Connect with us

Sách

Chi phí và Lợi nhuận: Chuyển đổi Số Hiệu Quả

Khám phá mối liên hệ giữa chi phí và lợi nhuận trong chuyển đổi số để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

Published

on

Nghe đọc bài

Hãy tưởng tượng một tuyên bố chiến lược có hai phần. Phần đầu tiên nêu rõ những gì một công ty sẽ thực hiện – các mục tiêu mà nó sẽ theo đuổi và cách thức đạt được những mục tiêu đó. Phần thứ hai, mặc dù không được nói ra, nhưng cũng quan trọng không kém. Nó cho thấy, qua sự bỏ qua, những gì một công ty sẽ không làm.

Khung chiến lược trên ưu tiên đầu tư vào công nghệ số dựa trên các nguồn lực hiện có và động lực của môi trường truyền thông. Tuy nhiên, nó không loại trừ khả năng thường xuyên đánh giá lại các ưu tiên hoặc điều chỉnh chiến lược. Như đã đề cập trong Chương 4, để theo kịp những thay đổi trên thị trường, các doanh nghiệp cần có một chiến lược để chuyển đổi mô hình kinh doanh của mình với tỷ lệ trung bình hàng năm là 6%. Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực truyền thông cần liên tục đánh giá cấu trúc chi phí và doanh thu của họ.

envato

Trong một nghiên cứu vào năm 2017, McKinsey & Company đã tiến hành khảo sát các giám đốc điều hành của hơn 1.500 công ty, trong đó có 86 doanh nghiệp truyền thông, nhằm đánh giá tác động của công nghệ đối với mô hình kinh doanh và lợi nhuận của họ. Các lĩnh vực truyền thông, bán lẻ và công nghệ cao đã thể hiện sự chủ động nhất trong việc áp dụng và tích hợp công nghệ số vào quy trình kinh doanh. Các giám đốc điều hành trong những ngành này ước tính rằng ít nhất 50% quy trình kinh doanh của họ đã được “số hóa”. Tuy nhiên, họ cũng nhận thấy rằng vẫn còn rất nhiều việc cần làm để chuyển đổi mô hình kinh doanh của mình. Họ đã thông báo với McKinsey rằng tác động tài chính ngay lập tức của công nghệ số thường dẫn đến sự giảm sút cả về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, “các chiến lược số được tích hợp chặt chẽ” đã giúp cải thiện lợi nhuận.

Việc gia tăng lợi nhuận bắt đầu bằng cách loại bỏ những chi phí liên quan đến sản phẩm, dịch vụ và quy trình mà không mang lại giá trị. Giáo sư Richard Foster từ Yale đã chỉ ra ba loại giảm chi phí trong cuốn sách “Sự Phá hủy Sáng tạo: Tại sao Các Công ty Được Xây dựng Để Tồn tại Lại Thua Lỗ trên Thị Trường” (Creative Destruction: Why Companies that Are Built to Last Underperform the Market). Các giảm chi phí gia tăng chỉ là những điều chỉnh mà các công ty thực hiện hàng năm, dựa trên doanh thu dự kiến. Những giảm chi phí đáng kể từ 10% trở lên thường liên quan đến việc loại bỏ một sản phẩm hoặc dịch vụ. Ông cho rằng sự thay đổi mang tính cách mạng của một mô hình kinh doanh chỉ xảy ra khi một công ty thành công trong việc cắt giảm chi phí lên tới 50% hoặc hơn. Đó là lý do tại sao các CEO của những công ty đã thành lập cần phải nhanh chóng loại bỏ các chi phí liên quan đến công nghệ cũ (in ấn). Các quỹ tiết kiệm được từ việc loại bỏ các chi phí cũ nên được đầu tư vào việc xây dựng giá trị cho khách hàng với công nghệ mới (kỹ thuật số).

Trong cuốn “Lợi thế Cốt lõi” (The Essential Advantage), các tác giả Leinwand và Mainardi đã mô tả một quy trình bốn bước để tính toán chi phí và sau đó loại bỏ một cách quyết liệt những chi phí không đóng góp trực tiếp vào giá trị của công ty. Quy trình bắt đầu bằng việc liệt kê và phân loại tất cả các chi phí theo bốn khía cạnh:

  • Chi phí duy trì: Đây là số tiền tối thiểu mà một doanh nghiệp cần để hoạt động. Nó bao gồm chi phí cơ sở vật chất và các chi phí hoạt động khác, ước tính khoảng 10% tổng chi phí.
  • Chi phí tối thiểu: Đây là những gì doanh nghiệp cần để duy trì vị trí hiện tại của mình trên thị trường, bao gồm chi phí tiếp thị và sản xuất, ước tính khoảng 20-30% tổng chi phí.
  • Chi phí dựa trên khả năng: Chi phí này hỗ trợ đề xuất giá trị độc đáo của doanh nghiệp và cho phép nó “chơi để thắng” (Play to Win). Theo ước tính của các tác giả, chi phí này chiếm khoảng 20-30% và “thường giảm hơn”.
  • Mọi thứ khác: Bao gồm các chức năng toàn bộ như logistics và phân phối, ước tính có thể lên tới 50%.

Chỉ có chi phí dựa trên khả năng mới tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn, theo quan điểm của các tác giả, và cuối cùng thúc đẩy lợi nhuận. Vì vậy, mọi loại chi phí khác đều cần phải được xem xét một cách cẩn thận. Liệu sản phẩm, đơn vị kinh doanh hoặc chức năng nào có thể được bán, thuê ngoài, tối ưu hóa hoặc ngừng hoạt động? Mỗi đô la mà một công ty có thể tiết kiệm được bằng cách giảm chi phí trong ba danh mục này—chi phí duy trì, chi phí tối thiểu, và mọi thứ khác—sẽ giúp giải phóng nguồn lực cho việc phát triển các khả năng mang lại giá trị và lợi nhuận cho công ty.

envato

Sau khi tính toán chi phí của toàn bộ doanh nghiệp, cũng như từng chức năng hoặc khả năng bên trong doanh nghiệp, các doanh nghiệp truyền thông cần phải đối chiếu chi phí với doanh thu từ từng chiến lược chuyển đổi số.

Có nhiều cách để đo lường khả năng sinh lời: ở cấp độ sản phẩm, dự án hoặc khách hàng. Nói chung, khả năng sinh lời của các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số có thể được đo lường ở cả cấp độ sản phẩm (bao gồm chi phí tiếp thị và phân phối) và ở cấp độ khách hàng.

(Chương 8 giải thích cách tính giá trị vòng đời khách hàng cho từng phân khúc.) Khả năng sinh lời của các nỗ lực chuyển đổi số liên quan đến tiếp thị và phân phối, hoặc những nỗ lực liên quan đến quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng, có thể được đo lường ở cấp độ dự án.

Cuối cùng, khả năng sinh lời của bất kỳ chiến lược chuyển đổi số nào sẽ được thể hiện theo thời gian thông qua EBIT (lợi nhuận trước lãi suất và thuế) của một công ty, như đã được thảo luận chi tiết trong Chương 2. Nghiên cứu của McKinsey năm 2017 cho thấy “mức độ số hóa hiện tại đã mang lại, trung bình, tới sáu điểm doanh thu hàng năm và 4,5 điểm tăng trưởng trong EBIT. Và còn nhiều áp lực hơn phía trước, như nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra, khi sự thâm nhập kỹ thuật số ngày càng sâu hơn.” Tuy nhiên, nghiên cứu của McKinsey chỉ ra rằng các công ty càng phản ứng mạnh mẽ với việc số hóa ngành của họ—bao gồm cả việc khởi xướng sự gián đoạn kỹ thuật số—thì tác động đến doanh thu và tăng trưởng lợi nhuận dự kiến sẽ càng tốt hơn… [B] các chiến lược kỹ thuật số tích hợp chặt chẽ sẽ là yếu tố phân biệt lớn nhất giữa các công ty thành công và những công ty không thành công… và những lợi ích lớn nhất sẽ thuộc về những người khởi xướng sự gián đoạn kỹ thuật số. Những người theo sau với sự xuất sắc trong hoạt động sẽ không kém phần nổi bật.

