Connect with us

Giáo dục

Cách Kỹ thuật Japanese Rail & Toyota Cách mạng hóa Hiệu suất

Published

on

Kỹ thuật 'Japanese Rail & Toyota'

Kỹ thuật ‘Đường sắt Nhật Bản & Toyota’

Tàu hỏa Nhật Bản chạy với độ trễ trung bình chỉ 54 giây (Điều này có nghĩa là hầu hết các chuyến tàu đến đúng giờ hoặc chỉ chậm trễ trong vài giây), trong khi Toyota sản xuất một chiếc xe mỗi 60 giây. Những thành tựu đáng kinh ngạc này bắt nguồn từ hàng thập kỷ hoàn thiện các kỹ thuật hiệu quả đã làm thay đổi các thực tiễn công nghiệp toàn cầu.

Cách tiếp cận của Nhật Bản về hiệu quả kết hợp các hệ thống chính xác, giá trị văn hóa và kỹ thuật quản lý sáng tạo vượt xa lĩnh vực sản xuất và giao thông vận tải. Những phương pháp này đã trở thành tiêu chuẩn vàng cho các tổ chức trên toàn thế giới đang tìm cách cải thiện hoạt động của họ.

Bài viết này khám phá cách kỹ thuật “Japanese Rail & Toyota” đã cách mạng hóa hiệu quả, xem xét nguồn gốc, nguyên tắc cốt lõi và ứng dụng thực tế của chúng trong các ngành công nghiệp khác nhau. Chúng ta sẽ khám phá những bí mật đằng sau các hệ thống này và chỉ ra cách các nguyên tắc của chúng có thể nâng cao hiệu quả của bất kỳ hoạt động nào.

Nguồn gốc của Hệ thống Hiệu quả Nhật Bản

Nền tảng của hệ thống hiệu quả nổi tiếng của Nhật Bản được đặt ra sau Thế chiến thứ hai (WWII), trong giai đoạn chuyển đổi kinh tế chưa từng có. Vào năm 1945, năng lực công nghiệp của Nhật Bản đã bị giảm xuống chỉ còn là mảnh vụn của khả năng trước chiến tranh, tạo tiền đề cho một sự tái tạo đáng kinh ngạc trong các lĩnh vực sản xuất và giao thông vận tải.

Cuộc cách mạng công nghiệp hậu chiến ở Nhật Bản

Thời kỳ hậu chiến đánh dấu sự khởi đầu của điều sau này được gọi là Phép màu Kinh tế Nhật Bản (Japanese Economic Miracle). Từ năm 1955 đến 1973, Nhật Bản trải qua sự tăng trưởng phi thường, chuyển mình từ một quốc gia bị tàn phá bởi chiến tranh thành nền kinh tế lớn thứ ba thế giới. Sự phục hồi đáng kinh ngạc này được thúc đẩy bởi các chính sách chiến lược của chính phủ và việc áp dụng các kỹ thuật quản lý sáng tạo, mà sau này sẽ ảnh hưởng đến các ngành công nghiệp trên toàn thế giới.

Sự phát triển của Hệ thống Sản xuất Toyota

Trong những năm 1950 và 1960, dưới sự lãnh đạo của Taiichi Ohno, Toyota đã phát triển hệ thống sản xuất mang tính cách mạng của mình. Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) ra đời với hai trụ cột cơ bản:

  • Jidoka: Kiểm soát chất lượng tự động trao quyền cho công nhân dừng sản xuất khi phát hiện lỗi
  • Just-In-Time (Đúng lúc): Một kỹ thuật tập trung vào việc chỉ sản xuất những gì cần thiết, khi cần thiết, với số lượng chính xác cần thiết

Hệ thống này vượt xa khỏi việc cải thiện hiệu quả đơn thuần; nó nhằm mục đích làm cho công việc có ý nghĩa hơn trong khi loại bỏ lãng phí. Kỹ thuật này nhấn mạnh việc xây dựng chất lượng vào sản phẩm thông qua cải tiến liên tục (Kaizen) và các phương pháp giải quyết vấn đề có hệ thống.

Sự phát triển của hệ thống thời gian chính xác trong đường sắt

Nỗ lực của Nhật Bản trong việc đạt được sự xuất sắc trong ngành đường sắt bắt đầu từ thời kỳ Minh Trị Duy Tân vào cuối thế kỷ 19, nhưng chính thời kỳ hậu chiến đã chứng kiến những tiến bộ đáng kể nhất trong việc tính toán thời gian chính xác. Việc giới thiệu hệ thống kiểm soát tuyến đường được lập trình vào năm 1972 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong hiệu quả đường sắt. Sự phát triển này dẫn đến việc triển khai các hệ thống tiên tiến như ATOS (Hệ thống Kiểm soát Vận hành Vận tải Phân cấp Tự trị) và COSMOS (Hệ thống An toàn, Bảo trì và Vận hành Máy tính hóa).

Sự tiến hóa của hệ thống đường sắt phản ánh một sự thay đổi văn hóa sâu sắc hơn trong ý thức về thời gian. Việc áp dụng các khái niệm phương Tây về tính giờ, kết hợp với các giá trị truyền thống của Nhật Bản về sự chính xác và tôn trọng người khác, đã tạo ra một cách tiếp cận độc đáo đối với việc lập lịch trình và đúng giờ. Nền tảng văn hóa này, cùng với sự đổi mới công nghệ, đã thiết lập khuôn khổ cho hệ thống đường sắt chính xác nhất thế giới.

Nguyên tắc Cốt lõi của Phương pháp Toyota

Trọng tâm của hệ thống hiệu quả mang tính cách mạng của Toyota là một bộ nguyên tắc tinh vi đã làm thay đổi ngành sản xuất trên toàn thế giới. Phương pháp Toyota dựa trên hai trụ cột cơ bản: tôn trọng con người (respect for people)cải tiến liên tục (continuous improvement), tạo ra một khuôn khổ cân bằng giữa khả năng con người và sự xuất sắc về kỹ thuật.

Hiểu về sản xuất Just-in-Time

Sản xuất Just-in-Time (Đúng lúc) thể hiện cam kết của Toyota về sự chính xác và hiệu quả. Kỹ thuật này đảm bảo rằng các thành phần được sản xuất và giao đúng lúc cần thiết, với số lượng chính xác cần thiết. Hệ thống loại bỏ hàng tồn kho dư thừa trong khi vẫn duy trì dòng sản xuất, tạo ra một hoạt động tinh gọn đáp ứng linh hoạt theo nhu cầu.

Thực hiện cải tiến liên tục Kaizen

Kaizen, triết lý về cải tiến liên tục, thúc đẩy văn hóa xuất sắc của Toyota. Cách tiếp cận này khuyến khích mọi nhân viên, từ công nhân dây chuyền lắp ráp đến các nhà điều hành, tìm kiếm cơ hội cải thiện trong công việc hàng ngày của họ. Sức mạnh của Kaizen nằm ở việc nhấn mạnh những cải tiến nhỏ, từng bước một, tích lũy theo thời gian để tạo ra những thay đổi tích cực đáng kể.

Bạn có thể tìm hiểu thêm về Kaizen qua tài liệu này, giá trị US$47: [KaiZen]21 Samurai Secrets To Success And Fulfillment

[KaiZen]21 Samurai Secrets To Success And Fulfillment

Link tải miễn phí: https://byteshare.kenkavn.com/download.php?id=58&token=A7IzPbQOHSRFfYwlCwjJTEli39Ha60nN

Vai trò của việc loại bỏ lãng phí (Muda)

Việc loại bỏ lãng phí, hay Muda, là một thành phần quan trọng trong kỹ thuật hiệu quả của Toyota. Hệ thống xác định bảy hình thức lãng phí chính:

  • Sản xuất thừa (Overproduction): Sản xuất nhiều hơn mức cần thiết
  • Thời gian chờ đợi (Waiting time): Sự chậm trễ trong quá trình sản xuất
  • Vận chuyển (Transportation): Di chuyển vật liệu không cần thiết
  • Xử lý quá mức (Over-processing): Làm việc quá mức so với yêu cầu
  • Tồn kho dư thừa (Excess inventory): Lưu trữ nhiều hơn mức cần thiết
  • Chuyển động (Motion): Sự di chuyển không hiệu quả của công nhân
  • Lỗi (Defects): Vấn đề chất lượng đòi hỏi phải làm lại

Cách tiếp cận của Toyota đối với việc loại bỏ lãng phí vượt xa việc cắt giảm chi phí đơn thuần. Nó đại diện cho một chiến lược toàn diện trao quyền cho nhân viên xác định và giải quyết các vấn đề không hiệu quả. Mỗi công nhân đều có quyền dừng sản xuất nếu họ phát hiện vấn đề chất lượng, thể hiện cam kết của hệ thống đối với cả hiệu quả và sự xuất sắc.

