Sách
Phát triển Bản đồ và Khung Chiến lược Số
Published
3 tháng agoon
By
Dieter R.
Developing a Digital Strategy Map and Framework/Phát triển Bản đồ và Khung Chiến lược Số
Bây giờ chúng ta hãy xây dựng một ma trận kết hợp giữa môi trường truyền thông mà doanh nghiệp đang hoạt động và các nguồn lực sẵn có có thể được sử dụng để chuyển đổi chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả. Ma trận này sẽ giúp chúng ta phân tích và định hướng chiến lược số cho doanh nghiệp một cách toàn diện.
Trong Hình 10.3, chúng ta có thể thấy kết quả là một ma trận gồm bốn phần tư. Mỗi phần tư đại diện cho một tình huống cụ thể, kết hợp giữa mức độ nguồn lực của doanh nghiệp và đặc điểm của môi trường truyền thông. Việc phân tích này sẽ giúp doanh nghiệp xác định vị trí hiện tại của mình và từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để tận dụng tối đa nguồn lực, đồng thời thích ứng hiệu quả với môi trường truyền thông đang thay đổi nhanh chóng.

Trục ngang trong Hình 10.3 thể hiện các nguồn lực, được xếp hạng từ cao đến thấp. Nguồn lực sẵn có bao gồm tài sản hữu hình, cũng như các quy trình, hoạt động và năng lực mà công ty có thể tận dụng. Trục dọc đo lường mức độ tương tác năng động của khán giả với phương tiện truyền thông và các sản phẩm, dịch vụ mà nó tạo ra. Khán giả năng động hướng đến việc trở thành những người sáng tạo nội dung tích cực, người đối thoại và nhà phê bình. Khán giả thụ động thiên về vai trò người xem. Hãy xem cách bốn doanh nghiệp truyền thông có thể sử dụng điều này để vẽ vị trí hiện tại của họ trong Hình 10.4.

The News Reporter nằm ở Phần tư Một (nguồn lực thấp, môi trường truyền thông thụ động). Đây là phần tư thách thức nhất trên bản đồ, nhưng không thiếu cơ hội để tiến lên với số hóa. Các sáng kiến số của The News Reporter bao gồm: sản phẩm và dịch vụ hạn chế, như việc tạo ra “Sports of All Sorts” và mục lifestyle “POP” (cả hai đều là sản phẩm số nhằm tăng sự tương tác với khán giả trẻ); nỗ lực marketing và phân phối (sử dụng mạng xã hội để quảng bá nội dung và thành lập một đại lý marketing số nội bộ); và những nỗ lực hạn chế trong việc số hóa chuỗi cung ứng (hợp tác với dịch vụ số để thiết kế website cho nhà quảng cáo).
Scalawag nằm ở Phần tư Hai (nguồn lực thấp, môi trường truyền thông năng động). Scalawag, tạp chí in, được hỗ trợ thông qua doanh thu từ đăng ký và quỹ phi lợi nhuận. Các sáng kiến số của Scalawag giới hạn ở việc tạo ra một sản phẩm (bản tin email hàng tuần miễn phí) và marketing cùng phân phối bản tin này. Tuy nhiên, nó có một lượng khán giả rất tương tác mà có thể tận dụng cho các nỗ lực gây quỹ.
theSkimm nằm ở Phần tư Bốn (nguồn lực dồi dào, môi trường truyền thông năng động), hoạt động trong một nền văn hóa truyền thông sôi động với nguồn lực đáng kể, nhờ nhận được 16 triệu đô la vốn đầu tư mạo hiểm trong năm năm. theSkimm khởi đầu vào năm 2012 ở Phần tư Hai (nguồn lực thấp, môi trường truyền thông năng động), nhưng nhanh chóng xây dựng được lượng độc giả millennials tương tác lên đến 3,5 triệu người đăng ký trong 18 tháng với bộ sưu tập bài viết được tuyển chọn kỹ lưỡng trong bản tin kỹ thuật số hàng ngày, được xem là “dễ tiếp cận” bởi đối tượng mục tiêu. Nền tảng của theSkimm giờ đây đã mở rộng, không chỉ có Daily Skimm, mà còn có Skimm Ahead, Skimm the Vote, và Skimm Guides, bao gồm các đề xuất Snapchat, tóm tắt về Hồ sơ Panama, và cập nhật về nhà Kardashian. theSkimm áp dụng phương pháp cơ sở để phát triển nhanh chóng lượng độc giả và có khoảng 13.000 “Skimm’bassadors” lan truyền thông điệp. Skimm’bassadors nhận được phần thưởng như túi xách và các món quà khác khi giới thiệu bạn bè đăng ký và đọc. Các nỗ lực số của theSkimm đến nay bao gồm phát triển sản phẩm và dịch vụ, cũng như các hoạt động marketing và phân phối.
The Pilot cũng nằm ở Phần tư Bốn (nguồn lực dồi dào, khán giả truyền thông tương đối năng động). The Pilot có danh mục sản phẩm và dịch vụ đa dạng. (Nó cũng sở hữu và vận hành một cửa hàng bán lẻ truyền thống – một hiệu sách.) Trang web của nó có hơn một triệu lượt truy cập mỗi tháng. Các sáng kiến số gần đây bao gồm: sản phẩm và dịch vụ (cải tổ trang web báo chí vào năm 2010 để cung cấp công cụ viết blog, đa phương tiện, và nội dung do người dùng tạo ra, và ra mắt Sway vào năm 2016); chuỗi cung ứng (thuê ngoài hoạt động in ấn); và marketing cùng phân phối (thành lập một đại lý marketing số nội bộ vào năm 2016).
Đáng chú ý là hai trong số bốn doanh nghiệp đã chuyển từ một phần tư này sang phần tư khác trong giai đoạn 2012-2017 (Hình 10.5). theSkimm khởi đầu ở Phần tư Hai (khán giả năng động, nguồn lực thấp), cùng vị trí mà Scalawag hiện đang ở. The Pilot từng ở Phần tư Ba (nguồn lực cao, khán giả thụ động) vào năm 2012, khi tập trung chủ yếu vào đa dạng hóa danh mục sản phẩm in ấn. Cả hai công ty đều đã chuyển sang phần tư hấp dẫn hơn bằng cách sử dụng chiến lược tất cả nguồn lực sẵn có và rất kỷ luật trong việc ưu tiên các nỗ lực số hóa. Điều này cho thấy khung chiến lược này cũng có thể được sử dụng như một Bản đồ Chuyển đổi Số, hướng dẫn và ưu tiên các chiến lược đầu tư số cho mỗi công ty truyền thông trong số bốn công ty.

