Khám phá sức mạnh của ý tưởng trong “Nghĩ giàu làm giàu”. Học cách biến tư duy thành tài sản, từ ý tưởng đến thành công tài chính bền vững.
Thời đại máy móc và sự cần thiết của ý tưởng mới
Thời đại máy móc khổng lồ mà chúng ta đang sống và vừa mới thoát ra khỏi đã lấy đi linh hồn của con người. Các nhà lãnh đạo đã điều khiển con người như thể họ là những mảnh máy móc lạnh lẽo; họ buộc phải làm vậy bởi những nhân viên đã mặc cả, với cái giá phải trả của tất cả những người liên quan, để nhận mà không cho.
Tương lai sẽ lấy HẠNH PHÚC VÀ SỰ THỎA MÃN CỦA CON NGƯỜI làm kim chỉ nam. Khi đạt được trạng thái tinh thần này, năng suất sẽ tự nhiên tăng cao, vượt xa mọi thành tựu trước đây – nơi con người chưa thể hòa quyện NIỀM TIN và lợi ích cá nhân vào công việc của mình.
Do cần có niềm tin và sự hợp tác trong quản lý kinh doanh và công nghiệp, việc phân tích một sự kiện minh họa xuất sắc cách thức các nhà công nghiệp và doanh nhân xây dựng tài sản khổng lồ – bằng cách cho đi trước khi nhận lại – sẽ vừa hấp dẫn vừa mang lại lợi ích thiết thực.
Sự kiện được chọn để minh họa này có từ năm 1900, khi Tập đoàn Thép Hoa Kỳ (U.S. Steel) đang được thành lập. Khi bạn đọc câu chuyện, hãy ghi nhớ những sự thật cơ bản này và bạn sẽ hiểu được cách các Ý TƯỞNG đã được chuyển đổi thành những tài sản khổng lồ.
Sự ra đời của một ý tưởng vĩ đại
Thứ nhất, Tập đoàn Thép Hoa Kỳ khổng lồ được sinh ra trong tâm trí của Charles M. Schwab, dưới dạng một Ý TƯỞNG mà ông tạo ra thông qua TRÍ TƯỞNG TƯỢNG của mình!
Thứ hai, ông pha trộn NIỀM TIN với Ý TƯỞNG của mình.
Thứ ba, ông xây dựng một KẾ HOẠCH để chuyển đổi Ý TƯỞNG của mình thành hiện thực vật chất và tài chính.
Thứ tư, ông đưa kế hoạch của mình vào hành động với bài phát biểu nổi tiếng tại Câu lạc bộ Đại học.
Thứ năm, ông áp dụng và theo đuổi KẾ HOẠCH của mình với SỰ KIÊN TRÌ, và hỗ trợ nó bằng QUYẾT ĐỊNH vững chắc cho đến khi nó được thực hiện đầy đủ.
Thứ sáu, ông chuẩn bị con đường cho thành công bằng một KHÁT KHAO CHÁY BỎNG cho thành công.
Nếu bạn là một trong những người thường tự hỏi làm thế nào mà những tài sản lớn được tích lũy, câu chuyện về sự ra đời của Tập đoàn Thép Hoa Kỳ này sẽ là một sự khai sáng. Nếu bạn có bất kỳ nghi ngờ nào rằng con người có thể SUY NGHĨ VÀ TRỞ NÊN GIÀU CÓ, câu chuyện này sẽ xua tan nghi ngờ đó, bởi vì bạn có thể thấy rõ ràng trong câu chuyện về Thép Hoa Kỳ, việc áp dụng phần lớn mười ba nguyên tắc được mô tả trong cuốn sách này.
Mô tả đáng kinh ngạc này về sức mạnh của một Ý TƯỞNG đã được John Lowell kể một cách ấn tượng trên tờ New York World-Telegram, và được in lại ở đây với sự cho phép của họ.
