Connect with us

Giải trí

Robert Noyce và Nhóm Tám Fairchild đã Định hình Thung lũng Silicon như thế nào

Published

on

Nghe đọc bài

Vào năm 1957, tám kỹ sư tài năng đã đưa ra một quyết định sẽ mãi mãi thay đổi thế giới công nghệ. Dưới sự dẫn dắt của Robert Noyce, những người tiên phong này đã rời bỏ công việc ổn định tại Phòng thí nghiệm Bán dẫn Shockley để tự mình mở ra một con đường mới, cuối cùng thành lập nên Fairchild Semiconductor.

 “The Fairchild Eight” nhìn từ trái sang phải:
Gordon Moore, C. Sheldon Roberts, Eugene Kleiner, Robert Noyce, Victor Grinich,
Julius Blank, Jean Hoerni and Jay Last. (California Historical Society/Wayne Miller/Magnum Photo).

Bước đi táo bạo của họ đã tạo ra không chỉ một công ty mới. Tám cá nhân này đã thiết lập nền móng cho Thung lũng Silicon hiện đại, giới thiệu những đổi mới đột phá như mạch tích hợp, tiên phong trong các phương thức kinh doanh mới, và tạo ra khuôn mẫu cho vô số công ty khởi nghiệp công nghệ sau này.

Bài viết này khám phá cách Robert Noyce và các đồng nghiệp của ông đã biến một vùng nông nghiệp yên tĩnh thành trung tâm công nghệ hàng đầu thế giới. Từ những khó khăn ban đầu và các đột phá kỹ thuật cho đến tác động lâu dài của họ đối với văn hóa kinh doanh và đổi mới, hãy khám phá câu chuyện đáng chú ý đã định hình nên ngành công nghiệp công nghệ ngày nay.

Sự Ra Đời của Cuộc Cách Mạng Thung Lũng Silicon

William Shockley, ngay sau khi giành giải Nobel, đã thành lập Phòng thí nghiệm Bán dẫn Shockley tại Mountain View, California vào năm 1955. Tầm nhìn của ông là phát triển công nghệ bán dẫn tiên tiến, cụ thể là một loại diode bốn lớp mới sẽ vượt trội hơn các transistor hiện có.

Cuộc Khủng Hoảng Lãnh Đạo của William Shockley

Nhà vật lý học William Shockley “Bố già bóng bán dẫn” genk.vn

Mặc dù có một bộ óc khoa học xuất sắc, phong cách quản lý của Shockley đã tỏ ra có vấn đề. Cách tiếp cận của ông bị đánh dấu bởi sự hoang tưởng và quản lý vi mô, thậm chí còn đe dọa nhân viên bằng các bài kiểm tra nói dối.

Môi trường phòng thí nghiệm trở nên ngày càng độc hại khi hành vi của Shockley trở nên thất thường hơn, bao gồm cả việc khởi xướng các cuộc điều tra do thám viên dẫn đầu về hành vi sai trái bị nghi ngờ của nhân viên.

Quyết Định Ra Đi

Đến tháng 5 năm 1957, tình hình đã đến điểm bùng phát. Một nhóm nhân viên chủ chốt, dẫn đầu bởi Robert Noyce, đã đưa ra tối hậu thư cho Arnold Beckman, nhà đầu tư chính của công ty: hoặc thay thế Shockley hoặc họ sẽ ra đi. Khi nỗ lực thỏa hiệp của Beckman không giải quyết được mối quan ngại của họ, tám nhà khoa học tài năng đã đưa ra quyết định lịch sử của mình.

  • Robert Noyce
  • Gordon Moore
  • Julius Blank
  • Sheldon Roberts
  • Victor Grinich
  • Jean Hoerni
  • Eugene Kleiner
  • Jay Last

Tìm kiếm Đầu tư và Hỗ trợ

Việc tìm kiếm nguồn tài trợ của nhóm phải đối mặt với những thách thức địa lý đáng kể, vì hầu hết các nhà đầu tư đều có trụ sở ở Bờ Đông. Arthur Rock và Bud Coyle, hai nhà đầu tư ngân hàng từ Hayden, Stone & Co., đã ủng hộ sự nghiệp của họ. Sau khi tiếp cận hơn 30 công ty tiềm năng, cuối cùng họ đã kết nối được với Sherman Fairchild. Ấn tượng với tầm nhìn đầy nhiệt huyết của Noyce về việc tạo ra các bán dẫn dựa trên silicon, Fairchild đã cung cấp một khoản vay 1,38 triệu đô la và đề xuất một lựa chọn mua lại trị giá 3 triệu đô la.

Thời điểm này thật hoàn hảo. Chỉ một tháng sau khi thành lập Fairchild Semiconductor, Liên Xô đã phóng Sputnik, tạo ra một nhu cầu ngay lập tức về các transistor silicon trong các hệ thống hàng không vũ trụ của Mỹ. Doanh số bán hàng đáng kể đầu tiên của họ đến khi IBM mua 100 transistor với giá 150 đô la mỗi cái để xây dựng máy tính cho máy bay ném bom B-70.

Hình chụp sau này với “the Fairchild Eight”
và một số đồng nghiệp khác. (California Historical Society/Wayne Miller/Magnum Photo)

Xây Dựng Fairchild Semiconductor

Dưới sự lãnh đạo của Robert Noyce, Fairchild Semiconductor đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình như một trung tâm đổi mới và chuyển đổi văn hóa trong ngành công nghệ. Bắt đầu chỉ với mười hai nhân viên, công ty đã bắt đầu một hành trình phi thường về sự phát triển và thành tựu kỹ thuật.

Thiết Lập Văn Hóa Công Ty

Noyce đã giới thiệu một phong cách quản lý hoàn toàn khác biệt với các hệ thống cấp bậc truyền thống trong doanh nghiệp. Ông đã tạo ra một môi trường nơi:

  • Nhân viên được đối xử như các thành viên trong gia đình
  • Các đặc quyền truyền thống của giám đốc điều hành bị loại bỏ
  • Sự hợp tác trong nhóm được ưu tiên hơn so với địa vị cá nhân
  • Trang phục thoải mái và các tương tác không chính thức được khuyến khích

Cách tiếp cận “xắn tay áo lên” này đã trở thành khuôn mẫu cho các công ty Silicon Valley trong tương lai, khi Noyce cố tình tránh xa những xa xỉ của doanh nghiệp như máy bay riêng, chỗ đậu xe được đặt trước và văn phòng sang trọng.

Những Đột Phá Kỹ Thuật Sớm

Thành công lớn đầu tiên của công ty đến từ các transistor silicon của họ, với IBM đã mua lô hàng đầu tiên gồm 100 đơn vị với giá 150 đô la mỗi cái cho dự án máy bay ném bom B-70. Tuy nhiên, đột phá quan trọng nhất đã đến vào năm 1959 khi Jean Hoerni phát triển quy trình phẳng cách mạng. Đổi mới này đã làm cho các transistor trở nên đáng tin cậy hơn, hiệu quả hơn và tiết kiệm chi phí hơn trong sản xuất, nhanh chóng khiến các phương pháp sản xuất khác trở nên lỗi thời.

Tăng Trưởng và Thành Công Thị Trường

Các đổi mới kỹ thuật của Fairchild đã thúc đẩy sự mở rộng kinh doanh đáng kể. Doanh thu của công ty đã tăng vọt từ 1,30 triệu đô la vào năm 1959 lên 130 triệu đô la ấn tượng vào năm 1966. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi sự thống trị của họ trong một số thị trường chính, bao gồm công nghệ DTL, bộ khuếch đại hoạt động và mạch tùy chỉnh cho máy tính lớn.

Thành công của công ty đặc biệt rõ ràng trong khả năng sản xuất của họ. Quy trình phẳng của họ trở nên thiết yếu đến mức mọi công ty transistor khác đều phải cấp phép hoặc phát triển các công nghệ song song. Lợi thế kỹ thuật này, kết hợp với cách tiếp cận quản lý đổi mới của họ, đã giúp Fairchild trở thành một trong số ít các nhà sản xuất bán dẫn có lãi tại Hoa Kỳ vào năm 1965.

Tác động của các đổi mới của họ không chỉ dừng lại ở thành công thương mại. Các mạch tích hợp của họ đã được ứng dụng vào những lĩnh vực quan trọng, từ máy tính lớn đến các mô-đun không gian Apollo. Dưới sự hướng dẫn của Noyce, cam kết của Fairchild đối với đổi mới và hiệu quả đã giúp thiết lập các tiêu chuẩn mới cho cả sự xuất sắc kỹ thuật và văn hóa doanh nghiệp trong ngành bán dẫn đang phát triển.