Bốn Doanh Nghiệp Nhỏ Đứng Trước Ngã Rẽ Chiến Lược

Lãnh đạo của bốn công ty truyền thông nhỏ trong chương này – theSkimm, Scalawag, News Reporter và Pilot – đang ở một bước ngoặt quan trọng vào năm 2017. Với nguồn lực hạn chế, họ phải đưa ra những quyết định khó khăn về việc đầu tư, chỉ ưu tiên cho một số dự án tiềm năng nhất. Họ cần phải kỷ luật và tập trung vào việc thực hiện chiến lược của mình. Đồng thời, họ cũng cần phải nghiêm túc trong việc đánh giá xem các khoản đầu tư của mình có mang lại lợi nhuận tích cực hay không, và sẵn sàng rút lui khi cần thiết.

Các công ty theSkimm và Pilot có nhiều nguồn lực nhất để đầu tư, và họ hoạt động trong các môi trường truyền thông năng động. Cả hai đều đã thành công trong những năm gần đây trong việc chuyển đổi mô hình kinh doanh của mình. Thách thức chiến lược chính của họ là ưu tiên chi tiêu đầu tư để đạt được lợi nhuận tối đa. Ngược lại, các nhà lãnh đạo của Scalawag và News Reporter không có nhiều không gian cho sai lầm. Scalawag, một tổ chức phi lợi nhuận ba năm tuổi, vẫn đang cố gắng tìm chỗ đứng trên thị trường. Họ có ít nguồn lực, nhưng có những người đăng ký nhiệt tình. Những người sáng lập của họ rất đam mê và cam kết với lý tưởng xã hội, nhưng họ cũng muốn nhận được mức lương hợp lý. News Reporter là một người tiên phong trong lĩnh vực kỹ thuật số và đã tiếp tục đổi mới. Tờ báo cộng đồng, đã giành giải Pulitzer, đã tạo ra các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số phổ biến với độc giả của mình và cung cấp cho các nhà quảng cáo địa phương một loạt dịch vụ kỹ thuật số. Tuy nhiên, doanh thu của nó đã giảm đáng kể trong những năm gần đây. Tờ báo nằm ở một trong những quận nghèo nhất của Bắc Carolina. “Chúng tôi biết rằng có rất nhiều vấn đề chất lượng ở đây… điều đó sẽ ảnh hưởng đến tương lai của chúng tôi,” Les High, biên tập viên của tờ báo, cho biết. “Và nếu chúng tôi không phủ sóng chúng, thì không ai khác sẽ làm.” High là thế hệ thứ ba trong gia đình làm việc tại tờ báo. Những quyết định mà ông đưa ra vào năm 2017 có thể quyết định xem thế hệ thứ tư có sở hữu tờ báo hay không.

Bài Tập: Vạch Ra Một Con Đường Chiến Lược

Hãy xem xét những vấn đề chiến lược chính mà bốn doanh nghiệp này đang phải đối mặt và suy nghĩ về cách ưu tiên đầu tư:

Ưu tiên chiến lược của theSkimm: Xác định cách tốt nhất để đầu tư vào vòng vốn mới nhằm đạt được lợi nhuận tối đa.

  • Liệu theSkimm, đã năm năm tuổi, có thể sử dụng 8 triệu đô la vốn đầu tư để làm thay đổi hệ sinh thái không?
  • Hay nên tập trung vào việc tăng trưởng số lượng người đăng ký cho Daily Skimm thông qua video?

Ưu tiên chiến lược của Scalawag: Vượt qua giai đoạn khởi động và đạt được nền tảng tài chính vững chắc.

  • Liệu tạp chí kỹ thuật số phi lợi nhuận này có thể học hỏi từ Texas Tribune và tổ chức các sự kiện không?
  • Hay nên bắt chước theSkimm và tạo ra một bản tin kỹ thuật số khác cho những người không đăng ký?

Ưu tiên chiến lược của The Pilot: Chọn dự án kỹ thuật số tiếp theo.

  • Công ty sở hữu và vận hành ba tạp chí thành phố, một hiệu sách, một công ty quảng cáo kỹ thuật số và một tờ báo. Công ty nên đầu tư vào đâu tiếp theo – tạo ra một ấn phẩm kỹ thuật số cho những người không đăng ký, hay phát triển các sản phẩm và dịch vụ video?

Ưu tiên chiến lược của News Reporter: Thiết lập một kế hoạch chiến lược năm năm cho phép tờ báo duy trì quyền sở hữu gia đình.

  • Liệu News Reporter có nên phát triển các bản tin kỹ thuật số cho những người không đăng ký, tương tự như Suavy? Nếu không, thì nó nên phát triển các sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số nào khác cho độc giả và nhà quảng cáo?

Tóm Tắt

Trong chương này, chúng tôi đã xây dựng một bản đồ chiến lược số giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp truyền thông ưu tiên đầu tư và các dự án của họ. Mỗi doanh nhân cần cân nhắc các đặc điểm riêng của thị trường và hoạt động kinh doanh của mình khi phát triển các chiến lược số.

Một số doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào, trong khi những doanh nghiệp khác lại gặp khó khăn về tài chính. Tài nguyên không chỉ là các tài sản trên bảng cân đối kế toán mà còn bao gồm cả khả năng của công ty. Chúng tôi định nghĩa khả năng là sự kết hợp giữa kiến thức, công cụ và quy trình giúp tạo ra giá trị và mang lại lợi thế cạnh tranh. Tương tự, một số doanh nghiệp truyền thông hoạt động trong những môi trường phong phú và năng động. Khách hàng của họ thích tham gia vào việc tạo nội dung và kết nối với nó, trong khi các công ty khác lại phục vụ những khách hàng thích giữ vai trò thụ động.

Với bản đồ chiến lược, chúng tôi đã tìm cách kết nối động lực của môi trường truyền thông với số lượng và loại tài nguyên mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể sử dụng để chuyển đổi doanh nghiệp của họ. Chúng tôi xác định bốn vùng và bốn con đường cho việc chuyển đổi sang kinh doanh số. Mỗi vùng được xếp hạng dựa trên số lượng tài nguyên có sẵn cho doanh nghiệp truyền thông (từ cao đến thấp) và loại môi trường (từ năng động đến thụ động). Mỗi vùng có một ưu tiên chiến lược cho đầu tư. Bốn con đường để chuyển đổi mô hình kinh doanh bao gồm: (1) phát triển sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật số; (2) xây dựng khả năng tiếp thị và phân phối kỹ thuật số; (3) số hóa quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng; và (4) làm gián đoạn hệ sinh thái thông qua đổi mới.

Để giải phóng nguồn vốn cho đầu tư, các công ty cần nghiêm túc trong việc đánh giá lại cấu trúc chi phí của mình. Các nghiên cứu gần đây cho thấy công nghệ kỹ thuật số thường làm giảm thu nhập cho nhiều công ty. Tuy nhiên, những công ty chủ động theo đuổi các chiến lược tích hợp sẽ có khả năng tồn tại và phát triển trong tương lai.

— Nguồn: The Strategic Digital Media Entrepreneur

Continue Reading
1 Comment

1 Comment

  1. Pingback: Lãnh đạo trong thời kỳ thay đổi đòi hỏi sự linh hoạt. - KenkAI

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Sách

QUYỀN LỰC – BƯỚC THỨ CHÍN TIẾN TỚI SỰ GIÀU CÓ.

Published

on

Khám phá bước thứ chín từ ‘Think and Grow Rich!’ – Quyền lực Master Mind giúp bạn tích lũy sự giàu có thông qua kiến thức có tổ chức và nỗ lực nhóm có phối hợp.

A/B testing cho các tùy chọn đọc: ‘Version A: Nhạc Piano Nhẹ Nhàng’ và ‘Version B: Nhạc Sôi Động’
Nghe đọc bài (Version A)
Nghe đọc bài (VERSION b)

Mục lục

Master Mind Napoleon Hill: Quyền Lực – Bước Thứ Chín Tiến Tới Sự Giàu Có

Quyền Lực Và Sự Tích Lũy Tiền Bạc

QUYỀN LỰC là yếu tố thiết yếu để thành công trong việc tích lũy tiền bạc. KẾ HOẠCH thì trì trệ và vô dụng, nếu không có đủ QUYỀN LỰC để chuyển đổi chúng thành HÀNH ĐỘNG. Chương này sẽ mô tả phương pháp mà một cá nhân có thể đạt được và áp dụng QUYỀN LỰC.

