Cuốn sách này rất phù hợp cho bất kỳ ai điều hành hoặc làm việc trong một công ty. Nó sẽ chỉ ra điều gì làm nên một công ty tốt và cách để cải thiện nó. Tác giả Jim Collins đã tổng hợp danh sách các công ty đã chuyển từ “tốt thành xuất sắc” (“good to great”) và so sánh với những công ty ông cho là “tầm thường” (mediocre).
Điều này giúp xác định điều gì tạo nên sự khác biệt giữa tinh hoa và phần còn lại. Dù bạn sở hữu doanh nghiệp hay làm thuê, cuốn sách này chứa đầy những hiểu biết hữu ích giúp bạn thay đổi cách làm việc của mình và người xung quanh. Collins phác thảo một mô hình để biến một công ty bình thường thành xuất sắc. Sách bao gồm một mô hình hữu ích kết nối lý thuyết với thực hành. Bản tóm tắt này sẽ nêu bật 3 khía cạnh chính của Collins cho một công ty Vĩ đại: con người kỷ luật, tư duy kỷ luật và hành động kỷ luật.
- Disciplined people (Những người có kỷ luật)
- Disciplined thought (Tư duy có kỷ luật)
- Discipline action (Hành động kỷ luật)
Link tải xuống miễn phí (sẽ hết hạn vào ngày 31/12/2024): https://byteshare.kenkavn.com/download.php?id=66&token=n2685AGTYKtqUozpN4WUlgS4shGYIqk2
Dưới đây là một đoạn trong sách:
Lãnh đạo
Trái với suy nghĩ thông thường, Collins giải thích rằng không phải tất cả lãnh đạo của các công ty ‘xuất sắc’ đều nổi tiếng hay có tiếng tăm lớn. Thực tế, Collins đã nêu ra những đặc điểm phổ biến nhất ở các nhà lãnh đạo thành công:
- Khiêm tốn và nhún nhường
- Tạo điều kiện cho người khác thành công, chú trọng vào thành tích của người khác hơn bản thân
- Có quyết tâm không lay chuyển
- Quan tâm đến công ty hơn danh tiếng cá nhân
- Tham vọng của họ gắn liền với công ty và mục tiêu chung, không phải thăng tiến cá nhân
- Họ có điều mà Collins gọi là “quyết tâm mãnh liệt, một sự kiên định gần như khắc kỷ để làm bất cứ điều gì cần thiết để đưa công ty trở nên vĩ đại.”
Collins gọi những người này là “Nhà lãnh đạo cấp 5”: “Người kết hợp sự khiêm tốn cá nhân với ý chí nghề nghiệp mạnh mẽ.”
Những “Nhà lãnh đạo cấp 5” này luôn là người đầu tiên trao công trạng cho người khác, họ ghi nhận đội ngũ và nỗ lực của họ, mọi lúc. Và khi mọi việc trở nên tồi tệ, họ chấp nhận trách nhiệm, không bao giờ viện cớ ‘xui xẻo’.
Who & what?
Ai và cái gì?
Collins giải thích rằng điểm khởi đầu quan trọng nhất khi xây dựng một công ty “tuyệt vời” là tập trung vào việc có đúng người. Thay vì có tầm nhìn trước rồi mới tìm người thực hiện, hãy đảm bảo những người bạn có phù hợp và phản ánh động cơ của công ty. Sau đó cùng nhau, các bạn có thể xác định tầm nhìn.
Collins minh họa điều này bằng ẩn dụ về xe buýt: “Này, tôi không thực sự biết chúng ta nên đưa chiếc xe buýt này đi đâu. Nhưng tôi biết điều này: Nếu chúng ta đưa đúng người lên xe, đúng người vào đúng vị trí, và loại bỏ những người không phù hợp, thì chúng ta sẽ tìm ra cách đưa nó đến một nơi tuyệt vời.”