Thời Đại Đổi Mới

Cuối những năm 1950 đánh dấu một thời điểm quan trọng trong lịch sử bán dẫn khi đội ngũ kỹ thuật của Fairchild đạt được đột phá này đến đột phá khác. Các đổi mới của họ sẽ thay đổi cơ bản cách mà các thiết bị điện tử được sản xuất và sử dụng trên toàn thế giới.

Phát Triển Quy Trình Phẳng

Vào năm 1959, Jean Hoerni đã cách mạng hóa sản xuất bán dẫn với phát minh về quy trình phẳng. Kỹ thuật đột phá này liên quan đến việc phủ một lớp bảo vệ bằng silicon dioxide lên các transistor, tạo ra các thiết bị vừa đáng tin cậy hơn vừa vượt trội về điện so với các sản phẩm hiện có. Đổi mới này đã biến sản xuất bán dẫn từ một quy trình thủ công tinh tế thành một hoạt động sản xuất có thể mở rộng.

Tạo Ra Mạch Tích Hợp

Dựa trên quy trình phẳng của Hoerni, Robert Noyce đã nảy ra một ý tưởng cách mạng: sử dụng kim loại nhôm được lắng đọng trên lớp kính để kết nối nhiều thành phần trên một chip silicon duy nhất. Đột phá này đã dẫn đến việc tạo ra mạch tích hợp đơn thể đầu tiên, khác biệt đáng kể so với những nỗ lực trước đó bằng cách tích hợp tất cả các thành phần trên một mảnh silicon duy nhất.

Tác động này là ngay lập tức và sâu rộng. Fairchild đã giới thiệu mạch tích hợp đầu tiên của họ vào tháng 3 năm 1961, với bốn transistor và năm điện trở. Công nghệ này đã chứng minh là rất quan trọng đến nỗi NASA đã chọn các chip của Fairchild cho Máy tính Hướng dẫn Apollo, trở thành người sử dụng mạch tích hợp lớn nhất thế giới cho đến năm 1965.

Các Đột Phá Trong Sản Xuất

Các thành tựu kỹ thuật của công ty đã vượt xa những đổi mới ban đầu:

  • Bruce Deal, Andy Grove và Ed Snow đã tiên phong trong sản xuất bán dẫn oxit kim loại (MOS) đáng tin cậy.
  • Federico Faggin và Tom Klien đã phát triển các thiết bị cổng silicon thương mại đầu tiên.
  • Frank Wanlass đã tạo ra công nghệ MOS bổ sung (CMOS).

Một đột phá đặc biệt quan trọng đã xảy ra vào năm 1965 khi Robert Widlar và Dave Talbert phát triển bộ khuếch đại hoạt động µA709, thiết lập một thị trường đại chúng cho các thiết bị tương tự. Điều này được tiếp nối bởi µA741 cải tiến của David Fullagar, trở thành mạch tích hợp tương tự phổ biến nhất trong lịch sử và vẫn đang được sản xuất cho đến hôm nay. Tầm quan trọng của những đổi mới này đã vượt xa bức tường của Fairchild. Quy trình phẳng trở nên cơ bản đến mức tất cả các nhà sản xuất lớn đều phải cấp phép cho nó để sản xuất bán dẫn chính thống. Khi các mạch tích hợp trở nên phức tạp hơn, bao gồm hàng nghìn transistor, ngành công nghiệp bắt đầu sử dụng máy tính để tăng tốc chu trình phát triển và loại bỏ lỗi thiết kế, đặt nền tảng cho các công cụ tự động hóa thiết kế điện tử hiện đại.

Những thành tựu kỹ thuật này đã giúp thiết lập danh tiếng của Thung lũng Silicon như một trung tâm đổi mới toàn cầu, thu hút hàng nghìn kỹ sư và nhà khoa học trẻ đến Thung lũng Santa Clara mỗi tháng trong những năm đầu thập niên 1960. Sự kết hợp giữa các đột phá kỹ thuật và đổi mới sản xuất đã đưa Fairchild vào vị trí tiên phong trong cuộc cách mạng bán dẫn, tạo nền tảng cho hàng thập kỷ tiến bộ công nghệ.

Hiệu Ứng Fairchild

Ngoài những đổi mới kỹ thuật, tác động lâu dài của Fairchild Semiconductor đến từ những thay đổi cách mạng trong các phương thức kinh doanh sẽ định hình tương lai của Thung lũng Silicon. Ảnh hưởng của công ty đối với văn hóa doanh nghiệp và chế độ đãi ngộ nhân viên đã tạo ra điều mà các nhà quan sát trong ngành gọi là “Hiệu Ứng Fairchild”.

Sự Gia Tăng của Các Tùy Chọn Cổ Phiếu

Fairchild đã tiên phong một cách tiếp cận mới đối với chế độ đãi ngộ nhân viên, điều này sẽ trở thành thực tiễn tiêu chuẩn trên toàn Thung lũng Silicon. Thành công ban đầu của công ty đã chứng minh sức mạnh của quyền sở hữu cổ phần, khi các nhà sáng lập ban đầu nhận được phần thưởng tài chính đáng kể từ các thỏa thuận cổ phiếu ban đầu của họ. Bài học này không bị bỏ qua đối với các nhân viên sau này, những người đã nhận được các khoản cấp cổ phiếu tối thiểu. Kinh nghiệm này đã dẫn đến việc áp dụng rộng rãi các tùy chọn cổ phiếu như một thành phần tiêu chuẩn trong chế độ đãi ngộ công nghệ, với ngành công nghiệp máy tính báo cáo 56% nhân viên nắm giữ các tùy chọn cổ phiếu vào năm 2010.

Triết Lý Quản Lý Mới

Robert Noyce đã thiết lập một phong cách quản lý hoàn toàn khác biệt so với các cấu trúc doanh nghiệp truyền thống ở Bờ Đông. Cách tiếp cận của ông đã loại bỏ các đặc quyền thông thường của giám đốc điều hành và tạo ra một môi trường hợp tác hơn. Các yếu tố chính bao gồm:

  • Từ chối các chỗ đậu xe được đặt trước và văn phòng riêng
  • Loại bỏ máy bay riêng và các đặc quyền xa xỉ
  • Nhấn mạnh vào làm việc nhóm hơn là cấp bậc
  • Đối xử với nhân viên như những thành viên trong gia đình mở rộng

Triết lý quản lý này đã chứng tỏ đặc biệt hiệu quả trong ngành bán dẫn, nơi đổi mới nhanh chóng yêu cầu sự hợp tác chặt chẽ giữa các kỹ sư và giám đốc điều hành. Cách tiếp cận này đã tạo ra một văn hóa mà các chuyên gia trong ngành gọi là “xắn tay áo lên”, coi trọng sự đóng góp hơn là vị trí.

Tạo Ra Mẫu Khởi Nghiệp

Ảnh hưởng của Fairchild đã vượt ra ngoài bức tường của chính nó, tạo ra một mẫu cho các công ty công nghệ trong tương lai. Thành công của công ty đã khơi dậy những gì được gọi là “Fairchildren” – hàng chục công ty công nghệ được thành lập bởi các cựu nhân viên của Fairchild. Đến năm 1968, nhà báo trong ngành Don Hoefler đã truy tìm 15 công ty bán dẫn địa phương trở lại Fairchild, con số này đã tăng lên 125 công ty con vào năm 1986.

Tác động của công ty đối với vốn đầu tư mạo hiểm cũng sâu sắc không kém. Thành công tài chính của các nhà sáng lập Fairchild đã thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư, dẫn đến việc thành lập các công ty đầu tư công nghệ chuyên biệt. Eugene Kleiner, một trong tám người sáng lập Fairchild, đã hợp tác với Tom Perkins để tạo ra Kleiner Perkins, trở thành một trong những công ty vốn đầu tư mạo hiểm có ảnh hưởng nhất ở Thung lũng Silicon. Loại hình nhà đầu tư tập trung vào công nghệ mới này, hiểu cả khía cạnh kỹ thuật và kinh doanh của các công ty bán dẫn, đã thiết lập vị trí của mình dọc theo Đường Sand Hill ở Menlo Park, tạo ra hệ sinh thái vốn đầu tư mạo hiểm tiếp tục thúc đẩy sự phát triển của Thung lũng Silicon.

Sự kết hợp giữa các tùy chọn cổ phiếu, cấu trúc quản lý không chính thức và vốn đầu tư mạo hiểm sẵn có đã tạo ra một chu trình tự củng cố của đổi mới và hình thành công ty. Hệ sinh thái này khuyến khích việc chấp nhận rủi ro và cải tiến nhanh chóng, thiết lập cách tiếp cận đặc trưng của Thung lũng Silicon trong việc xây dựng các công ty công nghệ.

