Các nhà nghiên cứu đã phát hiện rằng khi đối mặt với điều gì đó mới, chúng ta theo bản năng đặt ra hai câu hỏi: 1) Điều này có đủ mới lạ hoặc bất ngờ để thu hút sự chú ý của tôi không? và (2) Tôi có đủ khả năng tinh thần để đối phó với nó không?
“Gần như mọi thứ đều thực sự thú vị nếu bạn đi sâu vào nó đủ sâu.”
Richard Feynman
Nhà vật lý lý thuyết người Mỹ
Câu hỏi gợi mở: Bài hát nào của The Beatles trụ vững lâu nhất trên các bảng xếp hạng?
Tôi sẽ tiết lộ câu trả lời cho câu hỏi này trước khi kết thúc chương, nhưng bạn nên cưỡng lại cám dỗ muốn lướt nhanh để tìm đáp án. Nhiều nghiên cứu khoa học đã chứng minh rằng việc để trí tò mò được khơi gợi có thể mang lại lợi ích to lớn cho tâm trí. Tôi khuyên bạn hãy kiềm chế không tìm kiếm trên Google ngay, mà dành chút thời gian suy ngẫm về câu hỏi này—và cố gắng tìm câu trả lời từ kho tàng kinh nghiệm và kiến thức mà bạn đã tích lũy suốt cuộc đời.
Tôi sẽ tiết lộ câu trả lời cho câu hỏi này trước khi kết thúc chương, nhưng bạn nên cưỡng lại cám dỗ muốn lướt nhanh để tìm đáp án. Nhiều nghiên cứu khoa học đã chứng minh rằng việc để trí tò mò được khơi gợi có thể mang lại lợi ích to lớn cho tâm trí. Tôi khuyên bạn hãy kiềm chế không tìm kiếm trên Google ngay, mà dành chút thời gian suy ngẫm về câu hỏi này—và cố gắng tìm câu trả lời từ kho tàng kinh nghiệm và kiến thức mà bạn đã tích lũy suốt cuộc đời.
Envato.
Tuy vậy, so với trí thông minh và sự kiên trì, sự tò mò lại ít được quan tâm nghiên cứu hơn. Một trong những lý do cản trở việc nghiên cứu sâu về sự tò mò là chưa có một định nghĩa thống nhất và được chấp nhận rộng rãi về khái niệm này. Lynn Burton, người dẫn chương trình podcast nổi tiếng “Choose to be Curious”, đã thực hiện nhiều cuộc phỏng vấn với các học giả, nghệ sĩ, doanh nhân và chuyên gia trong hơn bảy năm về chủ đề sự tò mò. Qua hơn 200 tập, cô đã tổng hợp được hơn 250 định nghĩa về khái niệm này, bao gồm: “khát khao được biết”, quan niệm cho rằng nó liên quan đến tiềm năng, rằng nó tượng trưng cho cơ hội trong cái chưa biết, và rằng bản chất của nó là lạc quan.
Tuy nhiên, do vai trò then chốt của nó trong việc hình thành những cách nhìn mới về cuộc sống và làm nền tảng cho khoa học, các triết gia và nhà khoa học đã luôn bị cuốn hút bởi khái niệm tò mò, dù cho đến nay vẫn chưa có một cuốn sách nào được viết riêng về chủ đề này. Trong thời gian gần đây (khoảng 70 năm trở lại đây), các nhà tâm lý học đã bắt đầu quan tâm nhiều hơn đến sự tò mò khi họ chú ý tới cơ chế nền tảng của sự phát triển ở trẻ em và quá trình học tập. Chính trong bối cảnh này, William James, người được coi là cha đẻ của ngành tâm lý học hiện đại, đã định nghĩa sự tò mò là “động lực hướng tới sự hiểu biết sâu sắc hơn”, nghĩa là khao khát được hiểu những điều chưa được khám phá.
