Sách
Những Phẩm Chất Tạo Nên Nhà Lãnh Đạo Thành Công?
Đặc biệt trong những năm gần đây, có rất nhiều bài viết trên cả các tạp chí học thuật lẫn báo chí đại chúng về sự khác biệt giữa nhà quản lý và nhà lãnh đạo. Thường thì quản lý bị đánh giá không tốt. Ai muốn trở thành một viên chức công quyền, chỉ lo giữ cho đoàn tàu chạy đúng giờ, khi bạn có thể khao khát trở thành một huấn luyện viên dẫn dắt đội của mình đến chiến thắng? Giáo sư John Kotter của Đại học Harvard là một trong những học giả đầu tiên đưa ra sự phân biệt này. “Quản lý là một tập hợp các quy trình giúp duy trì hoạt động của tổ chức… lập kế hoạch, lập ngân sách, tuyển dụng, đo lường hiệu suất và giải quyết vấn đề khi kết quả không như mong đợi.” Lãnh đạo, theo ông, “luôn liên quan đến sự thay đổi,” không phải về việc huy động mọi người làm những gì họ vẫn luôn làm. Đó là về “định hướng mọi người theo tầm nhìn, về sự đồng thuận và giao tiếp, động lực và cảm hứng.” Trong cuốn sách “Dẫn Dắt Sự Thay Đổi”, ông đưa ra một kế hoạch tám bước để thực hiện điều đó, bắt đầu bằng việc tạo ra “cảm giác cấp bách” về nhu cầu thay đổi và thiết lập một liên minh chỉ đạo gồm các nhà lãnh đạo khác trong tổ chức để giúp bạn dẫn dắt sự thay đổi.
Các học giả khác đã chỉ ra rằng ngay cả trong những giai đoạn thay đổi nhanh chóng, lãnh đạo và quản lý phải song hành trong các tổ chức hoạt động hiệu quả cao. John Gosling, giáo sư tại Trường Kinh doanh Đại học Exeter, lập luận rằng “một nhà lãnh đạo cần truyền cảm hứng cho nhân viên” để thay đổi và đạt được mục tiêu, đồng thời “tìm ra những cách mới để đạt được” các mục tiêu đó. Theo quan điểm này, các nhà lãnh đạo giỏi biết cách áp dụng các nguyên tắc quản lý – lập kế hoạch, đo lường và giải quyết vấn đề – vào những thách thức mà tổ chức phải đối mặt.
Nhưng làm thế nào để các nhà quản lý trở thành nhà lãnh đạo? Trong một bài viết năm 2012 trên Harvard Business Review, Michael Watkins, giáo sư tại Viện Phát triển Quản lý Quốc tế, đã đưa ra bảy bước chuyển đổi quan trọng mà các nhà quản lý – hay lãnh đạo của một bộ phận – phải vượt qua để trở thành lãnh đạo của một tổ chức (Bảng 11.1).
Bảng 11.1 Chuyển đổi từ nhà quản lý thành nhà lãnh đạo.
| Chuyển đổi vai trò | Hành động cần thực hiện |
|---|---|
| Từ chuyên gia đến người đa năng | Hướng đến việc hiểu rộng hơn về các công cụ kinh doanh cho tổ chức của bạn |
| Từ nhà phân tích đến người tích hợp | Bắt đầu sử dụng kiến thức đa lĩnh vực để giải quyết vấn đề |
| Từ người thực hiện đến nhà chiến lược | Linh hoạt chuyển đổi giữa chi tiết và bức tranh tổng thể |
| Từ thợ xây đến kiến trúc sư | Học cách kết hợp chiến lược, cấu trúc và quy trình hoạt động |
| Từ người giải quyết vấn đề đến người đặt ra chương trình nghị sự | Xác định những thách thức và cơ hội then chốt |
| Từ chiến binh đến nhà ngoại giao | Tạo ảnh hưởng đối với các bên liên quan nội bộ và bên ngoài |
| Từ vai trò hỗ trợ đến ngôi sao | Truyền cảm hứng cho người khác thông qua hành vi và cách giao tiếp của bạn |
Một nghiên cứu gần đây của công ty tìm kiếm nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates đề cập đến những mâu thuẫn âm dương thúc đẩy thành công trong bộ máy lãnh đạo cấp cao (C-suite) và trong các tổ chức mà những nhà điều hành này lãnh đạo. Nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo hiệu quả thể hiện một sự kết hợp phức tạp của nhiều khả năng và đặc điểm, trong đó nhiều yếu tố có vẻ mâu thuẫn với nhau. Chẳng hạn, trong thời kỳ thay đổi nhanh chóng, các nhà lãnh đạo phải theo đuổi những chiến lược đột phá, nhưng đồng thời cũng phải nhạy bén với tốc độ thay đổi mà tổ chức của họ có thể đáp ứng. Dưới đây là sự kết hợp các kỹ năng tạo nên các nhà điều hành C-suite thành công, theo Russell Reynolds:
• Đột phá và thực tế: Các nhà lãnh đạo thách thức hiện trạng và đề xuất những thay đổi căn bản, đồng thời đóng vai trò như một bộ lọc tổ chức trong thời kỳ biến động. Họ hiểu rõ giới hạn thực tế về mức độ thay đổi mà một tổ chức có thể hấp thụ.
• Dám mạo hiểm và thận trọng: Các nhà lãnh đạo phát triển mạnh mẽ trong sự mơ hồ và thích ứng nhanh nhạy. Tuy nhiên, họ cũng cẩn trọng khi chấp nhận rủi ro bằng cách nhận biết và dự đoán các mối đe dọa tiềm tàng.
• Anh hùng và dễ bị tổn thương: Các nhà lãnh đạo nhận thức rõ điểm mạnh của mình và thể hiện sự kiên trì trước thử thách. Nhưng họ cũng ý thức được giới hạn bản thân. Nói cách khác, họ biết những gì mình chưa biết.
• Truyền cảm hứng và kết nối: Các nhà lãnh đạo tạo dựng niềm tin thông qua sức hút, ảnh hưởng và động lực, đồng thời cũng để người khác tỏa sáng. Họ trao quyền cho người khác để xây dựng mạng lưới vững mạnh trong và ngoài tổ chức.
Một nghiên cứu riêng biệt của Russell Reynolds cho thấy các nhà điều hành thành công trong việc dẫn dắt tổ chức qua quá trình chuyển đổi số thường có năm đặc điểm nổi bật. Họ luôn đổi mới và thách thức tư duy truyền thống; táo bạo và sẵn sàng chấp nhận rủi ro có tính toán; quyết đoán và dứt khoát; khéo léo trong giao tiếp xã hội và có khả năng điều chỉnh thông điệp phù hợp với từng đối tượng; cuối cùng, họ kiên định, lạc quan và hướng đến thành tích.
Theo strategy+business, bộ phận tư vấn của PwC, những doanh nghiệp biểu tượng nhất – từ Apple và Amazon đến Starbucks – “đều có sự gắn kết đặc biệt. Họ đưa ra một đề xuất giá trị rõ ràng, được hỗ trợ bởi những năng lực độc đáo, và áp dụng sự kết hợp giữa chiến lược và thực thi này vào mọi hoạt động.” Nếu một công ty không thể đồng bộ chiến lược và thực thi, “hàng nghìn quyết định được đưa ra hàng ngày bởi nhân viên ở mọi cấp độ” sẽ khiến nó có nguy cơ hoạt động thiếu nhất quán. Tuy nhiên, trong một cuộc khảo sát toàn cầu gần đây của PwC, chưa đến 10% các nhà điều hành đánh giá lãnh đạo cấp cao của công ty họ là người có kỹ năng và hiệu quả trong cả việc xây dựng và thực thi chiến lược. PwC đã xác định 10 đặc điểm của các nhà điều hành thành công trong việc kết hợp mục tiêu chiến lược tổng thể với việc thực hiện hàng ngày ở mọi cấp độ của tổ chức (Bảng 11.2).