QUYỀN LỰC có thể được định nghĩa là “KIẾN THỨC được tổ chức và định hướng một cách thông minh.” Quyền lực, như thuật ngữ được sử dụng ở đây, đề cập đến nỗ lực CÓ TỔ CHỨC, đủ để giúp một cá nhân chuyển đổi KHAO KHÁT thành giá trị tiền tệ tương đương. Nỗ lực CÓ TỔ CHỨC được tạo ra thông qua sự phối hợp nỗ lực của hai hoặc nhiều người, những người làm việc hướng tới một mục đích RÕ RÀNG, trong tinh thần hòa hợp.

QUYỀN LỰC LÀ CẦN THIẾT CHO VIỆC TÍCH LŨY TIỀN BẠC!

QUYỀN LỰC LÀ CẦN THIẾT ĐỂ GIỮ TIỀN SAU KHI NÓ ĐÃ ĐƯỢC TÍCH LŨY!

Các Nguồn Kiến Thức Để Đạt Được Quyền Lực

Nguồn Gốc Của Quyền Lực: Ba Con Đường Đến Kiến Thức Có Tổ Chức

Hãy xác định cách thức quyền lực có thể được đạt được. Nếu quyền lực là “kiến thức có tổ chức”, hãy xem xét các nguồn kiến thức:

TRÍ TUỆ VÔ CỰC. Nguồn kiến thức này có thể được tiếp cận thông qua quy trình được mô tả trong một chương khác, với sự trợ giúp của Trí tưởng tượng Sáng tạo.

KINH NGHIỆM TÍCH LŨY. Kinh nghiệm tích lũy của con người (hoặc phần đã được tổ chức và ghi lại) có thể được tìm thấy trong bất kỳ thư viện công cộng được trang bị tốt nào. Một phần quan trọng của kinh nghiệm tích lũy này được giảng dạy trong trường học và đại học công lập, nơi nó đã được phân loại và tổ chức.

THÍ NGHIỆM VÀ NGHIÊN CỨU. Trong lĩnh vực khoa học, và trong hầu hết mọi lĩnh vực khác của cuộc sống, con người đang thu thập, phân loại và tổ chức các sự kiện mới hàng ngày. Đây là nguồn mà người ta phải tìm đến khi kiến thức không có sẵn thông qua “kinh nghiệm tích lũy”. Ở đây, Trí tưởng tượng Sáng tạo cũng thường phải được sử dụng.

Chuyển Đổi Kiến Thức Thành Quyền Lực: Kế Hoạch Và Hành Động

Kiến thức có thể được thu nhận từ bất kỳ nguồn nào trong các nguồn nêu trên. Nó có thể được chuyển đổi thành QUYỀN LỰC bằng cách tổ chức nó thành các KẾ HOẠCH cụ thể và bằng cách thể hiện những kế hoạch đó dưới dạng HÀNH ĐỘNG. Kiểm tra ba nguồn kiến thức chính sẽ nhanh chóng tiết lộ khó khăn mà một cá nhân sẽ gặp phải, nếu anh ta chỉ dựa vào nỗ lực của riêng mình, trong việc thu thập kiến thức và thể hiện nó thông qua các kế hoạch cụ thể dưới dạng HÀNH ĐỘNG. Nếu kế hoạch của anh ta toàn diện và nếu chúng dự định quy mô lớn, anh ta thường phải thuyết phục người khác hợp tác với mình, trước khi có thể đưa vào kế hoạch yếu tố cần thiết là QUYỀN LỰC.

ĐẠT ĐƯỢC QUYỀN LỰC THÔNG QUA “TRÍ TUỆ BẬC THẦY” (MASTER MIND)

Trí Tuệ Bậc Thầy (Master Mind): Định Nghĩa Và Tiềm Năng

“Trí tuệ bậc thầy” có thể được định nghĩa là: “Sự phối hợp kiến thức và nỗ lực, trong tinh thần hòa hợp, giữa hai hoặc nhiều người, để đạt được một mục đích cụ thể.”

Không cá nhân nào có thể có quyền lực lớn mà không tận dụng “Trí tuệ bậc thầy.” (master mind) Trong một chương trước, hướng dẫn đã được đưa ra cho việc tạo ra KẾ HOẠCH nhằm mục đích chuyển đổi KHAO KHÁT thành giá trị tiền tệ tương đương. Nếu bạn thực hiện các hướng dẫn này với SỰ KIÊN TRÌ và trí thông minh, và sử dụng sự phân biệt trong việc lựa chọn  nhóm “Trí tuệ bậc thầy” (master mind) của bạn, mục tiêu của bạn sẽ đạt được một nửa chặng đường, ngay cả trước khi bạn bắt đầu nhận ra nó.

Để bạn có thể hiểu rõ hơn về những tiềm năng “vô hình” của quyền lực có sẵn cho bạn, thông qua một nhóm “Trí tuệ bậc thầy” (master mind) được lựa chọn đúng cách, chúng tôi sẽ giải thích hai đặc điểm của nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind), một trong số đó mang tính kinh tế, và cái còn lại mang tính tâm linh.

Đặc Điểm Kinh Tế Của Trí Tuệ Bậc Thầy

Đặc điểm kinh tế là hiển nhiên. Lợi thế kinh tế có thể được tạo ra bởi bất kỳ người nào bao quanh mình với lời khuyên, tư vấn và sự hợp tác cá nhân của một nhóm người sẵn sàng giúp đỡ anh ta một cách tận tâm, trong tinh thần HÒA HỢP HOÀN HẢO. Hình thức liên minh hợp tác này đã là nền tảng của gần như mọi tài sản lớn. Sự hiểu biết của bạn về chân lý vĩ đại này có thể xác định rõ ràng tình trạng tài chính của bạn.

Đặc Điểm Tâm Linh Của Trí Tuệ Bậc Thầy

Sự Giao Thoa Tâm Linh: Khi Hai Trí Tuệ Tạo Nên Lực Lượng Thứ Ba

Giai đoạn tâm linh của nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind) trừu tượng hơn nhiều, khó hiểu hơn nhiều, bởi vì nó đề cập đến các lực lượng tâm linh mà con người nói chung không quen thuộc. Bạn có thể nắm bắt được một gợi ý quan trọng từ tuyên bố này: “Không có hai trí tuệ nào gặp nhau mà không tạo ra một lực lượng thứ ba, vô hình, không thể nắm bắt, có thể được so sánh với một trí tuệ thứ ba.

Hãy ghi nhớ thực tế rằng chỉ có hai yếu tố đã biết trong toàn bộ vũ trụ, năng lượng và vật chất. Đó là một sự thật đã biết rằng vật chất có thể được chia thành các đơn vị phân tử, nguyên tử và electron. Có những đơn vị vật chất có thể được cô lập, tách biệt và phân tích.

Tương tự, có những đơn vị năng lượng. Tâm trí con người là một hình thức năng lượng, một phần của nó mang tính tâm linh. Khi tâm trí của hai người được phối hợp trong TINH THẦN HÒA HỢP, các đơn vị năng lượng tâm linh của mỗi tâm trí tạo thành một sự gắn kết, tạo thành giai đoạn “tâm linh” của Trí tuệ bậc thầy (master mind).

Andrew Carnegie Và Sức Mạnh 50 Trí Tuệ: Nguồn Gốc Của Đế Chế Thép

Nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind), hay đúng hơn là đặc điểm kinh tế của nó, lần đầu tiên được Andrew Carnegie thu hút sự chú ý của tôi, cách đây hơn hai mươi lăm năm. Khám phá nguyên tắc này đã dẫn đến sự lựa chọn công việc của cuộc đời tôi.

Nhóm Trí tuệ bậc thầy (master mind) của ông Carnegie bao gồm một đội ngũ khoảng năm mươi người, mà ông đã bao quanh mình, với MỤC ĐÍCH CỤ THỂ là sản xuất và tiếp thị thép. Ông quy toàn bộ tài sản của mình cho QUYỀN LỰC mà ông tích lũy được thông qua “Trí tuệ bậc thầy” (master mind) này.

Phân tích hồ sơ của bất kỳ người đàn ông nào đã tích lũy được một tài sản lớn, và nhiều người trong số những người đã tích lũy được tài sản khiêm tốn, và bạn sẽ thấy rằng họ đã hoặc có ý thức, hoặc vô thức sử dụng nguyên tắc “Trí tuệ bậc thầy” (master mind).

QUYỀN LỰC LỚN KHÔNG THỂ ĐƯỢC TÍCH LŨY THÔNG QUA BẤT KỲ NGUYÊN TẮC NÀO KHÁC!