Lộ trình và Chiến lược Chuyển đổi Số
Có bốn chiến lược mà tất cả các công ty truyền thông – bất kể quy mô và tầm cỡ – có thể áp dụng để chuyển đổi số mô hình kinh doanh của họ. Họ có thể tạo ra các sản phẩm và dịch vụ số, phát triển năng lực marketing và phân phối kỹ thuật số, số hóa quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng, đồng thời đổi mới hệ sinh thái bằng sáng tạo kỹ thuật số. Dưới đây là cách bốn chiến lược này được bốn doanh nghiệp truyền thông nhỏ của chúng ta sử dụng.
- Products and services/Sản phẩm và dịch vụ: Đây là chiến lược số đầu tiên được hầu hết các doanh nghiệp truyền thông áp dụng, bao gồm cả các công ty khởi nghiệp (như theSkimm và Scalawag) và các doanh nghiệp truyền thống (như the Pilot và News Reporter). Các tờ báo in thường bắt đầu bằng việc số hóa nội dung đã được tạo ra cho báo giấy hoặc tạp chí và đưa lên nền tảng web. Mặc dù bước đầu này quan trọng, nó không phản ánh toàn bộ quá trình chuyển đổi số của sản phẩm và dịch vụ. Sản phẩm hoặc dịch vụ cũng phải được điều chỉnh để phù hợp với thói quen tiêu dùng của khán giả, xem xét cách họ có khả năng tiếp cận nội dung (ví dụ: trên website hoặc qua ứng dụng di động) và các cách khác nhau mà khách hàng sẽ sử dụng và chia sẻ nội dung. Ngoài ra, hầu hết các doanh nghiệp truyền thông bắt đầu bằng cách số hóa tất cả nội dung của họ mà không phân biệt giữa tài sản số có giá trị nhất và ít giá trị nhất. Bằng cách không ưu tiên các thương hiệu có giá trị nhất, họ tiêu tốn nguồn lực (thời gian, sự chú ý, công sức) vào việc số hóa nội dung tạo ra rất ít giá trị cho người tiêu dùng.
- Marketing and distribution/Marketing và phân phối: Một nửa trong số 1.500 công ty được khảo sát vào năm 2017 bởi McKinsey & Company đã nỗ lực số hóa việc phân phối và marketing của họ. Điều này có ý nghĩa chiến lược, theo McKinsey, “do tác động to lớn mà số hóa đã có đối với tương tác khách hàng và sức mạnh của các công cụ số để nhắm mục tiêu đầu tư marketing.” Mức độ chuyển đổi truyền thông số này đối với các công ty truyền thông thường liên quan đến các vấn đề về giá cả, quảng cáo và phân phối. Cả bốn cơ quan tin tức – theSkimm, Scalawag, the Pilot và the News Reporter – đều sử dụng các công cụ số để quảng bá sản phẩm và dịch vụ của họ cho người đăng ký và người đăng ký tiềm năng. Điều này bao gồm việc sử dụng mạng xã hội và đóng gói lại nội dung đã xuất bản trước đó để phân phối miễn phí trực tuyến. Vì Scalawag là tổ chức phi lợi nhuận, tất cả nỗ lực marketing và phân phối số của họ nhằm mục đích tăng số lượng người đăng ký tạp chí in của họ. Tuy nhiên, nhiều nỗ lực marketing và phân phối của ba cơ quan khác tập trung vào nhà quảng cáo. Người đăng ký Daily Skimm nhận bản tin miễn phí, nhưng theSkimm cung cấp email được tối ưu hóa cho di động theo cách có thể cung cấp thông tin nhắm mục tiêu rất cụ thể cho nhà quảng cáo, thu hút tỷ lệ quảng cáo cao hơn trên mỗi nghìn người so với các ấn phẩm tin tức trực tuyến tương tự. Việc nhắm mục tiêu chi tiết ít quan trọng hơn đối với the Pilot và News Reporter. Cả hai đều tập trung vào việc tạo ra các cơ quan marketing số nội bộ cung cấp cho nhà quảng cáo nhiều dịch vụ trực tuyến, từ SEO (tối ưu hóa công cụ tìm kiếm) đến thiết kế website.
- Business processes and supply chains/Quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng: Mức độ số hóa tiếp theo này liên quan đến việc giảm thiểu, tinh giản hoặc loại bỏ các chi phí có giá trị gia tăng thấp. Nghiên cứu của McKinsey cho thấy việc số hóa quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng có tác động đáng kể đến lợi nhuận. Tuy nhiên, chỉ có 2% công ty được khảo sát bởi McKinsey báo cáo rằng đây là trọng tâm chính trong nỗ lực chuyển đổi số của họ. Nhiều tờ báo và tạp chí, như the Pilot và Scalawag, đã thuê ngoài quy trình in ấn và/hoặc phân phối của họ. Nhưng hầu hết các nỗ lực số hóa chuỗi cung ứng trong các công ty truyền thông chưa tiến triển vượt quá hai quy trình này. Các cơ quan tin tức thường bắt đầu hành trình bằng cách số hóa sản phẩm và dịch vụ của họ, cũng như nỗ lực marketing và phân phối. Nhiều công ty vẫn chưa tập trung vào việc điều chỉnh việc số hóa tất cả quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng với các sản phẩm và dịch vụ họ đang sản xuất hoặc với nỗ lực marketing và phân phối của họ.
- Ecosystem disruption/Đột phá hệ sinh thái: Điều này liên quan đến việc tạo ra và tiếp thị một nền tảng, sản phẩm hoặc dịch vụ số mới cách mạng hóa cách khách hàng tương tác với một phương tiện. Kết quả là tạo ra một không gian mới khác biệt với không gian cạnh tranh hiện tại. Sự đổi mới số đột phá tạo ra lợi ích và dịch vụ mới cho khách hàng, đồng thời giảm chi phí. Theo nghiên cứu của McKinsey, lợi nhuận đầu tư lớn nhất thuộc về “những người khởi xướng sự gián đoạn số (digital disruptions). Những người theo sau nhanh chóng cũng có thể thu được lợi nhuận đáng kể.” Tuy nhiên, nói chung, một công ty truyền thông chỉ có thể thử nghiệm sự đột phá hệ sinh thái sau khi các cấp độ khác của quá trình chuyển đổi và tích hợp số đã được thực hiện đầy đủ.
Khi quyết định ưu tiên chiến lược nào trong số bốn chiến lược chuyển đổi số, các doanh nghiệp truyền thông cần cân nhắc cách tận dụng tối ưu nguồn lực sẵn có của mình (đặc biệt là những nguồn lực vô hình như năng lực nội tại). Một số câu hỏi cần đặt ra: Làm thế nào để xây dựng năng lực cần thiết cho từng chiến lược? Thứ tự triển khai sẽ như thế nào? Những thay đổi nào cần thực hiện đối với cơ cấu kinh doanh hoặc danh mục sản phẩm và dịch vụ của bạn?