Bảng 11.2 Mười nguyên tắc thành công của nhà điều hành.
| Nguyên tắc | Mô tả |
|---|---|
| 1. Đặt mục tiêu cao | Đề ra mục tiêu đầy tham vọng cho chiến lược và thực thi. Xây dựng thông điệp rõ ràng về tầm quan trọng của những mục tiêu này. |
| 2. Phát huy điểm mạnh | Đánh giá năng lực nổi trội của bạn. Bạn vượt trội hơn đối thủ ở điểm nào? Phân tích những gì bạn làm tốt nhất. |
| 3. Linh hoạt | Rèn luyện khả năng chuyển đổi linh hoạt giữa chiến lược và thực thi, tập trung vào chi tiết khi cần và nhìn tổng thể chiến lược khi cần. |
| 4. Tăng cường gắn kết nhân viên | Giải thích cho nhân viên hiểu tại sao công việc của họ – và công ty của bạn – là quan trọng. |
| 5. Cấu trúc phù hợp với chiến lược | Tổ chức cơ cấu nội bộ sao cho phù hợp với chiến lược tổng thể của bạn. |
| 6. Phá bỏ rào cản | Tập trung vào kết quả, không phải chức năng. Khuyến khích sự hợp tác xuyên suốt tổ chức. |
| 7. Đón nhận công nghệ số | Tìm kiếm cách thức tạo ra trải nghiệm số mới cho khách hàng của bạn. |
| 8. Giữ đơn giản | Đơn giản hóa tối đa mà không ảnh hưởng đến năng lực cốt lõi và quy trình. |
| 9. Quản lý chuỗi giá trị | Sử dụng công nghệ tiên tiến để đồng bộ hóa phân tích và quy trình trong chuỗi giá trị của bạn. |
| 10. Hướng tới sự thành thạo tập thể | Tìm kiếm sự giao tiếp cởi mở, linh hoạt và liên tục giữa các cấp độ. |
Cuốn sách “Trí tuệ của Đội nhóm” xuất bản năm 1993 đã chỉ ra năm phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công, vẫn còn nguyên giá trị cho đến ngày nay – dù bạn đang dẫn dắt một công ty khởi nghiệp, hay như Döpfner, đang can đảm đưa một tổ chức truyền thông lâu đời vào tương lai số hóa đầy bất định. Thứ nhất, “nhà lãnh đạo làm rõ mục đích và mục tiêu.” Điều này tưởng chừng đơn giản, nhưng không hề dễ dàng trong thời kỳ bất ổn. Thứ hai, “nhà lãnh đạo xây dựng cam kết và lòng tự tin.” Nhà lãnh đạo giỏi hiểu rằng động lực của một kế toán viên có thể khác với động lực của một chuyên gia marketing. Mỗi người cần hiểu công việc của mình đóng góp như thế nào vào thành công của công ty. Thứ ba, “nhà lãnh đạo củng cố kỹ năng tập thể của đội ngũ.” Một nhà lãnh đạo nhận thức rõ điểm yếu của mình và nỗ lực xây dựng một đội ngũ với những thế mạnh và kỹ năng bổ sung cho nhau. Thứ tư, “nhà lãnh đạo loại bỏ chướng ngại.” Nghĩa là họ luôn hướng về tương lai, dự đoán những thách thức phía trước. Và cuối cùng, “nhà lãnh đạo tạo cơ hội cho người khác” – không phải cho bản thân. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo thông minh hiểu rằng bằng cách thực hiện hành động có vẻ vị tha này, họ đang truyền cảm hứng cho lòng trung thành và sự tận tâm từ nhân viên.
Bài tập: Axel Springer: Hành trình Chuyển mình
Nhìn lại, sự chuyển đổi thành công của Axel Springer từ một nhà xuất bản thành một nhà đổi mới số và doanh nhân dường như diễn ra suôn sẻ và tất yếu. Tuy nhiên, khi Döpfner đưa ra tầm nhìn ban đầu vào năm 2002 – biến Axel Springer thành tổ chức truyền thông số hàng đầu châu Âu – ông chỉ có rất ít người ủng hộ. Trong bốn năm đầu tiên của nhiệm kỳ, công ty chỉ thực hiện những bước thăm dò thận trọng vào lĩnh vực số, chủ yếu vẫn tiếp tục đầu tư và mua lại các sản phẩm hoặc công ty truyền thông truyền thống. Quyết định của chính phủ Đức vào năm 2006 từ chối đề nghị mua lại mạng truyền hình lớn nhất của đất nước từ Axel Springer đã buộc Döpfner và công ty phải đối mặt với thời khắc quyết định. Điều này tạo ra cái mà Giáo sư John Kotter của Harvard gọi là “cảm giác cấp bách”. Không có cách nào để đạt được mục tiêu 2016 mà không điều chỉnh chiến lược.
Chiến lược mới tập trung vào tăng trưởng hữu cơ, cùng với đầu tư vào các công ty công nghệ số giai đoạn cuối, nhiều công ty trong số đó không có mối liên hệ trực tiếp với ngành xuất bản. Mục đích của những thương vụ mua lại này là học hỏi càng nhiều càng tốt về công nghệ và sau đó áp dụng kiến thức đó vào công ty xuất bản. Trong cuộc tái cơ cấu năm 2006, Döpfner hy vọng tránh được nhận thức rằng sẽ có người thắng – các doanh nghiệp số – và người thua – các ấn phẩm và bộ phận truyền thống. Vì vậy, ông đã tổ chức lại công ty thành ba phân khúc kinh doanh, mỗi phân khúc có mục tiêu cụ thể – quảng cáo rao vặt, tiếp thị và nội dung trả phí. Cả ba phân khúc đều có thành phần in ấn và kỹ thuật số, và được xây dựng dựa trên ba năng lực cốt lõi của công ty: tạo ra báo chí chất lượng thu hút người đăng ký (nội dung trả phí), biết cách thu hút và tiếp cận đối tượng mà nhà quảng cáo mong muốn (tiếp thị), và tìm cách ngăn chặn sự suy giảm doanh thu từ quảng cáo rao vặt in ấn (công nghệ).
Ngay từ đầu, Axel Springer đã dẫn đầu trong việc triển khai mô hình kinh doanh thu phí nội dung số từ người đọc và phát triển công nghệ cho phép các nhà xuất bản khác cũng có thể thu phí từ độc giả số. Nền tảng phân phối kỹ thuật số iKiosk của Axel Springer, ra mắt năm 2011, hiện được sử dụng bởi hầu hết các nhà xuất bản tạp chí và báo chí lớn trên thế giới.
Trong khi giai đoạn đầu tập trung vào việc định vị lại công ty như một doanh nghiệp kỹ thuật số, giai đoạn thứ hai, bắt đầu từ năm 2012, chú trọng vào việc mở rộng dấu ấn số đã đáng kể của công ty thông qua xây dựng nội bộ, mua lại hoặc hợp tác với các công ty khác. Trọng tâm là học hỏi và sau đó tích hợp cách tiếp cận mới vào công ty, tạo ra một văn hóa đổi mới liên tục. Zanox, một công ty tiếp thị kỹ thuật số, cũng như Uber và Airbnb, là trong số các công ty khởi nghiệp mà Axel Springer đã đầu tư hoặc mua lại. Ngoài ra, Axel Springer đã mở rộng đáng kể phạm vi địa lý của mình, mua lại các nhà xuất bản trực tuyến của Mỹ là Business Insider và eMarketer vào năm 2015 và 2016.
Với tư cách là người phát ngôn tự phong cho các nhà xuất bản quốc tế khác, Döpfner cũng bắt đầu nêu ra những câu hỏi mang tính cạnh tranh và pháp lý về quy mô và nguồn lực của các “kẻ thù-bạn”, những gã khổng lồ công nghệ như Google và Facebook, vốn đang nhanh chóng trở thành đối thủ cạnh tranh gay gắt trong việc thu hút nhà quảng cáo và người xem. Đồng thời, Axel Springer bắt đầu phát triển các sản phẩm công nghệ – như trang tổng hợp tin tức Upday, ra mắt vào năm 2015 để đối phó với mối đe dọa cạnh tranh từ các gã khổng lồ công nghệ.
