Công nghệ
AI Cách Mạng: Khởi Nghiệp Công Nghệ Tương Lai Ngay
Ông Lee cho biết: “Nếu thuộc thế hệ trước, chúng tôi dễ dàng có tới 200 nhân viên. Chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ lại về điều đó, về cơ bản là viết lại kịch bản”.
Khởi nghiệp AI đang định hình tương lai kinh doanh. Với sức mạnh công nghệ, startup AI giải phóng tiềm năng sáng tạo, tối ưu hóa quy trình và mở ra những cơ hội kinh doanh chưa từng có trong kỷ nguyên số.
DeepSeek đang tạo ra một bước ngoặt mới cho Thung lũng Silicon.
Hầu như ngày nào, doanh nhân Grant Lee cũng được các nhà đầu tư thuyết phục xuống tiền. Một số người thậm chí còn gửi cho ông và những người đồng sáng lập khác nhiều giỏ quà đắt đỏ để lấy lòng.
Ông Lee, 41 tuổi, trước đây đã giúp thành lập một công ty khởi nghiệp AI có tên Gamma. Giống như nhiều startup trẻ khác ở Thung lũng Silicon, Gamma theo đuổi một chiến lược mới: sử dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo để tăng năng suất của nhân viên, từ dịch vụ khách hàng, tiếp thị đến mã hóa và nghiên cứu.
Điều đó có nghĩa là Gamma không cần thêm tiền mặt nữa, ông Lee cho biết. Công ty của ông chỉ tuyển dụng 28 người cũng có thể tạo ra hàng chục triệu USD doanh thu định kỳ hàng năm với gần 50 triệu người dùng. Gamma cũng có lãi.
Ông Lee cho biết: “Nếu thuộc thế hệ trước, chúng tôi dễ dàng có tới 200 nhân viên. Chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ lại về điều đó, về cơ bản là viết lại kịch bản”.
Mô hình Thung lũng Silicon cũ chỉ ra rằng các công ty khởi nghiệp nên huy động một khoản tiền lớn từ các nhà đầu tư mạo hiểm, sau đó chi tiền thuê một đội ngũ nhân viên để mở rộng quy mô. Trong khi đó, Gamma vẫn kiếm được tiền và phát triển nhanh chóng dù không cần vốn tài trợ hay số lượng lớn nhân viên.
Những câu chuyện thành công này đã thu hút sự chú ý của Thung lũng Silicon. Anysphere, một công ty khởi nghiệp tạo ra phần mềm mã hóa Cursor, đạt doanh thu 100 triệu USD trong vòng chưa đầy hai năm với chỉ 20 nhân viên. ElevenLabs, một công ty A.I. công ty khởi nghiệp bằng giọng nói, cũng làm nên kỳ tích tương tự với khoảng 50 nhân sự.
Khả năng A.I. cho phép các công ty khởi nghiệp làm được nhiều việc hơn với ít nhân viên hơn đã dẫn đến những suy đoán hoang đường về tương lai. Sam Altman, giám đốc điều hành của OpenAI, dự đoán rằng một ngày nào đó có thể có một công ty một người trị giá 1 tỷ USD.
Với các công cụ A.I., một số công ty khởi nghiệp hiện đang tuyên bố ngừng tuyển dụng ở một quy mô nhất định. Runway Financial, một công ty phần mềm tài chính, cho biết chỉ tuyển tối đa 100 nhân viên vì mỗi người sẽ tăng năng suất gấp rưỡi. Agency, startup sử dụng A.I. cho dịch vụ khách hàng, cũng có kế hoạch tuyển dụng không quá 100 nhân viên.
“Mục đích là loại bỏ những vai trò không cần thiết”, Elias Torres, người sáng lập Agency, cho biết.
Ý tưởng này được thúc đẩy bởi DeepSeek, công ty khởi nghiệp A.I. của Trung Quốc xây dựng các công cụ trí tuệ nhân tạo với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ so với chi phí thông thường. Bước đột phá, được xây dựng trên các công cụ nguồn mở có sẵn miễn phí trực tuyến, đã tạo ra sự bùng nổ của các công ty xây dựng sản phẩm mới giá rẻ.
