Khám phá sức mạnh của lòng can đảm và sự kiên trì trong xây dựng sự nghiệp. Chọn người thầy tuyệt vời hơn mức lương cao để đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn.
Những suy nghĩ nhỏ.
*
Những gì bạn được dạy không phải lúc nào cũng là những gì quan trọng.
**
Sự Kiên Trì không chỉ là việc “tiếp tục cố gắng” —nó là “đường băng cho tài năng của bạn cất cánh”.
***
SỰ THẬT LUÔN CHIẾN THẮNG: Bạn có thể tạm thời tập hợp mọi người xung quanh những điều nghe có vẻ hay, nhưng, thực tế cuối cùng sẽ áp đặt phán quyết của mình.
Một công ty hoặc tạo ra tiền mặt, hoặc không. Bất kể câu chuyện có thuyết phục đến đâu. Các báo cáo tài chính tiết lộ những sự thật, mà ngay cả những đội quản lý có năng lực nhất cũng không thể né tránh.
Những góc nhìn Sâu sắc.
*
Anaïs Nin nói về lý do thế giới của bạn phát triển hoặc co hẹp theo lòng can đảm:
“Cuộc sống co hẹp hay mở rộng tùy theo lòng can đảm của con người.”
**
Steve Wozniak – đồng sáng lập Apple – nói về lý do Phát minh là môn thể thao “đơn độc”:
”Hầu hết các nhà phát minh và kỹ sư mà tôi gặp đều giống tôi… Họ sống trong đầu óc mình. Họ gần như là những nghệ sĩ. Thực tế là, những người xuất sắc nhất trong số họ chính là những nghệ sĩ. Và các nghệ sĩ làm việc tốt nhất khi đơn độc… Tôi sẽ cho bạn một số lời khuyên khó tiếp thu. Lời khuyên đó là, ‘Hãy làm việc một mình! Không phải trong một ủy ban. Không phải trong một nhóm.’”
***
Carl Jung nói về lý do tại sao cái chết là chất xúc tác để cuộc sống chín muồi:
“Nếu bạn chấp nhận cái chết, nó giống như một đêm lạnh giá và một nỗi lo âu. Nhưng là một đêm lạnh giá trong một vườn nho đầy những chùm nho ngọt ngào. Bạn sẽ sớm thưởng thức được sự giàu có của mình. Cái chết làm chín muồi. Người ta cần cái chết để có thể thu hoạch trái cây. Không có cái chết, cuộc sống sẽ vô nghĩa. Bởi vì những thứ tồn tại lâu dài lại trỗi dậy và phủ nhận ý nghĩa của chính nó. Để tồn tại và tận hưởng sự tồn tại của mình, bạn cần cái chết, và sự giới hạn cho phép bạn hoàn thiện bản thân.”
Lời khuyên từ Dự án tri thức.
CTO của Facebook wikipedia.orgBret Taylor từng viết lại một công cụ bản đồ mà anh ấy cảm thấy khó chịu. Dự án cuối tuần đó đã trở thành Google Maps.
Điều thú vị không chỉ là con đường của anh ấy qua Facebook, Salesforce và OpenAI, mà còn là ở “mẫu số chung” của sự sáng tạo. Những phần mềm xuất sắc thường sinh ra từ sự khó chịu, từ mong muốn thay đổi những gì không hoạt động, chứ không phải từ một tầm nhìn hoàn hảo ngay từ đầu.
Các công ty phát triển theo một quy luật tương tự: bắt đầu bằng việc “phá vỡ quy tắc”, giải quyết vấn đề theo cách riêng, rồi dần dần ổn định xung quanh những ý tưởng ban đầu.
Giờ đây với sự phát triển của Trí tuệ nhân tạo (AI), chúng ta đang chứng kiến một sự chuyển dịch khác: Từ phần mềm như các công cụ đến phần mềm như một người trợ lý.
Những cuộc trò chuyện tốt nhất để lại cho bạn mong muốn xây dựng điều gì đó. Ví dụ như câu chuyện này.
“Nếu bạn đang phản ứng với những sự kiện trước mắt, và không suy nghĩ từ những nguyên tắc cơ bản …, khả năng bạn đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn gần như bằng không.”
Nghe tại: Apple podcasts | Spotify | Web | YouTube
Kho tàng lưu trữ.
Stanley Druckenmiller nói về một ví dụ của tư duy bậc hai (second-order thinking):
“Nếu bạn đang ở giai đoạn đầu sự nghiệp, và bạn được lựa chọn giữa một người thầy tuyệt vời hoặc một mức lương cao hơn? Hãy chọn người thầy mọi lúc, không hề do dự!”