Đến năm 2016, doanh thu số chiếm gần hai phần ba tổng doanh thu của Axel Springer. Ngược lại, trong giai đoạn 2006-2016, nhiều nhà xuất bản hàng đầu khác đã không thể đẩy doanh thu số của họ vượt quá 20%, và một số thậm chí phải nộp đơn xin phá sản. Tuy nhiên, trước sự sụt giảm liên tục của doanh thu quảng cáo in ấn và phát hành, Döpfner nhận thấy cần phải bắt đầu giai đoạn tái tạo thứ ba, tập trung vào việc đối phó với sự cạnh tranh từ các đối thủ hiện tại, bao gồm các gã khổng lồ công nghệ như Facebook và Google, cũng như từ các công ty khởi nghiệp vẫn đang hoạt động ngay dưới tầm nhìn. Ông có hai mục tiêu: tiếp tục bảo vệ vị thế dẫn đầu thị trường tại Đức, đồng thời tìm ra những cách mới để phát triển và chuyển đổi công ty trên phạm vi quốc tế và số hóa. Nhìn lại nhiệm kỳ của Döpfner, hãy xem xét những câu hỏi sau:
• Döpfner đã phải đối mặt với sự hoài nghi to lớn ngay từ đầu. Làm thế nào ông thuyết phục được người khác đi theo mình vào năm 2006, và một lần nữa vào năm 2012?
• Các nhà lãnh đạo thành công luôn thích ứng với môi trường của họ. Hãy xem xét tất cả các cách mà Döpfner có thể tác động trực tiếp và gián tiếp đến văn hóa và giá trị của Axel Springer.
• Đâu là những yếu tố then chốt dẫn đến sự chuyển đổi thành công của Axel Springer?
• Những yếu tố nội bộ và bên ngoài nào đã ngăn cản các tổ chức xuất bản toàn cầu hàng đầu khác đạt được sự phát triển tương tự?
• Những bài học nào có thể áp dụng cho các nhà lãnh đạo của các tổ chức khởi nghiệp?
• Điều gì sẽ xảy ra tiếp theo đối với Döpfner và Axel Springer?
Khám phá bước thứ chín từ ‘Think and Grow Rich!’ – Quyền lực Master Mind giúp bạn tích lũy sự giàu có thông qua kiến thức có tổ chức và nỗ lực nhóm có phối hợp.
Mục lục
- Master Mind Napoleon Hill: Quyền Lực – Bước Thứ Chín Tiến Tới Sự Giàu Có
- Quyền Lực Và Sự Tích Lũy Tiền Bạc
- Các Nguồn Kiến Thức Để Đạt Được Quyền Lực
- Trí Tuệ Bậc Thầy (Master Mind): Định Nghĩa Và Tiềm Năng
- Đặc Điểm Kinh Tế Của Trí Tuệ Bậc Thầy
- Đặc Điểm Tâm Linh Của Trí Tuệ Bậc Thầy
- Ford Và Sức Mạnh Của Liên Minh Trí Tuệ
- Gandhi: Sức Mạnh Của Hòa Hợp Tập Thể
- Trí Tuệ Vô Cực: Nguồn Gốc Tối Thượng Của Quyền Lực
- Chiến Lược Chinh Phục Sự Giàu Có
- Dòng Chảy Của Quyền Lực: Con Đường Đến Giàu Có Hoặc Nghèo Đói
- Di Chuyển Giữa Nghèo Đói Và Giàu Có
- Kết Luận: Công Thức Đáng Tin Cậy Cho Sự Giàu Có
- Credit
Master Mind Napoleon Hill: Quyền Lực – Bước Thứ Chín Tiến Tới Sự Giàu Có
Quyền Lực Và Sự Tích Lũy Tiền Bạc
QUYỀN LỰC là yếu tố thiết yếu để thành công trong việc tích lũy tiền bạc. KẾ HOẠCH thì trì trệ và vô dụng, nếu không có đủ QUYỀN LỰC để chuyển đổi chúng thành HÀNH ĐỘNG. Chương này sẽ mô tả phương pháp mà một cá nhân có thể đạt được và áp dụng QUYỀN LỰC.
QUYỀN LỰC có thể được định nghĩa là “KIẾN THỨC được tổ chức và định hướng một cách thông minh.” Quyền lực, như thuật ngữ được sử dụng ở đây, đề cập đến nỗ lực CÓ TỔ CHỨC, đủ để giúp một cá nhân chuyển đổi KHAO KHÁT thành giá trị tiền tệ tương đương. Nỗ lực CÓ TỔ CHỨC được tạo ra thông qua sự phối hợp nỗ lực của hai hoặc nhiều người, những người làm việc hướng tới một mục đích RÕ RÀNG, trong tinh thần hòa hợp.
QUYỀN LỰC LÀ CẦN THIẾT CHO VIỆC TÍCH LŨY TIỀN BẠC!
QUYỀN LỰC LÀ CẦN THIẾT ĐỂ GIỮ TIỀN SAU KHI NÓ ĐÃ ĐƯỢC TÍCH LŨY!
Các Nguồn Kiến Thức Để Đạt Được Quyền Lực
Nguồn Gốc Của Quyền Lực: Ba Con Đường Đến Kiến Thức Có Tổ Chức
Hãy xác định cách thức quyền lực có thể được đạt được. Nếu quyền lực là “kiến thức có tổ chức”, hãy xem xét các nguồn kiến thức:
TRÍ TUỆ VÔ CỰC. Nguồn kiến thức này có thể được tiếp cận thông qua quy trình được mô tả trong một chương khác, với sự trợ giúp của Trí tưởng tượng Sáng tạo.
KINH NGHIỆM TÍCH LŨY. Kinh nghiệm tích lũy của con người (hoặc phần đã được tổ chức và ghi lại) có thể được tìm thấy trong bất kỳ thư viện công cộng được trang bị tốt nào. Một phần quan trọng của kinh nghiệm tích lũy này được giảng dạy trong trường học và đại học công lập, nơi nó đã được phân loại và tổ chức.
THÍ NGHIỆM VÀ NGHIÊN CỨU. Trong lĩnh vực khoa học, và trong hầu hết mọi lĩnh vực khác của cuộc sống, con người đang thu thập, phân loại và tổ chức các sự kiện mới hàng ngày. Đây là nguồn mà người ta phải tìm đến khi kiến thức không có sẵn thông qua “kinh nghiệm tích lũy”. Ở đây, Trí tưởng tượng Sáng tạo cũng thường phải được sử dụng.
Chuyển Đổi Kiến Thức Thành Quyền Lực: Kế Hoạch Và Hành Động
Kiến thức có thể được thu nhận từ bất kỳ nguồn nào trong các nguồn nêu trên. Nó có thể được chuyển đổi thành QUYỀN LỰC bằng cách tổ chức nó thành các KẾ HOẠCH cụ thể và bằng cách thể hiện những kế hoạch đó dưới dạng HÀNH ĐỘNG. Kiểm tra ba nguồn kiến thức chính sẽ nhanh chóng tiết lộ khó khăn mà một cá nhân sẽ gặp phải, nếu anh ta chỉ dựa vào nỗ lực của riêng mình, trong việc thu thập kiến thức và thể hiện nó thông qua các kế hoạch cụ thể dưới dạng HÀNH ĐỘNG. Nếu kế hoạch của anh ta toàn diện và nếu chúng dự định quy mô lớn, anh ta thường phải thuyết phục người khác hợp tác với mình, trước khi có thể đưa vào kế hoạch yếu tố cần thiết là QUYỀN LỰC.
ĐẠT ĐƯỢC QUYỀN LỰC THÔNG QUA “TRÍ TUỆ BẬC THẦY” (MASTER MIND)
Trí Tuệ Bậc Thầy (Master Mind): Định Nghĩa Và Tiềm Năng
“Trí tuệ bậc thầy” có thể được định nghĩa là: “Sự phối hợp kiến thức và nỗ lực, trong tinh thần hòa hợp, giữa hai hoặc nhiều người, để đạt được một mục đích cụ thể.”