“DeepSeek là một bước ngoặt”, Gaurav Jain, một nhà đầu tư tại công ty đầu tư mạo hiểm Afore Capital, đơn vị đã hỗ trợ Gamma, cho biết. “Chi phí điện toán sẽ giảm rất, rất nhanh, rất nhanh”.
Ông Jain so sánh các công ty khởi nghiệp A.I. mới với làn sóng cuối những năm 2000, sau khi Amazon bắt đầu cung cấp các dịch vụ điện toán đám mây giá rẻ. Điều đó đã làm giảm chi phí thành lập công ty, dẫn đến một loạt các công ty khởi nghiệp mới có thể được xây dựng với chi phí rẻ.
Trước cơn sốt A.I. này, các công ty khởi nghiệp thường đốt 1 triệu USD để đạt được doanh thu 1 triệu USD. Bây giờ, để đạt được doanh thu 1 triệu USD, chi phí chỉ bằng 1/5 và cuối cùng có thể giảm xuống còn 1/10, theo phân tích của Afore đối với 200 công ty khởi nghiệp.
Ông Jain cho biết: “Lần này, chúng tôi đang tự động hóa con người chứ không chỉ tự động hóa các trung tâm dữ liệu”.
Tuy nhiên, nếu các công ty khởi nghiệp vẫn có thể có lãi mà không cần chi nhiều tiền, điều đó có thể trở thành vấn đề lớn đối với các nhà đầu tư mạo hiểm, những người phân bổ hàng chục tỷ USD để đầu tư vào các công ty khởi nghiệp A.I. Năm ngoái, các công ty A.I. đã huy động được 97 tỷ USD tiền tài trợ, chiếm 46% tổng số tiền đầu tư mạo hiểm tại Mỹ, theo PitchBook.
“Vốn đầu tư mạo hiểm chỉ hiệu quả nếu bạn rót tiền vào những người chiến thắng”, Terrence Rohan, một nhà đầu tư của Quỹ Otherwise, tập trung vào các công ty khởi nghiệp rất trẻ, cho biết.
“Nếu người chiến thắng trong tương lai cần ít tiền hơn, không biết dòng vốn đầu tư mạo hiểm sẽ ra sao?”.
Hiện tại, các nhà đầu tư vẫn tiếp tục đấu tranh để đầu tư vào các công ty đang phát triển mạnh nhất, nhiều công ty trong số đó không cần thêm tiền. Một số nhà đầu tư lạc quan rằng hiệu quả do A.I. thúc đẩy sẽ thôi thúc các doanh nhân thành lập nhiều công ty hơn, dẫn đến nhiều cơ hội đầu tư hơn. Họ hy vọng khi các công ty khởi nghiệp đạt đến một quy mô nhất định, họ sẽ áp dụng mô hình cũ là các nhóm lớn và tiền lớn.
Quay trở lại với Gamma.
Ông Lee cho biết ông đang có kế hoạch tăng gấp đôi lực lượng lao động trong năm nay lên 60, tuyển dụng cho bộ phận thiết kế, kỹ thuật và bán hàng. Nhân sự phải có kiến thức tổng quát có thể thực hiện nhiều nhiệm vụ thay vì một việc như trước đây. Theo ông Lee, mô hình hiệu quả với AI đã giúp giải phóng thời gian. Bây giờ ông chỉ việc tập trung tư vấn khách hàng và cải thiện sản phẩm.
“Đó thực sự là giấc mơ của mọi nhà sáng lập”, ông Lee nói.
Theo: Financial Times, WSJ
Hashtags: #StartupAI #CongNgheKhoiNghiep #KinhDoanhCongNghe #AIKhaiPha #StartupCongNghe
Nguồn: markettimes.vn / 21-Feb-2025 / https://markettimes.vn/deepseek-khoi-phat-ky-nguyen-startup-gia-re-chi-20-nhan-su-cung-tao-ra-hang-chuc-trieu-usd-cac-cong-ty-khong-con-khat-tien-mat-77486.html
WikiTok – Ứng dụng hiển thị bài viết Wikipedia ngẫu nhiên, có thể là giải pháp cho thói quen lướt web tiêu cực.