Dưới đây là cách mỗi doanh nghiệp truyền thông có thể sử dụng Bản đồ Chuyển đổi Số để định hướng đầu tư và ưu tiên trong tương lai.
Quadrant One/Phần Tư Thứ Nhất: Nguồn Lực Hạn Chế, Văn Hóa Truyền Thông Thụ Động
Ưu tiên Chuyển đổi Số: Số hóa Sản phẩm và Dịch vụ Giá trị Cao
Các công ty truyền thông trong phần tư này, như News Reporter, đối mặt với thách thức kép từ nguồn lực sẵn có và môi trường hoạt động. Điều này đòi hỏi kỷ luật chiến lược. Lãnh đạo của những công ty này nên tập trung trước tiên vào việc xác định và ưu tiên số hóa các sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ giá trị độc đáo của họ. Để tận dụng hiệu quả nguồn lực hạn chế, các tổ chức truyền thông này cần nghiên cứu cách khách hàng hiện tại và tiềm năng muốn tiếp nhận và tương tác với sản phẩm, dịch vụ của họ, từ đó thiết kế các sản phẩm và dịch vụ số đáp ứng kỳ vọng và nhu cầu của khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc chia nhỏ khán giả đại chúng thành nhiều phân khúc nhỏ hơn, và thiết kế các sản phẩm số khác biệt đáng kể so với sản phẩm truyền thống. Ví dụ, nghiên cứu cho thấy độc giả của News Reporter đánh giá cao nội dung về thể thao địa phương. Lượng truy cập website của báo tăng đột biến vào ngày đăng tải “Sports of All Sorts.” (Thể thao Đa dạng). Một bước tiếp theo có thể là phát triển bản tin thể thao hàng tuần theo hình thức đăng ký, có thể kèm quảng cáo hoặc tài trợ.
Quadrant Two/phần Tư Thứ Hai: Nguồn Lực Hạn Chế, Môi Trường Truyền Thông Năng Động
Trọng tâm Chuyển đổi Số: Sản phẩm và Dịch vụ, cùng với Nỗ lực Marketing và Phân phối
Các công ty truyền thông trong phần tư này, như Scalawag, đối mặt với thách thức về nguồn lực, nhưng lại có lợi thế từ sự gắn kết và tham gia tích cực của khán giả. Họ nên tập trung vào việc nâng cao các tính năng hoặc dịch vụ giá trị cao mà không làm tăng đáng kể chi phí. Điều này có thể bao gồm cả sản phẩm và dịch vụ trực tuyến lẫn ngoại tuyến phục vụ mục đích marketing kép. Ví dụ, tổ chức phi lợi nhuận Texas Tribune, thành lập năm 2009, sản xuất và phân phối các bài viết dài về chính trị, chính quyền và các vấn đề xã hội của Texas, cùng với lượng lớn dữ liệu về các dự luật. Họ phục vụ một đối tượng độc giả nhiệt tình tương tự như Scalawag. Để nâng cao nhận thức, Tribune tổ chức các diễn đàn trên toàn tiểu bang vào năm 2010, phỏng vấn các nhà lập pháp và chính trị gia về những vấn đề quan trọng. Đến năm 2014, những diễn đàn này đã trở thành sự kiện không thể bỏ lỡ, và Tribune thu được doanh thu đáng kể từ phí tài trợ của các công ty. Đến năm 2017, Tribune đã nhận được tài trợ từ các quỹ phi lợi nhuận, công ty lợi nhuận, người đăng ký và từ nhiều sản phẩm, dịch vụ đa dạng.
Quadrant Three/phần Tư Thứ Ba: Nguồn Lực Dồi Dào, Môi Trường Truyền Thông Thụ Động
Trọng tâm Chuyển đổi Số: Sản phẩm và Dịch vụ, Nỗ lực Marketing và Phân phối, cũng như Quy trình Kinh doanh và Chuỗi Cung ứng
Các tổ chức truyền thông trong phần tư này nên áp dụng phương pháp tạo mẫu nhanh để tiếp tục đổi mới và giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ, hoặc nỗ lực marketing và phân phối, nhằm tạo giá trị cho cả người đăng ký và nhà quảng cáo.
Bên cạnh đó, họ cần giảm thiểu, tinh gọn hoặc loại bỏ chi phí thông qua việc cải thiện quy trình kinh doanh và chuỗi cung ứng.
Tờ The Pilot nằm trong phần tư này vào năm 2006. Trong thập kỷ tiếp theo, tờ báo đã mở rộng đáng kể các sản phẩm và dịch vụ, phát triển năng lực marketing mới, và thuê ngoài toàn bộ hoạt động in ấn. Họ liên tục đầu tư vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, thu hút cả những người về hưu trong thị trường cũng như các gia đình quân nhân trẻ. Kết quả là, họ đã chuyển sang Phần tư Thứ tư.
Quadrant Four/phần Tư Thứ Tư: Nguồn Lực Dồi Dào, Môi Trường Truyền Thông Năng Động
Trọng tâm Chuyển đổi Số: Sản phẩm và Dịch vụ; Giá cả, Quảng bá và Phân phối; Quy trình Kinh doanh và Chuỗi Cung ứng; Kiến tạo Hệ sinh thái Mới
Các công ty truyền thông trong phần tư này cần đang trên đà số hóa toàn diện sản phẩm và dịch vụ, nỗ lực marketing và phân phối, cũng như quy trình kinh doanh (bao gồm cả chuỗi cung ứng). Sau đó, họ có thể đầu tư nguồn lực vào việc xác định một không gian chưa có đối thủ cạnh tranh và tiến hành tạo ra các nền tảng, sản phẩm hoặc dịch vụ mới để thu hút khách hàng đến không gian đó. theSkimm có thể tạo ra sự đột phá hệ sinh thái như vậy với các sản phẩm video mới của mình.
© Dịch: Dieter R – KenkAI

You may like
Sách
Giác Quan Thứ Sáu – Bước Thứ Mười Ba Hướng Tới Sự Giàu Có.
Published
36 phút agoon
22 Tháng 4, 2025By
Dieter R.
Giới thiệu về Giác Quan Thứ Sáu
Được biết đến như GIÁC QUAN THỨ SÁU, thông qua đó Trí Tuệ Vô Cực có thể, và sẽ giao tiếp một cách tự nguyện, mà không cần bất kỳ nỗ lực nào từ, hoặc yêu cầu bởi, cá nhân.
Nguyên tắc này là đỉnh cao của triết lý. Nó chỉ có thể được hấp thụ, hiểu và áp dụng bằng cách CHÍNH thông qua việc làm chủ mười hai nguyên tắc còn lại.