Không cá nhân nào có thể có quyền lực lớn mà không tận dụng “Trí tuệ bậc thầy.” (master mind) Trong một chương trước, hướng dẫn đã được đưa ra cho việc tạo ra KẾ HOẠCH nhằm mục đích chuyển đổi KHAO KHÁT thành giá trị tiền tệ tương đương. Nếu bạn thực hiện các hướng dẫn này với SỰ KIÊN TRÌ và trí thông minh, và sử dụng sự phân biệt trong việc lựa chọn nhóm “Trí tuệ bậc thầy” (master mind) của bạn, mục tiêu của bạn sẽ đạt được một nửa chặng đường, ngay cả trước khi bạn bắt đầu nhận ra nó.
Để bạn có thể hiểu rõ hơn về những tiềm năng “vô hình” của quyền lực có sẵn cho bạn, thông qua một nhóm “Trí tuệ bậc thầy” (master mind) được lựa chọn đúng cách, chúng tôi sẽ giải thích hai đặc điểm của nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind), một trong số đó mang tính kinh tế, và cái còn lại mang tính tâm linh.
Đặc Điểm Kinh Tế Của Trí Tuệ Bậc Thầy
Đặc điểm kinh tế là hiển nhiên. Lợi thế kinh tế có thể được tạo ra bởi bất kỳ người nào bao quanh mình với lời khuyên, tư vấn và sự hợp tác cá nhân của một nhóm người sẵn sàng giúp đỡ anh ta một cách tận tâm, trong tinh thần HÒA HỢP HOÀN HẢO. Hình thức liên minh hợp tác này đã là nền tảng của gần như mọi tài sản lớn. Sự hiểu biết của bạn về chân lý vĩ đại này có thể xác định rõ ràng tình trạng tài chính của bạn.
Đặc Điểm Tâm Linh Của Trí Tuệ Bậc Thầy
Sự Giao Thoa Tâm Linh: Khi Hai Trí Tuệ Tạo Nên Lực Lượng Thứ Ba
Giai đoạn tâm linh của nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind) trừu tượng hơn nhiều, khó hiểu hơn nhiều, bởi vì nó đề cập đến các lực lượng tâm linh mà con người nói chung không quen thuộc. Bạn có thể nắm bắt được một gợi ý quan trọng từ tuyên bố này: “Không có hai trí tuệ nào gặp nhau mà không tạo ra một lực lượng thứ ba, vô hình, không thể nắm bắt, có thể được so sánh với một trí tuệ thứ ba.
Hãy ghi nhớ thực tế rằng chỉ có hai yếu tố đã biết trong toàn bộ vũ trụ, năng lượng và vật chất. Đó là một sự thật đã biết rằng vật chất có thể được chia thành các đơn vị phân tử, nguyên tử và electron. Có những đơn vị vật chất có thể được cô lập, tách biệt và phân tích.
Tương tự, có những đơn vị năng lượng. Tâm trí con người là một hình thức năng lượng, một phần của nó mang tính tâm linh. Khi tâm trí của hai người được phối hợp trong TINH THẦN HÒA HỢP, các đơn vị năng lượng tâm linh của mỗi tâm trí tạo thành một sự gắn kết, tạo thành giai đoạn “tâm linh” của Trí tuệ bậc thầy (master mind).
Andrew Carnegie Và Sức Mạnh 50 Trí Tuệ: Nguồn Gốc Của Đế Chế Thép
Nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind), hay đúng hơn là đặc điểm kinh tế của nó, lần đầu tiên được Andrew Carnegie thu hút sự chú ý của tôi, cách đây hơn hai mươi lăm năm. Khám phá nguyên tắc này đã dẫn đến sự lựa chọn công việc của cuộc đời tôi.
Nhóm Trí tuệ bậc thầy (master mind) của ông Carnegie bao gồm một đội ngũ khoảng năm mươi người, mà ông đã bao quanh mình, với MỤC ĐÍCH CỤ THỂ là sản xuất và tiếp thị thép. Ông quy toàn bộ tài sản của mình cho QUYỀN LỰC mà ông tích lũy được thông qua “Trí tuệ bậc thầy” (master mind) này.
Phân tích hồ sơ của bất kỳ người đàn ông nào đã tích lũy được một tài sản lớn, và nhiều người trong số những người đã tích lũy được tài sản khiêm tốn, và bạn sẽ thấy rằng họ đã hoặc có ý thức, hoặc vô thức sử dụng nguyên tắc “Trí tuệ bậc thầy” (master mind).
QUYỀN LỰC LỚN KHÔNG THỂ ĐƯỢC TÍCH LŨY THÔNG QUA BẤT KỲ NGUYÊN TẮC NÀO KHÁC!
NĂNG LƯỢNG là tập hợp các khối xây dựng phổ quát của Tự nhiên, từ đó cô ấy xây dựng mọi vật chất trong vũ trụ, bao gồm cả con người, và mọi hình thức sống động vật và thực vật. Thông qua một quá trình mà chỉ có Tự nhiên hiểu đầy đủ, cô ấy chuyển đổi năng lượng thành vật chất.
Bí Mật Của Năng Lượng Tư Duy: Khi Nhiều Trí Tuệ Kết Nối Trong Hòa Hợp
Các khối xây dựng của Tự nhiên có sẵn cho con người, trong năng lượng liên quan đến TƯ DUY! Não của con người có thể được so sánh với một pin điện. Nó hấp thụ năng lượng từ ether, thấm vào mỗi nguyên tử của vật chất, và lấp đầy toàn bộ vũ trụ.
Đó là một sự thật đã biết rằng một nhóm pin điện sẽ cung cấp nhiều năng lượng hơn một pin đơn lẻ. Cũng là một sự thật đã biết rằng một pin riêng lẻ sẽ cung cấp năng lượng tỷ lệ thuận với số lượng và dung lượng của các tế bào mà nó chứa.
Não bộ hoạt động theo cách tương tự. Điều này giải thích cho thực tế rằng một số bộ não hiệu quả hơn những bộ não khác, và dẫn đến tuyên bố quan trọng này – một nhóm bộ não được phối hợp (hoặc kết nối) trong tinh thần hòa hợp, sẽ cung cấp nhiều năng lượng tư duy hơn một bộ não đơn lẻ, giống như một nhóm pin điện sẽ cung cấp nhiều năng lượng hơn một pin đơn lẻ.
Thông qua phép ẩn dụ này, ngay lập tức rõ ràng rằng nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind) nắm giữ bí mật của QUYỀN LỰC được sử dụng bởi những người đàn ông bao quanh mình với những người đàn ông khác có bộ não.
Ford Và Sức Mạnh Của Liên Minh Trí Tuệ
Henry Ford Và Thomas Edison: Minh Chứng Cho Sự Ảnh Hưởng Biến Đổi Của Trí Tuệ Bậc Thầy
Sau đây là một tuyên bố khác sẽ dẫn đến gần hơn với sự hiểu biết về giai đoạn tâm linh của nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind): Khi một nhóm bộ não cá nhân được phối hợp và hoạt động trong Hòa hợp, năng lượng tăng cường được tạo ra thông qua liên minh đó, trở nên có sẵn cho mỗi bộ não cá nhân trong nhóm.
Đó là một sự thật đã biết rằng Henry Ford bắt đầu sự nghiệp kinh doanh của mình dưới sự cản trở của nghèo đói, mù chữ và thiếu hiểu biết. Đó cũng là một sự thật đã biết rằng, trong khoảng thời gian ngắn không thể tưởng tượng được là mười năm, ông Ford đã vượt qua ba trở ngại này, và trong vòng hai mươi lăm năm, ông đã trở thành một trong những người giàu nhất nước Mỹ.