Sự thành công của những nguyên tắc này dựa trên bản chất kết nối chặt chẽ của chúng. Sản xuất Just-in-Time giảm lãng phí, trong khi Kaizen đảm bảo sự tinh chỉnh liên tục của các quy trình. Cách tiếp cận có hệ thống này tạo ra một chu kỳ cải tiến tự củng cố, trong đó mỗi yếu tố củng cố các yếu tố khác, dẫn đến mức độ hiệu quả và chất lượng ngày càng tăng.

Sự theo đuổi sự hoàn hảo của Đường sắt Nhật Bản

Việc theo đuổi sự hoàn hảo trong ngành đường sắt Nhật Bản thể hiện sự kết hợp tuyệt vời giữa sự chính xác của con người và đổi mới công nghệ, thiết lập tiêu chuẩn toàn cầu về sự xuất sắc trong hoạt động. Cam kết này đối với sự hoàn hảo thể hiện ở ba lĩnh vực riêng biệt: vệ sinh tỉ mỉ (meticulous cleaning), lập lịch trình chính xác (precise scheduling) và quy trình an toàn toàn diện (comprehensive safety protocols).

Nghi thức dọn dẹp 7 phút nổi tiếng

(7-minute cleaning ritual)

Dọn dẹp Tàu Nhanh Nhất | Tàu Đúng Giờ Nhất Thế Giới: Shinkansen của Nhật Bản | National Geographic MENA

‘Phép màu 7 phút’ huyền thoại được thực hiện bởi đội vệ sinh TESSEI là minh chứng tuyệt vời nhất cho hiệu quả của Nhật Bản. Kỹ thuật được biên đạo chính xác này biến đổi một đoàn tàu cao tốc 1.000 chỗ ngồi từ trạng thái vừa đến ga thành sẵn sàng khởi hành chỉ trong bảy phút. Quá trình dọn dẹp bao gồm:

  • Xoay ghế và thay vỏ bọc
  • Vệ sinh sàn và phòng tắm hoàn toàn
  • Thu gom và xử lý rác thải
  • Lau cửa sổ và bàn gập
  • Kiểm tra và điều chỉnh ghế ngồi

Hệ thống lập lịch trình chính xác

Đường sắt Nhật Bản hoạt động với độ chính xác đáng kinh ngạc thông qua Hệ thống Kiểm soát Vận hành Vận tải Phân cấp Tự trị Autonomous decentralized Transport Operation control System (ATOS). Trong giờ cao điểm, tàu chạy với khoảng cách ngắn chỉ hai phút hai mươi giây trên tuyến Yamanote, duy trì độ trễ trung bình hàng năm chỉ 24 giây cho mỗi chuyến tàu, một con số đáng kinh ngạc. Độ chính xác này dựa vào các hệ thống máy tính tiên tiến đồng bộ hóa lịch trình đường sắt và tự động kiểm soát khoảng cách giữa các chuyến tàu.

Quy trình an toàn và đáng tin cậy

Cam kết về an toàn đã dẫn đến một kỷ lục chưa từng có: không có hành khách tử vong do tai nạn vận hành kể từ khi Shinkansen khai trương vào năm 1964. Thành tựu này bắt nguồn từ một khuôn khổ an toàn toàn diện bao gồm:

  • Các cảm biến khí tượng tiên tiến phát hiện những thay đổi thời tiết, kích hoạt điều chỉnh tốc độ tự động trong điều kiện bất lợi. Thiết bị phát hiện động đất, được lắp đặt trên tất cả các tuyến, có thể dừng tàu trong vòng hai giây sau khi phát hiện hoạt động địa chấn. Hệ thống xử lý lên đến 10.000 chuyến tàu mỗi ngày chỉ riêng trong khu vực đô thị Tokyo, duy trì cả tính đúng giờ và an toàn cho hành khách thông qua các cơ chế giám sát và kiểm soát tinh vi.
  • Sự tích hợp giữa chuyên môn của con người với công nghệ tiên tiến tạo ra một hệ thống nơi an toàn và hiệu quả cùng tồn tại một cách liền mạch. Cửa chắn an toàn trên sân ga, thuật toán lập lịch chính xác và quy trình bảo trì nghiêm ngặt hoạt động đồng bộ để tạo ra một trong những mạng lưới giao thông đáng tin cậy nhất thế giới.

Tích hợp Cách tiếp cận Lấy Con người làm Trung tâm

Đằng sau mỗi hệ thống hiệu quả của Nhật Bản là một sự hiểu biết sâu sắc rằng sự xuất sắc thực sự bắt nguồn từ tiềm năng con người chứ không chỉ từ độ chính xác máy móc. Triết lý lấy con người làm trung tâm này tạo nên xương sống cho cả sức mạnh sản xuất của Toyota và hiệu quả đường sắt của Nhật Bản.

Chiến lược trao quyền cho nhân viên

Tại Toyota, triết lý cơ bản tập trung vào việc nuôi dưỡng sự sáng tạo cá nhân trong khi tạo ra một bầu không khí tin tưởng lẫn nhau. Công ty duy trì sự cân bằng này thông qua một cách tiếp cận độc đáo đảm bảo an toàn việc làm trong khi liên tục cải thiện điều kiện làm việc. Nhân viên được khuyến khích bày tỏ mối quan tâm của họ và đưa ra giải pháp trong các cuộc họp tại nơi làm việc, tạo ra một môi trường năng động nơi sự đổi mới phát triển mạnh mẽ.

Giải quyết vấn đề theo nhóm

Cách tiếp cận của Nhật Bản trong việc giải quyết vấn đề phụ thuộc nhiều vào việc huấn luyện có cấu trúc và học tập hợp tác. Các nhóm làm việc thông qua các thách thức bằng một quy trình có hệ thống, trong đó:

  • Đánh giá và hướng dẫn thường xuyên thông qua giao tiếp hàng ngày
  • Theo dõi tiến độ và đánh giá hiệu suất
  • Chu kỳ phản hồi và cải tiến liên tục
  • Phát triển khả năng giải quyết vấn đề ở mọi cấp độ

Kỹ thuật này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc học thông qua thực hành, với các huấn luyện viên có kinh nghiệm hướng dẫn các nhóm vượt qua những thách thức phức tạp. Hệ thống này cho phép cả sự phát triển cá nhân và cải thiện tập thể, tạo ra một chu kỳ tự củng cố về sự xuất sắc.

Khía cạnh văn hóa của hiệu quả

Mặc dù ban đầu nhiều tổ chức tin rằng các kỹ thuật hiệu quả của Nhật Bản bị ràng buộc bởi văn hóa, nhưng những thực hiện thành công trên toàn cầu đã chứng minh điều ngược lại. Chìa khóa nằm ở việc hiểu rằng văn hóa không phải là một rào cản không thể vượt qua mà là một yếu tố có thể được định hình và quản lý. Các công ty thành công trong việc triển khai những hệ thống này tập trung vào việc tạo ra một văn hóa tổ chức nhấn mạnh:

  • Tin tưởng lẫn nhau (Mutual Trust): Xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ giữa ban quản lý và nhân viên tạo nền tảng cho việc thực hiện thành công. Sự tin tưởng này cho phép giao tiếp cởi mở và giải quyết vấn đề hợp tác, những yếu tố thiết yếu trong cách tiếp cận hiệu quả của Nhật Bản.
  • Học tập liên tục (Continuous Learning): Hệ thống phát triển mạnh mẽ dựa trên nguyên tắc rằng mọi nhân viên, bất kể vị trí, đều có những hiểu biết quý giá để đóng góp. Sự dân chủ hóa cải tiến này tạo ra một môi trường nơi đổi mới có thể đến từ bất kỳ cấp độ nào của tổ chức.

Sự thành công của những cách tiếp cận lấy con người làm trung tâm này chứng minh rằng mặc dù công nghệ và hệ thống là quan trọng, chính yếu tố con người mới thực sự thúc đẩy những cải tiến hiệu quả bền vững. Các tổ chức nhận ra và nuôi dưỡng khía cạnh này thường thấy mình ở vị thế tốt hơn để đạt được sự xuất sắc trong hoạt động lâu dài.

Tác động toàn cầu và ứng dụng hiện đại

Sự thành công đáng kinh ngạc của các kỹ thuật hiệu quả của Nhật Bản đã châm ngòi cho một cuộc cách mạng toàn cầu về sự xuất sắc trong hoạt động, chuyển đổi các ngành công nghiệp vượt xa lĩnh vực sản xuất và vận tải. Từ các công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon đến các tập đoàn hàng không vũ trụ châu Âu, các tổ chức trên toàn thế giới đã áp dụng những phương pháp này để nâng cao hoạt động của họ.