GIÁC QUAN THỨ SÁU là phần của tiềm thức đã được gọi là Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo. Nó cũng được gọi là “bộ thu” qua đó các ý tưởng, kế hoạch và suy nghĩ lóe lên trong tâm trí. Những “tia sáng” đôi khi được gọi là “linh cảm” hoặc “cảm hứng”.
Bản chất không thể mô tả của Giác Quan Thứ Sáu
Bí Ẩn Không Thể Giải Thích: Con Đường Thiền Định Đến Giác Quan Thứ Sáu
Giác quan thứ sáu không thể mô tả được! Nó không thể được mô tả cho một người chưa làm chủ các nguyên tắc khác của triết lý này, bởi vì người đó không có kiến thức và không có kinh nghiệm để so sánh với giác quan thứ sáu. Sự hiểu biết về giác quan thứ sáu chỉ đến thông qua thiền định và sự phát triển tâm trí từ bên trong. Giác quan thứ sáu có lẽ là phương tiện kết nối giữa tâm trí hữu hạn của con người và Trí Tuệ Vô Cực, và vì lý do này, nó là sự kết hợp của cả yếu tố tinh thần và tâm linh. Nó được tin là điểm mà tâm trí con người tiếp xúc với Tâm Trí Vũ Trụ.
Món Quà Tiên Tri: Khả Năng Dự Báo Nguy Hiểm và Nhận Diện Cơ Hội
Sau khi bạn đã làm chủ các nguyên tắc được mô tả trong cuốn sách này, bạn sẽ được chuẩn bị để chấp nhận như một sự thật một tuyên bố mà, nếu không, có thể là không thể tin được đối với bạn, cụ thể là:
Thông qua sự hỗ trợ của giác quan thứ sáu, bạn sẽ được cảnh báo về những nguy hiểm sắp xảy ra kịp thời để tránh chúng, và được thông báo về những cơ hội kịp thời để nắm bắt chúng.
Đến để hỗ trợ bạn, và làm theo sự chỉ dẫn của bạn, với sự phát triển của giác quan thứ sáu, một “thiên thần hộ mệnh” sẽ mở cho bạn mọi lúc cánh cửa đến Đền Trí Tuệ.
Liệu đây có phải là một tuyên bố về sự thật hay không, bạn sẽ không bao giờ biết được, ngoại trừ bằng cách làm theo các hướng dẫn được mô tả trong các trang của cuốn sách này, hoặc một số phương pháp tương tự.
Giác Quan Thứ Sáu không phải là phép thuật
Tác giả không phải là người tin tưởng, hoặc ủng hộ “phép thuật”, vì lý do rằng ông có đủ kiến thức về Tự Nhiên để hiểu rằng Tự Nhiên không bao giờ đi chệch khỏi các quy luật đã thiết lập của mình.
Một số quy luật của Tự Nhiên khó hiểu đến mức chúng tạo ra những gì có vẻ như là “phép thuật”. Giác quan thứ sáu gần với việc là một phép thuật như bất cứ điều gì tôi đã từng trải nghiệm, và nó có vẻ như vậy, chỉ vì tôi không hiểu phương pháp mà nguyên tắc này hoạt động.
Trí Tuệ Vô Cực và sức mạnh của nó
Điều mà tác giả biết – rằng có một sức mạnh, hoặc một Nguyên Nhân Đầu Tiên, hoặc một Trí Tuệ, xuyên thấu qua mọi nguyên tử của vật chất, và bao trùm mọi đơn vị năng lượng có thể nhận thức được đối với con người – rằng Trí Tuệ Vô Cực này chuyển đổi quả sồi thành cây sồi, khiến nước chảy xuống đồi theo quy luật trọng lực, theo sau ngày là đêm, và mùa đông là mùa hè, mỗi thứ duy trì vị trí và mối quan hệ thích hợp của nó với nhau. Trí Tuệ này có thể, thông qua các nguyên tắc của triết lý này, được dẫn dắt để hỗ trợ trong việc chuyển đổi NHỮNG MONG MUỐN thành hình thức cụ thể, hoặc vật chất. Tác giả có kiến thức này, bởi vì ông đã thử nghiệm với nó – và đã TRẢI NGHIỆM NÓ.
Từng bước một, qua các chương trước, BẠN ĐÃ ĐƯỢC DẪN DẮT ĐẾN ĐÂY! nguyên tắc cuối cùng. Nếu bạn đã làm chủ mỗi nguyên tắc trước đó, bạn bây giờ đã sẵn sàng để chấp nhận, mà không hoài nghi, những tuyên bố to lớn được đưa ra ở đây. Nếu bạn chưa làm chủ các nguyên tắc khác, bạn phải làm như vậy trước khi bạn có thể xác định, chắc chắn, liệu các tuyên bố được đưa ra trong chương này là sự thật hay hư cấu.
Sùng bái anh hùng và bắt chước sự vĩ đại
Trong khi tôi đang trải qua thời kỳ “sùng bái anh hùng”, tôi thấy mình cố gắng bắt chước những người mà tôi ngưỡng mộ nhất. Hơn nữa, tôi đã khám phá ra rằng yếu tố NIỀM TIN, với nó tôi đã cố gắng bắt chước thần tượng của mình, cho tôi khả năng lớn để làm như vậy khá thành công.
Tôi chưa bao giờ hoàn toàn từ bỏ thói quen sùng bái anh hùng này, mặc dù tôi đã vượt qua độ tuổi thường được cho là dành cho điều đó. Kinh nghiệm của tôi đã dạy tôi rằng điều tốt nhất tiếp theo sau việc thực sự vĩ đại, là bắt chước sự vĩ đại, bằng cảm xúc và hành động, càng gần càng tốt.
Hội đồng Cố Vấn Vô Hình
Rất lâu trước khi tôi từng viết một dòng để xuất bản, hoặc cố gắng phát biểu trước công chúng, tôi đã theo thói quen tái định hình tính cách của mình, bằng cách cố gắng bắt chước chín người đàn ông mà cuộc đời và công việc của họ đã gây ấn tượng nhất đối với tôi. Chín người này là, Emerson, Paine, Edison, Darwin, Lincoln, Burbank, Napoleon, Ford và Carnegie.
Mỗi đêm, qua một thời gian dài nhiều năm, tôi đã tổ chức một cuộc họp Hội đồng tưởng tượng với nhóm này, những người mà tôi gọi là “Cố Vấn Vô Hình” của tôi.