Một lý do khác là việc nghiên cứu sự tò mò từ góc độ của một nơ-ron đơn lẻ, các đường dẫn truyền thần kinh, và toàn bộ hệ thống não bộ đã gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, những tiến bộ gần đây đã giúp các học giả liên kết sự tò mò với các đường dẫn thần kinh chịu trách nhiệm cho kiểm soát điều hành, phần thưởng và học tập; và đã giúp chúng ta hiểu rõ hơn cách sự tò mò liên quan đến hành vi tìm kiếm thông tin, chấp nhận rủi ro, và vai trò của căng thẳng và lo lắng như một cơ chế cản trở đối với sự tò mò.
Bạn vẫn còn đang nghĩ về câu hỏi tôi đưa ra ở đầu chương chứ? Bài hát nào của The Beatles trụ hạng lâu nhất? Thử quan sát xem điều gì đang diễn ra trong đầu bạn nhé. Bạn đang đón nhận hay đang cố gạt nó đi? Câu hỏi có tạo ra cảm giác muốn tìm hiểu ngay không? Bạn có thấy khó chịu vì không biết đáp án không? Có khi nào bạn đã cầm điện thoại lên và tìm kiếm câu trả lời rồi. Hoặc bạn đã bỏ qua câu hỏi này, nghĩ rằng nó chẳng đáng để tâm. Hay có thể bạn đã biết câu trả lời rồi – trong trường hợp đó bạn cũng sẽ chẳng tò mò nữa, phải không?
Như chúng ta sẽ thấy, sự tò mò thường được miêu tả như một đường cong hình chữ U ngược: nếu người ta hoàn toàn mù mờ hoặc đã biết rõ câu trả lời, họ sẽ không tò mò. Nhưng nếu họ biết được một phần thông tin, họ dễ nảy sinh tò mò hơn. Hãy để ý xem câu hỏi này ảnh hưởng thế nào đến cơ thể bạn. Nó gợi lên cảm xúc gì? Tôi cam đoan với bạn rằng – nếu bạn cảm thấy tò mò về bất kỳ câu hỏi nào – đồng tử của bạn sẽ giãn ra. Khi chúng ta tò mò, cơ thể sẽ chuẩn bị sẵn sàng để tiêu hao năng lượng. Một cách để quan sát điều này là nhìn vào đồng tử của chúng ta. Vấn đề càng phức tạp, đồng tử càng giãn to.
Sự Mới lạ và Khả năng Ứng phó / Novelty and Coping Potential
Các nhà nghiên cứu đã phát hiện rằng khi đối mặt với điều gì đó mới, chúng ta theo bản năng đặt ra hai câu hỏi: 1) Điều này có đủ mới lạ hoặc bất ngờ để thu hút sự chú ý của tôi không? và (2) Tôi có đủ khả năng tinh thần để đối phó với nó không?
Câu hỏi đầu tiên đánh giá mức độ bất ngờ mà đối tượng gây tò mò mang lại. Nếu tôi đã biết câu trả lời, tôi sẽ không còn tò mò. Nếu đó là điều gì đó gần gũi với tôi, tôi sẽ muốn tìm hiểu. Ngược lại, có lẽ tôi sẽ không quan tâm.
Câu hỏi đầu tiên được các nhà nghiên cứu gọi là “tiềm năng mới lạ” của chúng ta. Điều mà bạn và tôi coi là mới lạ hoặc đáng ngạc nhiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào kiến thức, kinh nghiệm và mức độ căng thẳng của mỗi người.
Một chút căng thẳng có thể khiến chúng ta tỉnh táo và chú ý, nhưng quá nhiều căng thẳng sẽ làm tê liệt chúng ta, buộc chúng ta phải chiến đấu, bỏ chạy hoặc đóng băng, không còn tò mò nữa.
Nếu bạn ở trong vùng chiến sự hoặc trải qua tình huống chấn thương, bản năng sinh tồn sẽ lấn át. Bạn sẽ chỉ tập trung vào hiện tại và không còn tò mò nữa. Trầm cảm là một ví dụ điển hình về trạng thái mà con người chủ động ngăn chặn mọi kích thích mới.