Bữa tiệc định mệnh và sự hình thành đế chế thép
“MỘT BÀI PHÁT BIỂU SAU BỮA TỐI ĐẸP ĐẼ CHO MỘT TỶ ĐÔ LA”.
Khi, vào tối ngày 12 tháng 12 năm 1900, khoảng tám mươi nhân vật cao quý trong giới tài chính của quốc gia tụ họp tại phòng tiệc của Câu lạc bộ Đại học trên Đại lộ Số 5 để vinh danh một người đàn ông trẻ từ miền Tây, không đến nửa tá khách mời nhận ra rằng họ sắp chứng kiến sự kiện quan trọng nhất trong lịch sử công nghiệp Mỹ.
J. Edward Simmons và Charles Stewart Smith, với trái tim đầy lòng biết ơn vì sự hiếu khách hào phóng mà Charles M. Schwab đã dành cho họ trong chuyến thăm gần đây đến Pittsburgh, đã sắp xếp bữa tối để giới thiệu người đàn ông thép 38 tuổi với giới ngân hàng phía đông. Nhưng họ không mong đợi ông ấy sẽ làm náo động buổi họp mặt. Thực tế, họ đã cảnh báo ông rằng những trái tim trong những chiếc áo sơ mi cứng nhắc của New York sẽ không đáp ứng với những bài diễn thuyện, và rằng, nếu ông không muốn làm chán nản các ông Stillman và Harriman và Vanderbilt, ông nên giới hạn mình trong khoảng mười lăm hoặc hai mươi phút nói chuyện lịch sự và để mọi chuyện như vậy.
Ngay cả John Pierpont Morgan, ngồi bên phải của Schwab như thể phù hợp với phẩm giá đế vương của ông, cũng chỉ định ân sủng bàn tiệc bằng sự hiện diện của mình trong thời gian ngắn. Và về phía báo chí và công chúng, toàn bộ sự việc có quá ít ý nghĩa đến nỗi không có đề cập nào về nó được đưa vào báo chí ngày hôm sau.
Schwab và Bài Diễn Thuyết Bí Ẩn: Khoảnh Khắc Làm Thay Đổi Lịch Sử Công Nghiệp
Vì vậy, hai chủ nhà và những vị khách quý của họ đã ăn qua bảy hoặc tám món ăn thông thường. Có rất ít cuộc trò chuyện và những gì có được đều bị kiềm chế. Ít người trong số các ngân hàng và môi giới đã gặp Schwab, người có sự nghiệp đã nở rộ dọc theo bờ sông Monongahela, và không ai biết rõ về ông. Nhưng trước khi buổi tối kết thúc, họ – và cùng với họ là Bậc thầy Tiền tệ Morgan – sẽ bị cuốn đi, và một đứa trẻ tỷ đô, Tập đoàn Thép Hoa Kỳ, sẽ được thai nghén.
Có lẽ thật không may, vì lợi ích của lịch sử, không có bản ghi nào về bài phát biểu của Charlie Schwab tại bữa tối đó được thực hiện. Ông đã lặp lại một số phần của nó vào một ngày sau đó trong một cuộc họp tương tự của các ngân hàng Chicago. Và sau đó nữa, khi Chính phủ đưa ra vụ kiện để giải tán Tập đoàn Thép, ông đã đưa ra phiên bản của riêng mình, từ bục nhân chứng, về những nhận xét đã kích thích Morgan vào một cơn cuồng nhiệt hoạt động tài chính.