Thủ tục là như thế này. Ngay trước khi đi ngủ vào ban đêm, tôi sẽ nhắm mắt lại, và nhìn thấy, trong trí tưởng tượng của mình, nhóm người này ngồi cùng tôi quanh Bàn Hội Đồng của tôi. Ở đây tôi không chỉ có cơ hội ngồi giữa những người mà tôi coi là vĩ đại, mà tôi thực sự làm Chủ tịch.
Mục đích và phương pháp tái sinh tự nguyện
Tôi có một MỤC ĐÍCH RẤT RÕ RÀNG khi nuông chiều trí tưởng tượng của mình thông qua những cuộc họp hàng đêm này. Mục đích của tôi là xây dựng lại tính cách của mình để nó đại diện cho sự kết hợp của các tính cách của những cố vấn tưởng tượng của tôi. Nhận ra, như tôi đã làm, từ sớm trong cuộc đời, rằng tôi phải vượt qua những trở ngại của việc sinh ra trong một môi trường đầy sự thiếu hiểu biết và mê tín, tôi đã cố ý giao cho mình nhiệm vụ tái sinh tự nguyện thông qua phương pháp được mô tả ở đây.
Dieter R.
Tài Liệu Tham Khảo
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
1. | Introduction |
2. | Three Feet From Gold |
3. | A Fifty-Cent Lesson In Persistence |
4. | Desire – The First Step toward Riches |
5. | Desire Outwits Mother Nature |
6. | Faith – The Second Step toward Riches |
7. | Self-Confidence Formula |
8. | The Power of an Idea |
9. | Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches |
10. | Summary of Instructions |
11. | Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches |
12. | Lack of Ambition |
13. | Imagination – The Fifth Step toward Riches |
14. | How To Make Practical Use Of Imagination |
15. | What Would I Do If I Had A Million Dollars |
16. | Organized Planning – The Sixth Step toward Riches |
17. | When And How To Apply For A Position |
18. | The Capital Value Of Your Services |
19. | Take Inventory Of Yourself |
20. | The “Miracle” That Has Provided These Blessings |
21. | Decision – The Seventh Step Toward Riches |
22. | Power |
23. | The Sustained Effort Necessary To Induce Faith |
24. | Symptoms Of Lack Of Persistence |
25. | How To Develop Persistence |
26. | Power – The Ninth Step toward Riches |
27. | Transmutation – The Tenth Step Toward Riches |
28. | Why Men Seldom Succeed Before Forty |
29. | The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches |
30. | Emotion |
31. | The Brain – The Twelfth Step Toward Riches |
32. | The Dramatic Story Of The Brain |
33. | The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches |
34. | Building Character Through Auto-Suggestion |
35. | How To Outwit The Six Ghosts Of Fear |
36. | The Fear Of Criticism |
37. | Old Man Worry |
38. | Self-Analysis Test Questions |
39. | “Fifty-Seven” Famous Alibis |
Sách
Câu Chuyện Kỳ Thú Về Bộ Não
Bác sĩ Strange đang sử dụng khả năng thần nhãn (clairvoyance) của mình để nhìn xuyên qua các thực tại song song.
Published
22 giờ agoon
21 Tháng 4, 2025By
Dieter R.
Khám phá sức mạnh kỳ diệu của bộ não con người qua nghiên cứu khoa học mới nhất. Tìm hiểu về cấu trúc phức tạp và khả năng phi thường của não bộ.
Sức Mạnh Vô Hình của Tư Duy
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, con người, với tất cả nền văn hóa và giáo dục mà họ tự hào, hiểu rất ít hoặc không hiểu gì về lực vô hình (lớn nhất trong tất cả những thứ vô hình) của tư duy. Anh ta biết rất ít về bộ não vật lý và mạng lưới phức tạp rộng lớn của nó, thông qua đó sức mạnh của tư duy được chuyển đổi thành tương đương vật chất của nó, nhưng anh ta hiện đang bước vào một thời đại sẽ mang lại sự khai sáng về chủ đề này.
Khám Phá Mới về Bộ Não Con Người
Các nhà khoa học đã bắt đầu chuyển sự chú ý của họ vào việc nghiên cứu thứ to lớn này được gọi là bộ não, và mặc dù họ vẫn đang ở giai đoạn mẫu giáo trong các nghiên cứu của mình, họ đã khám phá đủ kiến thức để biết rằng bảng chuyển mạch trung tâm của bộ não con người, số lượng đường dây kết nối các tế bào não với nhau, bằng con số một, theo sau là mười lăm triệu số không.
“Con số này thật đồ sộ,” Tiến sĩ C. Judson Herrick thuộc Đại học Chicago nói, “đến nỗi những con số thiên văn học liên quan đến hàng trăm triệu năm ánh sáng trở nên không đáng kể khi so sánh.
Người ta đã xác định rằng có từ 10.000.000.000 đến 14.000.000.000 tế bào thần kinh trong vỏ não người, và chúng ta biết rằng chúng được sắp xếp theo những mô hình xác định. Những sắp xếp này không phải ngẫu nhiên. Chúng có trật tự. Các phương pháp điện sinh lý học mới phát triển gần đây rút ra dòng điện hoạt động từ các tế bào hoặc sợi được định vị chính xác bằng vi điện cực, khuếch đại chúng bằng ống radio, và ghi lại sự chênh lệch điện thế đến một phần triệu vôn.”
Bộ Não – Hơn Cả Một Cỗ Máy Vật Lý
Thật khó có thể tưởng tượng rằng một mạng lưới máy móc phức tạp như vậy lại tồn tại chỉ với mục đích duy nhất là thực hiện các chức năng vật lý liên quan đến sự phát triển và duy trì cơ thể vật lý. Liệu có phải cùng một hệ thống, vốn cung cấp phương tiện giao tiếp cho hàng tỷ tế bào não với nhau, cũng cung cấp phương tiện giao tiếp với các lực vô hình khác?
Nghiên Cứu Đột Phá về Thần Giao Cách Cảm
Xác Nhận Khoa Học cho Hiện Tượng Tâm Linh: Công Trình của Tiến Sĩ Rhine
Sau khi cuốn sách này đã được viết, ngay trước khi bản thảo được gửi đến nhà xuất bản, trên tờ New York Times xuất hiện một bài xã luận cho thấy ít nhất một trường đại học lớn và một nhà nghiên cứu thông minh trong lĩnh vực hiện tượng tâm thần đang tiến hành một nghiên cứu có tổ chức, qua đó đã đạt được những kết luận tương đồng với nhiều điều được mô tả trong chương này và chương tiếp theo. Bài xã luận đã phân tích ngắn gọn công trình nghiên cứu được thực hiện bởi Tiến sĩ Rhine và các cộng sự tại Đại học Duke, cụ thể là: “Thần giao cách cảm là gì?”