Áp dụng trong các ngành công nghiệp quốc tế

Việc triển khai các kỹ thuật hiệu quả của Nhật Bản đã mở rộng vượt xa lĩnh vực sản xuất truyền thống. Ngành công nghiệp hàng không vũ trụ đã nổi lên như một người áp dụng đáng chú ý, đạt được những cải tiến đáng kể về an toàn và hiệu quả hoạt động.

Các cơ sở y tế trên toàn thế giới đã áp dụng những phương pháp này để hợp lý hóa chăm sóc bệnh nhân và giảm thiểu sai sót, trong khi các công ty phát triển phần mềm đã điều chỉnh các nguyên tắc để nâng cao việc triển khai dự án và giảm lỗi lập trình.

Những cải thiện hiệu suất chính trong các ngành bao gồm:

  • Giảm lỗi hoạt động lên đến 60%
  • Nâng cao các chỉ số hài lòng của khách hàng
  • Giảm đáng kể sự chậm trễ trong dự án
  • Cải thiện tối ưu hóa hàng tồn kho
  • Dự báo nhu cầu chính xác hơn

Những câu chuyện thành công và “case studies” điển hình

Sự chuyển đổi trong quản lý chuỗi cung ứng (supply chain management) thông qua các kỹ thuật hiệu quả của Nhật Bản chứng minh tính linh hoạt của những phương pháp này. Các công ty áp dụng những hệ thống này đã báo cáo những cải thiện đáng kể trong:

Lĩnh vựcTác động
Inventory Management/
Quản lý hàng tồn kho
Giảm 30-40% hàng tồn kho dư thừa
Process Efficiency/
Hiệu quả quy trình
Cải thiện 25% trong quy trình làm việc
Quality Control/
Kiểm soát chất lượng
Giảm 50% tỷ lệ lỗi

Trong phát triển phần mềm, các công ty áp dụng những kỹ thuật này đã chứng kiến sự giảm thiểu đáng kể về lỗi lập trình và sự chậm trễ trong dự án. Các cơ sở y tế báo cáo sự cải thiện trong giao tiếp giữa bệnh nhân và nhà cung cấp dịch vụ, trong khi các nhà sản xuất hàng không vũ trụ đã đạt được mức độ chính xác chưa từng có trong hoạt động của họ.

Thích ứng với các bối cảnh văn hóa khác nhau

Việc triển khai thành công các kỹ thuật hiệu quả của Nhật Bản trên toàn cầu phụ thuộc nhiều vào sự thích ứng văn hóa hơn là sao chép trực tiếp. Các tổ chức đã học cách điều chỉnh những hệ thống này trong khi vẫn duy trì các nguyên tắc cốt lõi. Sự tích hợp văn hóa tập trung vào:

  • Bảo tồn các yếu tố phương pháp luận thiết yếu trong khi thích ứng với văn hóa làm việc địa phương
  • Phát triển các chương trình đào tạo để thu hẹp khoảng cách văn hóa
  • Tạo ra hệ thống phản hồi phù hợp với phong cách giao tiếp khu vực
  • Xây dựng cấu trúc hỗ trợ phản ánh hệ thống phân cấp tổ chức địa phương

Sự phát triển của những kỹ thuật này trong các bối cảnh văn hóa khác nhau đã chứng minh rằng việc cải thiện hiệu quả có thể đạt được trong nhiều khuôn khổ văn hóa khác nhau. Các công ty phương Tây đã thành công trong việc tích hợp những phương pháp này bằng cách tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên và giải quyết vấn đề có hệ thống, trong khi vẫn duy trì bản sắc văn hóa riêng của họ.

Các ứng dụng hiện đại tiếp tục xuất hiện khi các tổ chức khám phá ra những cách mới để triển khai những kỹ thuật đã được chứng minh này. Khả năng phục hồi của những hệ thống này trong các gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu gần đây đã tiếp tục xác nhận hiệu quả của chúng, với hệ thống sản xuất của Toyota thể hiện khả năng thích ứng đáng kinh ngạc trong đại dịch COVID-19.

Kết luận

Các kỹ thuật hiệu quả của Nhật Bản đứng như những ví dụ mạnh mẽ về cách các phương pháp có hệ thống, kết hợp với thực hành lấy con người làm trung tâm, có thể đạt được kết quả đáng kinh ngạc. Những phương pháp này đã chứng minh giá trị của chúng vượt xa nguồn gốc trong lĩnh vực sản xuất và đường sắt, mang lại những bài học quý giá cho các tổ chức trên toàn thế giới.

Những câu chuyện thành công trong nhiều ngành công nghiệp chứng minh rằng các kỹ thuật này hoạt động hiệu quả khi được điều chỉnh một cách thận trọng cho phù hợp với bối cảnh địa phương. Các tổ chức áp dụng những phương pháp này thường thấy những cải thiện đáng kể về hiệu quả hoạt động, kiểm soát chất lượng và sự tham gia của nhân viên. Khả năng phục hồi của hệ thống trong những thách thức toàn cầu gần đây càng khẳng định tính phù hợp lâu dài của nó.

Sức mạnh thực sự của các kỹ thuật hiệu quả Nhật Bản không chỉ nằm ở cách tiếp cận có hệ thống mà còn ở việc công nhận tiềm năng con người. Thông qua sự cân bằng cẩn thận giữa độ chính xác công nghệ và trao quyền cho nhân viên, những phương pháp này tiếp tục định hình tương lai của sự xuất sắc trong hoạt động trên toàn cầu.

Tác giả: Dieter R – KenkAI Nhiều thứ hay

(*) Bạn có thể sao chép và chia sẻ thoải mái.

(**) Follow KenkAI Nhiều thứ hay để đọc các bài dịch khác và cập nhật thông tin bổ ích hằng ngày.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Giáo dục

Vị Mặn Của Thử Thách: Cái Giá Của Thành Công Và Bài Học Từ Việc Bị Từ Chối

Published

on

Khám phá cái giá của thành công qua những bài học từ việc bị từ chối. Tại sao người thành công xem thử thách như vị mặn cần thiết? Học cách biến những lần bị từ chối thành bước đệm vững chắc trên hành trình đạt được mục tiêu của bạn.

Tia Sáng Suy Tư

  1. Sự từ chối không phải là bản án, mà là thông tin. Hãy học từ nó.
  2. Ai cũng mơ lớn cho đến khi nhìn thấy mức giá.
  3. Vị Mặn Của Thử Thách: Đa số mọi người nhầm lẫn sự khó khăn là dấu hiệu phải dừng lại; những người phi thường lại nhìn thấy đó là bằng chứng mình đang đúng hướng. Sự xuất sắc chỉ là khả năng chịu đựng được nỗi đau được ngụy trang thành thiên tài. Lợi thế thực sự không nằm ở tài năng, mà ở khả năng thích nghi với những điều mà người khác bản năng muốn tránh.

Góc Nhìn Sâu Sắc

  1. Triết gia George Santayana giải thích tại sao con người thường theo đám đông:
    “Con người là một loài động vật sống theo bầy đàn, và điều này còn rõ rệt hơn trong tâm trí so với cơ thể. Anh ta có thể thích đi dạo một mình, nhưng lại ghét đứng riêng một mình trong các quan điểm của mình.”
  2. Hầu hết mọi người lãng phí năng lượng vào những quyết định hầu như không quan trọng. Doanh nhân Larry Tisch chỉ ra những gì thực sự có ý nghĩa:
    “Điều quan trọng nhất là tập trung vào những gì quan trọng. Hầu hết những việc nhỏ nhặt cuối cùng không ảnh hưởng gì đến một doanh nghiệp. Đó là những thương vụ lớn – và những quyết định lớn mới có tác động. Đừng dành quá nhiều thời gian cho những việc vặt. Những lựa chọn và cơ hội quan trọng mới là những thứ di chuyển kim đồng hồ.”
  3. Doris Lessing về nghệ thuật đọc sách (và cách tránh sự nhàm chán):
    “Chỉ có một cách để đọc sách, đó là lang thang trong các thư viện và hiệu sách, chọn những cuốn sách hấp dẫn bạn, chỉ đọc những cuốn đó, bỏ chúng khi chán, bỏ qua những phần chậm chạp – và không bao giờ, không bao giờ đọc sách vì bạn cảm thấy mình phải làm như vậy, hoặc vì nó là một phần của một xu hướng hay một phong trào. Hãy nhớ rằng cuốn sách khiến bạn chán ngán khi ở tuổi hai mươi hay ba mươi sẽ mở ra những cánh cửa cho bạn khi bạn bốn mươi hay năm mươi tuổi – và ngược lại. Đừng đọc một cuốn sách không đúng thời điểm của bạn.”

Dự Án Tri Thức [Những Người Ngoại Lệ]

Cornelius Vanderbilt không xây dựng các công ty. Ông tấn công các đối thủ cạnh tranh.

