Hầu hết các nhà lãnh đạo kinh doanh hoảng sợ trong khủng hoảng. Harvey Firestone lại phát triển mạnh.

“Đối Mặt Khủng Hoảng Không Sợ Hãi”

Những Suy Nghĩ Nhỏ

1. Động lực luôn có mặt đầy đủ. Nó luôn xuất hiện sau khi bạn bắt đầu hành động.
2. Mỗi lựa chọn là một nét vẽ. Không một nét vẽ đơn lẻ nào tạo nên kiệt tác, nhưng cuối cùng bức chân dung sẽ hiện ra.
3. Hầu hết mọi người quá trung thành với những sự phân tâm của họ để có thể gặp gỡ định mệnh của mình.
   Sự dũng cảm không phải là nhận thêm nhiều việc, mà là cắt bỏ tất cả những gì không nuôi dưỡng mục tiêu của bạn.
   Sự tập trung đòi hỏi sự loại bỏ.

Những Nhận Thức Sâu Sắc

1. Nhà tâm lý học người Mỹ Helen Schucman về sự im lặng biết nói:
   “Trong sự tĩnh lặng, mọi thứ đều được giải đáp.”
2. Nhà sử học Edward Gibbon về tính hai mặt của sự độc đáo:
   “Trò chuyện làm phong phú sự hiểu biết, nhưng cô đơn là trường học của thiên tài.”
3. Steve Jobs về lý do tại sao suy nghĩ mà không hành động là không đầy đủ:
   “Quan sát của tôi là những người thực hiện cũng chính là những nhà tư tưởng chính. Những người thực sự tạo ra sự thay đổi trong ngành này vừa là người nghĩ vừa là người làm trong cùng một con người. Và nếu chúng ta thực sự quay lại và xem xét, bạn biết đấy, Leonardo có một người bên cạnh đang suy nghĩ về năm năm sau anh ta sẽ vẽ gì hoặc công nghệ anh ta sẽ sử dụng để vẽ nó không? Tất nhiên là không. Leonardo là nghệ sĩ, nhưng ông cũng tự pha trộn tất cả sơn của mình. Ông cũng là một nhà hóa học khá giỏi. Ông biết về thuốc nhuộm, biết về giải phẫu học con người. Và việc kết hợp tất cả những kỹ năng đó lại với nhau, nghệ thuật và khoa học, suy nghĩ và thực hiện, đã tạo ra kết quả đặc biệt. Và không có sự khác biệt trong ngành công nghiệp của chúng ta. những người tạo ra đóng góp thực sự luôn là những người vừa nghĩ vừa làm.”

The Knowledge Project [Những Người Xuất Chúng]

Trong khủng hoảng, đa số lãnh đạo doanh nghiệp rơi vào hoảng loạn. Harvey Firestone lại tỏa sáng.

Khi cuộc suy thoái khốc liệt ập đến, ông không hề chùn bước: “Tình hình không làm tôi sợ hãi. Ngược lại, nó thổi bùng sinh lực trong tôi.” Khi đội ngũ đang tan rã, ông nhìn thấy cơ hội nơi người khác chỉ thấy thảm họa. Ông mạnh dạn cắt giảm giá, tự mình dấn thân vào công việc bán hàng, và vượt qua giai đoạn khó khăn với một công ty còn mạnh mẽ hơn trước.

Tập này có điểm đặc biệt. Tôi xây dựng nó dựa trên cuốn tự truyện “Men and Rubber” của Harvey Firestone – có lẽ là cuốn sách tôi đã tặng nhiều người nhất. Viết từ năm 1926, cuốn sách vẫn khiến mọi độc giả kinh ngạc bởi lượng tri tuệ thực tiễn được đúc kết trong từng trang giấy, và điều đáng ngạc nhiên là sau một thế kỷ, những bài học đó vẫn còn nguyên giá trị.

Bạn sẽ khám phá công cụ tuyệt vời nhất để rèn luyện khả năng phán đoán, hiểu tại sao tập trung vào đầu vào quan trọng hơn chạy theo kết quả, và cách một con người đã vực dậy để xây dựng đế chế thịnh vượng đến tận ngày nay.

• Nghe và học tại:  Apple Podcasts | Spotify | Web | Transcript
• Những bài học tôi đúc kết được từ nghiên cứu tập này

Cảm ơn bạn đã đồng hành,
— Shane Parrish (fs.blog)

Phần phụ đề tiếng Việt: Đang update

Dieter R.

Shane Parrish – tác giả của cuốn sách nổi tiếng “The Great Mental Models” – đã phỏng vấn huyền thoại NFL Bill Belichick về nghệ thuật ra quyết định đã giúp ông giành 8 chiếc nhẫn Super Bowl. Khám phá triết lý “kiểm soát trận đấu, không phải tỷ số” và cách ông đưa ra những quyết định khó khăn từ giữ Tom Brady đến loại bỏ cầu thủ trước Super Bowl. Bài học lãnh đạo vượt xa ranh giới sân cỏ!