NĂNG LƯỢNG là tập hợp các khối xây dựng phổ quát của Tự nhiên, từ đó cô ấy xây dựng mọi vật chất trong vũ trụ, bao gồm cả con người, và mọi hình thức sống động vật và thực vật. Thông qua một quá trình mà chỉ có Tự nhiên hiểu đầy đủ, cô ấy chuyển đổi năng lượng thành vật chất.

Bí Mật Của Năng Lượng Tư Duy: Khi Nhiều Trí Tuệ Kết Nối Trong Hòa Hợp

Các khối xây dựng của Tự nhiên có sẵn cho con người, trong năng lượng liên quan đến TƯ DUY! Não của con người có thể được so sánh với một pin điện. Nó hấp thụ năng lượng từ ether, thấm vào mỗi nguyên tử của vật chất, và lấp đầy toàn bộ vũ trụ.

Đó là một sự thật đã biết rằng một nhóm pin điện sẽ cung cấp nhiều năng lượng hơn một pin đơn lẻ. Cũng là một sự thật đã biết rằng một pin riêng lẻ sẽ cung cấp năng lượng tỷ lệ thuận với số lượng và dung lượng của các tế bào mà nó chứa.

Não bộ hoạt động theo cách tương tự. Điều này giải thích cho thực tế rằng một số bộ não hiệu quả hơn những bộ não khác, và dẫn đến tuyên bố quan trọng này – một nhóm bộ não được phối hợp (hoặc kết nối) trong tinh thần hòa hợp, sẽ cung cấp nhiều năng lượng tư duy hơn một bộ não đơn lẻ, giống như một nhóm pin điện sẽ cung cấp nhiều năng lượng hơn một pin đơn lẻ.

Thông qua phép ẩn dụ này, ngay lập tức rõ ràng rằng nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind) nắm giữ bí mật của QUYỀN LỰC được sử dụng bởi những người đàn ông bao quanh mình với những người đàn ông khác có bộ não.

Ford Và Sức Mạnh Của Liên Minh Trí Tuệ

Henry Ford Và Thomas Edison: Minh Chứng Cho Sự Ảnh Hưởng Biến Đổi Của Trí Tuệ Bậc Thầy

Sau đây là một tuyên bố khác sẽ dẫn đến gần hơn với sự hiểu biết về giai đoạn tâm linh của nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind): Khi một nhóm bộ não cá nhân được phối hợp và hoạt động trong Hòa hợp, năng lượng tăng cường được tạo ra thông qua liên minh đó, trở nên có sẵn cho mỗi bộ não cá nhân trong nhóm.

Đó là một sự thật đã biết rằng Henry Ford bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình dưới sự cản trở của nghèo đói, mù chữ và thiếu hiểu biết. Đó cũng là một sự thật đã biết rằng, trong khoảng thời gian ngắn không thể tưởng tượng được là mười năm, ông Ford đã vượt qua ba trở ngại này, và trong vòng hai mươi lăm năm, ông đã trở thành một trong những người giàu nhất nước Mỹ.

Kết nối với sự thật này, kiến thức bổ sung rằng những bước tiến nhanh nhất của ông Ford trở nên đáng chú ý, từ thời điểm ông trở thành bạn cá nhân của Thomas A. Edison, và bạn sẽ bắt đầu hiểu được ảnh hưởng của một tâm trí lên một tâm trí khác có thể đạt được điều gì.

Định Luật Ảnh Hưởng Trí Tuệ: Con Người Trở Thành Những Ai Họ Kết Giao

Tiến thêm một bước, và xem xét thực tế rằng những thành tựu nổi bật nhất của ông Ford bắt đầu từ thời điểm ông kết giao với Harvey Firestone, John Burroughs và Luther Burbank  (mỗi người đều có năng lực não bộ lớn), và bạn sẽ có thêm bằng chứng rằng QUYỀN LỰC có thể được tạo ra thông qua liên minh thân thiện của các tâm trí.

Có rất ít nếu có bất kỳ nghi ngờ nào rằng Henry Ford là một trong những người thông tin tốt nhất trong thế giới kinh doanh và công nghiệp. Câu hỏi về sự giàu có của ông không cần thảo luận. Phân tích bạn bè thân thiết của ông Ford, một số trong đó đã được đề cập, và bạn sẽ được chuẩn bị để hiểu tuyên bố sau đây:

– “Con người mang lấy bản chất và thói quen và QUYỀN LỰC TƯ DUY của những người mà họ liên kết trong tinh thần đồng cảm và hòa hợp.”

Gandhi: Sức Mạnh của Hòa Hợp Tập Thể

Thu Năng Lượng Từ Những Thiên Tài: Bí Quyết Thành Công Của Henry Ford

Henry Ford đã đánh bại nghèo đói, mù chữ và thiếu hiểu biết bằng cách liên minh với những trí tuệ vĩ đại, mà ông đã hấp thụ rung động tư tưởng của họ vào tâm trí của chính mình. Thông qua sự liên kết của mình với Edison, Burbank, Burroughs và Firestone, ông Ford đã thêm vào sức mạnh não bộ của riêng mình, tổng hợp và bản chất của trí thông minh, kinh nghiệm, kiến thức và các lực lượng tâm linh của bốn người đàn ông này. Hơn nữa, ông đã chiếm hữu và sử dụng nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind) thông qua các phương pháp thủ tục được mô tả trong cuốn sách này.

Nguyên tắc này có sẵn cho bạn! Chúng ta đã đề cập đến Mahatma Gandhi. Có lẽ đa số những người đã nghe nói về Gandhi, nhìn ông chỉ như một người đàn ông nhỏ bé kỳ dị, đi lại mà không mặc trang phục chính thức, và gây rắc rối cho Chính phủ Anh.

Gandhi: Người Đàn Ông Quyền Lực Nhất Thế Giới Với Sức Mạnh Hòa Bình

Trong thực tế, Gandhi không phải là kỳ dị, nhưng ÔNG LÀ NGƯỜI ĐÀN ÔNG QUYỀN LỰC NHẤT HIỆN ĐANG SỐNG. (Ước tính bởi số lượng người theo dõi của ông và niềm tin của họ vào người lãnh đạo của họ.) Hơn nữa, ông có lẽ là người đàn ông quyền lực nhất từng sống. Quyền lực của ông là bị động, nhưng nó là thực.

Hãy nghiên cứu phương pháp mà ông đã đạt được QUYỀN LỰC khổng lồ của mình. Nó có thể được giải thích trong một vài từ. Ông đã có được QUYỀN LỰC thông qua việc thuyết phục hơn hai trăm triệu người phối hợp, với tâm trí và cơ thể, trong tinh thần HÒA HỢP, vì một MỤC ĐÍCH CỤ THỂ.

Tóm lại, Gandhi đã hoàn thành một PHÉP LẠ, vì đó là một phép lạ khi hai trăm triệu người có thể được thuyết phục – không phải bị ép buộc – để hợp tác trong tinh thần HÒA HỢP, trong một thời gian vô hạn. Nếu bạn nghi ngờ rằng đây là một phép lạ, hãy thử thuyết phục BẤT KỲ HAI NGƯỜI nào hợp tác trong tinh thần hòa hợp trong bất kỳ khoảng thời gian nào.

Mỗi người đàn ông quản lý một doanh nghiệp đều biết việc khiến nhân viên làm việc cùng nhau trong tinh thần thậm chí xa xôi giống như HÒA HỢP là khó khăn như thế nào.

Trí Tuệ Vô Cực: Nguồn Gốc Tối Thượng Của Quyền Lực

Sức Mạnh Của Liên Minh Hòa Hợp: Con Đường Kết Nối Với Trí Tuệ Hoàn Hảo

Danh sách các nguồn chính mà từ đó QUYỀN LỰC có thể đạt được, như bạn đã thấy, được dẫn đầu bởi TRÍ TUỆ VÔ CỰC. Khi hai hoặc nhiều người phối hợp trong tinh thần HÒA HỢP, và làm việc hướng tới một mục tiêu cụ thể, họ đặt mình vào vị trí, thông qua liên minh đó, để hấp thụ quyền lực trực tiếp từ kho lưu trữ phổ quát vĩ đại của Trí tuệ Vô Cực. Đây là nguồn lớn nhất trong trong tất cả các nguồn QUYỀN LỰC. Đó là nguồn mà thiên tài hướng tới. Đó là nguồn mà mọi nhà lãnh đạo vĩ đại đều hướng tới (cho dù anh ta có thể ý thức được điều đó hay không).