Từ Hoài Nghi đến Tin Tưởng: Kết Quả Ấn Tượng của 100.000 Thử Nghiệm Ngoại Cảm tại Đại Học Duke
Một tháng trước, chúng tôi đã trích dẫn trên trang này một số kết quả đáng chú ý đạt được bởi Giáo sư Rhine và các cộng sự của ông tại Đại học Duke từ hơn một trăm nghìn thử nghiệm để xác định sự tồn tại của ‘thần giao cách cảm’ và ‘thần nhãn’ (Clairvoyance). Những kết quả này đã được tóm tắt trong hai bài báo đầu tiên trên Tạp chí Harper. Trong bài thứ hai vừa được xuất bản, tác giả E. H. Wright cố gắng tổng hợp những gì đã được học hỏi, hoặc những gì có vẻ hợp lý để suy luận, về bản chất chính xác của những phương thức nhận thức ‘ngoại cảm’ này.
“Sự tồn tại thực sự của thần giao cách cảm và thần nhãn giờ đây dường như cực kỳ có khả năng đối với một số nhà khoa học như kết quả của các thí nghiệm của Rhine. Nhiều người tham gia được yêu cầu gọi tên càng nhiều lá bài trong một bộ bài đặc biệt càng tốt mà không nhìn chúng và không có bất kỳ tiếp cận giác quan nào khác với chúng. Khoảng hai mươi nam và nữ được phát hiện có thể thường xuyên gọi tên chính xác nhiều lá bài đến mức ‘không có một cơ hội nào trong nhiều triệu triệu lần họ có thể thực hiện kỳ tích của mình bằng may mắn hoặc tình cờ.”
Bản Chất của Khả Năng Ngoại Cảm
“Nhưng họ đã làm điều đó như thế nào? Những khả năng này, giả định rằng chúng tồn tại, dường như không phải là giác quan. Không có cơ quan nào được biết đến cho chúng. Các thí nghiệm hoạt động tốt như nhau ở khoảng cách vài trăm dặm cũng như trong cùng một phòng. Những sự kiện này cũng loại bỏ, theo ý kiến của ông Wright, nỗ lực giải thích thần giao cách cảm hoặc thần nhãn thông qua bất kỳ lý thuyết vật lý nào về bức xạ. Tất cả các hình thức năng lượng bức xạ đã biết đều giảm tỷ lệ nghịch với bình phương khoảng cách đi qua. Thần giao cách cảm và thần nhãn thì không. Nhưng chúng thay đổi thông qua các nguyên nhân vật lý như các năng lực tinh thần khác của chúng ta.”
“Trái với ý kiến phổ biến, chúng không cải thiện khi người nhận thức đang ngủ hoặc nửa tỉnh nửa mê, mà ngược lại, khi anh ta tỉnh táo và cảnh giác nhất. Rhine phát hiện ra rằng một chất gây mê sẽ luôn làm giảm điểm số của người nhận thức, trong khi một chất kích thích sẽ luôn làm tăng điểm số. Người thực hiện đáng tin cậy nhất rõ ràng không thể đạt được điểm số tốt trừ khi anh ta cố gắng hết sức.”
Thần Giao Cách Cảm và Thần Nhãn – Hai Mặt của Một Khả Năng
Một kết luận mà Wright đưa ra với sự tự tin là thần giao cách cảm và thần nhãn thực sự là một và cùng một khả năng. Nghĩa là, khả năng ‘nhìn thấy’ một lá bài úp trên bàn dường như chính xác là khả năng ‘đọc’ một suy nghĩ chỉ tồn tại trong tâm trí người khác. Có nhiều cơ sở để tin điều này. Chẳng hạn, cho đến nay, cả hai khả năng này đều được tìm thấy ở mọi người sở hữu một trong hai khả năng đó.
Ở mỗi người cho đến nay, cả hai đều có sức mạnh ngang nhau, gần như chính xác. Màn chắn, tường, khoảng cách không có tác động gì đến cả hai. Wright tiến thêm một bước từ kết luận này để bày tỏ điều mà ông đưa ra không hơn gì một ‘linh cảm’ rằng các trải nghiệm ngoại cảm khác, giấc mơ tiên tri, linh cảm về thảm họa, và những điều tương tự, cũng có thể chứng minh là một phần của cùng một khả năng. Độc giả không được yêu cầu chấp nhận bất kỳ kết luận nào trong số này trừ khi thấy cần thiết, nhưng bằng chứng mà Rhine đã tích lũy phải được coi là ấn tượng.
Kích Thích Giác Quan Thứ Sáu
Xét đến thông báo của Tiến sĩ Rhine liên quan đến các điều kiện mà tâm trí phản ứng với điều ông gọi là “các phương thức nhận thức ngoại cảm”, tôi giờ đây cảm thấy có đặc quyền bổ sung vào lời chứng của ông bằng cách tuyên bố rằng các cộng sự của tôi và tôi đã khám phá ra điều mà chúng tôi tin là điều kiện lý tưởng để kích thích tâm trí sao cho giác quan thứ sáu được mô tả trong chương tiếp theo có thể hoạt động một cách thực tế.
Các điều kiện mà tôi đề cập bao gồm một liên minh làm việc chặt chẽ giữa bản thân tôi và hai thành viên trong nhóm của tôi. Thông qua thử nghiệm và thực hành, chúng tôi đã khám phá ra cách kích thích tâm trí của mình (bằng cách áp dụng nguyên tắc được sử dụng liên quan đến “Các Cố Vấn Vô Hình” được mô tả trong chương tiếp theo) để chúng tôi có thể, thông qua quá trình hòa trộn ba tâm trí của chúng tôi thành một, tìm ra giải pháp cho nhiều vấn đề cá nhân khác nhau được đưa ra bởi khách hàng của tôi.
Quy trình rất đơn giản. Chúng tôi ngồi xuống tại một bàn hội nghị, nêu rõ bản chất của vấn đề chúng tôi đang xem xét, sau đó bắt đầu thảo luận về nó. Mỗi người đóng góp bất kỳ suy nghĩ nào có thể xuất hiện. Điều kỳ lạ về phương pháp kích thích tâm trí này là nó đặt mỗi người tham gia vào giao tiếp với các nguồn kiến thức không xác định chắc chắn nằm ngoài kinh nghiệm của chính họ.
Ứng Dụng Tâm Trí Bậc Thầy
Nếu bạn hiểu nguyên tắc được mô tả trong chương về Tâm Trí Bậc Thầy, bạn tất nhiên nhận ra quy trình bàn tròn được mô tả ở đây là một ứng dụng thực tế của Tâm Trí Bậc Thầy. Phương pháp kích thích tâm trí này, thông qua thảo luận hài hòa về các chủ đề cụ thể, giữa ba người, minh họa cách sử dụng đơn giản nhất và thực tế nhất của Tâm Trí Bậc Thầy.