Triển lãm trưng bày tại sảnh CHM, đại diện cho các ví dụ của hàng trăm Fairchildren được thành lập qua sáu thế hệ các dự án công nghệ. computerhistory.org

Sự Ra Đời của Các Fairchildren

Di sản lớn nhất của Fairchild Semiconductor đã xuất hiện thông qua vô số công ty được hình thành từ nguồn nhân lực tài năng của nó. Những “Fairchildren,” như họ được biết đến, sẽ định hình lại cảnh quan công nghệ và thiết lập mô hình đổi mới và khởi nghiệp bền vững của Thung lũng Silicon.

Các Công Ty Con Quan Trọng

Cuộc di cư tài năng từ Fairchild bắt đầu vào năm 1959 với Rheem Semiconductor, đánh dấu sự khởi đầu của một làn sóng khởi nghiệp kéo dài hàng thập kỷ. Trong số những người rời bỏ sớm nhất có những cái tên quan trọng nhất:

  • Intel Corporation – Được thành lập bởi Robert Noyce và Gordon Moore vào năm 1968
  • AMD (Advanced Micro Devices) – Được thành lập dưới sự lãnh đạo của Jerry Sanders
  • National Semiconductor – Được hồi sinh bởi Charles Sporck và đội ngũ của ông
  • Amelco – Được tạo ra bởi các nhà đồng sáng lập Fairchild cho các ứng dụng hàng không vũ trụ
  • Signetics – Công ty đầu tiên chỉ tập trung vào các mạch tích hợp

Intel đã nổi lên như viên ngọc quý của những công ty con này, phát triển thành nhà cung cấp mạch tích hợp lớn nhất thế giới với giá trị doanh nghiệp gần 200 tỷ đô la và doanh thu hàng năm đạt 55 tỷ đô la.

Sự Tiến Hóa của Vốn Đầu Tư Mạo Hiểm

Thành công của những công ty con này đã thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư, dẫn đến sự ra đời của các công ty vốn đầu tư mạo hiểm công nghệ chuyên biệt. Eugene Kleiner, một trong tám người sáng lập Fairchild, đã hợp tác với Tom Perkins để thành lập Kleiner Perkins Caufield & Byers, công ty này đã tài trợ cho hơn 500 dự án bao gồm Amazon, Google và Netscape.

Don Valentine, một cựu nhân viên của Fairchild, đã thành lập Sequoia Capital, công ty đã hỗ trợ các gã khổng lồ trong tương lai như Apple, PayPal và WhatsApp. Những công ty này hiện đang kiểm soát tổng giá trị thị trường chứng khoán vượt quá 1,4 nghìn tỷ đô la.

Tác Động của Thế Hệ Thứ Hai

Ảnh hưởng của Fairchild đã vượt xa những công ty con ngay lập tức của nó. Đến năm 2014, nghiên cứu cho thấy 70% các công ty công nghệ ở Khu vực Vịnh niêm yết trên NASDAQ hoặc NYSE có thể truy nguyên nguồn gốc trực tiếp từ các nhà sáng lập và nhân viên của Fairchild. 92 công ty đại chúng có liên kết với Fairchild đạt tổng giá trị khoảng 2,1 nghìn tỷ đô la – vượt qua GDP hàng năm của Canada, Ấn Độ hoặc Tây Ban Nha.

Mô hình thành công mà các công ty này thiết lập đã tạo ra một mẫu cho các thế hệ khởi nghiệp Silicon Valley trong tương lai. Họ đã chứng minh sức mạnh của việc kết hợp đổi mới kỹ thuật với tinh thần khởi nghiệp, trong khi các công ty vốn đầu tư mạo hiểm như Kleiner Perkins và Sequoia cung cấp nguồn tài chính cho sự phát triển. Giữa năm 2012 và 2022, các khoản đầu tư vào các công ty khởi nghiệp ở Mỹ đã tăng gấp tám lần lên 344 tỷ đô la, phản ánh tác động lâu dài của hệ sinh thái mà Fairchild đã giúp tạo ra.

Các công ty vốn đầu tư lớn nhất hiện nay quản lý hàng chục tỷ đô la trong các khoản đầu tư, mở rộng ra ngoài việc tài trợ khởi nghiệp truyền thống vào các lĩnh vực chuyên biệt như tiền điện tử, quản lý tài sản và cổ phiếu công. Sự tiến hóa này có thể truy nguyên trực tiếp về những tiền lệ được thiết lập bởi các Fairchildren ban đầu, những người đã chứng minh tiềm năng của các chiến lược đầu tư tập trung vào công nghệ.

Kết Luận

Quyết định của Robert Noyce và Nhóm Tám Fairchild rời bỏ Shockley Semiconductor đã khởi động một chuỗi phản ứng biến đổi công nghệ hiện đại. Những đột phá kỹ thuật của họ, từ quy trình phẳng đến các mạch tích hợp, đã đặt nền tảng cho ngành công nghiệp bán dẫn ngày nay. Tuy nhiên, di sản lâu dài nhất của họ không chỉ dừng lại ở những đổi mới phần cứng.

Fairchild Semiconductor đã định hình lại văn hóa kinh doanh, tiên phong trong các tùy chọn cổ phiếu và phong cách quản lý hợp tác mà ngày nay định nghĩa Thung lũng Silicon. Thông qua các công ty con như Intel và các công ty đầu tư mạo hiểm như Kleiner Perkins, ảnh hưởng của họ đã nhân lên theo cấp số nhân. Những công ty “Fairchildren” này hiện đại diện cho hàng nghìn tỷ giá trị thị trường, chứng minh sức mạnh lâu dài của tầm nhìn ban đầu của họ.

Thung lũng Silicon là một minh chứng sống cho tám kỹ sư đã dám tự mình khởi nghiệp. Câu chuyện của họ cho thấy cách mà sự xuất sắc kỹ thuật, kết hợp với tinh thần khởi nghiệp táo bạo, có thể tạo ra không chỉ những công ty thành công mà còn cả những ngành công nghiệp. Những nguyên tắc mà họ thiết lập – đổi mới, chấp nhận rủi ro và chia sẻ phần thưởng – tiếp tục thúc đẩy tiến bộ công nghệ trên toàn thế giới.

References

[1] – https://en.wikipedia.org/wiki/Silicon_Valley
[2] – https://en.wikipedia.org/wiki/Fairchild_Semiconductor
[3] – https://www.allaboutcircuits.com/news/the-traitorous-eight-and-the-rise-of-fairchild-semiconductor/
[4] – https://computerhistory.org/blog/fairchild-semiconductor-the-60th-anniversary-of-a-silicon-valley-legend/
[5] – https://computerhistory.org/fairchildren/
[6] – https://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Noyce
[7] – https://www.nae.edu/188726/ROBERT-N-NOYCE-19271990
[8] – https://livefromsiliconvalley.com/fairchild-semiconductor-origin-of-silicon-valley/
[9] – https://www.pbs.org/wgbh/americanexperience/features/silicon-valley-60s/
[10] – https://www.forbes.com/sites/ciocentral/2012/03/22/why-is-silicon-valley-so-clueless-about-stock-options/
[11] – https://carnegieendowment.org/research/2024/01/the-silicon-valley-model-and-technological-trajectories-in-context
[12] – https://computerhistory.org/blog/fairchild-and-the-fairchildren/
[13] – https://www.nytimes.com/2024/03/13/technology/venture-capital-silicon-valley-investors.html

Tác giả: Dieter R.,

🌐Khám phá các nền tảng của chúng tôi GETKENKA:

📞 Liên hệ với chúng tôi:

  • Hợp tác & Quảng cáo: purchasevn@getkenka.com
  • Đường dây nóng: 0941 069 969
  • Địa chỉ: Tầng 2, 81 Cách Mạng Tháng Tám, Phường Bến Thành, Quận 1, TP.HCM

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Giải trí

Khoảng Cách Nỗ Lực Giữa Con Người và AI

Published

on

Nội dung được dịch từ blog của Seth Godin https://seths.blog/2025/04/the-ai-effort-gap/

Để có một bằng tiến sĩ, con người phải mất đến bảy năm miệt mài.

Một kế hoạch kinh doanh xuất sắc có thể hoàn thành trong một tháng, hay một cuốn sách đòi hỏi một năm công sức.

Nhưng khi AI xuất hiện, chúng ta mắc sai lầm khi nghĩ rằng nếu không thể tìm ra điều gì đó xuất sắc ngay từ một lời nhắc đơn giản, thì hệ thống này đã “hỏng”.

Hãy dừng lại và suy nghĩ về những gì bạn có thể đạt được chỉ bằng một giờ tập trung. Tôi nhìn thấy những minh họa, câu chuyện và nghiên cứu được tạo ra sau hàng trăm giờ làm việc – như thể đó là kết quả của nhiều năm tập trung.