Bài Diễn Thuyết Bình Dân Với Sức Mạnh Tỷ Đô
Tuy nhiên, có lẽ đó là một bài phát biểu ‘bình dân’, hơi không đúng ngữ pháp (vì sự tinh tế của ngôn ngữ chưa bao giờ làm phiền Schwab), đầy những câu nói hóm hỉnh và đọc với sự dí dỏm. Nhưng ngoài ra, nó có một sức mạnh và hiệu quả điện giật đối với năm tỷ đô la vốn ước tính được đại diện bởi những người dự tiệc. Sau khi nó kết thúc và buổi họp vẫn còn dưới sự mê hoặc của nó, mặc dù Schwab đã nói trong chín mươi phút, Morgan dẫn người diễn giả đến một cửa sổ lõm, nơi, họ đung đưa chân từ chỗ ngồi cao, không thoải mái, họ nói chuyện thêm một giờ nữa.
Phép thuật của cá tính Schwab đã được bật lên, với toàn bộ sức mạnh, nhưng điều quan trọng và lâu dài hơn là chương trình đầy đủ, rõ ràng mà ông đã đưa ra cho sự phát triển của ngành Thép. Nhiều người khác đã cố gắng thu hút sự quan tâm của Morgan trong việc ghép nối một tập đoàn thép theo mô hình của các tổ hợp bánh quy, dây thép và vòng, đường, cao su, rượu whisky, dầu hoặc kẹo cao su. John W. Gates, nhà đánh bạc, đã thúc giục điều đó, nhưng Morgan không tin tưởng ông ta. Anh em nhà Moore, Bill và Jim, những nhà môi giới chứng khoán Chicago đã kết hợp một tập đoàn diêm và một công ty bánh quy, đã thúc giục nó và thất bại. Elbert H. Gary, luật sư nông thôn đạo đức giả, muốn thúc đẩy nó, nhưng ông ta không đủ lớn để gây ấn tượng.
Cuộc Đua Tích Tụ Trong Ngành Thép: Carnegie Và Những Đối Thủ
Cho đến khi sự hùng biện của Schwab đưa J. P. Morgan lên những đỉnh cao mà từ đó ông có thể hình dung ra những kết quả vững chắc của dự án tài chính táo bạo nhất từng được hình thành, dự án này vẫn được coi là một giấc mơ điên rồ của những kẻ mơ mộng tiền dễ dàng.
Sức hút tài chính bắt đầu từ một thế hệ trước, thu hút hàng nghìn công ty nhỏ và đôi khi quản lý không hiệu quả vào các tổ hợp lớn và nghiền nát đối thủ cạnh tranh, đã trở nên hoạt động trong thế giới thép thông qua các thủ đoạn của tên cướp biển kinh doanh vui vẻ, John W. Gates. Gates đã thành lập Công ty Thép và Dây Mỹ (the American Steel and Wire Company) từ một chuỗi các công ty nhỏ, và cùng với Morgan đã tạo ra Công ty Thép Liên bang (the Federal Steel Company).
Công ty National Tube và American Bridge là hai công ty khác của Morgan, và anh em nhà Moore đã từ bỏ kinh doanh diêm và bánh quy để thành lập nhóm ‘American’, bao gồm Tin Plate, Steel Hoop, Sheet Steel và National Steel Company.
Nhưng bên cạnh tập đoàn thẳng đứng khổng lồ của Andrew Carnegie, một tập đoàn được sở hữu và điều hành bởi năm mươi ba đối tác, những tổ hợp khác chỉ là nhỏ bé. Họ có thể kết hợp theo ý muốn nhưng tất cả bọn họ không thể tạo ra một vết lõm trong tổ chức Carnegie, và Morgan biết điều đó.
Carnegie: Từ Thích Thú Đến Phản Công Quyết Liệt
Người Scotland già lập dị cũng biết điều đó. Từ đỉnh cao tráng lệ của Lâu đài Skibo, ông đã nhìn, ban đầu với sự thích thú và sau đó với sự oán giận, những nỗ lực của các công ty nhỏ hơn của Morgan nhằm xâm nhập vào công việc kinh doanh của ông. Khi những nỗ lực trở nên quá táo bạo, tính khí của Carnegie chuyển thành giận dữ và trả đũa. Ông quyết định nhân đôi mọi nhà máy mà đối thủ của mình sở hữu. Cho đến nay, ông chưa quan tâm đến dây, ống, vòng, hoặc tấm. Thay vào đó, ông hài lòng với việc bán thép thô cho các công ty đó và để họ chế biến thành bất kỳ hình dạng nào họ muốn. Bây giờ, với Schwab là cánh tay phải đắc lực của mình, ông lên kế hoạch đẩy kẻ thù vào chân tường.