Nếu bạn, cũng như tôi, trải qua những năm tháng định hình trên internet vào giữa thập niên 2000, chắc hẳn bạn đã từng nghe đến StumbleUpon. Trang web này có thể coi là tiền thân của ứng dụng WikiTok đang gây sốt hiện nay.
StumbleUpon, hoạt động từ 2001 đến 2018, cho phép người dùng nhập các sở thích và sau đó đề xuất các trang web ngẫu nhiên liên quan. Chỉ cần nhấn nút “StumbleUpon”, bạn sẽ bắt đầu hành trình khám phá những điều thú vị trên internet – từ nghệ sĩ vẽ phấn trên vỉa hè đến bài nghiên cứu học thuật về luật hải tặc.
Thời sinh viên, tôi dành gần như toàn bộ thời gian trong lớp để lướt qua các trang web này. Rồi tôi lớn lên, đi làm, và StumbleUpon ngừng hoạt động vào năm 2018. Tuy nhiên, đến năm 2025, một công cụ giải trí mới đã xuất hiện, mang tính giáo dục cao hơn. Đó chính là WikiTok.
Mặc dù tên gọi gợi nhớ đến ứng dụng video TikTok, nhưng WikiTok lại có cách hoạt động tương tự StumbleUpon. Điểm khác biệt là thay vì hiển thị bất kỳ trang web nào trên internet, WikiTok chỉ tập trung vào các bài viết Wikipedia.
Bạn có thể truy cập WikiTok qua trình duyệt di động. Khi tìm kiếm, bạn sẽ thấy một hình ảnh đẹp mắt kèm đoạn mở đầu của một bài viết Wikipedia – có thể là về một nhân vật, địa điểm hoặc sự vật thú vị nào đó. Bạn có thể chọn đọc thêm hoặc vuốt lên để xem bài tiếp theo. WikiTok cũng có phiên bản máy tính, nhưng trải nghiệm người dùng chưa được tối ưu lắm.
Nhà phát triển Isaac Gemal đã công bố mã nguồn của WikiTok trên GitHub. Hiện có một số ứng dụng cùng tên trên App Store và Google Play, nhưng chúng không liên quan đến WikiTok gốc.
“Tôi không có kế hoạch biến nó thành một thuật toán phức tạp như TikTok để kiếm tiền,” Gemal chia sẻ với Ars Technica. “Nếu có, nó là một ứng dụng chống lại thuật toán.” Đó chính là điểm đặc biệt mà Gemal muốn gìn giữ.
Không giống TikTok gây nghiện cao độ hay StumbleUpon đề xuất nội dung dựa trên sở thích, WikiTok không nhằm mục đích giữ chân người dùng. Nó hoàn toàn ngẫu nhiên. Có những bài viết sẽ khiến bạn thích thú, nhưng cũng có những bài khiến bạn chán ngắt.
Gemal không muốn tạo ra một thuật toán khiến người dùng dính chặt vào ứng dụng, ông cũng không có ý định kiếm tiền từ nền tảng này. Người dùng có thể đọc thoải mái, và khi gặp một bài không hứng thú – chẳng hạn như về thị trấn Pleasant Hill, Ohio, hay một loài bướm đêm nào đó – họ có thể thoải mái rời đi. Tuy nhiên, trong quá trình sử dụng, người dùng sẽ học được nhiều điều thú vị về lịch sử, địa lý, nhân vật chính trị, người nổi tiếng và các kiến thức tạp nham khác – những thông tin có thể hữu ích cho một thí sinh Jeopardy! tương lai chẳng hạn.
Là một người có nhiều thời gian rảnh rỗi, tôi tò mò không biết phải mất bao lâu để tìm ra trang Wikipedia dẫn nhanh nhất đến trò chơi “Six Degrees of Kevin Bacon” (Sáu bước tới Kevin Bacon).