Hai nguồn chính khác mà từ đó kiến thức, cần thiết cho việc tích lũy QUYỀN LỰC, có thể đạt được không đáng tin cậy hơn năm giác quan của con người. Các giác quan không phải lúc nào cũng đáng tin cậy. Trí tuệ Vô Cực KHÔNG SAI LẦM.

Đọc, Suy Nghĩ Và Suy Ngẫm: Chìa Khóa Để Chuyển Hóa Khao Khát Thành Giá Trị Tiền Tệ

Trong các chương tiếp theo, các phương pháp mà Trí tuệ Vô Cực có thể được liên hệ dễ dàng nhất sẽ được mô tả đầy đủ. Đây không phải là khóa học về tôn giáo. Không có nguyên tắc cơ bản nào được mô tả trong cuốn sách này nên được hiểu là có ý định can thiệp trực tiếp hoặc gián tiếp vào thói quen tôn giáo của bất kỳ người đàn ông nào. Cuốn sách này đã được giới hạn, độc quyền, để hướng dẫn người đọc cách chuyển đổi MỤC ĐÍCH CỤ THỂ CỦA KHAO KHÁT VÌ TIỀN BẠC, thành giá trị tiền tệ tương đương của nó.

Đọc, SUY NGHĨ, và suy ngẫm khi bạn đọc. Sớm, toàn bộ chủ đề sẽ mở ra, và bạn sẽ thấy nó trong viễn cảnh.

Chiến Lược Chinh Phục Sự Giàu Có

Bây giờ bạn đang thấy chi tiết của các chương cá nhân.

Tiền bạc thì rụt rè và khó nắm bắt như người thiếu nữ “thời xưa”. Nó phải được tán tỉnh và chiến thắng bằng các phương pháp không khác với những phương pháp được sử dụng bởi một người yêu quyết tâm, trong việc theo đuổi cô gái mà anh ta lựa chọn. Và, trùng hợp như vậy, QUYỀN LỰC được sử dụng trong việc “tán tỉnh” tiền bạc không khác nhiều so với quyền lực được sử dụng trong việc tán tỉnh một thiếu nữ. Quyền lực đó, khi được sử dụng thành công trong việc theo đuổi tiền bạc phải được pha trộn với NIỀM TIN. Nó phải được pha trộn với KHAO KHÁT. Nó phải được pha trộn với SỰ KIÊN TRÌ. Nó phải được áp dụng thông qua một kế hoạch, và kế hoạch đó phải được đưa vào HÀNH ĐỘNG.

Khi tiền bạc đến với số lượng được biết đến là “tiền lớn”, nó chảy đến người tích lũy nó, dễ dàng như nước chảy xuống đồi.

Dòng Chảy Của Quyền Lực: Con Đường Đến Giàu Có Hoặc Nghèo Đói

Tồn tại một dòng vô hình vĩ đại của QUYỀN LỰC, có thể được so sánh với một con sông; ngoại trừ một bên chảy theo một hướng, mang tất cả những ai đi vào bên đó của dòng chảy, tiến tới và hướng lên TÀI SẢN- và bên kia chảy theo hướng ngược lại, mang tất cả những ai không may mắn đi vào nó (và không thể tự thoát ra khỏi nó), đi xuống đau khổ và NGHÈO KHỔ.

Mỗi người đàn ông đã tích lũy một tài sản lớn, đã nhận ra sự tồn tại của dòng chảy cuộc sống này. Nó bao gồm QUÁ TRÌNH TƯ DUY của một người. Những cảm xúc tích cực của tư tưởng tạo nên bên của dòng chảy mang người ta đến tài sản. Những cảm xúc tiêu cực tạo nên bên mang người ta xuống nghèo khổ. Điều này mang một suy nghĩ quan trọng khổng lồ cho người đang theo dõi cuốn sách này với mục đích tích lũy tài sản.

Di Chuyển Giữa Nghèo Đói Và Giàu Có

Nếu bạn ở bên của dòng chảy của QUYỀN LỰC dẫn đến nghèo đói, điều này có thể đóng vai trò như một mái chèo, mà bạn có thể dùng để đẩy mình sang bên kia của dòng chảy. Nó có thể phục vụ bạn CHỈ thông qua ứng dụng và sử dụng. Chỉ đọc, và đưa ra phán xét về nó, theo cách này hay cách khác, sẽ không mang lại lợi ích gì cho bạn.

Một số người trải qua kinh nghiệm thay đổi giữa các bên tích cực và tiêu cực của dòng chảy, đôi khi ở bên tích cực, và đôi khi ở bên tiêu cực. Vụ sập sàn phố Wall năm 1929 đã quét hàng triệu người từ bên tích cực sang bên tiêu cực của dòng chảy. Những triệu người này đang phấn đấu, một số trong họ trong tuyệt vọng và sợ hãi, để quay trở lại bên tích cực của dòng chảy. Cuốn sách này được viết đặc biệt cho những triệu người đó.

Nghèo đói và giàu có thường thay đổi vị trí. Vụ sập đã dạy thế giới sự thật này, mặc dù thế giới sẽ không nhớ bài học lâu. Nghèo đói có thể, và thường thì, tự nguyện thay thế sự giàu có. Khi sự giàu có thay thế nghèo đói, sự thay đổi thường được mang lại thông qua các KẾ HOẠCH được hình thành tốt và thực hiện cẩn thận. Nghèo đói không cần kế hoạch. Nó không cần ai để hỗ trợ, vì nó mạnh mẽ và tàn nhẫn. Sự giàu có thì rụt rè và nhút nhát. Chúng phải được “thu hút.”

Kết Luận: Công Thức Đáng Tin Cậy Cho Sự Giàu Có

“BẤT KỲ AI cũng có thể ƯỚC MUỐN sự giàu có, và hầu hết mọi người đều làm vậy nhưng chỉ một số ít biết rằng một kế hoạch cụ thể, cộng với một KHAO KHÁT CHÁY BỎNG về của cải, là những phương tiện đáng tin cậy duy nhất để tích lũy tài sản.”

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: How To Develop Persistence

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Sách

Cách Rèn Luyện Sự Kiên Trì: 4 Bước Hiệu Quả Từ Napoleon Hill

Published

on

Khám phá 4 bước rèn luyện sự kiên trì từ Napoleon Hill giúp bạn đạt được mục tiêu. Học hỏi từ Edison, Ford và các nhân vật thành công khác.

Nghe đọc bài

Cách Rèn Luyện Sự Kiên Trì

Bốn bước cơ bản để rèn luyện sự kiên trì

Có bốn bước đơn giản dẫn đến thói quen KIÊN TRÌ. Chúng không đòi hỏi một lượng lớn trí thông minh, không cần một lượng giáo dục cụ thể nào, và chỉ cần ít thời gian hoặc nỗ lực.  Các bước cần thiết là:

  1. MỘT MỤC ĐÍCH RÕ RÀNG ĐƯỢC HỖ TRỢ BỞI KHÁT KHAO CHÁY BỎNG ĐỂ HOÀN THÀNH NÓ.
  2. MỘT KẾ HOẠCH RÕ RÀNG, ĐƯỢC THỂ HIỆN TRONG HÀNH ĐỘNG LIÊN TỤC.
  3. MỘT TÂM TRÍ ĐÓNG CHẶT TRƯỚC TẤT CẢ CÁC ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC VÀ LÀM NẢN LÒNG, bao gồm cả những gợi ý tiêu cực từ người thân, bạn bè và người quen.
  4. MỘT LIÊN MINH THÂN THIỆN VỚI MỘT HOẶC NHIỀU NGƯỜI SẼ KHUYẾN KHÍCH NGƯỜI ĐÓ THEO ĐUỔI CẢ KẾ HOẠCH VÀ MỤC ĐÍCH.

Bốn bước này là thiết yếu cho sự thành công trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Toàn bộ mục đích của mười ba nguyên tắc của triết lý này là để giúp một người thực hiện bốn bước này như một thói quen. Đây là những bước mà qua đó một người có thể kiểm soát vận mệnh kinh tế của mình. Chúng là những bước dẫn đến tự do và độc lập trong tư duy. Chúng là những bước dẫn đến sự giàu có, dù ít hay nhiều. Chúng dẫn lối tới quyền lực, danh tiếng và sự công nhận của thế giới. Chúng là bốn bước đảm bảo những “cơ hội” thuận lợi. Chúng là những bước biến giấc mơ thành hiện thực.