Nếu tất cả những gì cần là một cú nhấn nút, chúng ta có thể tìm được người nào đó rẻ hơn bạn để nhấn nút đó.

Continue Reading

Giải trí

Quyết Đoán – Bước Thứ Bảy Trên Hành Trình Đến Với Sự Giàu Có

Giá trị của quyết định phụ thuộc vào lòng can đảm cần có để thực hiện chúng.

Published

on

Khám phá sức mạnh của sự quyết đoán – bước thứ bảy trong hành trình đến với sự giàu có theo triết lý Napoleon Hill. Học cách rèn luyện khả năng ra quyết định nhanh chóng và kiên định để thành công.

Napoleon Hill - Tác giả cuốn Think and Grow Rich về quyết đoán và thành công
Napoleon Hill. jaicobooks.com

Quyết Đoán – Bước Thứ Bảy Trên Hành Trình Đến Với Sự Giàu Có

Giới Thiệu: Sức Mạnh Của Sự Quyết Đoán

Quyết đoán là bước thứ bảy trên hành trình đến với sự giàu có, như Napoleon Hill đã chỉ ra sau 25 năm nghiên cứu những người thành công nhất thời đại. Khả năng ra quyết định nhanh chóng và duy trì quyết định đó là đặc điểm nổi bật của các doanh nhân, nhà lãnh đạo và người giàu có. Ngược lại, sự do dự và thiếu quyết đoán là một trong những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại.

Chương này sẽ khám phá những nguyên tắc và bài học về sức mạnh của sự quyết đoán từ những người thành công nhất lịch sử, giúp bạn phát triển đặc điểm quan trọng này trên hành trình đến với sự giàu có của mình.

Quyết Đoán – Đặc Điểm Của Người Thành Công

Bài Học Từ 25.000 Cuộc Đời

Từ nghiên cứu chi tiết về hơn 25.000 người thất bại trong cuộc sống, chúng tôi phát hiện ra rằng SỰ THIẾU QUYẾT ĐOÁN là một trong những nguyên nhân hàng đầu trong 30 lý do chính dẫn đến THẤT BẠI. Đây không phải là một lý thuyết suông – mà là sự thật. SỰ TRÌ HOÃN, đối nghịch với QUYẾT ĐOÁN, là kẻ thù chung mà hầu hết mọi người phải chinh phục.

Bạn sẽ có cơ hội kiểm tra khả năng ra quyết định nhanh chóng và dứt khoát của mình sau khi đọc xong cuốn sách này và bắt đầu vận dụng những nguyên tắc được mô tả vào cuộc sống.

Qua phân tích hàng trăm người đã tích lũy được tài sản vượt mức một triệu đô la, chúng tôi nhận thấy tất cả đều có thói quen RA QUYẾT ĐỊNH NHANH CHÓNG và thay đổi những quyết định đó RẤT CHẬM, nếu có thay đổi. 

Ngược lại, những người không tích lũy được tiền bạc thường có thói quen ra quyết định rất chậm (nếu họ thực sự quyết định), và thay đổi quyết định nhanh chóng và liên tục.

Cách Henry Ford Xây Dựng Đế Chế Từ Sự Kiên Định

Henry Ford - Minh họa cho sức mạnh của sự quyết đoán trong kinh doanh
Henry Ford. sme.misa.vn

Một trong những phẩm chất nổi bật nhất của Henry Ford là khả năng ra quyết định nhanh chóng, dứt khoát và thay đổi chúng rất chậm. Đặc điểm này quá rõ ràng ở ông Ford đến nỗi mang lại cho ông tiếng là người cứng đầu. Chính sự quyết đoán này đã khiến ông Ford tiếp tục sản xuất mẫu xe Model “T” nổi tiếng (được coi là chiếc xe xấu xí nhất thế giới), ngay cả khi tất cả cố vấn và nhiều khách hàng đang thúc giục ông thay đổi.

Có lẽ ông Ford đã chần chừ quá lâu trước khi quyết định thay đổi, nhưng mặt khác, chính sự kiên định trong quyết định đã mang lại cho ông một khối tài sản khổng lồ trước khi việc thay đổi mẫu xe trở nên cần thiết. Dù không thể phủ nhận rằng thói quen quyết đoán của ông Ford đôi khi mang tính bướng bỉnh, nhưng đặc điểm này vẫn ưu việt hơn nhiều so với sự chậm chạp trong việc ra quyết định và thay đổi chúng quá nhanh.

Sức Mạnh Của Quyết Định Độc Lập

Bảo Vệ Khát Vọng Cá Nhân: Nghệ Thuật Tự Chủ Trong Ra Quyết Định

Đa số những người không tích lũy được đủ tiền cho nhu cầu của mình thường dễ bị ảnh hưởng bởi “ý kiến” của người khác.  Họ để báo chí và những người hàng xóm hay “bàn tán” suy nghĩ thay cho mình. “Ý kiến là mặt hàng rẻ tiền nhất trên trái đất. Ai cũng có cả tá ý kiến sẵn sàng đổ lên đầu bất kỳ ai sẵn lòng đón nhận. Nếu bạn bị chi phối bởi “ý kiến” khi RA QUYẾT ĐỊNH, bạn sẽ không thành công trong bất kỳ công việc nào, đặc biệt là trong việc biến ƯỚC MƠ CỦA MÌNH thành tiền bạc.

Nếu bị ảnh hưởng bởi ý kiến người khác, bạn sẽ không có KHÁT VỌNG của riêng mình. Hãy giữ kín ý định của bản thân khi bắt đầu áp dụng những nguyên tắc được mô tả ở đây, bằng cách đưa ra quyết định riêng và kiên định với chúng. Đừng tâm sự với ai, NGOẠI TRỪ thành viên trong nhóm “Trí Tuệ Tập Thể” của bạn, và hãy thận trọng khi chọn lựa nhóm này, chỉ chọn NHỮNG NGƯỜI HOÀN TOÀN ĐỒNG ĐIỆU VÀ HÀI HÒA VỚI MỤC TIÊU CỦA BẠN.

Người thân và bạn bè thân thiết, dù không cố ý, thường vô tình cản trở người khác thông qua “ý kiến” và đôi khi bằng những lời chế giễu mà họ nghĩ là vui. Hàng nghìn người mang mặc cảm tự ti suốt đời vì một số người tốt bụng nhưng thiếu hiểu biết đã phá hủy sự tự tin của họ bằng “ý kiến” hoặc sự chế nhạo.

Nghệ Thuật Giữ Im Lặng: Chiến Lược Của Người Thông Thái

Bạn có bộ não và tâm trí của riêng mình. HÃY SỬ DỤNG CHÚNG và đưa ra quyết định của bản thân. Nếu bạn cần thông tin từ người khác để ra quyết định, điều mà bạn có thể sẽ cần trong nhiều trường hợp, hãy thu thập những thông tin đó một cách kín đáo mà không tiết lộ mục đích thực sự của mình.

Đặc điểm của những người chỉ có kiến thức hời hợt là họ luôn cố tạo ấn tượng rằng mình biết rất nhiều. Những người như vậy thường NÓI QUÁ NHIỀU và LẮNG NGHE QUÁ ÍT. Hãy giữ mắt và tai rộng mở – và miệng ĐÓNG LẠI, nếu bạn muốn rèn luyện thói quen QUYẾT ĐOÁN nhanh chóng. Những người nói nhiều thường làm ít. Nếu bạn nói nhiều hơn lắng nghe, bạn không chỉ đánh mất cơ hội tích lũy kiến thức hữu ích, mà còn vô tình tiết lộ KẾ HOẠCH và MỤC TIÊU cho những người sẽ rất vui mừng khi thấy bạn thất bại, vì họ ghen tị với bạn.

Hãy nhớ rằng, mỗi khi bạn mở miệng trước một người có kiến thức uyên bác, bạn đang phơi bày chính xác kho kiến thức của mình, hoặc SỰ THIẾU HỤT kiến thức đó! Trí tuệ thực sự thường thể hiện qua sự khiêm tốn và im lặng.

Đừng quên rằng mỗi người bạn tiếp xúc, cũng giống như bạn, đều đang tìm kiếm cơ hội để làm giàu. Nếu bạn chia sẻ kế hoạch của mình quá thoải mái, đừng ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng người khác đã vượt mặt bạn bằng cách HÀNH ĐỘNG TRƯỚC với chính những ý tưởng mà bạn đã vô tư tiết lộ.