Hashtags: #WikiTok #KhamPhaWikipedia #LuotWebNgauNhien #KhamPhaTrucTuyen #RandomLearning #DigitalExploration
Keyword: WikiTok khám phá Wikipedia
Nguồn: Inc / FEB 13, 2025 / https://www.inc.com/sarah-sicard/stumbleupon-walked-so-wikitok-could-run/91147304
Thủ thuật IT
Cách Đột Phá 500 Lượt Xem Trên YouTube: Hướng Dẫn Từ Chuyên Gia
Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao video YouTube của mình chưa vượt qua được ngưỡng 500 lượt xem?
Tại trung tâm công nghệ Thung lũng Silicon, một triết lý quản lý cũ đang được hồi sinh: “bất đồng và cam kết” (Disagree and commit). Gần đây, Giám đốc công nghệ của Meta, Andrew Bosworth, đã áp dụng cách tiếp cận này với nhân viên, nhắc lại cụm từ nổi tiếng của Jeff Bezos.
Trong khi Bosworth sử dụng cụm từ này như một lựa chọn khó khăn cho nhân viên Meta không hài lòng với các chính sách mới, Bezos đã xem nó như một triết lý quản lý sâu sắc hơn.
Năm 2016, khi còn là CEO của Amazon, Bezos đã giải thích chi tiết về ý tưởng này trong thư gửi cổ đông, đặt nó dưới tiêu đề “Ra quyết định nhanh chóng”. Ông cho rằng “bất đồng và cam kết” có thể giúp tiết kiệm thời gian đáng kể trong quá trình ra quyết định.
Bezos giải thích: “Khi bạn tin tưởng vào một hướng đi nhưng chưa đạt được sự đồng thuận, hãy thử nói: ‘Tôi biết chúng ta có bất đồng, nhưng bạn có sẵn sàng đánh cược với tôi không? Hãy bất đồng nhưng vẫn cam kết?’” Ông tin rằng ở thời điểm này, khi không ai chắc chắn về kết quả, bạn thường sẽ nhận được sự đồng ý nhanh chóng.
Bezos cũng nhấn mạnh rằng nguyên tắc này áp dụng cho cả lãnh đạo. Ông kể lại việc mình đã chấp thuận một dự án phim của Amazon Studios dù có những lo ngại, vì đội ngũ của ông tin tưởng vào nó. “Tôi đã trả lời ngay: ‘Tôi không đồng ý nhưng vẫn cam kết, và hy vọng đây sẽ là tác phẩm được xem nhiều nhất của chúng ta’,” Bezos chia sẻ. Ông nhận ra rằng nếu để đội ngũ cố gắng thuyết phục mình, quá trình ra quyết định sẽ kéo dài hơn nhiều.
Nguồn gốc từ triết lý quản lý của Andy Grove
Triết lý này có nguồn gốc từ những năm 1980, thời điểm Andy Grove – một nhà lãnh đạo nổi tiếng với phong cách quản lý quyết liệt – đang điều hành Intel. Grove, người đã thoát khỏi Hungary dưới sự chiếm đóng của Đức Quốc xã, mất năm 2016 ở tuổi 79.
Richard S. Tedlow, tác giả tiểu sử của Grove, chia sẻ với Business Insider rằng mặc dù đôi khi rất khó để đồng ý với Grove, nhưng nguyên tắc “bất đồng và cam kết” chính là cốt lõi của cách ông muốn mọi người làm việc tại Intel.
Tedlow giải thích: “Đây là triết lý cho phép bạn tranh luận gay gắt, nhưng một khi quyết định đã được đưa ra, tất cả cùng nhau hướng về một mục tiêu.” Mặc dù không chắc liệu Grove có phải người đầu tiên đưa ra cụm từ này hay không, Tedlow khẳng định nó đã trở thành một phần văn hóa không thể thiếu tại Intel dưới thời lãnh đạo của Grove.