Kết nối với sự thật này, kiến thức bổ sung rằng những bước tiến nhanh nhất của ông Ford trở nên đáng chú ý, từ thời điểm ông trở thành bạn cá nhân của Thomas A. Edison, và bạn sẽ bắt đầu hiểu được ảnh hưởng của một tâm trí lên một tâm trí khác có thể đạt được điều gì.
Định Luật Ảnh Hưởng Trí Tuệ: Con Người Trở Thành Những Ai Họ Kết Giao
Tiến thêm một bước, và xem xét thực tế rằng những thành tựu nổi bật nhất của ông Ford bắt đầu từ thời điểm ông kết giao với Harvey Firestone, John Burroughs và Luther Burbank (mỗi người đều có năng lực não bộ lớn), và bạn sẽ có thêm bằng chứng rằng QUYỀN LỰC có thể được tạo ra thông qua liên minh thân thiện của các tâm trí.
Có rất ít nếu có bất kỳ nghi ngờ nào rằng Henry Ford là một trong những người thông tin tốt nhất trong thế giới kinh doanh và công nghiệp. Câu hỏi về sự giàu có của ông không cần thảo luận. Phân tích bạn bè thân thiết của ông Ford, một số trong đó đã được đề cập, và bạn sẽ được chuẩn bị để hiểu tuyên bố sau đây:
– “Con người mang lấy bản chất và thói quen và QUYỀN LỰC TƯ DUY của những người mà họ liên kết trong tinh thần đồng cảm và hòa hợp.”
Gandhi: Sức Mạnh của Hòa Hợp Tập Thể
Thu Năng Lượng Từ Những Thiên Tài: Bí Quyết Thành Công Của Henry Ford
Henry Ford đã đánh bại nghèo đói, mù chữ và thiếu hiểu biết bằng cách liên minh với những trí tuệ vĩ đại, mà ông đã hấp thụ rung động tư tưởng của họ vào tâm trí của chính mình. Thông qua sự liên kết của mình với Edison, Burbank, Burroughs và Firestone, ông Ford đã thêm vào sức mạnh não bộ của riêng mình, tổng hợp và bản chất của trí thông minh, kinh nghiệm, kiến thức và các lực lượng tâm linh của bốn người đàn ông này. Hơn nữa, ông đã chiếm hữu và sử dụng nguyên tắc Trí tuệ bậc thầy (master mind) thông qua các phương pháp thủ tục được mô tả trong cuốn sách này.
Nguyên tắc này có sẵn cho bạn! Chúng ta đã đề cập đến Mahatma Gandhi. Có lẽ đa số những người đã nghe nói về Gandhi, nhìn ông chỉ như một người đàn ông nhỏ bé kỳ dị, đi lại mà không mặc trang phục chính thức, và gây rắc rối cho Chính phủ Anh.
Gandhi: Người Đàn Ông Quyền Lực Nhất Thế Giới Với Sức Mạnh Hòa Bình
Trong thực tế, Gandhi không phải là kỳ dị, nhưng ÔNG LÀ NGƯỜI ĐÀN ÔNG QUYỀN LỰC NHẤT HIỆN ĐANG SỐNG. (Ước tính bởi số lượng người theo dõi của ông và niềm tin của họ vào người lãnh đạo của họ.) Hơn nữa, ông có lẽ là người đàn ông quyền lực nhất từng sống. Quyền lực của ông là bị động, nhưng nó là thực.
Hãy nghiên cứu phương pháp mà ông đã đạt được QUYỀN LỰC khổng lồ của mình. Nó có thể được giải thích trong một vài từ. Ông đã có được QUYỀN LỰC thông qua việc thuyết phục hơn hai trăm triệu người phối hợp, với tâm trí và cơ thể, trong tinh thần HÒA HỢP, vì một MỤC ĐÍCH CỤ THỂ.
Tóm lại, Gandhi đã hoàn thành một PHÉP LẠ, vì đó là một phép lạ khi hai trăm triệu người có thể được thuyết phục – không phải bị ép buộc – để hợp tác trong tinh thần HÒA HỢP, trong một thời gian vô hạn. Nếu bạn nghi ngờ rằng đây là một phép lạ, hãy thử thuyết phục BẤT KỲ HAI NGƯỜI nào hợp tác trong tinh thần hòa hợp trong bất kỳ khoảng thời gian nào.
Mỗi người đàn ông quản lý một doanh nghiệp đều biết việc khiến nhân viên làm việc cùng nhau trong tinh thần thậm chí xa xôi giống như HÒA HỢP là khó khăn như thế nào.
Trí Tuệ Vô Cực: Nguồn Gốc Tối Thượng Của Quyền Lực
Sức Mạnh Của Liên Minh Hòa Hợp: Con Đường Kết Nối Với Trí Tuệ Hoàn Hảo
Danh sách các nguồn chính mà từ đó QUYỀN LỰC có thể đạt được, như bạn đã thấy, được dẫn đầu bởi TRÍ TUỆ VÔ CỰC. Khi hai hoặc nhiều người phối hợp trong tinh thần HÒA HỢP, và làm việc hướng tới một mục tiêu cụ thể, họ đặt mình vào vị trí, thông qua liên minh đó, để hấp thụ quyền lực trực tiếp từ kho lưu trữ phổ quát vĩ đại của Trí tuệ Vô Cực. Đây là nguồn lớn nhất trong trong tất cả các nguồn QUYỀN LỰC. Đó là nguồn mà thiên tài hướng tới. Đó là nguồn mà mọi nhà lãnh đạo vĩ đại đều hướng tới (cho dù anh ta có thể ý thức được điều đó hay không).
Hai nguồn chính khác mà từ đó kiến thức, cần thiết cho việc tích lũy QUYỀN LỰC, có thể đạt được không đáng tin cậy hơn năm giác quan của con người. Các giác quan không phải lúc nào cũng đáng tin cậy. Trí tuệ Vô Cực KHÔNG SAI LẦM.
Đọc, Suy Nghĩ Và Suy Ngẫm: Chìa Khóa Để Chuyển Hóa Khao Khát Thành Giá Trị Tiền Tệ
Trong các chương tiếp theo, các phương pháp mà Trí tuệ Vô Cực có thể được liên hệ dễ dàng nhất sẽ được mô tả đầy đủ. Đây không phải là khóa học về tôn giáo. Không có nguyên tắc cơ bản nào được mô tả trong cuốn sách này nên được hiểu là có ý định can thiệp trực tiếp hoặc gián tiếp vào thói quen tôn giáo của bất kỳ người đàn ông nào. Cuốn sách này đã được giới hạn, độc quyền, để hướng dẫn người đọc cách chuyển đổi MỤC ĐÍCH CỤ THỂ CỦA KHAO KHÁT VÌ TIỀN BẠC, thành giá trị tiền tệ tương đương của nó.
Đọc, SUY NGHĨ, và suy ngẫm khi bạn đọc. Sớm, toàn bộ chủ đề sẽ mở ra, và bạn sẽ thấy nó trong viễn cảnh.
Chiến Lược Chinh Phục Sự Giàu Có
Bây giờ bạn đang thấy chi tiết của các chương cá nhân.
Tiền bạc thì rụt rè và khó nắm bắt như người thiếu nữ “thời xưa”. Nó phải được tán tỉnh và chiến thắng bằng các phương pháp không khác với những phương pháp được sử dụng bởi một người yêu quyết tâm, trong việc theo đuổi cô gái mà anh ta lựa chọn. Và, trùng hợp như vậy, QUYỀN LỰC được sử dụng trong việc “tán tỉnh” tiền bạc không khác nhiều so với quyền lực được sử dụng trong việc tán tỉnh một thiếu nữ. Quyền lực đó, khi được sử dụng thành công trong việc theo đuổi tiền bạc phải được pha trộn với NIỀM TIN. Nó phải được pha trộn với KHAO KHÁT. Nó phải được pha trộn với SỰ KIÊN TRÌ. Nó phải được áp dụng thông qua một kế hoạch, và kế hoạch đó phải được đưa vào HÀNH ĐỘNG.
Khi tiền bạc đến với số lượng được biết đến là “tiền lớn”, nó chảy đến người tích lũy nó, dễ dàng như nước chảy xuống đồi.
