Bài Học Từ Văn Hóa Học Tập của Microsoft

Giới Thiệu

Trong thế giới công nghệ luôn thay đổi, câu chuyện của Microsoft dưới thời CEO Satya Nadella là một minh chứng sống động về sức mạnh của tinh thần học hỏi.

Cuộc Đời và Sự Nghiệp của Satya Nadella

Một câu chuyện của cựu nhân viên Microsoft, Dare Obasanjo, cho chúng ta biết về cuộc sống tại Microsoft sau khi Satya Nadella trở thành người đứng đầu vào năm 2014. Nadella bắt đầu là một kỹ sư bình thường vào năm 1992 và đã nỗ lực vươn lên trong 22 năm. Khi ông trở thành CEO, nhiều người nghĩ rằng Microsoft đã kết thúc – ít nhất đó là những gì Paul Graham của Y Combinator đã nói.

Năm 2007, Graham cho rằng các công cụ trực tuyến của Google (chủ yếu là Gmail) và Apple đã làm cho Windows trông lỗi thời, chỉ hữu ích cho ‘bà ngoại.’ ‘Vấn đề lớn nhất của Microsoft,’ Graham viết, ‘là họ không nhận ra mình tệ đến mức nào.’ Họ quá hài lòng với bản thân – và Graham đã đúng.

Obasanjo nhớ lại: ‘Dù chúng tôi liên tục thất bại, nhiều người… vẫn hành xử như thể chúng tôi thật tuyệt vời chỉ vì chúng tôi có Windows và Office, hai chương trình máy tính rất thành công.’

Có điều thú vị là: Đôi khi, việc tiến lên sau thành công còn khó hơn so với sau thất bại. Thật khó để thử nghiệm những điều mới và mạo hiểm mắc sai lầm khi bạn đã tạo ra một sản phẩm tuyệt vời như Windows! Nadella đã chống lại điều này bằng cách treo những thông điệp về ‘tư duy phát triển’ trong mọi phòng họp (‘học hỏi từ phản hồi!’).

Ông đã khởi động ‘cuộc thi hackathon tư nhân lớn nhất thế giới’ để giúp mọi người nghĩ như những doanh nhân một lần nữa. Điều này đã diễn ra rất tốt. Microsoft đã phát triển phần mềm đám mây như Azure, và giờ đây giá trị của nó tương đương với Apple. Các khoản đầu tư thông minh vào GitHub, LinkedIn, và đặc biệt là OpenAI đã giúp Microsoft trở nên quan trọng một lần nữa.’

Vai Trò của Nhà Lãnh Đạo

Giám đốc điều hành Philippe Collard, người đã giúp ba công ty cải thiện trong 10 năm, bổ sung vào ý tưởng này. Ông cho rằng công việc chính của một nhà lãnh đạo là giúp mọi người ‘nhìn nhận sự việc như chúng thực sự là’ với cả sự khiêm tốn và hy vọng, đặc biệt sau những thành công lớn. 

Bài học quan trọng nhất mà Obasanjo rút ra từ thời gian làm việc tại Microsoft áp dụng cho cả cuộc sống và công việc: sự sẵn lòng ‘học hỏi những điều mới’ sẽ mang lại lợi ích cho bạn hơn là nghĩ rằng bạn đã biết tất cả.“

Nguồn: https://kenkavn.com/news/nadella-s-mindset-transforming-microsoft-s-stagnant-success-story-422