Christopher Myers, Giám đốc Trung tâm Lãnh đạo Đổi mới tại Trường Kinh doanh Carey (Đại học Johns Hopkins), minh họa giá trị của nguyên tắc này qua ví dụ về một CEO chấp nhận ý kiến của nhân viên cấp dưới, người có hiểu biết sâu sắc hơn về vấn đề cụ thể.
Trong một cuộc phỏng vấn gần đây vào năm 2024 với Lex Fridman, Bezos đã đào sâu hơn về triết lý này. Ông chỉ ra rằng các công ty thường có cấu trúc phân cấp, với CEO là người đưa ra quyết định cuối cùng. Tuy nhiên, Bezos cho rằng ngay cả khi CEO không hoàn toàn đồng ý, việc cam kết vẫn tốt hơn là thỏa hiệp hoặc nhượng bộ người cứng đầu nhất.
“Thỏa hiệp có thể dễ dàng hơn, nhưng nó không dẫn đến sự thật,” Bezos nhấn mạnh. “Chúng ta không nên chọn thỏa hiệp khi có thể tìm ra sự thật.”
Triết lý này đã được CEO hiện tại của Amazon, Andy Jassy, tiếp tục áp dụng và trở thành một trong những nguyên tắc lãnh đạo chính thức của công ty.
Gần đây, cụm từ này dường như đã phát triển thành “bất đồng và cam kết – hoặc rời đi.” Trong một cuộc thảo luận nội bộ năm 2023 về chính sách làm việc tại văn phòng của Amazon, Jassy đã nhắc nhở nhân viên rằng đã đến lúc “bất đồng và cam kết,” và cảnh báo rằng những ai không thể làm được điều này có thể sẽ gặp khó khăn trong công việc.
Bosworth của Meta cũng đã áp dụng cách tiếp cận tương tự trong các phản hồi trên diễn đàn nội bộ của công ty. Ông nói: “Nếu bạn không đồng ý với những thay đổi chính sách – mà Mark đã dành nhiều thời gian giải thích – thì có vẻ như bạn đang không đồng thuận. Trong trường hợp đó, bạn có thể chọn rời đi hoặc bất đồng nhưng vẫn cam kết.”
Myers kết luận rằng ở bản chất thuần túy nhất, triết lý “bất đồng và cam kết” nhắc nhở các tổ chức rằng xung đột mang tính xây dựng là điều có giá trị và cần thiết cho sự phát triển.
TAGS: #LeadershipPhilosophy #DisagreeAndCommit #JeffBezos #SiliconValleyTrends #BusinessDecisionMaking #CorporateCulture #AmazonStrategy #TriếtLýLãnhĐạo #BấtĐồngVàCamKết #JeffBezos #XuHướngThungLũngSilicon #RaQuyếtĐịnhKinhDoanh #VănHóaDoanhNghiệp #ChiếnLượcAmazon
Nguồn: www.businessinsider.com / Feb 15, 2025 / https://www.businessinsider.com/jeff-bezos-disagree-and-commit-management-philosophy-intel-andy-grove-2025-2
-
Công nghệ1 month ago
Pluralsight tiết lộ: Xu hướng đột phá định hình công nghệ 2025 (Phần 2.2)
-
Thủ thuật IT2 weeks agoChưa đến 100 người đăng ký? Đây là cách kiếm 250.000 đô la với một kênh nhỏ
-
Góc Nhìn3 weeks agoVideo Truyền Cảm Hứng Thành Công Mạnh Mẽ Nhất
-
Khóa học6 months ago41 Tài Nguyên Về “Reinforcement Learning” (Học Tăng Cường) Tốt Nhất
-
Sách3 weeks agoChủ nghĩa khắc kỷ trỗi dậy
-
Kỹ năng4 weeks agoLời Thì Thầm Của Trí Tuệ: Làm chủ bản thân
-
Giải trí2 weeks agoSức Mạnh Lãnh Đạo: Nghệ Thuật Điều Binh Khiển Tướng Trong Kinh Doanh
-
Công nghệ2 weeks agoOpenAI chính thức từ chối ‘bán mình’ cho tỉ phú Elon Musk