Dòng Chảy Của Quyền Lực: Con Đường Đến Giàu Có Hoặc Nghèo Đói
Tồn tại một dòng vô hình vĩ đại của QUYỀN LỰC, có thể được so sánh với một con sông; ngoại trừ một bên chảy theo một hướng, mang tất cả những ai đi vào bên đó của dòng chảy, tiến tới và hướng lên TÀI SẢN- và bên kia chảy theo hướng ngược lại, mang tất cả những ai không may mắn đi vào nó (và không thể tự thoát ra khỏi nó), đi xuống đau khổ và NGHÈO KHỔ.
Mỗi người đàn ông đã tích lũy một tài sản lớn, đã nhận ra sự tồn tại của dòng chảy cuộc sống này. Nó bao gồm QUÁ TRÌNH TƯ DUY của một người. Những cảm xúc tích cực của tư tưởng tạo nên bên của dòng chảy mang người ta đến tài sản. Những cảm xúc tiêu cực tạo nên bên mang người ta xuống nghèo khổ. Điều này mang một suy nghĩ quan trọng khổng lồ cho người đang theo dõi cuốn sách này với mục đích tích lũy tài sản.
Di Chuyển Giữa Nghèo Đói Và Giàu Có
Nếu bạn ở bên của dòng chảy của QUYỀN LỰC dẫn đến nghèo đói, điều này có thể đóng vai trò như một mái chèo, mà bạn có thể dùng để đẩy mình sang bên kia của dòng chảy. Nó có thể phục vụ bạn CHỈ thông qua ứng dụng và sử dụng. Chỉ đọc, và đưa ra phán xét về nó, theo cách này hay cách khác, sẽ không mang lại lợi ích gì cho bạn.
Một số người trải qua kinh nghiệm thay đổi giữa các bên tích cực và tiêu cực của dòng chảy, đôi khi ở bên tích cực, và đôi khi ở bên tiêu cực. Vụ sập sàn phố Wall năm 1929 đã quét hàng triệu người từ bên tích cực sang bên tiêu cực của dòng chảy. Những triệu người này đang phấn đấu, một số trong họ trong tuyệt vọng và sợ hãi, để quay trở lại bên tích cực của dòng chảy. Cuốn sách này được viết đặc biệt cho những triệu người đó.
Nghèo đói và giàu có thường thay đổi vị trí. Vụ sập đã dạy thế giới sự thật này, mặc dù thế giới sẽ không nhớ bài học lâu. Nghèo đói có thể, và thường thì, tự nguyện thay thế sự giàu có. Khi sự giàu có thay thế nghèo đói, sự thay đổi thường được mang lại thông qua các KẾ HOẠCH được hình thành tốt và thực hiện cẩn thận. Nghèo đói không cần kế hoạch. Nó không cần ai để hỗ trợ, vì nó mạnh mẽ và tàn nhẫn. Sự giàu có thì rụt rè và nhút nhát. Chúng phải được “thu hút.”
Kết Luận: Công Thức Đáng Tin Cậy Cho Sự Giàu Có
“BẤT KỲ AI cũng có thể ƯỚC MUỐN sự giàu có, và hầu hết mọi người đều làm vậy nhưng chỉ một số ít biết rằng một kế hoạch cụ thể, cộng với một KHAO KHÁT CHÁY BỎNG về của cải, là những phương tiện đáng tin cậy duy nhất để tích lũy tài sản.”
Dieter R.
Credit
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: How To Develop Persistence
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
| 1. | Introduction |
| 2. | Three Feet From Gold |
| 3. | A Fifty-Cent Lesson In Persistence |
| 4. | Desire – The First Step toward Riches |
| 5. | Desire Outwits Mother Nature |
| 6. | Faith – The Second Step toward Riches |
| 7. | Self-Confidence Formula |
| 8. | The Power of an Idea |
| 9. | Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches |
| 10. | Summary of Instructions |
| 11. | Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches |
| 12. | Lack of Ambition |
| 13. | Imagination – The Fifth Step toward Riches |
| 14. | How To Make Practical Use Of Imagination |
| 15. | What Would I Do If I Had A Million Dollars |
| 16. | Organized Planning – The Sixth Step toward Riches |
| 17. | When And How To Apply For A Position |
| 18. | The Capital Value Of Your Services |
| 19. | Take Inventory Of Yourself |
| 20. | The “Miracle” That Has Provided These Blessings |
| 21. | Decision – The Seventh Step Toward Riches |
| 22. | Power |
| 23. | The Sustained Effort Necessary To Induce Faith |
| 24. | Symptoms Of Lack Of Persistence |
| 25. | How To Develop Persistence |
| 26. | Power – The Ninth Step toward Riches |
| 27. | Transmutation – The Tenth Step Toward Riches |
| 28. | Why Men Seldom Succeed Before Forty |
| 29. | The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches |
| 30. | Emotion |
| 31. | The Brain – The Twelfth Step Toward Riches |
| 32. | The Dramatic Story Of The Brain |
| 33. | The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches |
| 34. | Building Character Through Auto-Suggestion |
| 35. | How To Outwit The Six Ghosts Of Fear |
| 36. | The Fear Of Criticism |
| 37. | Old Man Worry |
| 38. | Self-Analysis Test Questions |
| 39. | “Fifty-Seven” Famous Alibis |
Khám phá 4 bước rèn luyện sự kiên trì từ Napoleon Hill giúp bạn đạt được mục tiêu. Học hỏi từ Edison, Ford và các nhân vật thành công khác.
Mục lục
- Cách Rèn Luyện Sự Kiên Trì
- Bốn bước cơ bản để rèn luyện sự kiên trì
- Sức mạnh của sự kiên trì: Câu chuyện về Wallis Simpson
- Bài học từ sự thành công của Wallis Simpson
- Vua Edward: Sự hy sinh vì tình yêu
- Sự can đảm trong quyết định của Vua Edward
- Tầm quan trọng của tình yêu chân thành trong lãnh đạo
- Lời tôn vinh cho tình yêu của Vua Edward và Wallis Simpson
- Sức mạnh bí ẩn của sự kiên trì
- Bài học từ Henry Ford và Thomas Edison
- Sự kiên trì: Chìa khóa của thành công
- Credit
Cách Rèn Luyện Sự Kiên Trì
Bốn bước cơ bản để rèn luyện sự kiên trì
Có bốn bước đơn giản dẫn đến thói quen KIÊN TRÌ. Chúng không đòi hỏi một lượng lớn trí thông minh, không cần một lượng giáo dục cụ thể nào, và chỉ cần ít thời gian hoặc nỗ lực. Các bước cần thiết là:
- MỘT MỤC ĐÍCH RÕ RÀNG ĐƯỢC HỖ TRỢ BỞI KHÁT KHAO CHÁY BỎNG ĐỂ HOÀN THÀNH NÓ.
- MỘT KẾ HOẠCH RÕ RÀNG, ĐƯỢC THỂ HIỆN TRONG HÀNH ĐỘNG LIÊN TỤC.
- MỘT TÂM TRÍ ĐÓNG CHẶT TRƯỚC TẤT CẢ CÁC ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC VÀ LÀM NẢN LÒNG, bao gồm cả những gợi ý tiêu cực từ người thân, bạn bè và người quen.
- MỘT LIÊN MINH THÂN THIỆN VỚI MỘT HOẶC NHIỀU NGƯỜI SẼ KHUYẾN KHÍCH NGƯỜI ĐÓ THEO ĐUỔI CẢ KẾ HOẠCH VÀ MỤC ĐÍCH.
Bốn bước này là thiết yếu cho sự thành công trong mọi lĩnh vực của cuộc sống. Toàn bộ mục đích của mười ba nguyên tắc của triết lý này là để giúp một người thực hiện bốn bước này như một thói quen. Đây là những bước mà qua đó một người có thể kiểm soát vận mệnh kinh tế của mình. Chúng là những bước dẫn đến tự do và độc lập trong tư duy. Chúng là những bước dẫn đến sự giàu có, dù ít hay nhiều. Chúng dẫn lối tới quyền lực, danh tiếng và sự công nhận của thế giới. Chúng là bốn bước đảm bảo những “cơ hội” thuận lợi. Chúng là những bước biến giấc mơ thành hiện thực.