Để Thành Quả Nói Thay Lời

Hãy để một trong những quyết định đầu tiên của bạn là GIỮ MIỆNG ĐÓNG LẠI, MẮT VÀ TAI MỞ RỘNG. Như một lời nhắc nhở để tuân theo lời khuyên này, bạn nên viết câu châm ngôn sau bằng chữ lớn và đặt ở nơi bạn có thể nhìn thấy mỗi ngày:

“HÃY NÓI VỚI THẾ GIỚI VỀ NHỮNG GÌ BẠN DỰ ĐỊNH LÀM, NHƯNG TRƯỚC TIÊN HÃY CHỈ CHO HỌ THẤY THÀNH QUẢ.”

Điều này tương đương với việc nói rằng “hành động, không phải lời nói, mới là điều quan trọng nhất.”

TỰ DO HAY CÁI CHẾT TỪ MỘT QUYẾT ĐỊNH

Giá trị của quyết định phụ thuộc vào lòng can đảm cần có để thực hiện chúng. Những quyết định vĩ đại làm nền tảng cho nền văn minh nhân loại đều đến từ việc chấp nhận rủi ro lớn, thường là đối mặt với cái chết.

Quyết định của Lincoln ban hành Tuyên Ngôn Giải Phóng Nô Lệ nổi tiếng, mang lại tự do cho người da màu ở Mỹ, được đưa ra với đầy đủ nhận thức rằng hành động của ông sẽ khiến hàng nghìn bạn bè và người ủng hộ chính trị quay lưng. Ông cũng biết rằng việc thực hiện tuyên ngôn đó sẽ dẫn đến cái chết của hàng nghìn người trên chiến trường. Cuối cùng, chính Lincoln cũng phải trả giá bằng mạng sống của mình. Đó là lòng can đảm thực sự.

Quyết định của Socrates uống chén thuốc độc thay vì từ bỏ niềm tin cá nhân là một quyết định đầy can đảm. Nó đã đẩy Thời gian tiến lên cả nghìn năm, và mang lại cho những thế hệ chưa sinh ra quyền tự do tư tưởng và ngôn luận.

Quyết Định Vĩ Đại Nhất Trong Lịch Sử Hoa Kỳ

Bài Học Về Lòng Can Đảm Và Quyết Đoán

Quyết định của Tướng Robert E. Lee, khi ông rời bỏ Liên minh và theo phe miền Nam, là một quyết định đòi hỏi lòng can đảm lớn, vì ông hoàn toàn biết rằng điều đó có thể khiến ông mất mạng, và chắc chắn sẽ cướp đi sinh mạng của nhiều người khác.

Nhưng, quyết định vĩ đại nhất trong lịch sử, ít nhất là đối với người dân Mỹ, được đưa ra tại Philadelphia ngày 4 tháng 7 năm 1776, khi năm mươi sáu người đàn ông ký tên vào một tài liệu mà họ biết rõ sẽ hoặc mang lại tự do cho toàn thể người dân Mỹ, hoặc đưa tất cả năm mươi sáu người đó lên giá treo cổ!

Bạn đã từng nghe về tài liệu nổi tiếng này, nhưng có lẽ bạn chưa nhận ra bài học sâu sắc về thành công cá nhân mà nó minh họa rõ ràng.

Quyền Lực Ẩn Sau Lịch Sử: Sự Thật Về Cuộc Cách Mạng Mỹ

Chúng ta đọc lịch sử của Cuộc Cách mạng, và sai lầm tưởng tượng rằng George Washington là Cha của Đất nước chúng ta (nước Mỹ), rằng chính ông đã giành được tự do cho chúng ta, trong khi sự thật là – Washington chỉ là một phụ tá sau sự kiện, bởi vì chiến thắng cho quân đội của ông đã được đảm bảo từ lâu trước khi Lord Cornwallis đầu hàng. Điều này không nhằm tước đi bất kỳ vinh quang nào mà Washington xứng đáng có được.

Mục đích của nó, đúng hơn, là để chú ý hơn đến QUYỀN LỰC đáng kinh ngạc, là nguyên nhân thực sự của chiến thắng của ông.

Thật không gì khác hơn là một bi kịch khi các nhà viết sử đã bỏ qua hoàn toàn, thậm chí là tham chiếu nhỏ nhất đến QUYỀN LỰC không thể cưỡng lại, đã sinh ra và tự do cho quốc gia định thiết lập các tiêu chuẩn mới về độc lập cho tất cả các dân tộc trên trái đất. Tôi nói đây là một bi kịch, bởi vì đó là QUYỀN LỰC tự thân mà mỗi cá nhân phải sử dụng để vượt qua những khó khăn của Cuộc sống, và buộc Cuộc sống phải trả giá đã yêu cầu.

Kết Luận: Phát Triển Sự Quyết Đoán – Bước Ngoặt Đến Thành Công

Quyết đoán không chỉ là một đặc điểm tính cách mà là một kỹ năng có thể rèn luyện được. Từ những bài học của Henry Ford, Abraham Lincoln và các nhân vật lịch sử khác, chúng ta thấy rằng quyết đoán là yếu tố then chốt dẫn đến thành công và sự giàu có.

Hãy bắt đầu bằng cách tự chủ trong suy nghĩ, không để ý kiến người khác chi phối, và phát triển khả năng ra quyết định nhanh chóng dựa trên thông tin đầy đủ. Hãy nhớ rằng, mọi quyết định lớn đều đòi hỏi lòng can đảm, và chính những quyết định khó khăn này sẽ định hình nên số phận và sự giàu có của bạn. Bước thứ bảy này – sự quyết đoán – có thể là bước ngoặt quan trọng nhất trên hành trình đến với thành công tài chính và cá nhân của bạn.

Ứng dụng sức mạnh của trí tưởng tượng để đạt được thành công trong kinh doanh và cuộc sống

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: Decision – The Seventh Step Toward Riches

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Mục lục Think and Grow Rich!

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Giải trí

Phép Màu Của Tư Bản: Bí Quyết Tự Do Kinh Tế Và Thành Công Từ Napoleon Hill

Published

on

Khám phá phép màu của tư bản qua những nguyên tắc thành công của Napoleon Hill

Napoleon Hill trungtamytedian.com

Nội Dung Chính

Phép Màu Của Tư Bản: Bí Quyết Tự Do Kinh Tế Và Thành Công

Phép Màu Của Tư Bản: Định Nghĩa và Bản Chất

Quyền Lực Vô Hình Mang Lại Tự Do và Cơ Hội Cho Người Mỹ

Chúng ta thường nghe các chính trị gia ca ngợi tự do của Hoa Kỳ mỗi khi vận động tranh cử, nhưng họ hiếm khi dành thời gian hay nỗ lực thực sự để phân tích nguồn gốc hoặc bản chất của “tự do” này. Không có mục đích riêng, không chứa đựng hận thù, không ẩn chứa động cơ riêng, tôi có đặc ân được phân tích thẳng thắn về “ĐIỀU GÌ ĐÓ”  bí ẩn, trừu tượng và thường bị hiểu lầm – thứ đã mang đến cho mỗi công dân Mỹ nhiều phước lành, nhiều cơ hội làm giàu, và nhiều tự do hơn bất kỳ quốc gia nào khác trên thế giới.

Tôi có quyền phân tích nguồn gốc và bản chất của QUYỀN LỰC VÔ HÌNH này, bởi vì tôi biết rõ, và đã biết hơn một phần tư thế kỷ, nhiều người đã kiến tạo nên quyền lực đó, cũng như nhiều người hiện đang chịu trách nhiệm duy trì nó. Tên gọi của vị ân nhân huyền bí này của nhân loại chính là TƯ BẢN!

Sức Mạnh Của Tư Bản

TƯ BẢN không đơn thuần chỉ là tiền bạc, mà đặc biệt là những nhóm người được tổ chức bài bản, thông minh – những người lập kế hoạch và tìm cách sử dụng tiền một cách hiệu quả vì lợi ích của cộng đồng, đồng thời mang lại lợi nhuận cho chính họ.

Những nhóm này bao gồm các nhà khoa học, giáo dục, hóa học, phát minh, phân tích kinh doanh, truyền thông, chuyên gia vận tải, kế toán, luật sư, bác sĩ, cùng với nam nữ có kiến thức chuyên môn cao trong mọi lĩnh vực công nghiệp và kinh doanh.

Họ tiên phong, thử nghiệm và khai phá những lĩnh vực mới.

Họ hỗ trợ các trường đại học, bệnh viện, trường công, xây dựng cơ sở hạ tầng, xuất bản báo chí, chi trả phần lớn chi phí chính phủ, và quản lý vô số chi tiết thiết yếu cho sự tiến bộ của nhân loại.

Nói ngắn gọn, giới tư bản chính là bộ não của nền văn minh, bởi họ cung cấp toàn bộ nền tảng mà từ đó mọi giáo dục, khai sáng và tiến bộ của con người được hình thành.