Nguồn: https://fs.blog/brain-food/april-20-2025/
Rèn luyện Tư Duy Phản Biện – Nền tảng của Sự phát triển
Rèn luyện tư duy phản biện không chỉ là một kỹ năng cần thiết trong thời đại CNTT bùng nổ, mà còn là nền tảng cho sự phát triển bản thân “bền vững”. Khả năng “đặt câu hỏi” về các giả định, phân tích thông tin một cách có hệ thống, và đánh giá các lập luận là “chìa khóa” để bạn không bị cuốn theo những xu hướng thoáng qua. Quá trình rèn luyện này đòi hỏi “sự kiên nhẫn”, và “thực hành thường xuyên”. Tương tự như cách mà Bret Taylor đã không ngừng hoàn thiện ý tưởng của mình trước khi anh ấy tạo ra Google Maps.
Vai trò của Tư Duy Phản Biện trong Kỷ nguyên Số
Trong thời đại AI bùng nổ và thông tin ngập tràn, vai trò của tư duy phản biện trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Nó không chỉ giúp chúng ta phân biệt thông tin đáng tin cậy từ các nguồn không đáng tin cậy, mà còn cho phép chúng ta nhận ra những cơ hội tiềm ẩn mà người khác có thể bỏ qua. Giống như những gì mà Stanley Druckenmiller đã đề cập trong bài viết này, tư duy bậc hai — khả năng “nhìn xa hơn” hậu quả trực tiếp để thấy được những tác động phụ — là thứ tạo nên SỰ KHÁC BIỆT giữa các nhà lãnh đạo xuất sắc và tầm thường, trong mọi lĩnh vực.
Sáu cấp độ tư duy – Từ cơ bản đến đổi mới
Hiểu và vận dụng sáu cấp độ tư duy — từ ghi nhớ đơn giản đến đánh giá và sáng tạo — là cách để nâng cao năng lực trí tuệ của bạn. Ở cấp độ thấp nhất, chúng ta chỉ đơn thuần ghi nhớ và hiểu thông tin.
Ở các cấp trung bình, chúng ta bắt đầu áp dụng và phân tích kiến thức đó. Nhưng chính ở các cấp độ cao nhất —đánh giá và sáng tạo —là nơi những ĐỘT PHÁ xảy ra.
Đây chính là nơi mà những người như Bret Taylor hoạt động. Không chỉ sử dụng những công nghệ hiện có mà còn ĐÁNH GIÁ NHỮNG HẠN CHẾ của nó và SÁNG TẠO RA NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỘT PHÁ.
Vẻ đẹp của Người Đứng Một Mình – Dám Nghĩ Khác Biệt
Có một vẻ đẹp đặc biệt trong việc dám đứng một mình, và theo đuổi tầm nhìn cá nhân. Ngay cả khi nó đi ngược lại với trí tuệ thông thường.
Những đổi mới VĨ ĐẠI trong lịch sử thường đến từ những người dám nghĩ khác biệt, và KIÊN ĐỊNH với TẦM NHÌN của họ, MẶC DÙ GẶP PHẢI NHỮNG HOÀI NGHI. Điều này phản ánh trong câu chuyện của nhiều nhà sáng lập (Founders) công nghệ. Những người này thường bị coi là “lập dị” hoặc “không thực tế” lúc ban đầu, nhưng cuối cùng đã định hình lại cả ngành công nghiệp bằng QUAN ĐIỂM ĐỘC ĐÁO của họ.
Phát triển Năng lực Tư Duy – Hành trình không ngừng nghỉ
Năng lực tư duy không phải là một đặc điểm cố định, mà là một kỹ năng có thể phát triển liên tục. Giống với cơ bắp, não bộ của chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn khi được thử thách và sử dụng thường xuyên. Các bài tập như đọc sách từ nhiều quan điểm khác nhau, tham gia vào các cuộc tranh luận CÓ TÍNH XÂY DỰNG, và cố tình tiếp xúc với những ý tưởng thách thức niềm tin hiện tại của bạn, đều là cách để bạn MỞ RỘNG KHẢ NĂNG TƯ DUY của mình.
Đây là một quá trình mà người thành công hiểu rõ nhất — KHÔNG CHỈ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ TRƯỚC MẮT, mà còn XÂY DỰNG MỘT KHẢ NĂNG TƯ DUY LINH HOẠT HƠN! SÂU SẮC HƠN! Theo thời gian.
Đặc điểm của Người có Tư duy phản biện Mạnh mẽ
Những người có tư duy phản biện mạnh mẽ thường thể hiện một số đặc điểm chung: Họ TÒ MÒ, VÀ KHÔNG NGỪNG ĐẶT CÂU HỎI.
Họ sẵn sàng thừa nhận khi họ không biết điều gì đó, cởi mở với các ý tưởng mới ngay cả khi chúng thách thức niềm tin hiện tại. Họ KIÊN NHẪN với quá trình suy nghĩ sâu.
Họ cũng thường tìm kiếm phản hồi và chỉ trích mang tính xây dựng. Họ hiểu rằng đây là những công cụ quý giá để cải thiện ý tưởng của họ. Như lời khuyên của Druckenmiller cho thấy, họ cũng ưu tiên học hỏi từ những người thầy tuyệt vời, nhận ra rằng đây là CON ĐƯỜNG NHANH NHẤT ĐỂ PHÁT TRIỂN TRÍ TUỆ VÀ KỸ NĂNG của họ.