Trong tập podcast này, bạn sẽ thấy làm thế nào một thuyền trưởng phà tuổi teen đã trở thành người giàu nhất nước Mỹ bằng cách làm việc chăm chỉ hơn, thông minh hơn và kiên trì hơn tất cả mọi người. Đây không chỉ là câu chuyện về chủ nghĩa tư bản – đó là một nghiên cứu về sức mạnh thô sơ.

Triết lý của ông, trong một câu trích:

“Thưa quý ông: Các ông đã cố gắng lừa gạt tôi. Tôi sẽ không kiện, vì pháp luật quá chậm chạp. Tôi sẽ phá hủy các ông.”

▶️ Nghe: Apple Podcasts | Spotify | Web 📘 Đọc: 9 Bài học mở rộng từ Vanderbilt

Kho Tri Thức

John Mackey chia sẻ về tham vọng và tầm nhìn dài hạn:

Whole Foods ra đời không phải vì chúng tôi có những cửa hàng xuất sắc nhất, mà bởi chúng tôi có tham vọng và chiến lược suy nghĩ về tương lai. Chúng tôi không do dự về tiền bạc hay tăng trưởng. Đồng thời, chúng tôi vẫn giữ vững các tiêu chuẩn và lý tưởng cao.”

Trích từ Toàn Bộ Câu Chuyện. Nghe cuộc trò chuyện đầy đủ.

Nguồn: Brain Food: A Taste for Saltwater https://fs.blog/brain-food/april-13-2025/

Continue Reading

Giải trí

Quyết Đoán – Bước Thứ Bảy Trên Hành Trình Đến Với Sự Giàu Có

Giá trị của quyết định phụ thuộc vào lòng can đảm cần có để thực hiện chúng.

Published

on

Khám phá sức mạnh của sự quyết đoán – bước thứ bảy trong hành trình đến với sự giàu có theo triết lý Napoleon Hill. Học cách rèn luyện khả năng ra quyết định nhanh chóng và kiên định để thành công.

Napoleon Hill - Tác giả cuốn Think and Grow Rich về quyết đoán và thành công
Napoleon Hill. jaicobooks.com

Quyết Đoán – Bước Thứ Bảy Trên Hành Trình Đến Với Sự Giàu Có

Giới Thiệu: Sức Mạnh Của Sự Quyết Đoán

Quyết đoán là bước thứ bảy trên hành trình đến với sự giàu có, như Napoleon Hill đã chỉ ra sau 25 năm nghiên cứu những người thành công nhất thời đại. Khả năng ra quyết định nhanh chóng và duy trì quyết định đó là đặc điểm nổi bật của các doanh nhân, nhà lãnh đạo và người giàu có. Ngược lại, sự do dự và thiếu quyết đoán là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại.

Chương này sẽ khám phá những nguyên tắc và bài học về sức mạnh của sự quyết đoán từ những người thành công nhất lịch sử, giúp bạn phát triển đặc điểm quan trọng này trên hành trình đến với sự giàu có của mình.

Quyết Đoán – Đặc Điểm Của Người Thành Công

Bài Học Từ 25.000 Cuộc Đời

Từ nghiên cứu chi tiết về hơn 25.000 người thất bại trong cuộc sống, chúng tôi phát hiện ra rằng SỰ THIẾU QUYẾT ĐOÁN là một trong những nguyên nhân hàng đầu trong 30 lý do chính dẫn đến THẤT BẠI. Đây không phải là một lý thuyết suông – mà là sự thật. SỰ TRÌ HOÃN, đối nghịch với QUYẾT ĐOÁN, là kẻ thù chung mà hầu hết mọi người phải chinh phục.

Bạn sẽ có cơ hội kiểm tra khả năng ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát của mình sau khi đọc xong cuốn sách này và bắt đầu vận dụng những nguyên tắc được mô tả vào cuộc sống.

Qua phân tích hàng trăm người đã tích lũy được tài sản vượt mức một triệu đô la, chúng tôi nhận thấy tất cả đều có thói quen RA QUYẾT ĐỊNH NHANH CHÓNG và thay đổi những quyết định đó RẤT CHẬM, nếu có thay đổi. 

Ngược lại, những người không tích lũy được tiền bạc thường có thói quen ra quyết định rất chậm (nếu họ thực sự quyết định), và thay đổi quyết định nhanh chóng và liên tục.

Cách Henry Ford Xây Dựng Đế Chế Từ Sự Kiên Định

Henry Ford - Minh họa cho sức mạnh của sự quyết đoán trong kinh doanh
Henry Ford. sme.misa.vn

Một trong những phẩm chất nổi bật nhất của Henry Ford là khả năng ra quyết định nhanh chóng, dứt khoát và thay đổi chúng rất chậm. Đặc điểm này quá rõ ràng ở ông Ford đến nỗi mang lại cho ông tiếng là người cứng đầu. Chính sự quyết đoán này đã khiến ông Ford tiếp tục sản xuất mẫu xe Model “T” nổi tiếng (được coi là chiếc xe xấu xí nhất thế giới), ngay cả khi tất cả cố vấn và nhiều khách hàng đang thúc giục ông thay đổi.

Có lẽ ông Ford đã chần chừ quá lâu trước khi quyết định thay đổi, nhưng mặt khác, chính sự kiên định trong quyết định đã mang lại cho ông một khối tài sản khổng lồ trước khi việc thay đổi mẫu xe trở nên cần thiết. Dù không thể phủ nhận rằng thói quen quyết đoán của ông Ford đôi khi mang tính bướng bỉnh, nhưng đặc điểm này vẫn ưu việt hơn nhiều so với sự chậm chạp trong việc ra quyết định và thay đổi chúng quá nhanh.

Sức Mạnh Của Quyết Định Độc Lập

Bảo Vệ Khát Vọng Cá Nhân: Nghệ Thuật Tự Chủ Trong Ra Quyết Định

Đa số những người không tích lũy được đủ tiền cho nhu cầu của mình thường dễ bị ảnh hưởng bởi “ý kiến” của người khác.  Họ để báo chí và những người hàng xóm hay “bàn tán” suy nghĩ thay cho mình. “Ý kiến là mặt hàng rẻ tiền nhất trên trái đất. Ai cũng có cả tá ý kiến sẵn sàng đổ lên đầu bất kỳ ai sẵn lòng đón nhận. Nếu bạn bị chi phối bởi “ý kiến” khi RA QUYẾT ĐỊNH, bạn sẽ không thành công trong bất kỳ công việc nào, đặc biệt là trong việc biến ƯỚC MƠ CỦA MÌNH thành tiền bạc.

Nếu bị ảnh hưởng bởi ý kiến người khác, bạn sẽ không có KHÁT VỌNG của riêng mình. Hãy giữ kín ý định của bản thân khi bắt đầu áp dụng những nguyên tắc được mô tả ở đây, bằng cách đưa ra quyết định riêng và kiên định với chúng. Đừng tâm sự với ai, NGOẠI TRỪ thành viên trong nhóm “Trí Tuệ Tập Thể” của bạn, và hãy thận trọng khi chọn lựa nhóm này, chỉ chọn NHỮNG NGƯỜI HOÀN TOÀN ĐỒNG ĐIỆU VÀ HÀI HÒA VỚI MỤC TIÊU CỦA BẠN.

Người thân và bạn bè thân thiết, dù không cố ý, thường vô tình cản trở người khác thông qua “ý kiến” và đôi khi bằng những lời chế giễu mà họ nghĩ là vui. Hàng nghìn người mang mặc cảm tự ti suốt đời vì một số người tốt bụng nhưng thiếu hiểu biết đã phá hủy sự tự tin của họ bằng “ý kiến” hoặc sự chế nhạo.

Nghệ Thuật Giữ Im Lặng: Chiến Lược Của Người Thông Thái

Bạn có bộ não và tâm trí của riêng mình. HÃY SỬ DỤNG CHÚNG và đưa ra quyết định của bản thân. Nếu bạn cần thông tin từ người khác để ra quyết định, điều mà bạn có thể sẽ cần trong nhiều trường hợp, hãy thu thập những thông tin đó một cách kín đáo mà không tiết lộ mục đích thực sự của mình.

Đặc điểm của những người chỉ có kiến thức hời hợt là họ luôn cố tạo ấn tượng rằng mình biết rất nhiều. Những người như vậy thường NÓI QUÁ NHIỀU và LẮNG NGHE QUÁ ÍT. Hãy giữ mắt và tai rộng mở – và miệng ĐÓNG LẠI, nếu bạn muốn rèn luyện thói quen QUYẾT ĐOÁN nhanh chóng. Những người nói nhiều thường làm ít. Nếu bạn nói nhiều hơn lắng nghe, bạn không chỉ đánh mất cơ hội tích lũy kiến thức hữu ích, mà còn vô tình tiết lộ KẾ HOẠCH và MỤC TIÊU cho những người sẽ rất vui mừng khi thấy bạn thất bại, vì họ ghen tị với bạn.