Bằng cách áp dụng và tuân theo một kế hoạch tương tự, bất kỳ học viên nào của triết lý này đều có thể sở hữu công thức Carnegie nổi tiếng được mô tả ngắn gọn trong phần giới thiệu. Nếu nó không có ý nghĩa gì với bạn vào lúc này, hãy đánh dấu trang này và đọc lại sau khi bạn đã hoàn thành chương cuối cùng.
“Cuộc Đại suy thoái” là một phước lành trá hình. Nó đưa cả thế giới về một điểm khởi đầu mới, tạo cho mọi người một cơ hội mới.
Dieter R.
Tài Liệu Tham Khảo
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: The Dramatic Story Of The Brain
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
1. | Introduction |
2. | Three Feet From Gold |
3. | A Fifty-Cent Lesson In Persistence |
4. | Desire – The First Step toward Riches |
5. | Desire Outwits Mother Nature |
6. | Faith – The Second Step toward Riches |
7. | Self-Confidence Formula |
8. | The Power of an Idea |
9. | Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches |
10. | Summary of Instructions |
11. | Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches |
12. | Lack of Ambition |
13. | Imagination – The Fifth Step toward Riches |
14. | How To Make Practical Use Of Imagination |
15. | What Would I Do If I Had A Million Dollars |
16. | Organized Planning – The Sixth Step toward Riches |
17. | When And How To Apply For A Position |
18. | The Capital Value Of Your Services |
19. | Take Inventory Of Yourself |
20. | The “Miracle” That Has Provided These Blessings |
21. | Decision – The Seventh Step Toward Riches |
22. | Power |
23. | The Sustained Effort Necessary To Induce Faith |
24. | Symptoms Of Lack Of Persistence |
25. | How To Develop Persistence |
26. | Power – The Ninth Step toward Riches |
27. | Transmutation – The Tenth Step Toward Riches |
28. | Why Men Seldom Succeed Before Forty |
29. | The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches |
30. | Emotion |
31. | The Brain – The Twelfth Step Toward Riches |
32. | The Dramatic Story Of The Brain |
33. | The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches |
34. | Building Character Through Auto-Suggestion |
35. | How To Outwit The Six Ghosts Of Fear |
36. | The Fear Of Criticism |
37. | Old Man Worry |
38. | Self-Analysis Test Questions |
39. | “Fifty-Seven” Famous Alibis |
Sách
Bộ Não: Trạm Phát Và Thu Phát Của Suy Nghĩ | Tối Ưu Phát Triển Tư Duy
Published
2 ngày agoon
20 Tháng 4, 2025By
Dieter R.
Khám phá cách bộ não hoạt động như trạm phát và thu phát của suy nghĩ. Tìm hiểu phương pháp rèn luyện não bộ và phát triển tư duy hiệu quả.
Khám Phá Bản Chất Truyền Thông Của Bộ Não
Cách đây hơn hai mươi năm, tác giả, làm việc phối hợp với cố tiến sĩ Alexander Graham Bell và tiến sĩ Elmer R. Gates, đã quan sát rằng mỗi bộ não con người đều là một trạm phát và thu phát cho những rung động của suy nghĩ.
Thông qua phương tiện của êther, theo cách thức tương tự như nguyên lý phát sóng radio, mỗi bộ não con người đều có khả năng bắt được những rung động suy nghĩ được phát ra bởi những bộ não khác.
Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo: Bộ Thu Của Tâm Trí
Rung Động Tư Duy: Khoa Học Của Cảm Xúc Và Nhận Thức
Liên quan đến tuyên bố trong đoạn văn trước, hãy so sánh và xem xét mô tả về Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo, như được trình bày trong chương về Trí Tưởng Tượng. Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo là “bộ thu” của bộ não, tiếp nhận những suy nghĩ được phát ra bởi các bộ não khác. Đó là cơ quan truyền thông giữa tâm thức hay tâm lý lý luận của một người và bốn nguồn mà từ đó người ta có thể nhận được các kích thích của suy nghĩ.
Khi được kích thích, hoặc được “nâng cấp” lên một tốc độ rung động cao, tâm trí trở nên dễ tiếp nhận hơn với rung động của suy nghĩ mà nó tiếp nhận thông qua êther từ các nguồn bên ngoài. Quá trình “nâng cấp” này diễn ra thông qua các cảm xúc tích cực hoặc các cảm xúc tiêu cực. Thông qua các cảm xúc, rung động của suy nghĩ có thể được tăng lên.
Cảm Xúc Tình Dục: Động Lực Tăng Tốc Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo
Chỉ những rung động ở tốc độ cực kỳ cao mới được êther thu nhận và mang từ bộ não này sang bộ não khác. Suy nghĩ là năng lượng di chuyển với tốc độ rung động cực kỳ cao. Suy nghĩ đã được điều chỉnh hoặc “nâng cấp” bởi bất kỳ cảm xúc chính nào, rung động với tốc độ cao hơn nhiều so với suy nghĩ thông thường, và chính loại suy nghĩ này được truyền từ bộ não này sang bộ não khác, thông qua hệ thống phát sóng của bộ não con người.
Cảm xúc tình dục đứng đầu danh sách các cảm xúc con người, về mặt cường độ và sức mạnh thúc đẩy. Bộ não được kích thích bởi cảm xúc tình dục sẽ rung động với tốc độ nhanh hơn nhiều so với khi cảm xúc đó đang ở trạng thái tĩnh hoặc vắng mặt.
Kết quả của việc chuyển hóa tình dục là tăng tốc độ rung động của suy nghĩ đến mức độ mà Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo trở nên cực kỳ nhạy cảm với các ý tưởng mà nó thu nhận từ êther.
Nguyên Lý Phát Sóng Tinh Thần
Bộ Não Như Một Trạm Phát Sóng Cảm Xúc
Mặt khác, khi bộ não rung động với tốc độ nhanh, nó không chỉ thu hút những suy nghĩ và ý tưởng được phát ra bởi các bộ não khác thông qua phương tiện êther, mà còn mang đến cho những suy nghĩ của chính mình cảm giác “cảm xúc” vốn là điều thiết yếu trước khi những suy nghĩ đó sẽ được tiếp nhận và hành động bởi tâm thức tiềm thức của mình.
Do đó, bạn sẽ thấy rằng nguyên lý phát sóng là yếu tố thông qua đó bạn trộn cảm giác, hay cảm xúc với suy nghĩ của mình và chuyển chúng đến tâm thức tiềm thức.
Ba Nguyên Tắc Vận Hành Trạm Phát Sóng Tư Duy
Tâm thức tiềm thức là “trạm phát” của bộ não, thông qua đó các rung động của suy nghĩ được phát sóng. Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo là “bộ thu”, thông qua đó các rung động của suy nghĩ được bắt từ êther.