Những trạng thái tinh thần khác, chẳng hạn như đói, cũng tác động đến chúng ta, ngay cả khi ta không nhận ra một cách có ý thức. Trong cuốn sách “Tư duy nhanh và chậm”, Daniel Kahneman đã chỉ ra rằng ngay cả những thẩm phán tòa án vốn rất lý trí cũng thường ít khoan dung hơn đối với các vụ xét ân xá tù nhân diễn ra ngay trước giờ ăn trưa. Cơn đói có thể chiếm lĩnh hệ thống suy nghĩ của chúng ta, khiến ta ít sẵn sàng lắng nghe những lý do tại sao nên quan tâm đến các lập luận để thả tù nhân, thay vì tiếp tục giam giữ họ sau song sắt. Tương tự, khi mệt mỏi, chúng ta thường hạn chế khả năng tư duy và ít cởi mở hơn với những kích thích mới.
Câu hỏi thứ hai nhằm đánh giá xem liệu tôi có đủ công cụ tinh thần để bù đắp khoảng trống kiến thức của mình hay không (còn gọi là “khả năng đối phó”). Những công cụ này bao gồm kiến thức tổng quát của chúng ta, và ở mức độ thấp hơn, là các công cụ điện tử có sẵn hỗ trợ chúng ta trong môi trường sống, chẳng hạn như chức năng tìm kiếm Google trên điện thoại thông minh.
Hãy cùng tìm hiểu sâu hơn về cách sự tò mò biểu hiện trong não bộ của chúng ta. Những vùng nào trong não hoạt động mạnh mẽ khi chúng ta tò mò cao độ? Chúng ta sẽ xem xét ba đường dẫn thần kinh: phần thưởng, kiểm soát điều hành và học tập.
Sự Tò Mò Mang Lại Phần Thưởng: Con Đường Phần Thưởng
Mới đây, tôi đã tham gia một buổi đố vui cùng những người bạn cũ tại trung tâm cộng đồng gần nhà. Không khí trong phòng thật sôi động. Chúng tôi hồi hộp không biết những câu hỏi sẽ như thế nào. Khi quan sát xung quanh, tôi nhận thấy một cuộc tranh tài trí tuệ đầy gay cấn. Mọi người đều đang cố gắng (hoặc hy vọng) thể hiện kiến thức uyên bác của mình để vượt trội hơn người khác. Trong nhóm chúng tôi, ai nấy đều rạng rỡ tự hào mỗi khi biết câu trả lời. Có những câu hỏi quả thật dễ nhớ và đơn giản. Nhưng với những câu khác, nhất là trong lĩnh vực tôi không am hiểu, tôi đành chịu thua. Tôi thậm chí không cố gắng nữa và chỉ hy vọng người khác biết câu trả lời. Có những câu hỏi mà đáng lẽ tôi phải biết, câu trả lời như đang ở ngay đầu lưỡi. Có câu tôi nhớ ra ngay lập tức, có câu thì không. Khi thì phấn chấn, lúc lại thất vọng.
Minjeong Kang từ Đại học Syracuse ở Mỹ cùng các đồng nghiệp đã nghiên cứu ảnh hưởng của các câu hỏi đố vui đối với sự tò mò. Cô đã cho người tham gia chụp cộng hưởng từ (MRI) trong một thí nghiệm gồm ba giai đoạn. Đầu tiên, cô hỏi mức độ tò mò của họ về mỗi câu hỏi. Một câu hỏi điển hình là: “Bài hát nào của The Beatles trụ hạng lâu nhất?” Người tham gia phải chọn mức độ tò mò cao hay thấp về câu trả lời. Sau một khoảng thời gian ngắn (14 giây), cô tiết lộ đáp án đúng. Bước cuối cùng của bài tập này là một bài kiểm tra trí nhớ bất ngờ dành cho người tham gia.
