Đây không đơn thuần là một cuốn sách chỉ dẫn cách kiếm tiền. Peter Thiel và Blake Masters chia sẻ cả những thành công lẫn thất bại của họ. Qua những trải nghiệm này, bạn sẽ hiểu được điều gì đã giúp một số công ty đạt được thành công vang dội, và ngược lại, điều gì khiến một số doanh nghiệp thất bại thảm hại. Tuy bạn sẽ không tìm thấy những công thức thành công nhanh chóng trong cuốn sách này, nhưng bạn sẽ học được cách xây dựng một công ty khởi nghiệp có tiềm năng to lớn để trở thành người dẫn đầu trong ngành.

“Zero to One” sẽ hướng dẫn bạn cách nhận diện những cơ hội quý giá và tận dụng chúng một cách triệt để.

Cuốn sách này gồm có 14 chương, chúng ta sẽ cùng nhau “giải mã” 14 chương sách này trong vòng 4 tuần tới.

Mục đích của mình khi viết những bài này là truyền đạt kiến thức và khơi dậy nguồn cảm hứng. Hi vọng sau khi đọc bài viết này, các bạn sẽ được truyền cảm hứng và muốn tìm hiểu sâu hơn. Khi đó, mình khuyến khích các bạn mua sách từ các nhà xuất bản chính thống, việc này không chỉ giúp bạn có trải nghiệm đọc sách trọn vẹn mà còn là cách chúng ta tri ân các tác giả và ngành xuất bản. Cám ơn!

Chương 1: Đối mặt với Thách thức của Tương lai

Tương lai chỉ có giá trị bởi vì nó không thể đoán trước. Nếu ta có thể dự đoán được tương lai, nó sẽ trở nên vô nghĩa. Vì vậy, để đạt được thành công, tầm nhìn xa trông rộng và tư duy đột phá là vô cùng quan trọng. Tương lai của sự thành công có thể phát triển theo hai hướng:

Mở rộng hoặc theo chiều ngang (Extensive or horizontal)
Chuyên sâu hoặc theo chiều dọc (Intensive or vertical)

Có thể bạn đang làm một công việc bình thường và tìm kiếm một lối đi an toàn, không gây tranh cãi. Đây được gọi là con đường phát triển theo chiều rộng. Nó cũng thuộc về xu hướng toàn cầu hóa, vì bạn đang làm những gì mọi người làm hàng ngày. Tất cả các ý tưởng đều na ná giống nhau – bạn chọn một khái niệm khả thi và áp dụng nó theo cách phù hợp với mình.

Nếu bạn có thể hình dung một tương lai sáng tạo và đang thử nghiệm những ý tưởng mới, bạn đang đi trên con đường phát triển theo chiều sâu. Nó hoàn toàn đối lập với sự phát triển theo chiều rộng. Điều này đồng nghĩa với việc cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ chưa từng có trước đây, và nó đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn. Cuối cùng, bạn đang tiến lên phía trước. Sự phát triển theo chiều sâu có thể được hiểu như tất cả những công nghệ mới, vốn chân thực và hữu ích cho số đông.

Mặc dù toàn cầu hóa và công nghệ là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau, chúng có thể diễn ra cùng lúc hoặc không. Vấn đề của toàn cầu hóa là sự đồng nhất về chất lượng của mọi thứ. Mọi người cạnh tranh cho những nguồn lực hạn chế và chúng nhanh chóng cạn kiệt. Bề ngoài có vẻ có lợi nhuận, nhưng thực tế tổn thất lại lớn hơn nhiều so với lợi ích. Một nền kinh tế toàn cầu hóa dẫn đến một sự tồn tại không bền vững.

Công nghệ là một lựa chọn an toàn hơn. Nó cần nhiều thời gian hơn để phát triển và tiến bộ từ từ.

Thách thức đặt ra cho thế hệ chúng ta là định hình tương lai một cách bền vững với những công nghệ hiện có. Chúng ta thường thấy những công nghệ này được sử dụng bởi các startup và những cá nhân trong các nhóm quyết tâm xây dựng một tương lai đáng giá.