Chúng cũng dẫn đến sự làm chủ SỢ HÃI, CHÁN NẢN, VÀ THỜ Ơ.

Sức mạnh của sự kiên trì: Câu chuyện về Wallis Simpson

Có một phần thưởng tuyệt vời cho tất cả những ai học cách thực hiện bốn bước này. Đó là đặc quyền được viết vé (price-tag) của chính mình, và khiến Cuộc sống mang lại bất cứ giá nào được yêu cầu.

Tôi không có cách nào biết được sự thật, nhưng tôi mạo muội suy đoán rằng tình yêu lớn lao của bà Wallis Simpson dành cho một người đàn ông không phải là ngẫu nhiên, cũng không chỉ là kết quả của những “cơ hội” thuận lợi. Có một khao khát cháy bỏng, và sự tìm kiếm cẩn thận ở mỗi bước đi. Nhiệm vụ đầu tiên của bà là yêu. Điều gì là vĩ đại nhất trên trái đất? Bậc Thầy gọi đó là tình yêu – không phải là những quy tắc do con người tạo ra, sự chỉ trích, cay đắng, vu khống, hay “hôn nhân” chính trị, mà là tình yêu.

Bà biết mình muốn gì, không phải sau khi gặp Hoàng tử xứ Wales, mà từ lâu trước đó. Hai lần khi bà không tìm thấy nó, bà đã có can đảm để tiếp tục tìm kiếm. “Hãy trung thực với chính mình, và tất yếu, như đêm theo ngày, ngươi sẽ không thể gian dối với bất kỳ ai.”

Wallis gặp Thái tử Anh Edward vào năm 1931. afamily.vn

Bài học từ sự thành công của Wallis Simpson

Sự nổi lên của bà từ chốn vô danh diễn ra theo trật tự chậm rãi, tiến bộ, KIÊN TRÌ, nhưng nó là CHẮC CHẮN! Bà đã chiến thắng trước những tỷ lệ cược dài không thể tin được; và, bất kể bạn là ai, hoặc bạn nghĩ gì về Wallis Simpson, hay vị vua đã từ bỏ Vương miện vì tình yêu của bà, bà là một ví dụ đáng kinh ngạc về KIÊN TRÌ được áp dụng, một người hướng dẫn về các quy tắc tự quyết, mà từ đó cả thế giới có thể học hỏi một cách có lợi.

Khi bạn nghĩ về Wallis Simpson, hãy nghĩ về một người biết mình muốn gì, và đã làm rung chuyển đế chế vĩ đại nhất trên trái đất để có được nó. Những phụ nữ than phiền rằng đây là thế giới của đàn ông, rằng phụ nữ không có cơ hội bình đẳng để chiến thắng, nợ chính bản thân họ việc nghiên cứu cẩn thận cuộc đời của người phụ nữ phi thường này, người mà, ở độ tuổi mà hầu hết phụ nữ coi là “già”, đã chiếm được tình cảm của người độc thân đáng mơ ước nhất trên toàn thế giới.

Vua Edward: Sự hy sinh vì tình yêu

Giá trị của tự do cá nhân

Và còn Vua Edward thì sao? Chúng ta có thể học được bài học gì từ vai trò của ông trong vở kịch vĩ đại nhất của thế giới trong thời gian gần đây? Liệu ông có trả giá quá cao cho tình cảm của người phụ nữ mà ông lựa chọn?

Chắc chắn không ai ngoài ông có thể đưa ra câu trả lời đúng. Những người còn lại chúng ta chỉ có thể suy đoán.

Điều này chúng ta biết, vị vua đến với thế giới mà không có sự đồng ý của chính mình. Ông sinh ra trong sự giàu có lớn, mà không yêu cầu chúng. Ông liên tục được tìm kiếm để kết hôn; các chính trị gia và chính khách khắp châu Âu ném các quả phụ và công chúa dưới chân ông. Bởi vì ông là con đầu lòng của cha mẹ mình, ông thừa kế một vương miện, mà ông không tìm kiếm, và có lẽ không mong muốn.

Sự hy sinh cao cả: Khi một vị vua chọn tình yêu thay vì ngai vàng

Trong hơn bốn mươi năm, ông không được tự do, không thể sống cuộc đời theo ý mình, hầu như không có sự riêng tư, và cuối cùng phải gánh vác những trách nhiệm nặng nề khi lên ngôi.

Có người sẽ nói, “Với tất cả những đặc ân đó, Vua Edward lẽ ra phải tìm thấy sự bình yên trong tâm hồn, sự mãn nguyện và niềm vui sống.” Sự thật là đằng sau tất cả những đặc quyền của vương miện, tiền bạc, danh tiếng và quyền lực mà Vua Edward thừa hưởng, có một khoảng trống mà chỉ tình yêu mới có thể lấp đầy.

… Khi Wallis nói rằng bà sẽ rời đi, Edward đã mạnh mẽ tuyên bố: “Em có thể đi đến nơi mà em muốn, nhưng bất cứ nơi nào em đi tôi sẽ đi theo em” afamily.vn

KHAO KHÁT lớn nhất của ông là tình yêu. Lâu trước khi ông gặp Wallis Simpson, chắc chắn ông đã cảm thấy cảm xúc phổ quát vĩ đại này kéo vào sợi dây của trái tim mình, đập vào cánh cửa tâm hồn mình, và kêu gào để được bày tỏ.

Và khi ông gặp một tâm hồn đồng điệu, cũng kêu gào cho đặc quyền Thiêng liêng của sự bày tỏ này, ông nhận ra nó, và không sợ hãi hay xin lỗi, mở rộng trái tim mình và mời nó bước vào. Tất cả những kẻ thích gây tai tiếng trên thế giới không thể phá hủy vẻ đẹp của vở kịch quốc tế này, qua đó hai con người tìm thấy tình yêu, và có can đảm đối mặt với sự chỉ trích công khai, từ bỏ TẤT CẢ để cho nó sự bày tỏ thiêng liêng.

Sự can đảm trong quyết định của Vua Edward

QUYẾT ĐỊNH của Vua Edward từ bỏ vương miện của đế chế hùng mạnh nhất thế giới, để có đặc ân đi nốt quãng đường còn lại của cuộc đời với người phụ nữ mà ông lựa chọn, là một quyết định đòi hỏi lòng can đảm. Quyết định này cũng có cái giá của nó, nhưng ai có quyền nói rằng cái giá đó là quá lớn? Chắc chắn không phải Người đã nói, “Ai trong các ngươi không có tội, hãy ném viên đá đầu tiên.” (“He among you who is without sin, let him cast the first stone.”)

Như một gợi ý cho bất kỳ người nào có ý xấu chọn việc tìm lỗi với Công tước xứ Windsor, bởi vì KHAO KHÁT của ông là TÌNH YÊU, và vì công khai tuyên bố tình yêu của mình với Wallis Simpson, và từ bỏ ngai vàng vì bà, hãy nhớ rằng TUYÊN BỐ CÔNG KHAI không phải là điều cần thiết. Ông có thể đã theo thói quen liên kết bí mật vốn đã thịnh hành ở châu Âu trong nhiều thế kỷ, mà không cần từ bỏ ngai vàng của mình, hoặc người phụ nữ mà ông lựa chọn, và sẽ KHÔNG CÓ SỰ PHÀN NÀN TỪ CẢ NHÀ THỜ HAY GIÁO DÂN.

Tầm quan trọng của tình yêu chân thành trong lãnh đạo

Nhưng người đàn ông phi thường này được tạo nên từ chất liệu cứng rắn hơn. Tình yêu của ông trong sạch. Nó sâu sắc và chân thành. Nó đại diện cho điều mà, trên TẤT CẢ MỌI THỨ ông thực sự KHAO KHÁT, do đó, ông đã lấy những gì ông muốn, và trả giá theo yêu cầu.

Edward và Wallis. afamily.vn

Nếu châu Âu đã được ban phước với nhiều nhà cai trị có trái tim nhân văn và đức tính trung thực của cựu vương Edward, trong thế kỷ qua, bán cầu bất hạnh đó giờ đây đang sôi sục với lòng tham, hận thù, dục vọng, âm mưu chính trị, và đe dọa chiến tranh, hẳn đã có một CÂU CHUYỆN KHÁC VÀ TỐT ĐẸP HƠN ĐỂ KỂ. Một câu chuyện trong đó Tình yêu chứ không phải Hận thù sẽ cai trị.