Bằng cách sử dụng công nghệ chụp cộng hưởng từ (MRI), cô ấy đã đo lường xem não của những người tham gia có phản ứng như thế nào và mức độ ra sao khi họ nghe câu hỏi lần đầu tiên, trong khoảng thời gian chờ đợi câu trả lời, và phản ứng của họ khi nghe được đáp án chính xác ở cuối.
Minjeong Kang nhận thấy rằng khi sự tò mò được kích thích, hai vùng trong não của những người tham gia bắt đầu hoạt động mạnh mẽ: đó là vùng não giữa và nhân accumbens. Cả hai vùng này đều nằm sâu bên trong não bộ. Càng muốn biết câu trả lời cho câu hỏi, các vùng não này càng hoạt động mạnh. Đáng chú ý là cả hai vùng này cũng liên quan đến việc mong đợi phần thưởng. Nói cách khác, sự tò mò là một trạng thái mà bạn khao khát và mong đợi một phần thưởng về mặt nhận thức: đó chính là thông tin mà bạn đang tò mò muốn biết.
Thực ra, những vùng não này là một phần của hệ thống dopamine, còn được gọi là “hệ thống khao khát” của não bộ. Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng các khu vực khác của hệ thống khao khát này cũng hoạt động ở những người tham gia. “Hệ thống khao khát” quả là một cái tên phù hợp: khi được kích hoạt, nó khiến chúng ta thèm muốn thêm thông tin, đồng thời giúp kích thích sự tò mò và thúc đẩy chúng ta tìm kiếm thông tin đó.
Sự tò mò biến chúng ta thành những kẻ săn tìm tri thức, ngay cả khi điều đó có thể gây tổn thương. Tò mò thường được xem là một đặc điểm đáng quý của con người. Tuy nhiên, trong những trường hợp cực đoan, khao khát tìm câu trả lời cho một câu hỏi có thể khiến người ta rơi vào tình huống nguy hiểm. Các nhà nghiên cứu đã chứng minh rằng con người thực sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro, đánh bạc, và thậm chí chịu sốc điện chỉ để thỏa mãn sự tò mò về những kiến thức vụn vặt, ngay cả khi những kiến thức đó chẳng có giá trị thực tế gì. Trong những trường hợp như vậy, các vùng não hoạt động giống như khi ta đói: đặc biệt là vùng thể vân. Đôi khi, sự mới lạ hấp dẫn đến mức chúng ta sẵn sàng chịu đựng đau đớn để lấp đầy khoảng trống kiến thức.
Trong những điều kiện thích hợp, con người có xu hướng ưa chuộng những lựa chọn không quen thuộc, vì chúng mang lại nhiều thông tin mới. Mặc dù về mặt tiến hóa, chúng ta được lập trình để né tránh rủi ro, tuân theo niềm tin của tập thể và thích sự quen thuộc hơn là điều mới lạ, nhưng bộ não của chúng ta vẫn thể hiện sự ưa thích đối với những điều mới mẻ.
Khi có cơ hội, con người thường có xu hướng chọn những hình ảnh mới lạ thay vì những hình ảnh quen thuộc, thể hiện sự ưa thích đối với cái mới. Sự ưa thích này được xem như một phần thưởng cho sự mới lạ, làm tăng kỳ vọng về phần thưởng cho những lựa chọn mới, điều này được thể hiện qua hoạt động của vùng thể vân bụng trong não. Điều này cho thấy việc tìm kiếm sự mới lạ có mối liên hệ chặt chẽ với hệ thống phần thưởng của não bộ.