Tiền bạc mà thiếu trí tuệ luôn là mối nguy hiểm. Được sử dụng đúng cách, nó là yếu tố thiết yếu quan trọng nhất của nền văn minh.

Phép Màu Kinh Tế: Minh Họa Thực Tế

Bữa Sáng Ở New York

Bữa sáng đơn giản được mô tả ở đây không thể được giao đến một gia đình ở New York với giá chỉ mười xu mỗi phần, hay bất kỳ mức giá nào, nếu không có tư bản có tổ chức cung cấp máy móc, tàu bè, đường sắt, và đội ngũ khổng lồ những người được đào tạo để vận hành chúng.

Bạn có thể hình dung phần nào tầm quan trọng của TƯ BẢN CÓ TỔ CHỨC bằng cách tưởng tượng mình phải gánh vác trách nhiệm thu thập và giao đến một gia đình ở thành phố New York bữa sáng đơn giản đã mô tả, mà không có sự hỗ trợ của tư bản.

Để có trà, bạn phải thực hiện chuyến đi đến tận Trung Quốc hoặc Ấn Độ, những nơi cách xa nước Mỹ. Trừ khi bạn là người bơi xuất sắc, bạn sẽ kiệt sức trước khi hoàn thành chuyến đi. Hơn nữa, bạn còn đối mặt với một vấn đề khác.

Bạn sẽ dùng gì làm tiền, ngay cả khi bạn có đủ sức chịu đựng thể chất để bơi qua đại dương?

Hành Trình Để Có Bữa Sáng

Để có đường, bạn phải thực hiện một chuyến bơi dài khác đến Cuba, hoặc đi bộ một quãng đường dài đến vùng trồng củ cải đường ở Utah. Nhưng ngay cả khi đó, bạn có thể trở về tay không, bởi cần có nỗ lực tổ chức và tiền bạc để sản xuất đường, chưa kể đến các yêu cầu để tinh chế, vận chuyển và giao nó đến bàn ăn sáng ở bất cứ đâu tại Hoa Kỳ.

Trứng, bạn có thể lấy dễ dàng từ các trang trại gần thành phố New York, nhưng bạn phải đi bộ một quãng đường rất dài đến Florida và quay lại, trước khi có thể phục vụ hai ly nước ép bưởi. Rồi bạn còn phải đi bộ một quãng đường dài nữa, đến Kansas hoặc một trong những bang trồng lúa mì khác, để lấy bốn lát bánh mì lúa mì.

Bánh quy lúa mì xốp phải bị loại khỏi thực đơn, vì chúng chỉ có được thông qua lao động của một tổ chức người được đào tạo và máy móc phù hợp – TẤT CẢ ĐỀU ĐÒI HỎI TƯ BẢN.

Trong lúc nghỉ ngơi, bạn có thể thực hiện một chuyến bơi nhỏ khác xuống Nam Mỹ để hái vài quả chuối, và trên đường về, có thể đi bộ một quãng ngắn đến trang trại gần nhất có chăn nuôi bò sữa để lấy bơ và kem. Sau đó, gia đình New York của bạn mới sẵn sàng ngồi xuống thưởng thức bữa sáng, và bạn có thể thu hai đồng mười xu cho công sức của mình!

Chuỗi Cung Ứng: Từ Đất Đai Đến Bàn Ăn

Nghe thật phi lý, phải không? Nhưng đó sẽ là cách duy nhất để những món ăn đơn giản này được giao đến trung tâm thành phố New York, nếu chúng ta không có hệ thống tư bản.

Số tiền cần thiết để xây dựng và bảo trì đường sắt và tàu biển dùng trong việc giao bữa sáng đơn giản đó khổng lồ đến mức khiến trí tưởng tượng của chúng ta choáng ngợp. Nó lên đến hàng trăm triệu đô la, chưa kể đến đội quân nhân viên được đào tạo cần thiết để vận hành tàu biển và tàu hỏa. Tuy nhiên, vận chuyển chỉ là một phần trong các yêu cầu của nền văn minh hiện đại ở nước Mỹ tư bản chủ nghĩa. Trước khi có thể vận chuyển bất cứ thứ gì, phải có thứ gì đó được trồng từ đất, hoặc được sản xuất và chuẩn bị cho thị trường. Điều này đòi hỏi thêm hàng triệu đô la cho thiết bị, máy móc, đóng gói, tiếp thị, và tiền lương cho hàng triệu nam nữ lao động.

Vai Trò Của Nhà Tư Bản

Tàu biển và đường sắt không tự nhiên mọc lên từ đất và hoạt động tự động. Chúng xuất hiện để đáp ứng nhu cầu của nền văn minh, thông qua lao động, sự khéo léo và khả năng tổ chức của những người có TƯỞNG TƯỢNG, NIỀM TIN, NHIỆT HUYẾT, QUYẾT ĐOÁN và SỰ BỀN BỈ! Họ chính là những nhà tư bản. Họ được thúc đẩy bởi khát vọng xây dựng, kiến tạo, đạt được mục tiêu, cung cấp dịch vụ hữu ích, kiếm lợi nhuận và tích lũy của cải. Và chính vì họ CUNG CẤP DỊCH VỤ MÀ KHÔNG CÓ NÓ SẼ KHÔNG TỒN TẠI VĂN MINH, họ đã tự đặt mình vào vị thế có thể tạo ra sự giàu có to lớn.

Để mọi việc đơn giản và dễ hiểu, tôi xin nói thêm rằng chính những nhà tư bản này là những người mà hầu hết chúng ta đã từng nghe các diễn giả đường phố đề cập đến. Họ cũng chính là những người mà phe cực đoan, bọn lừa đảo, chính trị gia gian dối và những lãnh đạo công đoàn tham nhũng gọi là “thế lực săn mồi” hay “Phố Wall”.

Tôi không ý định bênh vực hay chống lại bất kỳ nhóm người nào hoặc bất kỳ hệ thống kinh tế nào. Khi đề cập đến “lãnh đạo công đoàn tham nhũng”, tôi không có ý lên án hoạt động thương lượng tập thể, tôi cũng không muốn chứng minh rằng tất cả những ai được gọi là nhà tư bản đều là người tốt.

Triết Lý Tư Bản: Con Đường Tích Lũy Của Cải và Cơ Hội

Mục đích của cuốn sách này – mục đích mà tôi đã tâm huyết theo đuổi hơn một phần tư thế kỷ – là trình bày cho tất cả những ai khao khát kiến thức, triết lý đáng tin cậy nhất giúp mỗi cá nhân có thể tích lũy của cải theo mức độ họ mong muốn.

Tôi đã phân tích những lợi thế kinh tế của hệ thống tư bản với hai mục đích:

  1. Chỉ ra rằng bất kỳ ai muốn làm giàu đều phải nhận thức và thích nghi với hệ thống kiểm soát mọi con đường dẫn đến tài sản, dù lớn hay nhỏ
  2. Trình bày khía cạnh đối lập của bức tranh so với những gì các chính trị gia và kẻ mị dân đang cố tình thể hiện, khi họ làm mờ các vấn đề bằng cách ám chỉ tư bản có tổ chức như thể đó là thứ độc hại.

Hoa Kỳ là một quốc gia theo chủ nghĩa tư bản, được phát triển nhờ vào việc sử dụng tư bản. Chúng ta – những người đòi hỏi quyền được hưởng những ân phúc của tự do và cơ hội, những người muốn làm giàu ở đây – cần hiểu rõ rằng nếu không có TƯ BẢN CÓ TỔ CHỨC mang lại những lợi ích này, chúng ta sẽ không có được cả sự giàu có lẫn cơ hội.

Suốt hơn hai mươi năm qua, việc công kích “PHỐ WALL, GIỚI TÀI CHÍNH, và CÁC ĐẠI DOANH NGHIỆP” đã trở thành một trò tiêu khiển ngày càng phổ biến của những người cực đoan, chính trị gia vụ lợi, bọn lừa đảo, lãnh đạo công đoàn gian dối, và đôi khi cả các nhà lãnh đạo tôn giáo.

Cuộc Khủng Hoảng Kéo Dài: Hệ Quả Của Sự Liên Kết Giữa Chính Phủ và Lợi Ích Nhóm

Xu hướng này lan rộng đến mức trong thời kỳ Đại Suy thoái, chúng ta đã chứng kiến cảnh tượng không thể tin được: các quan chức chính phủ cấp cao liên kết với những chính trị gia tầm thường và lãnh đạo công đoàn, công khai tuyên bố mục đích bóp nghẹt hệ thống đã biến nước Mỹ công nghiệp thành quốc gia giàu có nhất thế giới. Liên minh này phổ biến và được tổ chức chặt chẽ đến mức kéo dài cuộc suy thoái tồi tệ nhất trong lịch sử Hoa Kỳ, khiến hàng triệu người mất việc làm – những công việc vốn gắn liền không thể tách rời với hệ thống công nghiệp và tư bản đã tạo nên xương sống của đất nước.