Chương 2: Tiệc tùng như thể đang ở năm 1999

Doanh nghiệp được lập ra để sinh lời, không phải để chịu lỗ. Đơn giản vậy thôi. Thế nhưng, các doanh nghiệp những năm 1990 đã mắc sai lầm khi quên đi sự thật hiển nhiên này. Thoạt nhìn, thập niên 90 dường như là thời kỳ của những bước tiến vượt bậc. Tuy nhiên, cơn sốt internet đã khiến người ta mắc phải những sai lầm ngớ ngẩn, dẫn đến một số thất bại lớn nhất mà nền kinh tế thế giới từng chứng kiến kể từ năm 1929. Thập kỷ này bắt đầu đi xuống sau sự sụp đổ của Bức tường Berlin. Hoa Kỳ rơi vào suy thoái, Đông Á trải qua khủng hoảng tài chính và Nga đối mặt với khủng hoảng đồng Rúp.

Tại đỉnh cao của kỷ nguyên dotcom, PayPal đã vạch ra một kế hoạch đầy tham vọng nhằm thay thế đồng Đô la Mỹ bằng đồng tiền internet của mình. Ban đầu, người dùng còn chưa hiểu rõ về tiền điện tử. PayPal quyết định chi 10 đô la cho mỗi người đăng ký và thêm 10 đô la nếu họ giới thiệu thành công người khác. Mặc dù đây rõ ràng là một chiến lược không bền vững, họ vẫn thu hút được hàng triệu người dùng và hàng tỷ đô la. Ngoài ra, họ thu một khoản phí nhỏ cho mỗi giao dịch và từ đó kiếm được tiền. Đến cuối thiên niên kỷ, họ đã tích lũy đủ vốn để vượt qua cuộc khủng hoảng sắp tới.

Dần dần, qua kinh nghiệm và thời gian, các doanh nhân tập trung vào những nguyên tắc sau:

· Khởi đầu nhỏ và phát triển dần dần.

· Áp dụng kế hoạch kinh doanh linh hoạt. Thay vì bám chặt vào một kế hoạch cố định, hãy thử nghiệm các hoạt động dựa trên tình hình thực tế.

· Tận dụng sự cạnh tranh. Hiểu rõ khách hàng của mình và xây dựng công ty dựa trên nhu cầu của họ. Làm tốt hơn những doanh nghiệp hiện có.

· Đặt sản phẩm lên hàng đầu. Doanh số chỉ là thứ yếu. Một sản phẩm được quảng cáo rầm rộ nhưng chất lượng kém không thể tồn tại lâu trên thị trường. Hãy biến sản phẩm chất lượng của bạn thành xu hướng thị trường.

Những điểm trên đã trở thành tiêu chuẩn cho việc khởi nghiệp trong ngành. Tuy nhiên, những điều sau đây còn đáng chú ý hơn:

1. Chấp nhận rủi ro lớn còn hơn là an toàn nhưng tầm thường.
2. Có kế hoạch dở còn hơn không có kế hoạch nào.
3. Thị trường cạnh tranh gay gắt sẽ làm giảm lợi nhuận.
4. Doanh số bán hàng cũng quan trọng không kém gì sản phẩm..

Chương 3: Mọi Công ty Thành công đều Độc đáo

Là một doanh nhân, bạn nên tự hỏi: Điều giá trị nào mà chưa ai nhận ra và cung cấp?

Hãy liên tục đặt câu hỏi này cho đến khi bạn tìm ra câu trả lời. Hoặc, viết nó lên một tờ giấy bằng chữ in đậm và dán lên bức tường đối diện nơi bạn làm việc.

Việc tạo ra nhiều giá trị cho công ty của bạn là chưa đủ. Bạn cũng phải đủ khả năng để khai thác nó. Hãy xem xét các mô hình sau để hiểu rõ hơn:

Cạnh tranh Hoàn hảo (Perfect Competition)

Đây là tình huống bạn phải cạnh tranh không chỉ với khách hàng mà còn với các đối thủ kinh doanh.  Trong khi đáp ứng nhu cầu của khách hàng, bạn cũng phải vượt trội hơn các công ty khác. Đồng thời, bạn phải duy trì mức giá tương đương với họ. Điều này có nghĩa là không ai là người dẫn đầu thị trường và không ai nắm giữ toàn bộ quyền lực kinh tế.

Độc quyền (Monopoly)

Ngược lại, độc quyền cho phép bạn bán các sản phẩm độc nhất với mức giá do bạn quyết định. Không có đối thủ cạnh tranh và bạn nắm giữ toàn bộ lợi nhuận thị trường. Ở đây, bạn là người dẫn đầu thị trường. Ví dụ, Google đã thống lĩnh gần như toàn bộ thị trường công cụ tìm kiếm kể từ những năm 2000. Mặc dù Bing và Yahoo có thể được coi là đối thủ cạnh tranh gần nhất, nhưng vẫn không ai có thể sánh được với thành công của Google. Nếu bạn muốn phát triển mạnh mẽ startup của mình, tốt hơn hết là nên hướng tới vị thế độc quyền thay vì tham gia vào cạnh tranh hoàn hảo.