Stress thể hiện một hành vi thú vị khi liên quan đến sự tò mò. Theo bản năng, chúng ta biết rằng khi đối mặt với một thời hạn gấp rút ở nơi làm việc, chúng ta thường muốn gạt bỏ mọi thứ sang một bên và chỉ tập trung hoàn thành công việc. Trong những lúc như vậy, điều cuối cùng chúng ta muốn là suy nghĩ về cách làm mọi thứ tốt hơn. Tương tự, khi rơi vào tình huống nguy hiểm đe dọa tính mạng, mức độ stress tăng cao. Trong trường hợp này, bản năng sinh tồn quan trọng hơn sự tò mò. Phản ứng sinh tồn sẽ chuyển thành hành động chiến đấu, bỏ chạy hoặc đóng băng.
Ngược lại, khi chúng ta ở trong môi trường ít căng thẳng, chẳng hạn như khoảng thời gian giữa hai dự án ở công ty, khi đi thăm sở thú địa phương, hoặc khi tham gia một khóa đào tạo doanh nghiệp, chúng ta cảm thấy sẵn sàng học hỏi và tò mò hơn. Cortisol là chất hóa học điều chỉnh mức độ stress của chúng ta. Khi có một chút stress, một lượng nhỏ cortisol được giải phóng, tạo ra stress tích cực, khuyến khích chúng ta thoát khỏi lối suy nghĩ cũ và thúc đẩy tư duy khám phá. Tuy nhiên, quá nhiều stress sẽ kích hoạt một lượng lớn cortisol trong não, tạo ra phản ứng “lùi lại”. Một chút stress có thể đẩy chúng ta ra khỏi vùng an toàn, nhưng quá nhiều stress sẽ khiến chúng ta tê liệt.
Khả Năng Kiểm Soát: Sự Tập Trung và Kiên Trì
Câu hỏi tôi nêu ra ở đầu chương vẫn đang khiến bạn thắc mắc phải không? Nếu bạn đã vội vàng lên mạng tìm đáp án, có lẽ bạn không tò mò như bạn tưởng đâu. Nghe có vẻ ngược đời nhỉ? Để tôi giải thích cho bạn hiểu.
Bạn đang tò mò, háo hức khám phá những bí mật còn ẩn giấu trong câu chuyện ly kỳ này? Hãy để trí tưởng tượng của bạn bay bổng cùng chúng tôi! Ghé thăm kenkai.vn thường xuyên – nơi những câu chuyện độc đáo được kể bằng ngòi bút tài hoa. Tham gia cùng hàng nghìn độc giả đang say mê khám phá từng trang viết và đắm chìm vào thế giới đầy bất ngờ đang chờ đón. Mỗi click chuột là một bước tiến vào thế giới văn chương đầy màu sắc – hành trình của bạn bắt đầu ngay bây giờ!
“Tôi không sở hữu năng khiếu đặc biệt nào, tôi chỉ có niềm đam mê mãnh liệt với sự tò mò.”
Zero to One: Từ Số Không đến Số Một trong Khởi nghiệp
Peter Thiel và Blake Masters phân tích chi tiết những yếu tố cần thiết để xây dựng một đế chế kinh doanh vĩ đại. Họ sẽ hướng dẫn bạn cách tạo ra sự khác biệt vượt trội và trở thành người có giá trị nhất. Đồng thời, họ cũng sẽ giới thiệu với bạn những yếu tố quan trọng để xây dựng một doanh nghiệp độc quyền sinh lợi.
Đây không đơn thuần là một cuốn sách chỉ dẫn cách kiếm tiền. Peter Thiel và Blake Masters chia sẻ cả những thành công lẫn thất bại của họ. Qua những trải nghiệm này, bạn sẽ hiểu được điều gì đã giúp một số công ty đạt được thành công vang dội, và ngược lại, điều gì khiến một số doanh nghiệp thất bại thảm hại. Tuy bạn sẽ không tìm thấy những công thức thành công nhanh chóng trong cuốn sách này, nhưng bạn sẽ học được cách xây dựng một công ty khởi nghiệp có tiềm năng to lớn để trở thành người dẫn đầu trong ngành.