Trong liên minh bất thường giữa các quan chức chính phủ và những cá nhân vụ lợi – những người đang cố gắng thu lợi bằng cách tuyên bố “mùa săn tự do” nhắm vào hệ thống công nghiệp Mỹ – một số lãnh đạo công đoàn đã liên kết với các chính trị gia, đề nghị mang đến cử tri để đổi lấy những đạo luật cho phép người dân CƯỚP LẤY SỰ GIÀU CÓ TỪ CÔNG NGHIỆP BẰNG SỨC MẠNH TỔ CHỨC CỦA SỐ ĐÔNG, THAY VÌ THEO PHƯƠNG PHÁP TỐT HƠN LÀ LÀM VIỆC CÔNG BẰNG MỘT NGÀY ĐỂ NHẬN ĐƯỢC TIỀN LƯƠNG CÔNG BẰNG MỘT NGÀY.

Trò Chơi Nguy Hiểm: Văn Hóa “Nhận Mà Không Cho” Trong Xã Hội Mỹ

Hàng triệu người dân khắp nước Mỹ vẫn đang say mê trò chơi phổ biến này: cố gắng NHẬN mà không phải CHO. Một số gia nhập các công đoàn, nơi họ đòi hỏi LÀM ÍT HƯỞNG NHIỀU! Số khác thậm chí không buồn làm việc. Họ ĐÒI HỎI TRỢ CẤP TỪ CHÍNH PHỦ VÀ ĐANG NHẬN ĐƯỢC. Quan niệm về quyền tự do của họ được minh họa rõ nét tại New York, nơi một nhóm “người hưởng trợ cấp” phản đối dữ dội với Giám đốc Bưu điện vì nhân viên đưa thư đánh thức họ lúc 7:30 sáng để giao séc trợ cấp. Họ ĐÒI HỎI giờ giao hàng phải dời đến 10 giờ sáng.

Hiểu Đúng Về Tự Do: Sự Thật Về Của Cải và Nỗ Lực

Nếu bạn là một trong những người tin rằng của cải có thể được tích lũy đơn giản bằng cách tụ họp thành nhóm và đòi NHIỀU TIỀN hơn cho ÍT CÔNG SỨC hơn, nếu bạn là người ĐÒI HỎI trợ cấp chính phủ mà không muốn bị làm phiền vào sáng sớm khi tiền được giao đến, nếu bạn tin vào việc đổi phiếu bầu lấy những đạo luật cho phép cướp bóc ngân khố công, thì cứ yên tâm với niềm tin đó – chắc chắn không ai sẽ làm phiền bạn. Bởi ĐÂY LÀ MỘT QUỐC GIA TỰ DO, NƠI MỌI NGƯỜI CÓ THỂ SUY NGHĨ THEO Ý MÌNH, nơi hầu hết mọi người có thể sống mà ít phải nỗ lực, nơi nhiều người có thể sống tốt mà không cần làm bất cứ việc gì.

Tuy nhiên, bạn nên biết sự thật trọn vẹn về thứ TỰ DO mà nhiều người khoe khoang nhưng ít người thực sự hiểu. Dù vĩ đại đến đâu, dù phạm vi rộng lớn thế nào, dù mang lại bao nhiêu đặc quyền, nó KHÔNG THỂ VÀ SẼ KHÔNG MANG LẠI SỰ GIÀU CÓ MÀ KHÔNG CẦN NỖ LỰC.

Phép Màu Của Quy Luật Kinh Tế

Dịch Vụ Có Giá Trị: Con Đường Duy Nhất Đến Sự Giàu Có Hợp Pháp

Chỉ có một phương thức đáng tin cậy để tích lũy và giữ của cải một cách hợp pháp, đó là cung cấp dịch vụ có giá trị. Chưa từng có hệ thống nào cho phép con người thu được của cải một cách hợp pháp chỉ bằng sức mạnh số đông, hoặc không phải đáp lại bằng một giá trị tương đương dưới hình thức này hay hình thức khác.

Có một nguyên tắc được gọi là quy luật KINH TẾ! Đây không đơn thuần là lý thuyết. Đó là quy luật mà không ai có thể vượt qua. Hãy ghi nhớ tên của nguyên tắc này, bởi nó mạnh mẽ hơn rất nhiều so với mọi chính trị gia và bộ máy chính trị. Nó đứng trên và vượt ra ngoài tầm kiểm soát của mọi công đoàn. Nó không thể bị lung lay, tác động hay mua chuộc bởi những kẻ lừa đảo hay những lãnh đạo tự phong trong bất kỳ lĩnh vực nào.

Hơn thế nữa, NÓ SỞ HỮU MỘT CON MẮT THẤU SUỐT, VÀ MỘT HỆ THỐNG SỔ SÁCH HOÀN HẢO, ghi chép chính xác mọi giao dịch của từng con người đang tham gia vào việc cố gắng nhận mà không cho. Sớm hay muộn, những kiểm toán viên của nó sẽ xuất hiện, xem xét hồ sơ của mọi cá nhân, từ lớn đến nhỏ, và đòi hỏi một sự thanh toán.

Tư Bản và Cơ Hội: Lựa Chọn Tự Do Trong Hệ Thống Kinh Tế Mỹ

‘Phố Wall, Đại doanh nghiệp, Thế lực tư bản’, hay bất kỳ tên gọi nào bạn muốn đặt cho hệ thống đã mang lại TỰ DO MỸ cho chúng ta, đại diện cho một nhóm người hiểu biết, tôn trọng và thích ứng với QUY LUẬT KINH TẾ mạnh mẽ này!

Sự tồn tại về mặt tài chính của họ phụ thuộc vào việc tôn trọng quy luật đó. Hầu hết người dân sống ở Mỹ đều yêu thích đất nước này, hệ thống tư bản và tất cả những gì thuộc về nó. Tôi phải thừa nhận rằng tôi không biết quốc gia nào tốt hơn, nơi có nhiều cơ hội làm giàu hơn. Xét theo hành động và việc làm, có một số người ở đất nước này không thích nó. Đó, dĩ nhiên là đặc quyền của họ; nếu họ không thích đất nước này, hệ thống tư bản, những cơ hội vô hạn của nó, HỌ CÓ ĐẶC QUYỀN RỜI ĐI! Luôn có những quốc gia khác như Đức, Nga và Ý – nơi người ta có thể thử sức tận hưởng tự do và tích lũy của cải, miễn là họ không quá kén chọn.

Phép Màu Tự Do Kinh Tế Mỹ

Nước Mỹ: Đất Nước Của Tự Do, Cơ Hội và Tiêu Dùng

Nước Mỹ mang đến mọi tự do và mọi cơ hội để tích lũy của cải mà bất kỳ người trung thực nào có thể mong muốn. Khi đi săn, người ta chọn những khu vực có nhiều thú. Khi tìm kiếm sự giàu có, nguyên tắc tương tự cũng được áp dụng.

Nếu đang tìm kiếm sự giàu có, đừng bỏ qua tiềm năng của một quốc gia mà phụ nữ, chỉ riêng họ thôi, chi hơn hai trăm triệu đô la mỗi năm cho son môi, phấn má và mỹ phẩm. Hãy suy nghĩ kỹ, những người đang tìm kiếm sự giàu có, trước khi cố gắng phá hủy Hệ thống Tư bản của một quốc gia mà người dân chi hơn năm mươi triệu đô la mỗi năm cho THIỆP CHÚC MỪNG, chỉ để bày tỏ lòng biết ơn về TỰ DO của họ!

Nếu bạn đang tìm kiếm tiền, hãy xem xét kỹ lưỡng một quốc gia chi hàng trăm triệu đô la mỗi năm cho thuốc lá, với phần lớn doanh thu đổ về chỉ bốn công ty chính cung cấp “công cụ quốc gia” này của ‘thái độ thư thái’ và ‘bình tĩnh tinh thần’. Đặc biệt, hãy dành nhiều sự quan tâm đến một quốc gia mà người dân chi hơn mười lăm triệu đô la mỗi năm chỉ để xem phim, cùng với vài triệu đô la khác cho rượu, ma túy, và các loại đồ uống nhẹ và nước giải khát gây cười ít gây nghiện hơn.

Tiềm Năng Kinh Tế Từ Tiêu Dùng Xa Xỉ: Cơ Hội Tích Lũy Của Cải Tại Mỹ

Đừng vội vã rời bỏ một quốc gia mà người dân sẵn sàng, thậm chí háo hức, chi hàng triệu đô la mỗi năm cho bóng bầu dục, bóng chày và các trận đấu quyền anh. Và, bằng mọi giá, HÃY TRUNG THÀNH với một quốc gia mà người dân bỏ ra hơn một triệu đô la mỗi năm cho kẹo cao su, và một triệu khác cho lưỡi dao cạo an toàn.