Nuôi dưỡng Cá tính Mạnh mẽ Qua Suy nghĩ Độc lập
Cá tính mạnh mẽ không phải là về việc cứng đầu, mà là về khả năng DUY TRÌ CÁC NGUYÊN TẮC VÀ GIÁ TRỊ CỦA BẠN ngay cả khi đối mặt với áp lực. Trong thế giới kinh doanh và công nghệ, những người có cá tính mạnh mẽ là những người có thể theo đuổi tầm nhìn của họ, TRONG KHI VẪN NGHE VÀ ĐIỀU CHỈNH DỰA TRÊN PHẢN HỒI CÓ GIÁ TRỊ.
Họ KHÔNG BỊ CHI PHỐI BỞI SỰ CHẤP THUẬN CỦA SỐ ĐÔNG HAY SỰ HÀI LÒNG TỨC THỜI. Thay vào đó, họ DUY TRÌ MỘT CẢM GIÁC RÕ RÀNG VỀ BẢN THÂN VÀ MỤC ĐÍCH, cho phép họ đưa ra quyết định phù hợp với các mục tiêu DÀI HẠN của họ, mà không bị ảnh hưởng quá mức bởi các yếu tố BÊN NGOÀI.
Suy nghĩ Dài hạn – Bí quyết của Các nhà đổi mới vĩ đại
SUY NGHĨ DÀI HẠN (long-term thinking) là một đặc điểm phân biệt các nhà đổi mới vĩ đại. Trong khi nhiều người tập trung vào lợi ích ngắn hạn, hoặc giải pháp tạm thời, những người có tầm nhìn xa thường sẵn sàng đầu tư thời gian và nguồn lực vào những nỗ lực có thể không mang lại kết quả ngay lập tức nhưng có tiềm năng tạo ra tác động lớn về lâu dài. Điều này phản ảnh câu nói của Stanley Druckenmiller về việc chọn người thầy giỏi hơn mức lương cao —một quan điểm đặt giá trị vào sự phát triển dài hạn hơn là phần thưởng tức thời.
Đứng một mình – Nghệ thuật của Sự độc lập Trong Tư duy
Đứng một mình trong tư duy không có nghĩa là cô lập khỏi ý kiến của người khác. Mà là PHÁT TRIỂN KHẢ NĂNG ĐÁNH GIÁ ĐỘC LẬP VÀ ĐI ĐẾN KẾT LUẬN RIÊNG CỦA BẠN.
Trong thời đại mà áp lực đồng thuận và sự ảnh hưởng của mxh là rất mạnh mẽ, khả năng duy trì một tư duy độc lập trở thành một kỹ năng quý giá.
Những nhà lãnh đạo tư tưởng thực sự không chỉ đơn thuần lặp lại những gì người khác đang nói; họ đóng góp những quan điểm mới, dựa trên phân tích cẩn thận và suy nghĩ độc lập. Đây là một phẩm chất cần được nuôi dưỡng và tôn vinh trong văn hóa tổ chức và xã hội.
Rèn luyện Trí Não – Cơ sở khoa học cho Tư duy nâng cao
Khoa học thần kinh hiện đại đã khẳng định rằng não bộ có tính “dẻo” đáng kinh ngạc —khả năng thay đổi và phát triển suốt đời. Rèn luyện não bộ thông qua các hoạt động trí tuệ thử thách, học hỏi những kỹ năng mới, ngoại ngữ, và tiếp xúc với các ý tưởng đa dạng KHÔNG CHỈ CẢI THIỆN KHẢ NĂNG TƯ DUY CỦA BẠN MÀ CÒN GIÚP DUY TRÌ SỨC KHỎE NHẬN THỨC KHI GIÀ ĐI. Những bài tập tư duy như giải quyết vấn đề phức tạp, học tiếng Anh, hoặc thậm chí chơi các trò chơi chiến lược đều có thể giúp xây dựng “CƠ BẮP TRÍ TUỆ” mạnh mẽ hơn.
Tư Duy Phản Biện Và Sự Đổi Mới – Mối Quan Hệ Không Thể Tách Rời
Tư duy phản biện và sự đổi mới có mối quan hệ cộng sinh: không có tư duy phản biện, sự đổi mới có thể thiếu chiều sâu hoặc mục đích; không có sự đổi mới, tư duy phản biện có thể trở nên trừu tượng và không có tác động thực tế. Những người như Bret Taylor minh họa sức mạnh khi kết hợp cả hai— sử dụng tư duy phản biện để xác định vấn đề thực sự cần giải quyết, và sau đó áp dụng tư duy sáng tạo để đưa ra các giải pháp đột phá. Trong thời đại AI, khả năng kết hợp này trở nên quan trọng hơn bao giờ hết khi chúng ta điều hướng những thách thức và cơ hội mới.
Để lại một bình luận