“Zero to One” sẽ hướng dẫn bạn cách nhận diện những cơ hội quý giá và tận dụng chúng một cách triệt để.
Cuốn sách này gồm có 14 chương, chúng ta sẽ cùng nhau “giải mã” 14 chương sách này trong vòng 4 tuần tới.
Mục đích của mình khi viết những bài này là truyền đạt kiến thức và khơi dậy nguồn cảm hứng. Hi vọng sau khi đọc bài viết này, các bạn sẽ được truyền cảm hứng và muốn tìm hiểu sâu hơn. Khi đó, mình khuyến khích các bạn mua sách từ các nhà xuất bản chính thống, việc này không chỉ giúp bạn có trải nghiệm đọc sách trọn vẹn mà còn là cách chúng ta tri ân các tác giả và ngành xuất bản. Cám ơn!
Chương 1: Đối mặt với Thách thức của Tương lai
Tương lai chỉ có giá trị bởi vì nó không thể đoán trước. Nếu ta có thể dự đoán được tương lai, nó sẽ trở nên vô nghĩa. Vì vậy, để đạt được thành công, tầm nhìn xa trông rộng và tư duy đột phá là vô cùng quan trọng. Tương lai của sự thành công có thể phát triển theo hai hướng:
Mở rộng hoặc theo chiều ngang (Extensive or horizontal) Chuyên sâu hoặc theo chiều dọc (Intensive or vertical)
Có thể bạn đang làm một công việc bình thường và tìm kiếm một lối đi an toàn, không gây tranh cãi. Đây được gọi là con đường phát triển theo chiều rộng. Nó cũng thuộc về xu hướng toàn cầu hóa, vì bạn đang làm những gì mọi người làm hàng ngày. Tất cả các ý tưởng đều na ná giống nhau – bạn chọn một khái niệm khả thi và áp dụng nó theo cách phù hợp với mình.
Nếu bạn có thể hình dung một tương lai sáng tạo và đang thử nghiệm những ý tưởng mới, bạn đang đi trên con đường phát triển theo chiều sâu. Nó hoàn toàn đối lập với sự phát triển theo chiều rộng. Điều này đồng nghĩa với việc cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ chưa từng có trước đây, và nó đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn. Cuối cùng, bạn đang tiến lên phía trước. Sự phát triển theo chiều sâu có thể được hiểu như tất cả những công nghệ mới, vốn chân thực và hữu ích cho số đông.
Mặc dù toàn cầu hóa và công nghệ là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau, chúng có thể diễn ra cùng lúc hoặc không. Vấn đề của toàn cầu hóa là sự đồng nhất về chất lượng của mọi thứ. Mọi người cạnh tranh cho những nguồn lực hạn chế và chúng nhanh chóng cạn kiệt. Bề ngoài có vẻ có lợi nhuận, nhưng thực tế tổn thất lại lớn hơn nhiều so với lợi ích. Một nền kinh tế toàn cầu hóa dẫn đến một sự tồn tại không bền vững.
Công nghệ là một lựa chọn an toàn hơn. Nó cần nhiều thời gian hơn để phát triển và tiến bộ từ từ.
Thách thức đặt ra cho thế hệ chúng ta là định hình tương lai một cách bền vững với những công nghệ hiện có. Chúng ta thường thấy những công nghệ này được sử dụng bởi các startup và những cá nhân trong các nhóm quyết tâm xây dựng một tương lai đáng giá.
Chương 2: Tiệc tùng như thể đang ở năm 1999
Doanh nghiệp được lập ra để sinh lời, không phải để chịu lỗ. Đơn giản vậy thôi. Thế nhưng, các doanh nghiệp những năm 1990 đã mắc sai lầm khi quên đi sự thật hiển nhiên này. Thoạt nhìn, thập niên 90 dường như là thời kỳ của những bước tiến vượt bậc. Tuy nhiên, cơn sốt internet đã khiến người ta mắc phải những sai lầm ngớ ngẩn, dẫn đến một số thất bại lớn nhất mà nền kinh tế thế giới từng chứng kiến kể từ năm 1929. Thập kỷ này bắt đầu đi xuống sau sự sụp đổ của Bức tường Berlin. Hoa Kỳ rơi vào suy thoái, Đông Á trải qua khủng hoảng tài chính và Nga đối mặt với khủng hoảng đồng Rúp.