Chúng cũng dẫn đến sự làm chủ SỢ HÃI, CHÁN NẢN, VÀ THỜ Ơ.
Sức mạnh của sự kiên trì: Câu chuyện về Wallis Simpson
Có một phần thưởng tuyệt vời cho tất cả những ai học cách thực hiện bốn bước này. Đó là đặc quyền được viết vé (price-tag) của chính mình, và khiến Cuộc sống mang lại bất cứ giá nào được yêu cầu.
Tôi không có cách nào biết được sự thật, nhưng tôi mạo muội suy đoán rằng tình yêu lớn lao của bà Wallis Simpson dành cho một người đàn ông không phải là ngẫu nhiên, cũng không chỉ là kết quả của những “cơ hội” thuận lợi. Có một khao khát cháy bỏng, và sự tìm kiếm cẩn thận ở mỗi bước đi. Nhiệm vụ đầu tiên của bà là yêu. Điều gì là vĩ đại nhất trên trái đất? Bậc Thầy gọi đó là tình yêu – không phải là những quy tắc do con người tạo ra, sự chỉ trích, cay đắng, vu khống, hay “hôn nhân” chính trị, mà là tình yêu.
Bà biết mình muốn gì, không phải sau khi gặp Hoàng tử xứ Wales, mà từ lâu trước đó. Hai lần khi bà không tìm thấy nó, bà đã có can đảm để tiếp tục tìm kiếm. “Hãy trung thực với chính mình, và tất yếu, như đêm theo ngày, ngươi sẽ không thể gian dối với bất kỳ ai.”
Bài học từ sự thành công của Wallis Simpson
Sự nổi lên của bà từ chốn vô danh diễn ra theo trật tự chậm rãi, tiến bộ, KIÊN TRÌ, nhưng nó là CHẮC CHẮN! Bà đã chiến thắng trước những tỷ lệ cược dài không thể tin được; và, bất kể bạn là ai, hoặc bạn nghĩ gì về Wallis Simpson, hay vị vua đã từ bỏ Vương miện vì tình yêu của bà, bà là một ví dụ đáng kinh ngạc về KIÊN TRÌ được áp dụng, một người hướng dẫn về các quy tắc tự quyết, mà từ đó cả thế giới có thể học hỏi một cách có lợi.
Khi bạn nghĩ về Wallis Simpson, hãy nghĩ về một người biết mình muốn gì, và đã làm rung chuyển đế chế vĩ đại nhất trên trái đất để có được nó. Những phụ nữ than phiền rằng đây là thế giới của đàn ông, rằng phụ nữ không có cơ hội bình đẳng để chiến thắng, nợ chính bản thân họ việc nghiên cứu cẩn thận cuộc đời của người phụ nữ phi thường này, người mà, ở độ tuổi mà hầu hết phụ nữ coi là “già”, đã chiếm được tình cảm của người độc thân đáng mơ ước nhất trên toàn thế giới.
Vua Edward: Sự hy sinh vì tình yêu
Giá trị của tự do cá nhân
Và còn Vua Edward thì sao? Chúng ta có thể học được bài học gì từ vai trò của ông trong vở kịch vĩ đại nhất của thế giới trong thời gian gần đây? Liệu ông có trả giá quá cao cho tình cảm của người phụ nữ mà ông lựa chọn?
Chắc chắn không ai ngoài ông có thể đưa ra câu trả lời đúng. Những người còn lại chúng ta chỉ có thể suy đoán.
Điều này chúng ta biết, vị vua đến với thế giới mà không có sự đồng ý của chính mình. Ông sinh ra trong sự giàu có lớn, mà không yêu cầu chúng. Ông liên tục được tìm kiếm để kết hôn; các chính trị gia và chính khách khắp châu Âu ném các quả phụ và công chúa dưới chân ông. Bởi vì ông là con đầu lòng của cha mẹ mình, ông thừa kế một vương miện, mà ông không tìm kiếm, và có lẽ không mong muốn.
Sự hy sinh cao cả: Khi một vị vua chọn tình yêu thay vì ngai vàng
Trong hơn bốn mươi năm, ông không được tự do, không thể sống cuộc đời theo ý mình, hầu như không có sự riêng tư, và cuối cùng phải gánh vác những trách nhiệm nặng nề khi lên ngôi.
Có người sẽ nói, “Với tất cả những đặc ân đó, Vua Edward lẽ ra phải tìm thấy sự bình yên trong tâm hồn, sự mãn nguyện và niềm vui sống.” Sự thật là đằng sau tất cả những đặc quyền của vương miện, tiền bạc, danh tiếng và quyền lực mà Vua Edward thừa hưởng, có một khoảng trống mà chỉ tình yêu mới có thể lấp đầy.
KHAO KHÁT lớn nhất của ông là tình yêu. Lâu trước khi ông gặp Wallis Simpson, chắc chắn ông đã cảm thấy cảm xúc phổ quát vĩ đại này kéo vào sợi dây của trái tim mình, đập vào cánh cửa tâm hồn mình, và kêu gào để được bày tỏ.
Và khi ông gặp một tâm hồn đồng điệu, cũng kêu gào cho đặc quyền Thiêng liêng của sự bày tỏ này, ông nhận ra nó, và không sợ hãi hay xin lỗi, mở rộng trái tim mình và mời nó bước vào. Tất cả những kẻ thích gây tai tiếng trên thế giới không thể phá hủy vẻ đẹp của vở kịch quốc tế này, qua đó hai con người tìm thấy tình yêu, và có can đảm đối mặt với sự chỉ trích công khai, từ bỏ TẤT CẢ để cho nó sự bày tỏ thiêng liêng.
Sự can đảm trong quyết định của Vua Edward
QUYẾT ĐỊNH của Vua Edward từ bỏ vương miện của đế chế hùng mạnh nhất thế giới, để có đặc ân đi nốt quãng đường còn lại của cuộc đời với người phụ nữ mà ông lựa chọn, là một quyết định đòi hỏi lòng can đảm. Quyết định này cũng có cái giá của nó, nhưng ai có quyền nói rằng cái giá đó là quá lớn? Chắc chắn không phải Người đã nói, “Ai trong các ngươi không có tội, hãy ném viên đá đầu tiên.” (“He among you who is without sin, let him cast the first stone.”)
Như một gợi ý cho bất kỳ người nào có ý xấu chọn việc tìm lỗi với Công tước xứ Windsor, bởi vì KHAO KHÁT của ông là TÌNH YÊU, và vì công khai tuyên bố tình yêu của mình với Wallis Simpson, và từ bỏ ngai vàng vì bà, hãy nhớ rằng TUYÊN BỐ CÔNG KHAI không phải là điều cần thiết. Ông có thể đã theo thói quen liên kết bí mật vốn đã thịnh hành ở châu Âu trong nhiều thế kỷ, mà không cần từ bỏ ngai vàng của mình, hoặc người phụ nữ mà ông lựa chọn, và sẽ KHÔNG CÓ SỰ PHÀN NÀN TỪ CẢ NHÀ THỜ HAY GIÁO DÂN.
Tầm quan trọng của tình yêu chân thành trong lãnh đạo
Nhưng người đàn ông phi thường này được tạo nên từ chất liệu cứng rắn hơn. Tình yêu của ông trong sạch. Nó sâu sắc và chân thành. Nó đại diện cho điều mà, trên TẤT CẢ MỌI THỨ ông thực sự KHAO KHÁT, do đó, ông đã lấy những gì ông muốn, và trả giá theo yêu cầu.