Dẫn dắt bởi Vẻ đẹp

Những suy nghĩ nhỏ

*

Con đường ngắn nhất chính là con đường bạn kiên trì đi đến cùng.

**

Luyện tập cho đến khi bạn làm đúng, và bạn sẽ cần điều kiện hoàn hảo. Luyện tập cho đến khi bạn không thể làm sai, và điều kiện không còn quan trọng nữa.

***

Đừng để những khoảnh khắc tồi tệ nhất trở thành câu chuyện của bạn.

Bạn làm hỏng bài thuyết trình và dành cả quãng đường lái xe về nhà để soạn những câu trả lời hoàn hảo một khán giả đã rời đi. Mối quan hệ của bạn kết thúc và bạn dành hàng tháng để tái hiện những cuộc trò chuyện không thể thay đổi. Tất cả thời gian dành để hoàn thiện quá khứ đều bị đánh cắp từ tương lai vẫn đang chờ đợi.

Quá khứ là một người thầy, không phải một vị thẩm phán. Bước tiếp theo của bạn quan trọng hơn sai lầm cuối cùng của bạn.

Những hiểu biết sâu sắc

*

Anna Wintour với một liều lượng sự thật:

“Mọi người phản ứng tốt với những người chắc chắn về điều họ muốn. Điều mà mọi người ghét nhất là sự thiếu quyết đoán.”

**

Nhà toán học Jim Simons về việc được dẫn dắt bởi vẻ đẹp:

“Bạn có thể nghĩ ‘xây dựng một công ty giao dịch trái phiếu, có gì thẩm mỹ về điều đó?’ Điều thẩm mỹ về nó là làm đúng. Có được đúng loại người, tiếp cận vấn đề, và làm đúng – đó là một điều đẹp đẽ khi làm đúng một việc gì đó.”

***

Người kể chuyện giỏi nhất thế giới, Matthew Dicks, về nguyên tắc “nhưng” và “do đó”:

“Đa số con người có xu hướng kết nối các câu, đoạn văn và cảnh của họ bằng từ “và”. Đây là một sai lầm. Mô típ kết nối lý tưởng trong bất kỳ câu chuyện nào là những từ “nhưng” và “do đó”, cùng với tất cả các từ đồng nghĩa tuyệt vời của chúng. Những “nhưng” và “do đó” này có thể được diễn đạt rõ ràng hoặc ngầm định.

Những câu chuyện “và” không có sự chuyển động hay động lực. Chúng tương đương với việc chạy trên máy chạy bộ. Các câu và cảnh xuất hiện, cái này sau cái kia, nhưng chuyển động thì thẳng tắp và không có gì bất ngờ. Động lực không thay đổi.

“Nhưng” và “do đó” là những từ báo hiệu sự thay đổi. Câu chuyện đang đi theo một hướng, nhưng bây giờ nó đang đi theo hướng khác. Chúng ta bắt đầu đi zích zắc, nhưng bây giờ chúng ta đang đi ngoằn ngoèo. Chúng ta đã làm điều này, và do đó điều mới này đã xảy ra.

Tôi nghĩ về nó như liên tục cắt ngược lại cấu trúc của câu chuyện. Thay vì kéo một đường thẳng từ đầu đến cuối, người kể chuyện nên tìm cách tạo ra một đường răng cưa cắt qua lại, lên xuống, dọc theo đường đi của câu chuyện. Chúng ta vẫn đang đi theo cùng một hướng, nhưng những người kể chuyện giỏi nhất không đi theo đường thẳng để đến đó.”

The Knowledge Project

Tôi đã có cơ hội phỏng vấn huấn luyện viên bóng đá vĩ đại nhất mọi thời đại.

Tôi trở thành một fan hâm mộ của New England Patriots gần như tình cờ; các trận đấu của họ đơn giản là những trận duy nhất được phát sóng trong khu vực của tôi. Vào thời điểm đó, Patriots không có gì đáng xem, nhưng mọi thứ đã thay đổi khi một huấn luyện viên nhất định đến.

Bill Belichick có tám chiếc nhẫn Super Bowl, nhưng cuộc trò chuyện này không phải về bóng đá. Nó nói về những quyết định định hình sự vĩ đại: tại sao ông giữ Tom Brady khi mọi người nói hãy loại anh ta, tại sao ông gửi một cầu thủ về nhà trong trận Super Bowl, và làm thế nào bốn từ đơn giản — “kiểm soát trận đấu, không phải tỷ số” — đã châm ngòi cho màn comeback vĩ đại nhất trong lịch sử thể thao.