Lời tôn vinh cho tình yêu của Vua Edward và Wallis Simpson

Theo lời của Stuart Austin Wier, chúng ta nâng cốc và nâng ly chúc mừng cựu vương Edward và Wallis Simpson: “Phúc thay cho người đã nhận ra rằng những suy nghĩ thầm lặng của chúng ta là những suy nghĩ ngọt ngào nhất. Phúc thay cho người mà, từ những vực sâu đen tối nhất, có thể nhìn thấy hình ảnh rực rỡ của TÌNH YÊU, và khi nhìn thấy, hát lên; và khi hát, nói rằng: ‘Ngọt ngào hơn cả những lời ca là những suy nghĩ tôi dành cho em.'”

Bằng những lời này, chúng ta muốn tôn vinh hai con người mà, hơn tất cả những người khác trong thời hiện đại, đã là nạn nhân của sự chỉ trích và là đối tượng của sự lạm dụng, bởi vì họ đã tìm thấy kho báu vĩ đại nhất của Cuộc sống, và đòi hỏi nó.

Bà Simpson đã đọc và phê duyệt phân tích này.

Sức mạnh bí ẩn của sự kiên trì

Phần lớn thế giới sẽ tán thưởng Công tước xứ Windsor và Wallis Simpson, vì sự KIÊN TRÌ của họ trong việc tìm kiếm cho đến khi họ tìm thấy phần thưởng lớn nhất của cuộc sống. TẤT CẢ CHÚNG TA ĐỀU CÓ THỂ HƯỞNG LỢI bằng cách noi theo gương của họ trong cuộc tìm kiếm của chính mình về những gì chúng ta đòi hỏi từ cuộc sống.

Sức mạnh huyền bí nào đã cho những người có TÍNH KIÊN TRÌ khả năng vượt qua khó khăn? Liệu phẩm chất KIÊN TRÌ có tạo ra trong tâm trí một hình thức hoạt động tâm linh, tinh thần hoặc hóa học nào đó giúp con người tiếp cận với các lực lượng siêu nhiên? Liệu Trí Tuệ Vô Cực có đứng về phía người vẫn tiếp tục chiến đấu, sau khi trận chiến đã thua, với cả thế giới đứng về phía đối lập?

Bài học từ Henry Ford và Thomas Edison

Những câu hỏi này và nhiều câu hỏi tương tự khác đã nảy sinh trong tâm trí tôi khi tôi quan sát những người như Henry Ford, người đã bắt đầu từ con số không, và xây dựng một Đế chế Công nghiệp khổng lồ, với hầu như không có gì ngoài TÍNH KIÊN TRÌ lúc khởi đầu. Hoặc, Thomas A. Edison, người với chưa đầy ba tháng đi học, đã trở thành nhà phát minh hàng đầu thế giới và biến TÍNH KIÊN TRÌ thành máy nói, máy chiếu phim, và bóng đèn sợi đốt, chưa kể đến hàng trăm phát minh hữu ích khác.

Tôi có đặc ân hạnh phúc được phân tích cả ông Edison và ông Ford, năm này qua năm khác, trong một thời gian dài, và do đó, có cơ hội nghiên cứu họ ở khoảng cách gần, vì vậy tôi nói từ kiến thức thực tế khi tôi nói rằng tôi không tìm thấy phẩm chất nào ngoài TÍNH KIÊN TRÌ, ở cả hai người, thậm chí gợi ý xa xôi về nguồn gốc chính của những thành tựu to lớn của họ.

Sự kiên trì: Chìa khóa của thành công

Khi một người nghiên cứu một cách khách quan về các nhà tiên tri, triết gia, những người làm “phép màu”, và các nhà lãnh đạo tôn giáo trong quá khứ, người ta được dẫn đến kết luận không thể tránh khỏi rằng TÍNH KIÊN TRÌ, sự tập trung nỗ lực, và SỰ RÕ RÀNG VỀ MỤC ĐÍCH, là những nguồn chính của thành tựu của họ.

Hãy xem xét, ví dụ, câu chuyện kỳ lạ và hấp dẫn về Mohammed; phân tích cuộc đời của ông, so sánh ông với những người thành đạt trong thời đại hiện đại của công nghiệp và tài chính, và quan sát xem họ có một đặc điểm nổi bật chung, đó là TÍNH KIÊN TRÌ!

Cảm ơn bạn đã kiên trì đọc hết chương này. Nếu bạn thấy nội dung hữu ích, hãy chia sẻ để nhiều người cùng được tiếp cận nhé. Và để hiểu sâu hơn, bạn có thể đọc lại phiên bản gốc bằng tiếng Anh một lần nữa. Hy vọng những chia sẻ này sẽ giúp ích cho hành trình phát triển bản thân của bạn!

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: How To Develop Persistence

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Sách

Các triệu chứng của sự thiếu kiên trì

Published

on

Tại đây, bạn sẽ tìm thấy những kẻ thù thực sự đứng giữa bạn và những thành tựu đáng chú ý. Tại đây, bạn sẽ tìm thấy không chỉ những “triệu chứng” cho thấy sự yếu kém của TÍNH KIÊN TRÌ, mà còn là những nguyên nhân sâu kín trong tiềm thức của sự yếu kém này. Hãy nghiên cứu danh sách một cách cẩn thận, và đối mặt với chính mình một cách thẳng thắn NẾU BẠN THỰC SỰ MUỐN BIẾT BẠN LÀ AI VÀ BẠN CÓ THỂ LÀM ĐƯỢC NHỮNG GÌ.

Đây là những điểm yếu mà những người tích lũy của cải phải nắm vượt qua:

  1. Thất bại trong việc nhận ra và xác định rõ ràng chính xác những gì mình muốn.
  2. Tính trì hoãn, có hoặc không có nguyên do. (Thường được hỗ trợ bởi một loạt các lý do và biện minh hùng hồ).
  3. Thiếu quan tâm đến việc tích lũy kiến thức chuyên sâu.
  4. Tính do dự, thói quen “đẩy trách nhiệm” trong mọi trường hợp, thay vì đối mặt trực tiếp với vấn đề. (Cũng được hỗ trợ bởi các biện minh).
  5. Thói quen dựa vào các biện minh thay vì tạo ra các kế hoạch cụ thể để giải quyết vấn đề.
  6. Sự tự mãn. Chỉ có rất ít phương thuốc cho chứng bệnh này, và không có hy vọng cho những người mắc phải.
  7. Sự thờ ơ, thường được thể hiện qua sự sẵn sàng thỏa hiệp trong mọi trường hợp, thay vì đối mặt và chiến đấu với sự chống đối.
  8. Thói quen đổ lỗi cho người khác về những sai lầm của mình, và chấp nhận những hoàn cảnh bất lợi như là không thể tránh khỏi.
  9. SỰ YẾU KÉM CỦA MONG MUỐN, do sự bỏ bê trong việc lựa chọn ĐỘNG LỰC thúc đẩy hành động.
  10. Sự sẵn lòng, thậm chí là háo hức bỏ cuộc ngay từ dấu hiệu đầu tiên của thất bại. (Dựa trên một hoặc nhiều hơn 6 nỗi sợ cơ bản).
  11. Thiếu các KẾ HOẠCH ĐƯỢC TỔ CHỨC, được đặt thành văn bản để có thể phân tích.
  12. Thói quen bỏ qua các ý tưởng, hoặc bỏ lỡ cơ hội khi nó xuất hiện.
  13. ƯỚC MUỐN thay vì QUYẾT TÂM.
  14. Thói quen thỏa hiệp với SỰ NGHÈO KHÓ thay vì nhắm đến của cải. Sự vắng mặt chung của khát vọng để trở thành, để làm, và để sở hữu.
  15. Tìm kiếm tất cả các lối tắt đến của cải, cố gắng LẤY mà không CHO một giá trị tương đương, thường được phản ánh trong thói quen đánh bạc, cố gắng thực hiện những thương vụ “sắc sảo”.
  16. NỖI SỢ BỊ PHÊ BÌNH, thất bại trong việc tạo ra các kế hoạch và đưa chúng vào hành động, bởi vì những gì người khác sẽ nghĩ, làm hoặc nói. Kẻ thù này thuộc về đầu danh sách, bởi vì nó thường tồn tại trong tiềm thức của một người, nơi mà sự hiện diện của nó không được nhận ra.