Hãy nhớ rằng, mỗi khi bạn mở miệng trước một người có kiến thức uyên bác, bạn đang phơi bày chính xác kho kiến thức của mình, hoặc SỰ THIẾU HỤT kiến thức đó! Trí tuệ thực sự thường thể hiện qua sự khiêm tốn và im lặng.

Đừng quên rằng mỗi người bạn tiếp xúc, cũng giống như bạn, đều đang tìm kiếm cơ hội để làm giàu. Nếu bạn chia sẻ kế hoạch của mình quá thoải mái, đừng ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng người khác đã vượt mặt bạn bằng cách HÀNH ĐỘNG TRƯỚC với chính những ý tưởng mà bạn đã vô tư tiết lộ.

Để Thành Quả Nói Thay Lời

Hãy để một trong những quyết định đầu tiên của bạn là GIỮ MIỆNG ĐÓNG LẠI, MẮT VÀ TAI MỞ RỘNG. Như một lời nhắc nhở để tuân theo lời khuyên này, bạn nên viết câu châm ngôn sau bằng chữ lớn và đặt ở nơi bạn có thể nhìn thấy mỗi ngày:

“HÃY NÓI VỚI THẾ GIỚI VỀ NHỮNG GÌ BẠN DỰ ĐỊNH LÀM, NHƯNG TRƯỚC TIÊN HÃY CHỈ CHO HỌ THẤY THÀNH QUẢ.”

Điều này tương đương với việc nói rằng “hành động, không phải lời nói, mới là điều quan trọng nhất.”

TỰ DO HAY CÁI CHẾT TỪ MỘT QUYẾT ĐỊNH

Giá trị của quyết định phụ thuộc vào lòng can đảm cần có để thực hiện chúng. Những quyết định vĩ đại làm nền tảng cho nền văn minh nhân loại đều đến từ việc chấp nhận rủi ro lớn, thường là đối mặt với cái chết.

Quyết định của Lincoln ban hành Tuyên Ngôn Giải Phóng Nô Lệ nổi tiếng, mang lại tự do cho người da màu ở Mỹ, được đưa ra với đầy đủ nhận thức rằng hành động của ông sẽ khiến hàng nghìn bạn bè và người ủng hộ chính trị quay lưng. Ông cũng biết rằng việc thực hiện tuyên ngôn đó sẽ dẫn đến cái chết của hàng nghìn người trên chiến trường. Cuối cùng, chính Lincoln cũng phải trả giá bằng mạng sống của mình. Đó là lòng can đảm thực sự.

Quyết định của Socrates uống chén thuốc độc thay vì từ bỏ niềm tin cá nhân là một quyết định đầy can đảm. Nó đã đẩy Thời gian tiến lên cả nghìn năm, và mang lại cho những thế hệ chưa sinh ra quyền tự do tư tưởng và ngôn luận.

Quyết Định Vĩ Đại Nhất Trong Lịch Sử Hoa Kỳ

Bài Học Về Lòng Can Đảm Và Quyết Đoán

Quyết định của Tướng Robert E. Lee, khi ông rời bỏ Liên minh và theo phe miền Nam, là một quyết định đòi hỏi lòng can đảm lớn, vì ông hoàn toàn biết rằng điều đó có thể khiến ông mất mạng, và chắc chắn sẽ cướp đi sinh mạng của nhiều người khác.

Nhưng, quyết định vĩ đại nhất trong lịch sử, ít nhất là đối với người dân Mỹ, được đưa ra tại Philadelphia ngày 4 tháng 7 năm 1776, khi năm mươi sáu người đàn ông ký tên vào một tài liệu mà họ biết rõ sẽ hoặc mang lại tự do cho toàn thể người dân Mỹ, hoặc đưa tất cả năm mươi sáu người đó lên giá treo cổ!

Bạn đã từng nghe về tài liệu nổi tiếng này, nhưng có lẽ bạn chưa nhận ra bài học sâu sắc về thành công cá nhân mà nó minh họa rõ ràng.

Quyền Lực Ẩn Sau Lịch Sử: Sự Thật Về Cuộc Cách Mạng Mỹ

Chúng ta đọc lịch sử của Cuộc Cách mạng, và sai lầm tưởng tượng rằng George Washington là Cha của Đất nước chúng ta (nước Mỹ), rằng chính ông đã giành được tự do cho chúng ta, trong khi sự thật là – Washington chỉ là một phụ tá sau sự kiện, bởi vì chiến thắng cho quân đội của ông đã được đảm bảo từ lâu trước khi Lord Cornwallis đầu hàng. Điều này không nhằm tước đi bất kỳ vinh quang nào mà Washington xứng đáng có được.

Mục đích của nó, đúng hơn, là để chú ý hơn đến QUYỀN LỰC đáng kinh ngạc, là nguyên nhân thực sự của chiến thắng của ông.

Thật không gì khác hơn là một bi kịch khi các nhà viết sử đã bỏ qua hoàn toàn, thậm chí là tham chiếu nhỏ nhất đến QUYỀN LỰC không thể cưỡng lại, đã sinh ra và tự do cho quốc gia định thiết lập các tiêu chuẩn mới về độc lập cho tất cả các dân tộc trên trái đất. Tôi nói đây là một bi kịch, bởi vì đó là QUYỀN LỰC tự thân mà mỗi cá nhân phải sử dụng để vượt qua những khó khăn của Cuộc sống, và buộc Cuộc sống phải trả giá đã yêu cầu.

Kết Luận: Phát Triển Sự Quyết Đoán – Bước Ngoặt Đến Thành Công

Quyết đoán không chỉ là một đặc điểm tính cách mà là một kỹ năng có thể rèn luyện được. Từ những bài học của Henry Ford, Abraham Lincoln và các nhân vật lịch sử khác, chúng ta thấy rằng quyết đoán là yếu tố then chốt dẫn đến thành công và sự giàu có.

Hãy bắt đầu bằng cách tự chủ trong suy nghĩ, không để ý kiến người khác chi phối, và phát triển khả năng ra quyết định nhanh chóng dựa trên thông tin đầy đủ. Hãy nhớ rằng, mọi quyết định lớn đều đòi hỏi lòng can đảm, và chính những quyết định khó khăn này sẽ định hình nên số phận và sự giàu có của bạn. Bước thứ bảy này – sự quyết đoán – có thể là bước ngoặt quan trọng nhất trên hành trình đến với thành công tài chính và cá nhân của bạn.

Ứng dụng sức mạnh của trí tưởng tượng để đạt được thành công trong kinh doanh và cuộc sống

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: Decision – The Seventh Step Toward Riches

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Mục lục Think and Grow Rich!

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Giải trí

Phép Màu Của Tư Bản: Bí Quyết Tự Do Kinh Tế Và Thành Công Từ Napoleon Hill

Published

on

Khám phá phép màu của tư bản qua những nguyên tắc thành công của Napoleon Hill

Napoleon Hill trungtamytedian.com

Nội Dung Chính

Phép Màu Của Tư Bản: Bí Quyết Tự Do Kinh Tế Và Thành Công

Phép Màu Của Tư Bản: Định Nghĩa và Bản Chất

Quyền Lực Vô Hình Mang Lại Tự Do và Cơ Hội Cho Người Mỹ

Chúng ta thường nghe các chính trị gia ca ngợi tự do của Hoa Kỳ mỗi khi vận động tranh cử, nhưng họ hiếm khi dành thời gian hay nỗ lực thực sự để phân tích nguồn gốc hoặc bản chất của “tự do” này. Không có mục đích riêng, không chứa đựng hận thù, không ẩn chứa động cơ riêng, tôi có đặc ân được phân tích thẳng thắn về “ĐIỀU GÌ ĐÓ”  bí ẩn, trừu tượng và thường bị hiểu lầm – thứ đã mang đến cho mỗi công dân Mỹ nhiều phước lành, nhiều cơ hội làm giàu, và nhiều tự do hơn bất kỳ quốc gia nào khác trên thế giới.

Tôi có quyền phân tích nguồn gốc và bản chất của QUYỀN LỰC VÔ HÌNH này, bởi vì tôi biết rõ, và đã biết hơn một phần tư thế kỷ, nhiều người đã kiến tạo nên quyền lực đó, cũng như nhiều người hiện đang chịu trách nhiệm duy trì nó. Tên gọi của vị ân nhân huyền bí này của nhân loại chính là TƯ BẢN!

Sức Mạnh Của Tư Bản

TƯ BẢN không đơn thuần chỉ là tiền bạc, mà đặc biệt là những nhóm người được tổ chức bài bản, thông minh – những người lập kế hoạch và tìm cách sử dụng tiền một cách hiệu quả vì lợi ích của cộng đồng, đồng thời mang lại lợi nhuận cho chính họ.