Tại đỉnh cao của kỷ nguyên dotcom, PayPal đã vạch ra một kế hoạch đầy tham vọng nhằm thay thế đồng Đô la Mỹ bằng đồng tiền internet của mình. Ban đầu, người dùng còn chưa hiểu rõ về tiền điện tử. PayPal quyết định chi 10 đô la cho mỗi người đăng ký và thêm 10 đô la nếu họ giới thiệu thành công người khác. Mặc dù đây rõ ràng là một chiến lược không bền vững, họ vẫn thu hút được hàng triệu người dùng và hàng tỷ đô la. Ngoài ra, họ thu một khoản phí nhỏ cho mỗi giao dịch và từ đó kiếm được tiền. Đến cuối thiên niên kỷ, họ đã tích lũy đủ vốn để vượt qua cuộc khủng hoảng sắp tới.
Dần dần, qua kinh nghiệm và thời gian, các doanh nhân tập trung vào những nguyên tắc sau:
· Khởi đầu nhỏ và phát triển dần dần.
· Áp dụng kế hoạch kinh doanh linh hoạt. Thay vì bám chặt vào một kế hoạch cố định, hãy thử nghiệm các hoạt động dựa trên tình hình thực tế.
· Tận dụng sự cạnh tranh. Hiểu rõ khách hàng của mình và xây dựng công ty dựa trên nhu cầu của họ. Làm tốt hơn những doanh nghiệp hiện có.
· Đặt sản phẩm lên hàng đầu. Doanh số chỉ là thứ yếu. Một sản phẩm được quảng cáo rầm rộ nhưng chất lượng kém không thể tồn tại lâu trên thị trường. Hãy biến sản phẩm chất lượng của bạn thành xu hướng thị trường.
Những điểm trên đã trở thành tiêu chuẩn cho việc khởi nghiệp trong ngành. Tuy nhiên, những điều sau đây còn đáng chú ý hơn:
Chấp nhận rủi ro lớn còn hơn là an toàn nhưng tầm thường.
Có kế hoạch dở còn hơn không có kế hoạch nào.
Thị trường cạnh tranh gay gắt sẽ làm giảm lợi nhuận.
Doanh số bán hàng cũng quan trọng không kém gì sản phẩm..
Chương 3: Mọi Công ty Thành công đều Độc đáo
Là một doanh nhân, bạn nên tự hỏi: Điều giá trị nào mà chưa ai nhận ra và cung cấp?
Hãy liên tục đặt câu hỏi này cho đến khi bạn tìm ra câu trả lời. Hoặc, viết nó lên một tờ giấy bằng chữ in đậm và dán lên bức tường đối diện nơi bạn làm việc.
Việc tạo ra nhiều giá trị cho công ty của bạn là chưa đủ. Bạn cũng phải đủ khả năng để khai thác nó. Hãy xem xét các mô hình sau để hiểu rõ hơn:
Cạnh tranh Hoàn hảo (Perfect Competition)
Đây là tình huống bạn phải cạnh tranh không chỉ với khách hàng mà còn với các đối thủ kinh doanh. Trong khi đáp ứng nhu cầu của khách hàng, bạn cũng phải vượt trội hơn các công ty khác. Đồng thời, bạn phải duy trì mức giá tương đương với họ. Điều này có nghĩa là không ai là người dẫn đầu thị trường và không ai nắm giữ toàn bộ quyền lực kinh tế.
