đó từ bây giờ như thế nào?
Dieter R.,
Trending
-
Công nghệ1 month ago
Pluralsight tiết lộ: Xu hướng đột phá định hình công nghệ 2025 (Phần 2.2)
-
Góc Nhìn3 weeks ago
Video Truyền Cảm Hứng Thành Công Mạnh Mẽ Nhất
-
Thủ thuật IT2 weeks ago
Chưa đến 100 người đăng ký? Đây là cách kiếm 250.000 đô la với một kênh nhỏ
-
Khóa học6 months ago
41 Tài Nguyên Về “Reinforcement Learning” (Học Tăng Cường) Tốt Nhất
-
Sách3 weeks ago
Chủ nghĩa khắc kỷ trỗi dậy
-
Kỹ năng4 weeks ago
Lời Thì Thầm Của Trí Tuệ: Làm chủ bản thân
-
Giải trí2 weeks ago
Sức Mạnh Lãnh Đạo: Nghệ Thuật Điều Binh Khiển Tướng Trong Kinh Doanh
-
Công nghệ2 weeks ago
OpenAI chính thức từ chối ‘bán mình’ cho tỉ phú Elon Musk