Những nhóm này bao gồm các nhà khoa học, giáo dục, hóa học, phát minh, phân tích kinh doanh, truyền thông, chuyên gia vận tải, kế toán, luật sư, bác sĩ, cùng với nam nữ có kiến thức chuyên môn cao trong mọi lĩnh vực công nghiệp và kinh doanh.

Họ tiên phong, thử nghiệm và khai phá những lĩnh vực mới.

Họ hỗ trợ các trường đại học, bệnh viện, trường công, xây dựng cơ sở hạ tầng, xuất bản báo chí, chi trả phần lớn chi phí chính phủ, và quản lý vô số chi tiết thiết yếu cho sự tiến bộ của nhân loại.

Nói ngắn gọn, giới tư bản chính là bộ não của nền văn minh, bởi họ cung cấp toàn bộ nền tảng mà từ đó mọi giáo dục, khai sáng và tiến bộ của con người được hình thành.

Tiền bạc mà thiếu trí tuệ luôn là mối nguy hiểm. Được sử dụng đúng cách, nó là yếu tố thiết yếu quan trọng nhất của nền văn minh.

Phép Màu Kinh Tế: Minh Họa Thực Tế

Bữa Sáng Ở New York

Bữa sáng đơn giản được mô tả ở đây không thể được giao đến một gia đình ở New York với giá chỉ mười xu mỗi phần, hay bất kỳ mức giá nào, nếu không có tư bản có tổ chức cung cấp máy móc, tàu bè, đường sắt, và đội ngũ khổng lồ những người được đào tạo để vận hành chúng.

Bạn có thể hình dung phần nào tầm quan trọng của TƯ BẢN CÓ TỔ CHỨC bằng cách tưởng tượng mình phải gánh vác trách nhiệm thu thập và giao đến một gia đình ở thành phố New York bữa sáng đơn giản đã mô tả, mà không có sự hỗ trợ của tư bản.

Để có trà, bạn phải thực hiện chuyến đi đến tận Trung Quốc hoặc Ấn Độ, những nơi cách xa nước Mỹ. Trừ khi bạn là người bơi xuất sắc, bạn sẽ kiệt sức trước khi hoàn thành chuyến đi. Hơn nữa, bạn còn đối mặt với một vấn đề khác.

Bạn sẽ dùng gì làm tiền, ngay cả khi bạn có đủ sức chịu đựng thể chất để bơi qua đại dương?

Hành Trình Để Có Bữa Sáng

Để có đường, bạn phải thực hiện một chuyến bơi dài khác đến Cuba, hoặc đi bộ một quãng đường dài đến vùng trồng củ cải đường ở Utah. Nhưng ngay cả khi đó, bạn có thể trở về tay không, bởi cần có nỗ lực tổ chức và tiền bạc để sản xuất đường, chưa kể đến các yêu cầu để tinh chế, vận chuyển và giao nó đến bàn ăn sáng ở bất cứ đâu tại Hoa Kỳ.

Trứng, bạn có thể lấy dễ dàng từ các trang trại gần thành phố New York, nhưng bạn phải đi bộ một quãng đường rất dài đến Florida và quay lại, trước khi có thể phục vụ hai ly nước ép bưởi. Rồi bạn còn phải đi bộ một quãng đường dài nữa, đến Kansas hoặc một trong những bang trồng lúa mì khác, để lấy bốn lát bánh mì lúa mì.

Bánh quy lúa mì xốp phải bị loại khỏi thực đơn, vì chúng chỉ có được thông qua lao động của một tổ chức người được đào tạo và máy móc phù hợp – TẤT CẢ ĐỀU ĐÒI HỎI TƯ BẢN.

Trong lúc nghỉ ngơi, bạn có thể thực hiện một chuyến bơi nhỏ khác xuống Nam Mỹ để hái vài quả chuối, và trên đường về, có thể đi bộ một quãng ngắn đến trang trại gần nhất có chăn nuôi bò sữa để lấy bơ và kem. Sau đó, gia đình New York của bạn mới sẵn sàng ngồi xuống thưởng thức bữa sáng, và bạn có thể thu hai đồng mười xu cho công sức của mình!

Chuỗi Cung Ứng: Từ Đất Đai Đến Bàn Ăn

Nghe thật phi lý, phải không? Nhưng đó sẽ là cách duy nhất để những món ăn đơn giản này được giao đến trung tâm thành phố New York, nếu chúng ta không có hệ thống tư bản.

Số tiền cần thiết để xây dựng và bảo trì đường sắt và tàu biển dùng trong việc giao bữa sáng đơn giản đó khổng lồ đến mức khiến trí tưởng tượng của chúng ta choáng ngợp. Nó lên đến hàng trăm triệu đô la, chưa kể đến đội quân nhân viên được đào tạo cần thiết để vận hành tàu biển và tàu hỏa. Tuy nhiên, vận chuyển chỉ là một phần trong các yêu cầu của nền văn minh hiện đại ở nước Mỹ tư bản chủ nghĩa. Trước khi có thể vận chuyển bất cứ thứ gì, phải có thứ gì đó được trồng từ đất, hoặc được sản xuất và chuẩn bị cho thị trường. Điều này đòi hỏi thêm hàng triệu đô la cho thiết bị, máy móc, đóng gói, tiếp thị, và tiền lương cho hàng triệu nam nữ lao động.

Vai Trò Của Nhà Tư Bản

Tàu biển và đường sắt không tự nhiên mọc lên từ đất và hoạt động tự động. Chúng xuất hiện để đáp ứng nhu cầu của nền văn minh, thông qua lao động, sự khéo léo và khả năng tổ chức của những người có TƯỞNG TƯỢNG, NIỀM TIN, NHIỆT HUYẾT, QUYẾT ĐOÁN và SỰ BỀN BỈ! Họ chính là những nhà tư bản. Họ được thúc đẩy bởi khát vọng xây dựng, kiến tạo, đạt được mục tiêu, cung cấp dịch vụ hữu ích, kiếm lợi nhuận và tích lũy của cải. Và chính vì họ CUNG CẤP DỊCH VỤ MÀ KHÔNG CÓ NÓ SẼ KHÔNG TỒN TẠI VĂN MINH, họ đã tự đặt mình vào vị thế có thể tạo ra sự giàu có to lớn.

Để mọi việc đơn giản và dễ hiểu, tôi xin nói thêm rằng chính những nhà tư bản này là những người mà hầu hết chúng ta đã từng nghe các diễn giả đường phố đề cập đến. Họ cũng chính là những người mà phe cực đoan, bọn lừa đảo, chính trị gia gian dối và những lãnh đạo công đoàn tham nhũng gọi là “thế lực săn mồi” hay “Phố Wall”.

Tôi không ý định bênh vực hay chống lại bất kỳ nhóm người nào hoặc bất kỳ hệ thống kinh tế nào. Khi đề cập đến “lãnh đạo công đoàn tham nhũng”, tôi không có ý lên án hoạt động thương lượng tập thể, tôi cũng không muốn chứng minh rằng tất cả những ai được gọi là nhà tư bản đều là người tốt.

Triết Lý Tư Bản: Con Đường Tích Lũy Của Cải và Cơ Hội

Mục đích của cuốn sách này – mục đích mà tôi đã tâm huyết theo đuổi hơn một phần tư thế kỷ – là trình bày cho tất cả những ai khao khát kiến thức, triết lý đáng tin cậy nhất giúp mỗi cá nhân có thể tích lũy của cải theo mức độ họ mong muốn.

Tôi đã phân tích những lợi thế kinh tế của hệ thống tư bản với hai mục đích:

  1. Chỉ ra rằng bất kỳ ai muốn làm giàu đều phải nhận thức và thích nghi với hệ thống kiểm soát mọi con đường dẫn đến tài sản, dù lớn hay nhỏ
  2. Trình bày khía cạnh đối lập của bức tranh so với những gì các chính trị gia và kẻ mị dân đang cố tình thể hiện, khi họ làm mờ các vấn đề bằng cách ám chỉ tư bản có tổ chức như thể đó là thứ độc hại.

Hoa Kỳ là một quốc gia theo chủ nghĩa tư bản, được phát triển nhờ vào việc sử dụng tư bản. Chúng ta – những người đòi hỏi quyền được hưởng những ân phúc của tự do và cơ hội, những người muốn làm giàu ở đây – cần hiểu rõ rằng nếu không có TƯ BẢN CÓ TỔ CHỨC mang lại những lợi ích này, chúng ta sẽ không có được cả sự giàu có lẫn cơ hội.