Vì vậy, trong bài phát biểu của Charles M. Schwab, Morgan đã thấy câu trả lời cho vấn đề kết hợp của mình. Một tập đoàn không có Carnegie – người khổng lồ của tất cả – sẽ không phải là một tập đoàn thực sự, như một nhà văn đã nói, giống như một bánh pudding mận không có mận.
Bài phát biểu của Schwab vào đêm 12 tháng 12 năm 1900 chắc chắn mang hàm ý, mặc dù không phải là lời hứa, rằng doanh nghiệp khổng lồ Carnegie có thể được đưa vào lều của Morgan.
Tầm nhìn Cách mạng của Schwab: Định hình lại Ngành Thép Toàn cầu
Ông nói về tương lai thế giới cho ngành thép, về tái tổ chức để đạt hiệu quả, về chuyên môn hóa, về việc loại bỏ các nhà máy không thành công và tập trung nỗ lực vào các tài sản đang phát triển mạnh, về tiết kiệm trong vận chuyển quặng, về tiết kiệm trong các bộ phận quản lý và hành chính, về việc chiếm lĩnh thị trường nước ngoài.
Hơn thế nữa, ông nói với những kẻ cướp biển trong số họ về những sai lầm trong cách cướp bóc thông thường của họ. Mục đích của họ, ông ám chỉ, là tạo ra độc quyền, tăng giá, và trả cho chính họ những khoản cổ tức béo bở từ đặc quyền. Schwab lên án hệ thống này bằng cách nhiệt tình nhất của mình. Sự thiển cận của chính sách như vậy, ông nói với những người nghe, nằm ở việc nó hạn chế thị trường trong một kỷ nguyên mà mọi thứ đều kêu gọi sự mở rộng. Bằng cách giảm chi phí thép, ông lập luận, một thị trường luôn mở rộng sẽ được tạo ra; nhiều công dụng hơn cho thép sẽ được phát minh, và một phần đáng kể thương mại thế giới có thể được chiếm lĩnh. Thực tế, mặc dù ông không biết điều đó, Schwab là một tông đồ của sản xuất hàng loạt hiện đại.
Hậu trường Đàm phán: Cuộc gặp gỡ Bí mật giữa Schwab và Morgan
Vì vậy, bữa tối tại Câu lạc bộ Đại học đã kết thúc. Morgan về nhà, để suy nghĩ về những dự đoán hồng hào của Schwab. Schwab trở lại Pittsburgh để điều hành công việc kinh doanh thép cho ‘Wee Andra Carnegie,’ trong khi Gary và những người còn lại trở lại với máy đánh điện cổ phiếu của họ, để nghịch ngợm trong sự mong đợi bước đi tiếp theo.
Kết quả không lâu sau đó xuất hiện. Morgan mất khoảng một tuần để tiêu hóa bữa tiệc tri thức mà Schwab đã bày ra trước mặt ông. Khi đã chắc chắn rằng không có rủi ro tài chính nào, ông cho gọi Schwab – và nhận thấy chàng trai trẻ này khá e dè. Schwab ngụ ý rằng ông Carnegie có thể không hài lòng nếu phát hiện ra chủ tịch đáng tin cậy của mình đang ve vãn với Hoàng đế Phố Wall, con đường mà Carnegie đã thề không bao giờ đặt chân đến.