Sau đây là 90 phút với một người đã dành năm thập kỷ để làm chủ nghệ thuật lãnh đạo và chiến thắng.

Nghe trên: Apple Podcasts | Spotify | Web | YouTube

Phiên bản có phụ đề tiếng Việt:

Nguồn: https://fs.blog/brain-food/june-1-2025/

Trong thế giới cạnh tranh khốc liệt, cơ hội lớn nhất thường ẩn mình. Khám phá những triết lý bất hủ giúp bạn nhận diện và nắm bắt thành công trong mọi hoàn cảnh.

Suy nghĩ nhỏ

Tiến bộ chỉ là ngã xuống và đứng dậy lặp đi lặp lại, được ngụy trang thành một đường thẳng.

Những điều tốt đẹp nhất trong cuộc sống—niềm tin, tài năng, may mắn—có một điểm chung: bạn càng đuổi theo chúng, chúng càng chạy nhanh hơn.

Danh tiếng của bạn là thứ nam châm duy nhất đủ mạnh để khiến chúng đến với bạn.

Vấn đề thì hét lớn để được chú ý trong khi thành công chỉ thì thầm. Bản năng khiến chúng ta hướng về những thứ ồn ào nhất. Cơ hội lớn nhất của bạn không nằm ở những gì đã vỡ; mà ẩn mình trong những điều đang hoạt động tốt mà bạn đã ngừng chú ý.

Những hiểu biết sâu sắc

Rick Ruben chia sẻ bí quyết để tạo ra điều tuyệt vời:

 “Nếu bạn cần 10 thứ, hãy làm 30. Sau đó chọn ra những cái xuất sắc nhất.”

Gene Roddenberry nói về sách:

“Tôi coi việc đọc là thương vụ có lời nhất trên thế giới. Một kệ sách là một kệ chứa nhiều cuộc đời, ý tưởng và trí tưởng tượng mà người đọc có thể thưởng thức bất cứ khi nào họ muốn và thường xuyên như họ mong muốn. Thay vì trải nghiệm chỉ một cuộc đời, người yêu sách có thể trải nghiệm hàng trăm hoặc thậm chí hàng nghìn cuộc đời.”

Pete Davis về nghịch lý trong cách chúng ta ngưỡng mộ sự cam kết nhưng lại không dám thực hiện:

“Tại sao chúng ta ngưỡng mộ những người dám cam kết nhưng bản thân lại chỉ lướt qua cuộc sống? Tôi nghĩ đó là vì ba nỗi sợ. Thứ nhất, sợ hối tiếc: chúng ta lo rằng nếu cam kết với điều này, sau này sẽ tiếc nuối vì đã không chọn điều khác. Thứ hai, sợ gắn kết: chúng ta e ngại rằng một khi cam kết, ta sẽ dễ bị tổn thương bởi những biến động mà cam kết đó mang đến cho danh tính, danh tiếng và cảm giác kiểm soát của mình. Thứ ba, sợ bỏ lỡ: chúng ta cảm thấy rằng nếu cam kết với một điều, những trách nhiệm đi kèm sẽ ngăn ta trở thành mọi thứ, có mặt ở mọi nơi, cho tất cả mọi người. Vì những nỗi sợ này, mâu thuẫn vẫn hiện hữu. Chúng ta hành động như người chỉ lướt qua, ngưỡng mộ những người dám cam kết, nhưng quá sợ hãi để nhảy vọt—và vì thế, ta mãi bị mắc kẹt.”

The Knowledge Project [Những người kiệt xuất]

Andy Grove rèn luyện tính đa nghi từ thuở nhỏ khi phải ẩn náu khỏi Phát xít Đức. Hàng chục năm sau, chính bản tính đa nghi đó đã cứu vãn Intel.

Ngay cả khi công ty đang ghi nhận lợi nhuận kỷ lục, Grove vẫn không ngừng tìm kiếm những mối đe dọa tiềm tàng có thể hủy hoại công ty. Khi các doanh nghiệp Nhật Bản bắt đầu lấn át mảng kinh doanh bộ nhớ cốt lõi của Intel, ông đặt câu hỏi: “Nếu chúng ta bị sa thải, một CEO mới sẽ làm gì?” Câu trả lời thật tàn khốc: từ bỏ mảng bộ nhớ. Thế là Grove đã “sa thải” chính mình và trở thành vị CEO mới.

Bài học: chỉ những người luôn đa nghi mới tồn tại được.

Tập podcast này phân tích những hệ thống, cấu trúc và tư duy thực tế không khoan nhượng mà Grove đã áp dụng để xây dựng Intel và sau đó thực hiện bước ngoặt táo bạo đã cứu vãn cả công ty.

+ Nghe trên: Apple Podcasts | Spotify | Web

Nguồn: Disguised as a Straight Line