Hãy nhớ rằng, đây mới chỉ là khởi đầu của những nguồn lực sẵn có để tích lũy của cải. Chúng ta mới chỉ đề cập đến một vài mặt hàng xa xỉ và không thiết yếu. Nhưng cần lưu ý rằng việc kinh doanh sản xuất, vận chuyển và tiếp thị những mặt hàng này tạo việc làm thường xuyên cho HÀNG TRIỆU NAM NỮ, những người nhận được HÀNG TRIỆU ĐÔ LA MỖI THÁNG cho dịch vụ của họ, và chi tiêu tự do cho cả những món xa xỉ lẫn nhu yếu phẩm.

Cơ Hội Tích Lũy Tài Sản

Đặc biệt, hãy nhớ rằng đằng sau tất cả những sự trao đổi hàng hóa và dịch vụ cá nhân này là vô số CƠ HỘI để gây dựng tài sản. Tại đây, TỰ DO MỸ đến để trợ giúp bạn. Không có rào cản nào ngăn cản bạn hay bất kỳ ai tham gia vào bất cứ phần nào của những nỗ lực cần thiết để duy trì các hoạt động kinh doanh này. Nếu ai đó có tài năng vượt trội, được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm phong phú, họ có thể tích lũy tài sản với số lượng lớn. Những người kém may mắn hơn vẫn có thể tích lũy ở mức khiêm tốn hơn. Bất kỳ ai cũng có thể kiếm sống chỉ với một lượng lao động rất khiêm tốn.

Đó, bạn đã thấy rồi đấy!

CƠ HỘI đã trưng bày tất cả hàng hóa của nó trước mắt bạn. Hãy tiến lên phía trước, chọn những gì bạn mong muốn, tạo ra kế hoạch của riêng mình, biến kế hoạch thành hành động, và theo đuổi với LÒNG KIÊN TRÌ. Nước Mỹ ‘Tư bản chủ nghĩa’ sẽ lo phần còn lại. Bạn có thể tin tưởng vào điều này – NƯỚC MỸ TƯ BẢN ĐẢM BẢO CHO MỖI NGƯỜI CƠ HỘI CUNG CẤP DỊCH VỤ CÓ GIÁ TRỊ, VÀ THU VỀ SỰ GIÀU CÓ TƯƠNG XỨNG VỚI GIÁ TRỊ CỦA DỊCH VỤ ĐÓ.

Luật Kinh Tế: Quy Luật Bất Biến Trong Xã Hội Tự Do

‘Hệ thống’ không tước bỏ quyền này của bất kỳ ai, nhưng nó không thể và sẽ không hứa hẹn ĐIỀU GÌ ĐỔI LẤY KHÔNG CÓ GÌ, bởi vì bản thân hệ thống được điều chỉnh không thể thay đổi bởi LUẬT KINH TẾ – luật không công nhận hay dung túng lâu dài việc NHẬN MÀ KHÔNG CHO.

LUẬT KINH TẾ được Tự nhiên ban hành! Không có Tòa án Tối cao nào để những kẻ vi phạm có thể kháng cáo. Luật này tự áp đặt cả hình phạt cho sự vi phạm lẫn phần thưởng xứng đáng cho sự tuân thủ, không có sự can thiệp hay khả năng can thiệp của bất kỳ con người nào. Luật này không thể bị bãi bỏ. Nó cố định như những vì sao trên bầu trời, và là một phần của cùng hệ thống điều khiển các vì sao đó.

Liệu một người có thể từ chối thích nghi với LUẬT KINH TẾ không?

Chắc chắn rồi!

Đây là một quốc gia tự do, nơi mọi người sinh ra với quyền bình đẳng, bao gồm cả đặc quyền bỏ qua LUẬT KINH TẾ.

Và điều gì sẽ xảy ra sau đó?

Nguy Cơ Từ Việc Phớt Lờ Luật Pháp

Chẳng có gì xảy ra… cho đến khi một số lượng lớn người liên kết với nhau với mục đích công khai là phớt lờ luật pháp và dùng vũ lực để lấy những gì họ muốn.

KHI ĐÓ NHÀ ĐỘC TÀI SẼ XUẤT HIỆN, VỚI ĐỘI XỬ BẮN TỔ CHỨC CHU ĐÁO VÀ SÚNG MÁY!

“Chúng ta vẫn chưa đến giai đoạn đó ở Mỹ! Nhưng chúng ta đã biết đủ về cách hệ thống vận hành. Có lẽ chúng ta sẽ đủ may mắn để không phải trải nghiệm một thực tế ghê rợn như vậy. Chắc chắn chúng ta sẽ thích tiếp tục với TỰ DO NGÔN LUẬN, TỰ DO HÀNH ĐỘNG, và TỰ DO CUNG CẤP DỊCH VỤ CÓ GIÁ TRỊ ĐỂ ĐỔI LẤY SỰ GIÀU CÓ.”

Thói quen của các quan chức Chính phủ trong việc cho phép người dân đặc quyền đục khoét ngân sách công để đổi lấy phiếu bầu, đôi khi mang lại chiến thắng trong cuộc bầu cử, nhưng như đêm tất yếu theo sau ngày, sự thanh toán cuối cùng sẽ đến; khi mỗi đồng xu bị sử dụng sai trái đều phải hoàn trả với lãi suất chồng chất. Nếu những kẻ chiếm đoạt không bị buộc phải hoàn trả, gánh nặng sẽ đổ lên đầu con cái họ, và con của con cái họ, “thậm chí đến tận thế hệ thứ ba và thứ tư.”

Sức Mạnh Của Quy Luật Kinh Tế: Những Bài Học Từ Lịch Sử

Không ai có thể trốn tránh món nợ này. Con người có thể, và đôi khi đã, liên kết thành các nhóm với mục đích đẩy lương lên cao và giảm giờ làm việc. Nhưng có một ranh giới mà họ không thể vượt qua. Đó là khi QUY LUẬT KINH TẾ xuất hiện, và cảnh sát trưởng sẽ túm cổ cả chủ lẫn thợ.

Trong sáu năm, từ 1929 đến 1935, người dân Mỹ, cả giàu lẫn nghèo, suýt chút nữa đã chứng kiến Lão già Kinh tế trao cho cảnh sát trưởng tất cả các doanh nghiệp, ngành công nghiệp và ngân hàng. Đó không phải là một cảnh tượng đẹp đẽ gì! Nó không làm tăng sự tôn trọng của chúng ta đối với tâm lý đám đông – thứ khiến con người vứt bỏ lý trí và bắt đầu cố gắng NHẬN mà không muốn CHO.

Chúng ta, những người đã trải qua sáu năm đầy chán nản đó, khi NỖI SỢ HÃI THỐNG TRỊ VÀ NIỀM TIN BỊ CHÀ ĐẠP, không thể quên được QUY LUẬT KINH TẾ đã tàn nhẫn đòi lại cống nạp từ cả người giàu lẫn người nghèo, kẻ yếu lẫn người mạnh, người già lẫn người trẻ như thế nào. Chúng ta không muốn trải qua một kinh nghiệm tương tự một lần nữa.

Những nhận định này không dựa trên kinh nghiệm nhất thời. Chúng là kết quả của hai mươi lăm năm phân tích cẩn thận phương pháp của cả những người thành công nhất lẫn thất bại nhất mà nước Mỹ từng biết đến.

Ứng dụng sức mạnh của trí tưởng tượng để đạt được thành công trong kinh doanh và cuộc sống

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: The “Miracle” That Has Provided These Blessings

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Mục lục Think and Grow Rich!

1.Introduction
2.Three Feet From Gold
3.A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.Desire – The First Step toward Riches
5.Desire Outwits Mother Nature
6.Faith – The Second Step toward Riches
7.Self-Confidence Formula
8.The Power of an Idea
9.Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.Summary of Instructions
11.Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.Lack of Ambition
13.Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.How To Make Practical Use Of Imagination
15.What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.When And How To Apply For A Position
18.The Capital Value Of Your Services
19.Take Inventory Of Yourself
20.The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.Power
23.The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.Symptoms Of Lack Of Persistence
25.How To Develop Persistence
26.Power – The Ninth Step toward Riches
27.Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.Emotion
31.The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.The Dramatic Story Of The Brain
33.The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.Building Character Through Auto-Suggestion
35.How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.The Fear Of Criticism
37.Old Man Worry
38.Self-Analysis Test Questions
39.“Fifty-Seven” Famous Alibis

Continue Reading

Trending