Sau đó, John W. Gates, người làm trung gian, đề xuất rằng nếu Schwab “tình cờ” có mặt tại Khách sạn Bellevue ở Philadelphia, J. P. Morgan cũng có thể “tình cờ” có mặt ở đó. Tuy nhiên, khi Schwab đến nơi, Morgan lại không may bị ốm tại nhà riêng ở New York. Vì vậy, theo lời mời khẩn khoản của vị trưởng lão, Schwab đã đến New York và xuất hiện tại cửa thư viện của nhà tài phiệt.
Bốn Người Đàn Ông và Một Đế Chế
Một số nhà sử học kinh tế đã cho rằng từ đầu đến cuối vở kịch này, Andrew Carnegie đã dàn dựng tất cả – từ bữa tối với Schwab, bài diễn thuyết nổi tiếng, đến cuộc gặp đêm Chủ nhật giữa Schwab và Vua Tiền tệ. Sự thật hoàn toàn ngược lại. Khi Schwab được gọi đến để hoàn tất thương vụ, ông thậm chí không biết liệu “ông chủ nhỏ” Andrew có sẵn lòng nghe đề nghị bán hay không, đặc biệt là cho một nhóm người mà Andrew coi là thiếu đạo đức. Tuy nhiên, Schwab đã mang theo sáu trang giấy ghi chép tay, với những con số chi tiết thể hiện giá trị vật chất và tiềm năng sinh lời của mọi công ty thép mà ông coi là ngôi sao quan trọng trong bầu trời kim loại mới.
Bốn người đàn ông đã nghiên cứu những con số này suốt đêm. Đứng đầu, tất nhiên, là Morgan, với niềm tin vững chắc vào Quyền Thần thánh của Đồng tiền. Bên cạnh ông là cộng sự quý tộc Robert Bacon, một học giả và quý ông. Người thứ ba là John W. Gates, kẻ mà Morgan khinh thường như một tay cờ bạc nhưng vẫn sử dụng như một công cụ. Người thứ tư là Schwab, người am hiểu về quy trình sản xuất và kinh doanh thép hơn bất kỳ ai đang sống lúc bấy giờ.
Thỏa Thuận Tỷ Đô: Thách Thức Thuyết Phục Carnegie
Trong suốt cuộc họp, những con số của người đàn ông Pittsburgh không bao giờ bị đặt câu hỏi. Nếu ông nói một công ty đáng giá bao nhiêu, thì đó chính là giá trị của nó, không hơn không kém. Ông cũng kiên quyết chỉ đưa vào tổ hợp những công ty mà ông đề cử. Ông hình dung ra một tập đoàn không có sự trùng lặp, thậm chí không nhằm thỏa mãn lòng tham của những người bạn muốn đổ gánh nặng công ty của họ lên vai Morgan. Do đó, ông đã cố tình loại bỏ một số công ty lớn mà những “con hải mã và thợ mộc” của Phố Wall đang thèm khát.
Khi bình minh đến, Morgan đứng dậy và duỗi thẳng lưng. Chỉ còn một câu hỏi.
“Anh có nghĩ anh có thể thuyết phục Andrew Carnegie bán không?” ông hỏi.
“Tôi có thể thử,” Schwab nói.
“Nếu anh có thể khiến ông ấy bán, tôi sẽ đảm nhận vấn đề này,” Morgan nói.
Cho đến giờ mọi thứ đều tốt đẹp. Nhưng liệu Carnegie có bán không? Ông ấy sẽ đòi bao nhiêu? (Schwab nghĩ khoảng 320.000.000 đô la). Ông ấy sẽ nhận thanh toán bằng gì? Cổ phiếu thường hay ưu đãi? Trái phiếu? Tiền mặt? Không ai có thể huy động một phần ba tỷ đô la tiền mặt.