Collins chỉ ra lý do cách này dễ dàng hơn, vì việc tạo động lực cho đúng người dễ dàng hơn, cần ít quản lý hơn. Bạn sẽ thấy đúng người thích công việc, họ làm việc cùng nhau suôn sẻ và công việc không cảm thấy “khó khăn”.
“Nếu bạn tập trung vào ai trước, sẽ dễ thay đổi hướng đi sau này vì những người này ở trên xe vì những người khác cũng ở trên xe. Nếu bạn tập trung vào cái gì, mọi người sẽ chú ý đến hướng đi của xe và sẽ khó thay đổi hướng sau này.”
Đây là một số lời khuyên hàng đầu của Collins khi tuyển dụng:
- Tìm kiếm tính cách tốt hơn là kỹ năng và học vấn tốt. Bạn không thể dạy tính cách nhưng có thể cung cấp giáo dục và đào tạo.
- Nếu bạn có BẤT KỲ nghi ngờ nào, đừng thuê người đó. Hãy tin vào trực giác của bạn.
- Nếu bạn thấy mình có sai người, hãy hành động nhanh và thay đổi điều này. Làm càng sớm càng tốt.
- Những người làm việc tốt nhất, hãy để họ làm việc ở nơi có cơ hội thay vì nơi có vấn đề. Sử dụng họ cho phát triển và tiến bộ thay vì kiểm soát thiệt hại. Đây là nơi họ có ích nhất.
“Các đội quản lý từ tốt đến vĩ đại bao gồm những người tranh luận mạnh mẽ để tìm ra câu trả lời tốt nhất, nhưng đoàn kết sau các quyết định, bất kể lợi ích cục bộ.”
Hãy thực tế nhưng đừng bao giờ mất hy vọng
Collins nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ‘thẳng thắn’ khi đối mặt với tình huống khó khăn. Bạn phải chấp nhận thực tế để thực sự có thể giải quyết những thách thức này. Sống trong một thế giới ảo nơi không có chuyện xấu xảy ra thực sự không mang lại lợi ích lâu dài. Khi thực tế, giải pháp thường sẽ hiện ra rõ ràng và hợp lý.
Dưới đây là một số lời khuyên của Collins để đối phó với tình huống khó khăn:
- Hãy nhớ rằng, với tư cách là lãnh đạo, hãy thu hút nhân viên bằng câu hỏi thay vì câu trả lời.
- Sử dụng tranh luận và đối thoại làm công cụ đầu tiên, không bao giờ ép buộc.
- Nhớ rằng mọi người đều có quyền không chỉ nói ra mà còn được lắng nghe. Hãy chắc chắn bạn thực sự lắng nghe và tương tác với ý kiến của mọi người.
- Đừng bao giờ đổ lỗi, bạn có thể phân tích vấn đề mà không cần đẩy ai xuống xe buýt.
- Xây dựng cơ chế ‘cờ đỏ’.
- Đừng cho mọi người hy vọng hão, điều này chỉ làm họ nản lòng. Miễn là nhân viên của bạn ‘phù hợp’ với công việc, họ sẽ có động lực giải quyết vấn đề.
Một mặt, các nhà lãnh đạo chấp nhận sự thật khắc nghiệt một cách bình tĩnh. Mặt khác, họ vẫn giữ niềm tin vững chắc vào mục tiêu cuối cùng và cam kết trở thành công ty vĩ đại bất chấp khó khăn. Chúng tôi gọi sự đối lập này là Nghịch lý Stockdale.
“On the one hand, leaders stoically accepted the brutal facts of reality. On the other hand, they maintained an unwavering faith in the endgame, and a commitment to prevail as a great company despite the brutal facts. We came to call this duality the Stockdale Paradox.”
Tác giả: Good to Great by Jim Collins,
Nguồn: A library of free resources provided on behalf of Paul Minors.
Dịch giả: Dieter R – KenkAI Nhiều thứ hay
(*) Bạn có thể sao chép và chia sẻ thoải mái.
(**) Follow KenkAI Nhiều thứ hay để đọc các bài dịch khác và cập nhật thông tin bổ ích hằng ngày.
Để lại một bình luận