Độc quyền (Monopoly)
Ngược lại, độc quyền cho phép bạn bán các sản phẩm độc nhất với mức giá do bạn quyết định. Không có đối thủ cạnh tranh và bạn nắm giữ toàn bộ lợi nhuận thị trường. Ở đây, bạn là người dẫn đầu thị trường. Ví dụ, Google đã thống lĩnh gần như toàn bộ thị trường công cụ tìm kiếm kể từ những năm 2000. Mặc dù Bing và Yahoo có thể được coi là đối thủ cạnh tranh gần nhất, nhưng vẫn không ai có thể sánh được với thành công của Google. Nếu bạn muốn phát triển mạnh mẽ startup của mình, tốt hơn hết là nên hướng tới vị thế độc quyền thay vì tham gia vào cạnh tranh hoàn hảo.
Bạn có thể đang tự hỏi làm thế nào điều này có thể xảy ra. Làm sao những kẻ độc quyền có thể thống trị thị trường và vẫn có lợi nhuận? Sự thật là họ nói dối! Họ nói dối về vị thế thống trị của mình. Để tránh thu hút sự chú ý có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận, họ che giấu nó. Bạn đã bao giờ nghe Google khoe khoang về sự độc quyền của họ chưa? Không, họ sẽ không bao giờ thừa nhận rằng họ là người dẫn đầu thị trường. Thay vào đó, họ đưa ra những tuyên bố vô lý, như họ chỉ là một công ty quảng cáo nhỏ, chiếm chỉ 3% thị trường quảng cáo trực tuyến. Nhưng nếu nhìn kỹ hơn vào lĩnh vực công cụ tìm kiếm, ta sẽ thấy họ thực sự thống trị tới 67% thị trường. Tuy nhiên, bạn sẽ không bao giờ nghe họ công khai tuyên bố về sức mạnh này.
Thông tin là sức mạnh, và trong thế giới kinh doanh hiện đại, quyền năng của tri thức đã trở thành yếu tố quyết định sự thành bại. Tôn Tử nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ là người có thông tin, mà còn là người biết phân tích, diễn giải và chuyển hóa thông tin thành những lợi thế chiến lược vượt trội.
Chúng ta sẽ khám phá nghệ thuật thu thập và sử dụng thông tin tình báo, từ việc xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả đến việc áp dụng những bài học then chốt từ “Nghệ Thuật Chiến Tranh”. Đây là hành trình cuối cùng để hiểu sâu sắc về tư duy chiến lược, nơi mỗi thông tin đều có thể trở thành chìa khóa mở ra những cơ hội bất ngờ.
“Nghệ Thuật Chiến Tranh” (The Art of War) là một cuốn sách cổ điển của Tôn Tử (Sun Tzu), một nhà quân sự và triết gia Trung Quốc sống vào khoảng thế kỷ 5 trước Công nguyên. Sách gồm 13 chương, mỗi chương tập trung vào một khía cạnh khác nhau của chiến lược và chiến thuật:
Khảo Luận: Tổng quan về chiến tranh và chiến lược
Tiến Binh: Về việc di chuyển quân đội
Kế Hoạch: Lập kế hoạch chiến dịch
Hình Thế: Đánh giá vị thế và địa hình
Năng Lực: Năng lực của người chỉ huy
Không Chiến: Chiến thuật tác chiến không trực tiếp
Vận Dụng Binh: Sử dụng quân đội một cách linh hoạt
Chín Biến: Các biến đổi trong chiến tranh
Hành Quân: Di chuyển và tiếp vận
Địa Hình: Vai trò của địa hình trong chiến tranh
Chín Tình Thế: Các tình huống chiến thuật
Hỏa Công: Sử dụng chiến thuật tấn công
Sử Dụng Gián Điệp: Vai trò của tình báo
Sách không chỉ là về chiến tranh quân sự mà còn được áp dụng rộng rãi trong kinh doanh, chính trị, và cuộc sống như một cuốn sách về chiến lược và nghệ thuật
⭐ Theo dõi kenkai.vn để không bỏ lỡ các video mới nhất!