Khoảnh Khắc Carnegie Bán Đế Chế Thép
Có một trận golf vào tháng Một trên sân golf St. Andrews đóng băng ở Westchester, với Andrew được bọc trong những chiếc áo len chống lạnh, và Charlie nói chuyện huyên thuyên, như thường lệ, để giữ tinh thần. Nhưng không có lời nào về kinh doanh được đề cập cho đến khi cặp đôi ngồi xuống trong sự ấm áp thoải mái của căn nhà gỗ Carnegie gần đó. Sau đó, với sự thuyết phục tương tự đã mê hoặc tám mươi triệu phú tại Câu lạc bộ Đại học, Schwab đã tuôn ra những lời hứa hẹn lấp lánh về việc nghỉ hưu trong sự thoải mái, về hàng triệu đô la không kể xiết để thỏa mãn những sở thích xã hội của người đàn ông già. Carnegie đầu hàng, viết một con số trên một mảnh giấy, đưa nó cho Schwab và nói, “được rồi, đó là giá chúng ta sẽ bán.”
Con số đó khoảng 400.000.000 đô la, và được đạt đến bằng cách lấy 320.000.000 đô la mà Schwab đề cập như một con số cơ bản, và thêm vào đó 80.000.000 đô la để đại diện cho giá trị vốn tăng thêm trong hai năm qua.
Sau đó, trên boong của một con tàu xuyên Đại Tây Dương, người Scotland nói một cách buồn bã với Morgan, “Tôi ước gì tôi đã yêu cầu ông thêm 100.000.000 đô la nữa.”
“Nếu ông đã yêu cầu, ông đã có được nó,” Morgan nói một cách vui vẻ.
Náo Động Xã Hội và Thắng Lợi Tài Chính
Tất nhiên, có một sự náo động. Một phóng viên Anh đã đánh điện rằng thế giới thép nước ngoài đã “kinh hoàng” trước sự kết hợp khổng lồ này. Chủ tịch Hadley của Yale tuyên bố rằng trừ khi các tập đoàn được kiểm soát, đất nước có thể mong đợi “một hoàng đế ở Washington trong vòng hai mươi lăm năm tới.” Nhưng nhà thao túng cổ phiếu tài ba đó, Keene, đã bắt tay vào công việc đẩy cổ phiếu mới ra công chúng một cách mạnh mẽ đến nỗi tất cả lượng nước dư thừa – được một số người ước tính gần 600.000.000 đô la – đã được hấp thụ trong nháy mắt. Vì vậy Carnegie đã có hàng triệu của mình, và tập đoàn Morgan có 62.000.000 đô la cho tất cả “rắc rối” của họ, và tất cả “các chàng trai,” từ Gates đến Gary, đều có hàng triệu của họ.
Ở tuổi ba mươi tám, Schwab đã nhận được phần thưởng xứng đáng. Ông được bổ nhiệm làm chủ tịch của tập đoàn mới thành lập và nắm quyền điều hành cho đến năm 1930.
Bài học về sức mạnh của ý tưởng
Hành trình từ tâm trí đến tập đoàn tỷ đô
Câu chuyện kịch tính về “Kinh doanh Lớn” mà bạn vừa đọc xong, được đưa vào cuốn sách này, bởi vì nó là một minh họa hoàn hảo về phương pháp mà KHÁT VỌNG CÓ THỂ ĐƯỢC CHUYỂN ĐỔI THÀNH TƯƠNG ĐƯƠNG VẬT CHẤT CỦA NÓ!
Tôi tưởng tượng một số độc giả sẽ nghi ngờ tuyên bố rằng một KHÁT VỌNG đơn thuần, vô hình có thể được chuyển đổi thành tương đương vật chất của nó. Không nghi ngờ gì nữa, một số sẽ nói “Bạn không thể chuyển đổi KHÔNG THÀNH CÓ!” Câu trả lời nằm trong câu chuyện về Thép Hoa Kỳ.