Nếu châu Âu đã được ban phước với nhiều nhà cai trị có trái tim nhân văn và đức tính trung thực của cựu vương Edward, trong thế kỷ qua, bán cầu bất hạnh đó giờ đây đang sôi sục với lòng tham, hận thù, dục vọng, âm mưu chính trị, và đe dọa chiến tranh, hẳn đã có một CÂU CHUYỆN KHÁC VÀ TỐT ĐẸP HƠN ĐỂ KỂ. Một câu chuyện trong đó Tình yêu chứ không phải Hận thù sẽ cai trị.
Lời tôn vinh cho tình yêu của Vua Edward và Wallis Simpson
Theo lời của Stuart Austin Wier, chúng ta nâng cốc và nâng ly chúc mừng cựu vương Edward và Wallis Simpson: “Phúc thay cho người đã nhận ra rằng những suy nghĩ thầm lặng của chúng ta là những suy nghĩ ngọt ngào nhất. Phúc thay cho người mà, từ những vực sâu đen tối nhất, có thể nhìn thấy hình ảnh rực rỡ của TÌNH YÊU, và khi nhìn thấy, hát lên; và khi hát, nói rằng: ‘Ngọt ngào hơn cả những lời ca là những suy nghĩ tôi dành cho em.'”
Bằng những lời này, chúng ta muốn tôn vinh hai con người mà, hơn tất cả những người khác trong thời hiện đại, đã là nạn nhân của sự chỉ trích và là đối tượng của sự lạm dụng, bởi vì họ đã tìm thấy kho báu vĩ đại nhất của Cuộc sống, và đòi hỏi nó.
Bà Simpson đã đọc và phê duyệt phân tích này.
Sức mạnh bí ẩn của sự kiên trì
Phần lớn thế giới sẽ tán thưởng Công tước xứ Windsor và Wallis Simpson, vì sự KIÊN TRÌ của họ trong việc tìm kiếm cho đến khi họ tìm thấy phần thưởng lớn nhất của cuộc sống. TẤT CẢ CHÚNG TA ĐỀU CÓ THỂ HƯỞNG LỢI bằng cách noi theo gương của họ trong cuộc tìm kiếm của chính mình về những gì chúng ta đòi hỏi từ cuộc sống.
Sức mạnh huyền bí nào đã cho những người có TÍNH KIÊN TRÌ khả năng vượt qua khó khăn? Liệu phẩm chất KIÊN TRÌ có tạo ra trong tâm trí một hình thức hoạt động tâm linh, tinh thần hoặc hóa học nào đó giúp con người tiếp cận với các lực lượng siêu nhiên? Liệu Trí Tuệ Vô Cực có đứng về phía người vẫn tiếp tục chiến đấu, sau khi trận chiến đã thua, với cả thế giới đứng về phía đối lập?
Bài học từ Henry Ford và Thomas Edison
Những câu hỏi này và nhiều câu hỏi tương tự khác đã nảy sinh trong tâm trí tôi khi tôi quan sát những người như Henry Ford, người đã bắt đầu từ con số không, và xây dựng một Đế chế Công nghiệp khổng lồ, với hầu như không có gì ngoài TÍNH KIÊN TRÌ lúc khởi đầu. Hoặc, Thomas A. Edison, người với chưa đầy ba tháng đi học, đã trở thành nhà phát minh hàng đầu thế giới và biến TÍNH KIÊN TRÌ thành máy nói, máy chiếu phim, và bóng đèn sợi đốt, chưa kể đến hàng trăm phát minh hữu ích khác.
Tôi có đặc ân hạnh phúc được phân tích cả ông Edison và ông Ford, năm này qua năm khác, trong một thời gian dài, và do đó, có cơ hội nghiên cứu họ ở khoảng cách gần, vì vậy tôi nói từ kiến thức thực tế khi tôi nói rằng tôi không tìm thấy phẩm chất nào ngoài TÍNH KIÊN TRÌ, ở cả hai người, thậm chí gợi ý xa xôi về nguồn gốc chính của những thành tựu to lớn của họ.
Sự kiên trì: Chìa khóa của thành công
Khi một người nghiên cứu một cách khách quan về các nhà tiên tri, triết gia, những người làm “phép màu”, và các nhà lãnh đạo tôn giáo trong quá khứ, người ta được dẫn đến kết luận không thể tránh khỏi rằng TÍNH KIÊN TRÌ, sự tập trung nỗ lực, và SỰ RÕ RÀNG VỀ MỤC ĐÍCH, là những nguồn chính của thành tựu của họ.
Hãy xem xét, ví dụ, câu chuyện kỳ lạ và hấp dẫn về Mohammed; phân tích cuộc đời của ông, so sánh ông với những người thành đạt trong thời đại hiện đại của công nghiệp và tài chính, và quan sát xem họ có một đặc điểm nổi bật chung, đó là TÍNH KIÊN TRÌ!
Cảm ơn bạn đã kiên trì đọc hết chương này. Nếu bạn thấy nội dung hữu ích, hãy chia sẻ để nhiều người cùng được tiếp cận nhé. Và để hiểu sâu hơn, bạn có thể đọc lại phiên bản gốc bằng tiếng Anh một lần nữa. Hy vọng những chia sẻ này sẽ giúp ích cho hành trình phát triển bản thân của bạn!
Dieter R.
Credit
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: How To Develop Persistence
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
| 1. | Introduction |
| 2. | Three Feet From Gold |
| 3. | A Fifty-Cent Lesson In Persistence |
| 4. | Desire – The First Step toward Riches |
| 5. | Desire Outwits Mother Nature |
| 6. | Faith – The Second Step toward Riches |
| 7. | Self-Confidence Formula |
| 8. | The Power of an Idea |
| 9. | Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches |
| 10. | Summary of Instructions |
| 11. | Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches |
| 12. | Lack of Ambition |
| 13. | Imagination – The Fifth Step toward Riches |
| 14. | How To Make Practical Use Of Imagination |
| 15. | What Would I Do If I Had A Million Dollars |
| 16. | Organized Planning – The Sixth Step toward Riches |
| 17. | When And How To Apply For A Position |
| 18. | The Capital Value Of Your Services |
| 19. | Take Inventory Of Yourself |
| 20. | The “Miracle” That Has Provided These Blessings |
| 21. | Decision – The Seventh Step Toward Riches |
| 22. | Power |
| 23. | The Sustained Effort Necessary To Induce Faith |
| 24. | Symptoms Of Lack Of Persistence |
| 25. | How To Develop Persistence |
| 26. | Power – The Ninth Step toward Riches |
| 27. | Transmutation – The Tenth Step Toward Riches |
| 28. | Why Men Seldom Succeed Before Forty |
| 29. | The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches |
| 30. | Emotion |
| 31. | The Brain – The Twelfth Step Toward Riches |
| 32. | The Dramatic Story Of The Brain |
| 33. | The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches |
| 34. | Building Character Through Auto-Suggestion |
| 35. | How To Outwit The Six Ghosts Of Fear |
| 36. | The Fear Of Criticism |
| 37. | Old Man Worry |
| 38. | Self-Analysis Test Questions |
| 39. | “Fifty-Seven” Famous Alibis |
-
Khóa học7 tháng ago41 Tài Nguyên Về “Reinforcement Learning” (Học Tăng Cường) Tốt Nhất
-
Góc Nhìn2 tháng agoVideo Truyền Cảm Hứng Thành Công Mạnh Mẽ Nhất
-
Khóa học5 tháng ago
Đây là 38 Khóa học Miễn phí về Khoa học Dữ liệu trên Coursera mà bạn nên biết vào năm 2024.
-
Công nghệ7 tháng ago44 công ty khởi nghiệp AI triển vọng nhất năm 2024
-
Thủ thuật IT2 tháng agoChưa đến 100 người đăng ký? Đây là cách kiếm 250.000 đô la với một kênh nhỏ
-
Công nghệ4 tháng agoGiải thích các Mô hình Trí Tuệ Nhân tạo Tạo sinh 🤖Phần 1
-
Sách2 tháng agoZero to One: Từ Số Không đến Số Một trong Khởi nghiệp
-
Giải trí4 tháng ago
Câu chuyện tình yêu ❤️Ch4