Hãy cùng xem xét một số triệu chứng của Nỗi Sợ Bị Phê Bình. Đa số mọi người cho phép người thân, bạn bè và công chúng ảnh hưởng đến mức họ không thể sống cuộc đời của chính mình, bởi vì họ sợ bị phê bình.

Số lượng lớn người mắc sai lầm trong hôn nhân, vẫn giữ nguyên cam kết, và trải qua cuộc sống khổ sở và không hạnh phúc, bởi vì họ sợ những phê bình có thể xảy ra nếu họ sửa sai. (Bất kỳ ai đã chịu hình thức sợ hãi này đều biết những thiệt hại không thể khắc phục mà nó gây ra, bằng cách phá hủy hoài bão, sự tự tin và mong muốn đạt được).

Hàng triệu người bỏ qua việc học tập bổ sung sau khi rời trường, bởi vì họ sợ bị phê bình. Vô số nam và nữ, cả trẻ và già, cho phép người thân phá hủy cuộc đời của họ dưới danh nghĩa TRÁCH NHIỆM, bởi vì họ sợ bị phê bình. (Trách nhiệm không yêu cầu bất kỳ ai phải chấp nhận sự hủy hoại các hoài bão cá nhân và quyền sống cuộc đời của riêng mình theo cách của mình).

Mọi người từ chối mạo hiểm trong kinh doanh, bởi vì họ sợ những phê bình có thể xảy ra nếu thất bại. Nỗi sợ bị phê bình, trong những trường hợp như vậy, mạnh hơn MONG MUỐN thành công.

Quá nhiều người từ chối đặt ra những mục tiêu cao cho bản thân, hoặc thậm chí bỏ qua việc lựa chọn nghề nghiệp, bởi vì họ sợ sự phê bình của người thân và “bạn bè” có thể  nói “Đừng nhắm cao quá, mọi người sẽ nghĩ bạn điên”.

Khi Andrew Carnegie gợi ý tôi dành hai mươi năm để tổ chức một triết lý về thành tựu cá nhân, ý nghĩ đầu tiên của tôi là sợ hãi về những gì mọi người có thể nói. Đề xuất đó đặt ra một mục tiêu vượt xa bất kỳ điều gì tôi từng hình dung. Nhanh như chớp, tâm trí tôi bắt đầu tạo ra những lời biện minh và lý do, tất cả đều có thể truy nguồn từ NỖI SỢ BỊ PHÊ BÌNH bẩm sinh. Một cái gì đó bên trong tôi nói, “Bạn không thể làm được – công việc quá lớn, và đòi hỏi quá nhiều thời gian – gia đình bạn sẽ nghĩ gì về bạn? – bạn sẽ kiếm sống như thế nào? – chưa từng có ai tổ chức một triết lý về thành công, bạn có quyền gì để tin rằng mình có thể làm được? – bạn là ai chứ, để dám nhắm cao như vậy? –  hãy nhớ lại xuất thân khiêm tốn của bạn – bạn biết gì về triết học – mọi người sẽ nghĩ bạn điên (và họ đã nghĩ vậy) – tại sao trước đến giờ chưa có người nào khác làm điều này?”

Những câu hỏi này, và nhiều câu hỏi khác, đã lóe lên trong tâm trí tôi và đòi hỏi sự chú ý. Dường như cả thế giới đã bỗng nhiên chú ý đến tôi với mục đích chế giễu để buộc tôi từ bỏ mọi mong muốn thực hiện đề xuất của ông Carnegie.

Tôi có một cơ hội tuyệt vời, ngay lúc đó, để dập tắt hoài bão trước khi nó kiểm soát tôi. Về sau trong cuộc đời, sau khi phân tích hàng ngàn người, tôi khám phá ra rằng PHẦN LỚN Ý TƯỞNG CHẾT YỂU, VÀ CẦN ĐƯỢC TIẾP THÊM SỨC SỐNG THÔNG QUA CÁC KẾ HOẠCH CỤ THỂ VÀ HÀNH ĐỘNG NGAY LẬP TỨC. Thời điểm nuôi dưỡng một ý tưởng là ngay lúc nó ra đời. Mỗi phút nó tồn tại, càng tăng cơ hội sống sót. NỖI SỢ BỊ PHÊ BÌNH nằm ở gốc rễ của sự hủy diệt hầu hết các ý tưởng không bao giờ đạt đến giai đoạn LẬP KẾ HOẠCH và HÀNH ĐỘNG.

Nhiều người tin rằng thành công vật chất là kết quả của những “cơ hội” thuận lợi. Có một phần cơ sở cho niềm tin này, nhưng những người hoàn toàn phụ thuộc vào may mắn, hầu như luôn bị thất vọng, bởi vì họ bỏ qua một yếu tố quan trọng khác phải hiện diện trước khi một người có thể chắc chắn về sự thành công. Đó là kiến thức để tạo ra những “cơ hội” thuận lợi.

Trong thời kỳ suy thoái, W. C. Fields, diễn viên hài, đã mất hết tiền bạc, và thấy mình không có thu nhập, không có việc làm, và phương tiện kiếm sống của ông (vaudeville) không còn tồn tại nữa. Hơn nữa, ông đã ngoài sáu mươi tuổi, khi nhiều người coi mình đã “già”. Ông rất háo hức muốn quay trở lại sự nghiệp đến mức đã sẵn sàng làm việc không lương trong một lĩnh vực mới (điện ảnh). Ngoài những rắc rối khác, ông còn bị ngã và làm tổn thương cổ. Đối với nhiều người, đó sẽ là lúc từ bỏ và DỪNG LẠI. Nhưng Fields đã KIÊN TRÌ. Ông biết rằng nếu tiếp tục, ông sẽ có được những “cơ hội” sớm hay muộn, và ông đã có được chúng, nhưng không phải do may mắn.

Marie Dressler thấy mình xuống dốc, hết tiền, không có việc làm, khi bà gần sáu mươi tuổi. Bà cũng đã đuổi theo những “cơ hội”, và đã có được chúng. Sự KIÊN TRÌ của bà đã mang lại một chiến thắng ngoạn mục vào cuối đời, ở độ tuổi mà hầu hết nam và nữ đã từ bỏ hoài bão.

Eddie Cantor mất tiền trong cuộc suy thoái chứng khoán năm 1929, nhưng ông vẫn còn sự KIÊN TRÌ và lòng can đảm của mình. Với những điều này, cộng thêm đôi mắt nổi bật, ông đã tự quảng bá bản thân trở lại với mức thu nhập 10.000 đô la một tuần! Quả thực, nếu một người có KIÊN TRÌ, người đó có thể rất tốt mà không cần nhiều phẩm chất khác. Đó là “cơ hội” duy nhất mà bất kỳ ai cũng có thể dựa vào – một “cơ hội” do chính mình tạo ra. Những cơ hội này đến thông qua việc áp dụng TÍNH KIÊN TRÌ. Điểm khởi đầu là SỰ XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH.

Hãy kiểm tra 100 người đầu tiên bạn gặp, hỏi họ điều gì là mong muốn lớn nhất trong cuộc đời, và 98 người trong số họ sẽ không thể nói cho bạn biết. Nếu bạn ép buộc họ trả lời, một số sẽ nói – AN TOÀN, nhiều người sẽ nói – TIỀN BẠC, một số ít sẽ nói – HẠNH PHÚC, những người khác sẽ nói – DANH VỌNG VÀ QUYỀN LỰC, và một số khác nữa sẽ nói – CÔNG NHẬN XÃ HỘI, CUỘC SỐNG DỄ DÀNG, KHẢ NĂNG HÁT, NHẢY, hoặc VIẾT, nhưng không ai trong số họ có thể định nghĩa những thuật ngữ này, hoặc đưa ra dù chỉ là một dấu hiệu nhỏ nhất về KẾ HOẠCH mà họ hy vọng sẽ đạt được những mong ước mơ hồ này. Của cải không đáp ứng với những ước muốn. Chúng chỉ đáp ứng với những kế hoạch cụ thể, được hỗ trợ bởi những mong muốn xác định, thông qua sự KIÊN TRÌ liên tục.

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: Symptoms Of Lack Of Persistence

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Mục lục Think and Grow Rich!

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Trending