Tổ chức khổng lồ đó được tạo ra trong tâm trí của một người đàn ông. Kế hoạch mà tổ chức được cung cấp các nhà máy thép đã mang lại sự ổn định tài chính cho nó được tạo ra trong tâm trí của cùng một người đàn ông. NIỀM TIN của ông, KHÁT VỌNG của ông, TRÍ TƯỞNG TƯỢNG của ông, SỰ KIÊN TRÌ của ông là những thành phần thực sự đã đi vào Thép Hoa Kỳ. Các nhà máy thép và thiết bị cơ khí mà tập đoàn có được, SAU KHI NÓ ĐÃ ĐƯỢC ĐƯA VÀO SỰ TỒN TẠI HỢP PHÁP, là thứ yếu, nhưng phân tích cẩn thận sẽ tiết lộ thực tế rằng giá trị ước tính của các tài sản mà tập đoàn có được đã tăng giá trị lên khoảng SÁU TRĂM TRIỆU ĐÔ LA, chỉ bằng giao dịch hợp nhất chúng dưới một ban quản lý.
Từ tư duy đến tài sản: Sức mạnh của niềm tin
Nói cách khác, Ý TƯỞNG của Charles M. Schwab, cộng với NIỀM TIN mà ông truyền đạt nó vào tâm trí của J. P. Morgan và những người khác, đã được tiếp thị với lợi nhuận khoảng 600.000.000 đô la. Không phải là một số tiền nhỏ cho một Ý TƯỞNG duy nhất!
Điều gì đã xảy ra với một số người đã nhận phần của họ trong hàng triệu đô la lợi nhuận từ giao dịch này, là vấn đề mà chúng ta không quan tâm bây giờ. Đặc điểm quan trọng của thành tựu đáng kinh ngạc này là nó phục vụ như bằng chứng không thể chối cãi về tính đúng đắn của triết lý được mô tả trong cuốn sách này, bởi vì triết lý này là sợi dọc và sợi ngang của toàn bộ giao dịch. Hơn nữa, tính thực tế của triết lý đã được thiết lập bởi thực tế rằng Tập đoàn Thép Hoa Kỳ đã phát đạt, và trở thành một trong những tập đoàn giàu có và quyền lực nhất ở Mỹ, tuyển dụng hàng nghìn người, phát triển các ứng dụng mới cho thép, và mở ra các thị trường mới; do đó chứng minh rằng 600.000.000 đô la lợi nhuận mà Ý TƯỞNG của Schwab tạo ra đã được kiếm một cách xứng đáng.
SỰ GIÀU CÓ bắt đầu dưới dạng TƯ DUY! Số lượng chỉ bị giới hạn bởi người trong tâm trí của người đó TƯ DUY được đưa vào chuyển động. NIỀM TIN loại bỏ giới hạn!
Từ Vô Danh Đến Huyền Thoại: Bài Học Từ Người Sáng Lập U.S. Steel
Hãy nhớ điều này khi bạn sẵn sàng mặc cả với Cuộc sống cho bất cứ điều gì bạn yêu cầu như là giá của bạn cho việc đã đi qua con đường này. Hãy nhớ rằng, người đàn ông đã tạo ra Tập đoàn Thép Hoa Kỳ hầu như không được biết đến vào thời điểm đó. Ông chỉ là “Người Thứ Sáu của Andrew Carnegie” cho đến khi ông sinh ra Ý TƯỞNG nổi tiếng của mình. Sau đó, ông nhanh chóng vươn lên vị trí quyền lực, danh tiếng và giàu có.
KHÔNG CÓ GIỚI HẠN NÀO CHO TÂM TRÍ NGOẠI TRỪ NHỮNG GIỚI HẠN MÀ CHÚNG TA CHẤP NHẬN.
CẢ NGHÈO ĐÓI VÀ GIÀU CÓ ĐỀU LÀ CON ĐẺ CỦA TƯ DUY.
Dieter R.
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: The Power of an Idea
Những phần trước:
- Chương 1: Khát vọng
Để lại một bình luận