Cùng với những yếu tố quan trọng của tâm thức tiềm thức, và khả năng Trí Tưởng Tượng Sáng Tạo, những thành phần tạo nên hệ thống phát và thu của máy phát sóng tinh thần của bạn, hãy xem xét nguyên lý tự gợi ý, là phương tiện mà bạn có thể đưa “trạm phát” của mình vào hoạt động.
Thông qua các hướng dẫn được mô tả trong chương về tự gợi ý, bạn đã được thông báo rõ ràng về phương pháp mà MONG MUỐN có thể được chuyển đổi thành giá trị tiền tệ tương đương.
Vận hành trạm phát sóng tinh thần của bạn là một quy trình tương đối đơn giản. Bạn chỉ cần ghi nhớ và áp dụng ba nguyên tắc khi muốn sử dụng trạm phát sóng của mình – TÂM THỨC TIỀM THỨC, TRÍ TƯỞNG TƯỢNG SÁNG TẠO, và TỰ GỢI Ý. Các kích thích để đưa ba nguyên tắc này vào hành động đã được mô tả – quy trình bắt đầu từ MONG MUỐN.
Những Lực Vô Hình: Sức Mạnh Vô Hình Của Vũ Trụ
Bản Ngã Ẩn
NHỮNG LỰC MẠNH NHẤT LÀ “VÔ HÌNH”!
Cuộc khủng hoảng kinh tế đã đưa thế giới đến ranh giới của sự hiểu biết về những lực lượng vô hình và không thể nhìn thấy. Qua các thời đại đã qua, con người quá phụ thuộc vào các giác quan vật lý của mình, và đã giới hạn kiến thức của mình vào những vật chất mà họ có thể nhìn thấy, chạm vào, cân đo và đo lường.
Chúng ta đang bước vào thời đại kỳ diệu nhất trong tất cả các thời đại – một thời đại sẽ dạy chúng ta một điều gì đó về những lực lượng vô hình trong thế giới xung quanh chúng ta. Có lẽ chúng ta sẽ học được, khi đi qua thời đại này, rằng “bản ngã khác” mạnh mẽ hơn bản ngã vật lý mà chúng ta nhìn thấy khi nhìn vào gương.
Đôi khi con người nói nhẹ nhàng về những thứ vô hình – những thứ mà họ không thể nhận thức được thông qua bất kỳ giác quan nào trong năm giác quan, và khi chúng ta nghe những điều đó, nó nên nhắc nhở chúng ta rằng tất cả chúng ta đều bị điều khiển bởi những lực lượng không thể nhìn thấy và vô hình.
Trí Tuệ Ẩn: Năng Lượng Vô Hình Chi Phối Cuộc Sống
Toàn bộ nhân loại không có khả năng đối phó hay kiểm soát lực lượng vô hình được bọc trong những đợt sóng cuộn của đại dương. Con người không có năng lực để hiểu lực hấp dẫn vô hình, giữ cho trái đất nhỏ bé này treo lơ lửng giữa không trung, và ngăn con người rơi khỏi nó, chưa nói gì đến việc kiểm soát lực lượng đó. Con người hoàn toàn phục tùng lực lượng vô hình đi kèm với cơn bão sấm sét, và y hệt như vậy khi ở trong sự hiện diện của lực lượng vô hình của điện – không, anh ta thậm chí không biết điện là gì, nó từ đâu đến, hay mục đích của nó là gì!
Và đây không phải là điểm kết thúc của sự thiếu hiểu biết của con người về những thứ không thể nhìn thấy và vô hình. Anh ta không hiểu lực lượng vô hình (và trí tuệ) được bọc trong lòng đất – lực lượng cung cấp cho anh ta từng miếng ăn, từng bộ quần áo, và từng đô la trong túi của mình.
Dieter R.
Tài Liệu Tham Khảo
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: The Dramatic Story Of The Brain
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
1. | Introduction |
2. | Three Feet From Gold |
3. | A Fifty-Cent Lesson In Persistence |
4. | Desire – The First Step toward Riches |
5. | Desire Outwits Mother Nature |
6. | Faith – The Second Step toward Riches |
7. | Self-Confidence Formula |
8. | The Power of an Idea |
9. | Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches |
10. | Summary of Instructions |
11. | Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches |
12. | Lack of Ambition |
13. | Imagination – The Fifth Step toward Riches |
14. | How To Make Practical Use Of Imagination |
15. | What Would I Do If I Had A Million Dollars |
16. | Organized Planning – The Sixth Step toward Riches |
17. | When And How To Apply For A Position |
18. | The Capital Value Of Your Services |
19. | Take Inventory Of Yourself |
20. | The “Miracle” That Has Provided These Blessings |
21. | Decision – The Seventh Step Toward Riches |
22. | Power |
23. | The Sustained Effort Necessary To Induce Faith |
24. | Symptoms Of Lack Of Persistence |
25. | How To Develop Persistence |
26. | Power – The Ninth Step toward Riches |
27. | Transmutation – The Tenth Step Toward Riches |
28. | Why Men Seldom Succeed Before Forty |
29. | The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches |
30. | Emotion |
31. | The Brain – The Twelfth Step Toward Riches |
32. | The Dramatic Story Of The Brain |
33. | The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches |
34. | Building Character Through Auto-Suggestion |
35. | How To Outwit The Six Ghosts Of Fear |
36. | The Fear Of Criticism |
37. | Old Man Worry |
38. | Self-Analysis Test Questions |
39. | “Fifty-Seven” Famous Alibis |
Trending
-
Khóa học8 tháng ago
41 Tài Nguyên Về “Reinforcement Learning” (Học Tăng Cường) Tốt Nhất
-
Góc Nhìn2 tháng ago
Video Truyền Cảm Hứng Thành Công Mạnh Mẽ Nhất
-
Khóa học5 tháng ago
Đây là 38 Khóa học Miễn phí về Khoa học Dữ liệu trên Coursera mà bạn nên biết vào năm 2024.
-
Công nghệ7 tháng ago
44 công ty khởi nghiệp AI triển vọng nhất năm 2024
-
Công nghệ5 tháng ago
Giải thích các Mô hình Trí Tuệ Nhân tạo Tạo sinh 🤖Phần 1
-
Thủ thuật IT2 tháng ago
Chưa đến 100 người đăng ký? Đây là cách kiếm 250.000 đô la với một kênh nhỏ
-
Giải trí4 tháng ago
Câu chuyện tình yêu ❤️Ch4
-
Sách2 tháng ago
Zero to One: Từ Số Không đến Số Một trong Khởi nghiệp