Suốt hơn hai mươi năm qua, việc công kích “PHỐ WALL, GIỚI TÀI CHÍNH, và CÁC ĐẠI DOANH NGHIỆP” đã trở thành một trò tiêu khiển ngày càng phổ biến của những người cực đoan, chính trị gia vụ lợi, bọn lừa đảo, lãnh đạo công đoàn gian dối, và đôi khi cả các nhà lãnh đạo tôn giáo.

Cuộc Khủng Hoảng Kéo Dài: Hệ Quả Của Sự Liên Kết Giữa Chính Phủ và Lợi Ích Nhóm

Xu hướng này lan rộng đến mức trong thời kỳ Đại Suy thoái, chúng ta đã chứng kiến cảnh tượng không thể tin được: các quan chức chính phủ cấp cao liên kết với những chính trị gia tầm thường và lãnh đạo công đoàn, công khai tuyên bố mục đích bóp nghẹt hệ thống đã biến nước Mỹ công nghiệp thành quốc gia giàu có nhất thế giới. Liên minh này phổ biến và được tổ chức chặt chẽ đến mức kéo dài cuộc suy thoái tồi tệ nhất trong lịch sử Hoa Kỳ, khiến hàng triệu người mất việc làm – những công việc vốn gắn liền không thể tách rời với hệ thống công nghiệp và tư bản đã tạo nên xương sống của đất nước.

Trong liên minh bất thường giữa các quan chức chính phủ và những cá nhân vụ lợi – những người đang cố gắng thu lợi bằng cách tuyên bố “mùa săn tự do” nhắm vào hệ thống công nghiệp Mỹ – một số lãnh đạo công đoàn đã liên kết với các chính trị gia, đề nghị mang đến cử tri để đổi lấy những đạo luật cho phép người dân CƯỚP LẤY SỰ GIÀU CÓ TỪ CÔNG NGHIỆP BẰNG SỨC MẠNH TỔ CHỨC CỦA SỐ ĐÔNG, THAY VÌ THEO PHƯƠNG PHÁP TỐT HƠN LÀ LÀM VIỆC CÔNG BẰNG MỘT NGÀY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC TIỀN LƯƠNG CÔNG BẰNG MỘT NGÀY.

Trò Chơi Nguy Hiểm: Văn Hóa “Nhận Mà Không Cho” Trong Xã Hội Mỹ

Hàng triệu người dân khắp nước Mỹ vẫn đang say mê trò chơi phổ biến này: cố gắng NHẬN mà không phải CHO. Một số gia nhập các công đoàn, nơi họ đòi hỏi LÀM ÍT HƯỞNG NHIỀU! Số khác thậm chí không buồn làm việc. Họ ĐÒI HỎI TRỢ CẤP TỪ CHÍNH PHỦ VÀ ĐANG NHẬN ĐƯỢC. Quan niệm về quyền tự do của họ được minh họa rõ nét tại New York, nơi một nhóm “người hưởng trợ cấp” phản đối dữ dội với Giám đốc Bưu điện vì nhân viên đưa thư đánh thức họ lúc 7:30 sáng để giao séc trợ cấp. Họ ĐÒI HỎI giờ giao hàng phải dời đến 10 giờ sáng.

Hiểu Đúng Về Tự Do: Sự Thật Về Của Cải và Nỗ Lực

Nếu bạn là một trong những người tin rằng của cải có thể được tích lũy đơn giản bằng cách tụ họp thành nhóm và đòi NHIỀU TIỀN hơn cho ÍT CÔNG SỨC hơn, nếu bạn là người ĐÒI HỎI trợ cấp chính phủ mà không muốn bị làm phiền vào sáng sớm khi tiền được giao đến, nếu bạn tin vào việc đổi phiếu bầu lấy những đạo luật cho phép cướp bóc ngân khố công, thì cứ yên tâm với niềm tin đó – chắc chắn không ai sẽ làm phiền bạn. Bởi ĐÂY LÀ MỘT QUỐC GIA TỰ DO, NƠI MỌI NGƯỜI CÓ THỂ SUY NGHĨ THEO Ý MÌNH, nơi hầu hết mọi người có thể sống mà ít phải nỗ lực, nơi nhiều người có thể sống tốt mà không cần làm bất cứ việc gì.

Tuy nhiên, bạn nên biết sự thật trọn vẹn về thứ TỰ DO mà nhiều người khoe khoang nhưng ít người thực sự hiểu. Dù vĩ đại đến đâu, dù phạm vi rộng lớn thế nào, dù mang lại bao nhiêu đặc quyền, nó KHÔNG THỂ VÀ SẼ KHÔNG MANG LẠI SỰ GIÀU CÓ MÀ KHÔNG CẦN NỖ LỰC.

Phép Màu Của Quy Luật Kinh Tế

Dịch Vụ Có Giá Trị: Con Đường Duy Nhất Đến Sự Giàu Có Hợp Pháp

Chỉ có một phương thức đáng tin cậy để tích lũy và giữ của cải một cách hợp pháp, đó là cung cấp dịch vụ có giá trị. Chưa từng có hệ thống nào cho phép con người thu được của cải một cách hợp pháp chỉ bằng sức mạnh số đông, hoặc không phải đáp lại bằng một giá trị tương đương dưới hình thức này hay hình thức khác.

Có một nguyên tắc được gọi là quy luật KINH TẾ! Đây không đơn thuần là lý thuyết. Đó là quy luật mà không ai có thể vượt qua. Hãy ghi nhớ tên của nguyên tắc này, bởi nó mạnh mẽ hơn rất nhiều so với mọi chính trị gia và bộ máy chính trị. Nó đứng trên và vượt ra ngoài tầm kiểm soát của mọi công đoàn. Nó không thể bị lung lay, tác động hay mua chuộc bởi những kẻ lừa đảo hay những lãnh đạo tự phong trong bất kỳ lĩnh vực nào.

Hơn thế nữa, NÓ SỞ HỮU MỘT CON MẮT THẤU SUỐT, VÀ MỘT HỆ THỐNG SỔ SÁCH HOÀN HẢO, ghi chép chính xác mọi giao dịch của từng con người đang tham gia vào việc cố gắng nhận mà không cho. Sớm hay muộn, những kiểm toán viên của nó sẽ xuất hiện, xem xét hồ sơ của mọi cá nhân, từ lớn đến nhỏ, và đòi hỏi một sự thanh toán.

Tư Bản và Cơ Hội: Lựa Chọn Tự Do Trong Hệ Thống Kinh Tế Mỹ

‘Phố Wall, Đại doanh nghiệp, Thế lực tư bản’, hay bất kỳ tên gọi nào bạn muốn đặt cho hệ thống đã mang lại TỰ DO MỸ cho chúng ta, đại diện cho một nhóm người hiểu biết, tôn trọng và thích ứng với QUY LUẬT KINH TẾ mạnh mẽ này!

Sự tồn tại về mặt tài chính của họ phụ thuộc vào việc tôn trọng quy luật đó. Hầu hết người dân sống ở Mỹ đều yêu thích đất nước này, hệ thống tư bản và tất cả những gì thuộc về nó. Tôi phải thừa nhận rằng tôi không biết quốc gia nào tốt hơn, nơi có nhiều cơ hội làm giàu hơn. Xét theo hành động và việc làm, có một số người ở đất nước này không thích nó. Đó, dĩ nhiên là đặc quyền của họ; nếu họ không thích đất nước này, hệ thống tư bản, những cơ hội vô hạn của nó, HỌ CÓ ĐẶC QUYỀN RỜI ĐI! Luôn có những quốc gia khác như Đức, Nga và Ý – nơi người ta có thể thử sức tận hưởng tự do và tích lũy của cải, miễn là họ không quá kén chọn.

Phép Màu Tự Do Kinh Tế Mỹ

Nước Mỹ: Đất Nước Của Tự Do, Cơ Hội và Tiêu Dùng

Nước Mỹ mang đến mọi tự do và mọi cơ hội để tích lũy của cải mà bất kỳ người trung thực nào có thể mong muốn. Khi đi săn, người ta chọn những khu vực có nhiều thú. Khi tìm kiếm sự giàu có, nguyên tắc tương tự cũng được áp dụng.

Nếu đang tìm kiếm sự giàu có, đừng bỏ qua tiềm năng của một quốc gia mà phụ nữ, chỉ riêng họ thôi, chi hơn hai trăm triệu đô la mỗi năm cho son môi, phấn má và mỹ phẩm. Hãy suy nghĩ kỹ, những người đang tìm kiếm sự giàu có, trước khi cố gắng phá hủy Hệ thống Tư bản của một quốc gia mà người dân chi hơn năm mươi triệu đô la mỗi năm cho THIỆP CHÚC MỪNG, chỉ để bày tỏ lòng biết ơn về TỰ DO của họ!