Bạn có thể đang tự hỏi làm thế nào điều này có thể xảy ra. Làm sao những kẻ độc quyền có thể thống trị thị trường và vẫn có lợi nhuận? Sự thật là họ nói dối! Họ nói dối về vị thế thống trị của mình. Để tránh thu hút sự chú ý có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận, họ che giấu nó. Bạn đã bao giờ nghe Google khoe khoang về sự độc quyền của họ chưa? Không, họ sẽ không bao giờ thừa nhận rằng họ là người dẫn đầu thị trường. Thay vào đó, họ đưa ra những tuyên bố vô lý, như họ chỉ là một công ty quảng cáo nhỏ, chiếm chỉ 3% thị trường quảng cáo trực tuyến. Nhưng nếu nhìn kỹ hơn vào lĩnh vực công cụ tìm kiếm, ta sẽ thấy họ thực sự thống trị tới 67% thị trường. Tuy nhiên, bạn sẽ không bao giờ nghe họ công khai tuyên bố về sức mạnh này.

Nguồn: Peter Theil’s ZERO TO ONE Technology and the Threat of a Jobless Future Summary by Ant Hive Media www.anthivemedia.com/freesummaries
© Dịch: Dieter R – KenkAI

Câu chuyện tiếp theo `Supremacy: Cuộc Đua AI | Chương 5`: Demis Hassabis và Lary Page gặp nhau.

Chương 5:

Phần trước: https://kenkai.vn/sach/supremacy-cuoc-dua-ai-chuong-4/

Thông tin là sức mạnh, và trong thế giới kinh doanh hiện đại, quyền năng của tri thức đã trở thành yếu tố quyết định sự thành bại. Tôn Tử nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo xuất sắc không chỉ là người có thông tin, mà còn là người biết phân tích, diễn giải và chuyển hóa thông tin thành những lợi thế chiến lược vượt trội.

 Chúng ta sẽ khám phá nghệ thuật thu thập và sử dụng thông tin tình báo, từ việc xây dựng hệ thống thông tin hiệu quả đến việc áp dụng những bài học then chốt từ “Nghệ Thuật Chiến Tranh”. Đây là hành trình cuối cùng để hiểu sâu sắc về tư duy chiến lược, nơi mỗi thông tin đều có thể trở thành chìa khóa mở ra những cơ hội bất ngờ.

Phần trước: https://kenkai.vn/giao-duc/ban-do-thanh-cong-chinh-phuc-dia-hinh-kinh-doanh/

“Nghệ Thuật Chiến Tranh” (The Art of War) là một cuốn sách cổ điển của Tôn Tử (Sun Tzu), một nhà quân sự và triết gia Trung Quốc sống vào khoảng thế kỷ 5 trước Công nguyên. Sách gồm 13 chương, mỗi chương tập trung vào một khía cạnh khác nhau của chiến lược và chiến thuật:

1. Khảo Luận: Tổng quan về chiến tranh và chiến lược
2. Tiến Binh: Về việc di chuyển quân đội
3. Kế Hoạch: Lập kế hoạch chiến dịch
4. Hình Thế: Đánh giá vị thế và địa hình
5. Năng Lực: Năng lực của người chỉ huy
6. Không Chiến: Chiến thuật tác chiến không trực tiếp
7. Vận Dụng Binh: Sử dụng quân đội một cách linh hoạt
8. Chín Biến: Các biến đổi trong chiến tranh
9. Hành Quân: Di chuyển và tiếp vận
10. Địa Hình: Vai trò của địa hình trong chiến tranh
11. Chín Tình Thế: Các tình huống chiến thuật
12. Hỏa Công: Sử dụng chiến thuật tấn công
13. Sử Dụng Gián Điệp: Vai trò của tình báo

Sách không chỉ là về chiến tranh quân sự mà còn được áp dụng rộng rãi trong kinh doanh, chính trị, và cuộc sống như một cuốn sách về chiến lược và nghệ thuật

⭐ Theo dõi kenkai.vn để không bỏ lỡ các video mới nhất!