Nếu bạn đang tìm kiếm tiền, hãy xem xét kỹ lưỡng một quốc gia chi hàng trăm triệu đô la mỗi năm cho thuốc lá, với phần lớn doanh thu đổ về chỉ bốn công ty chính cung cấp “công cụ quốc gia” này của ‘thái độ thư thái’ và ‘bình tĩnh tinh thần’. Đặc biệt, hãy dành nhiều sự quan tâm đến một quốc gia mà người dân chi hơn mười lăm triệu đô la mỗi năm chỉ để xem phim, cùng với vài triệu đô la khác cho rượu, ma túy, và các loại đồ uống nhẹ và nước giải khát gây cười ít gây nghiện hơn.

Tiềm Năng Kinh Tế Từ Tiêu Dùng Xa Xỉ: Cơ Hội Tích Lũy Của Cải Tại Mỹ

Đừng vội vã rời bỏ một quốc gia mà người dân sẵn sàng, thậm chí háo hức, chi hàng triệu đô la mỗi năm cho bóng bầu dục, bóng chày và các trận đấu quyền anh. Và, bằng mọi giá, HÃY TRUNG THÀNH với một quốc gia mà người dân bỏ ra hơn một triệu đô la mỗi năm cho kẹo cao su, và một triệu khác cho lưỡi dao cạo an toàn.

Hãy nhớ rằng, đây mới chỉ là khởi đầu của những nguồn lực sẵn có để tích lũy của cải. Chúng ta mới chỉ đề cập đến một vài mặt hàng xa xỉ và không thiết yếu. Nhưng cần lưu ý rằng việc kinh doanh sản xuất, vận chuyển và tiếp thị những mặt hàng này tạo việc làm thường xuyên cho HÀNG TRIỆU NAM NỮ, những người nhận được HÀNG TRIỆU ĐÔ LA MỖI THÁNG cho dịch vụ của họ, và chi tiêu tự do cho cả những món xa xỉ lẫn nhu yếu phẩm.

Cơ Hội Tích Lũy Tài Sản

Đặc biệt, hãy nhớ rằng đằng sau tất cả những sự trao đổi hàng hóa và dịch vụ cá nhân này là vô số CƠ HỘI để gây dựng tài sản. Tại đây, TỰ DO MỸ đến để trợ giúp bạn. Không có rào cản nào ngăn cản bạn hay bất kỳ ai tham gia vào bất cứ phần nào của những nỗ lực cần thiết để duy trì các hoạt động kinh doanh này. Nếu ai đó có tài năng vượt trội, được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm phong phú, họ có thể tích lũy tài sản với số lượng lớn. Những người kém may mắn hơn vẫn có thể tích lũy ở mức khiêm tốn hơn. Bất kỳ ai cũng có thể kiếm sống chỉ với một lượng lao động rất khiêm tốn.

Đó, bạn đã thấy rồi đấy!

CƠ HỘI đã trưng bày tất cả hàng hóa của nó trước mắt bạn. Hãy tiến lên phía trước, chọn những gì bạn mong muốn, tạo ra kế hoạch của riêng mình, biến kế hoạch thành hành động, và theo đuổi với LÒNG KIÊN TRÌ. Nước Mỹ ‘Tư bản chủ nghĩa’ sẽ lo phần còn lại. Bạn có thể tin tưởng vào điều này – NƯỚC MỸ TƯ BẢN ĐẢM BẢO CHO MỖI NGƯỜI CƠ HỘI CUNG CẤP DỊCH VỤ CÓ GIÁ TRỊ, VÀ THU VỀ SỰ GIÀU CÓ TƯƠNG XỨNG VỚI GIÁ TRỊ CỦA DỊCH VỤ ĐÓ.

Luật Kinh Tế: Quy Luật Bất Biến Trong Xã Hội Tự Do

‘Hệ thống’ không tước bỏ quyền này của bất kỳ ai, nhưng nó không thể và sẽ không hứa hẹn ĐIỀU GÌ ĐỔI LẤY KHÔNG CÓ GÌ, bởi vì bản thân hệ thống được điều chỉnh không thể thay đổi bởi LUẬT KINH TẾ – luật không công nhận hay dung túng lâu dài việc NHẬN MÀ KHÔNG CHO.

LUẬT KINH TẾ được Tự nhiên ban hành! Không có Tòa án Tối cao nào để những kẻ vi phạm có thể kháng cáo. Luật này tự áp đặt cả hình phạt cho sự vi phạm lẫn phần thưởng xứng đáng cho sự tuân thủ, không có sự can thiệp hay khả năng can thiệp của bất kỳ con người nào. Luật này không thể bị bãi bỏ. Nó cố định như những vì sao trên bầu trời, và là một phần của cùng hệ thống điều khiển các vì sao đó.

Liệu một người có thể từ chối thích nghi với LUẬT KINH TẾ không?

Chắc chắn rồi!

Đây là một quốc gia tự do, nơi mọi người sinh ra với quyền bình đẳng, bao gồm cả đặc quyền bỏ qua LUẬT KINH TẾ.

Và điều gì sẽ xảy ra sau đó?

Nguy Cơ Từ Việc Phớt Lờ Luật Pháp

Chẳng có gì xảy ra… cho đến khi một số lượng lớn người liên kết với nhau với mục đích công khai là phớt lờ luật pháp và dùng vũ lực để lấy những gì họ muốn.

KHI ĐÓ NHÀ ĐỘC TÀI SẼ XUẤT HIỆN, VỚI ĐỘI XỬ BẮN TỔ CHỨC CHU ĐÁO VÀ SÚNG MÁY!

“Chúng ta vẫn chưa đến giai đoạn đó ở Mỹ! Nhưng chúng ta đã biết đủ về cách hệ thống vận hành. Có lẽ chúng ta sẽ đủ may mắn để không phải trải nghiệm một thực tế ghê rợn như vậy. Chắc chắn chúng ta sẽ thích tiếp tục với TỰ DO NGÔN LUẬN, TỰ DO HÀNH ĐỘNG, và TỰ DO CUNG CẤP DỊCH VỤ CÓ GIÁ TRỊ ĐỂ ĐỔI LẤY SỰ GIÀU CÓ.”

Thói quen của các quan chức Chính phủ trong việc cho phép người dân đặc quyền đục khoét ngân sách công để đổi lấy phiếu bầu, đôi khi mang lại chiến thắng trong cuộc bầu cử, nhưng như đêm tất yếu theo sau ngày, sự thanh toán cuối cùng sẽ đến; khi mỗi đồng xu bị sử dụng sai trái đều phải hoàn trả với lãi suất chồng chất. Nếu những kẻ chiếm đoạt không bị buộc phải hoàn trả, gánh nặng sẽ đổ lên đầu con cái họ, và con của con cái họ, “thậm chí đến tận thế hệ thứ ba và thứ tư.”

Sức Mạnh Của Quy Luật Kinh Tế: Những Bài Học Từ Lịch Sử

Không ai có thể trốn tránh món nợ này. Con người có thể, và đôi khi đã, liên kết thành các nhóm với mục đích đẩy lương lên cao và giảm giờ làm việc. Nhưng có một ranh giới mà họ không thể vượt qua. Đó là khi QUY LUẬT KINH TẾ xuất hiện, và cảnh sát trưởng sẽ túm cổ cả chủ lẫn thợ.

Trong sáu năm, từ 1929 đến 1935, người dân Mỹ, cả giàu lẫn nghèo, suýt chút nữa đã chứng kiến Lão già Kinh tế trao cho cảnh sát trưởng tất cả các doanh nghiệp, ngành công nghiệp và ngân hàng. Đó không phải là một cảnh tượng đẹp đẽ gì! Nó không làm tăng sự tôn trọng của chúng ta đối với tâm lý đám đông – thứ khiến con người vứt bỏ lý trí và bắt đầu cố gắng NHẬN mà không muốn CHO.

Chúng ta, những người đã trải qua sáu năm đầy chán nản đó, khi NỖI SỢ HÃI THỐNG TRỊ VÀ NIỀM TIN BỊ CHÀ ĐẠP, không thể quên được QUY LUẬT KINH TẾ đã tàn nhẫn đòi lại cống nạp từ cả người giàu lẫn người nghèo, kẻ yếu lẫn người mạnh, người già lẫn người trẻ như thế nào. Chúng ta không muốn trải qua một kinh nghiệm tương tự một lần nữa.

Những nhận định này không dựa trên kinh nghiệm nhất thời. Chúng là kết quả của hai mươi lăm năm phân tích cẩn thận phương pháp của cả những người thành công nhất lẫn thất bại nhất mà nước Mỹ từng biết đến.

Ứng dụng sức mạnh của trí tưởng tượng để đạt được thành công trong kinh doanh và cuộc sống

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: The “Miracle” That Has Provided These Blessings

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Mục lục Think and Grow Rich!

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Trending