Kế Hoạch Có Tổ Chức – Bước Thứ Sáu Hướng Tới Sự Giàu Có | Napoleon Hill

Khám phá cách lập kế hoạch có tổ chức, theo phương pháp của Napoleon Hill. Học cách áp dụng những nguyên tắc này vào kế hoạch kinh doanh của bạn. Để đạt được sự giàu có.

Vài lưu ý nhỏ cho mọi người khi đọc “Think and Grow Rich” 

1️⃣ Đây là bản dịch gần như nguyên bản, không có nhiều “múa may” từ ngữ. Hãy đọc với tinh thần học hỏi và khám phá nhé!

2️⃣ Tác giả Napoleon Hill từng thẳng thắn nói những triết lý của ông có thể “cũ” theo thời gian. Vậy nên bạn đừng xem đây như “kinh thánh” nhé. Hãy xem nó như nguồn cảm hứng để phát triển bản thân.

Kế Hoạch Có Tổ Chức – Sự Kết Tinh Mong Muốn Thành Hành Động

Bạn đã học rằng mọi thứ con người tạo ra hay sở hữu đều bắt đầu từ MONG MUỐN, rằng mong muốn đó được mang theo trong chặng đầu tiên của hành trình, từ trừu tượng đến cụ thể, vào xưởng TƯỞNG TƯỢNG, nơi các KẾ HOẠCH cho sự chuyển đổi được tạo ra và tổ chức.

Trong Chương Hai, bạn đã được hướng dẫn thực hiện sáu bước cụ thể, thực tế, như động thái đầu tiên để chuyển đổi mong muốn về tiền bạc thành giá trị tiền tệ tương đương. Một trong những bước này là việc hình thành một kế hoạch CHÍNH XÁC, thực tế, hoặc các kế hoạch thông qua đó sự chuyển đổi này có thể được thực hiện.

Xây Dựng Kế Hoạch Tích Lũy Tiền Bạc

Bây giờ bạn sẽ được hướng dẫn cách xây dựng các kế hoạch một cách thực tế, cụ thể như sau:

1. Liên minh với một nhóm người mà bạn cần cho việc tạo ra và thực hiện kế hoạch tích lũy tiền bạc – sử dụng nguyên tắc “Trí Tuệ Tập Thể” được mô tả trong một chương sau. (Việc bổ sung hướng dẫn này là tuyệt đối cần thiết. Không được bỏ qua nó.)
2. Trước khi hình thành liên minh “Trí Tuệ Tập Thể”, hãy quyết định những lợi ích và ưu điểm mà bạn có thể cung cấp cho các thành viên trong nhóm, để đổi lấy sự hợp tác của họ. Không ai sẽ làm việc vô thời hạn mà không có một hình thức bồi thường nào đó.
   
   Không một người thông minh nào sẽ từ chối hoặc mong đợi làm việc mà không có sự bồi thường thỏa đáng, mặc dù điều này không nhất thiết phải ở dạng tiền bạc.
3. Sắp xếp để gặp các thành viên nhóm Trí Tuệ Tập Thể” của bạn ít nhất hai lần một tuần, và thường xuyên hơn nếu có thể, cho đến khi các bạn cùng nhau hoàn thiện kế hoạch cần thiết để tích lũy tiền bạc.
4. Duy trì SỰ HÒA HỢP HOÀN HẢO giữa bạn và mỗi thành viên trong nhóm “Trí Tuệ Tập Thể”. Nếu bạn không thực hiện đúng hướng dẫn này, bạn có thể mong đợi thất bại. Nguyên tắc “Trí Tuệ Tập Thể” không thể tồn tại nếu không có SỰ HÒA HỢP HOÀN HẢO.

Những Sự Thật Quan Trọng Về Kế Hoạch

Hãy ghi nhớ những sự thật này:

1. Thứ nhất. Bạn đang tham gia một công việc có tầm quan trọng lớn đối với bạn. Để chắc chắn thành công, bạn phải có những kế hoạch không có sai sót.
2. Thứ hai. Bạn phải tận dụng kinh nghiệm, giáo dục, năng lực bẩm sinh và trí tưởng tượng của những trí tuệ khác.

Điều này phù hợp với phương pháp được áp dụng bởi mọi người đã tích lũy được một số tài sản lớn. Không một cá nhân nào có đủ kinh nghiệm, giáo dục, năng lực bẩm sinh và kiến thức để đảm bảo việc tích lũy một số tài sản lớn mà không có sự hợp tác của những người khác.

Mọi kế hoạch bạn áp dụng trong nỗ lực tích lũy của cải đều phải là sản phẩm chung của bạn và mỗi thành viên khác trong nhóm “Trí Tuệ Tập Thể”. Bạn có thể khởi nguồn các kế hoạch, toàn bộ hoặc một phần, nhưng HÃY ĐẢM BẢO NHỮNG KẾ HOẠCH ĐÓ ĐƯỢC KIỂM TRA VÀ PHÊ DUYỆT BỞI CÁC THÀNH VIÊN TRONG LIÊN MINH “TRÍ TUỆ TẬP THỂ”. Nếu kế hoạch đầu tiên bạn áp dụng không thành công, hãy thay thế nó bằng một kế hoạch mới, nếu kế hoạch mới này không hiệu quả, hãy thay thế nó bằng một kế hoạch khác, và cứ như vậy, cho đến khi bạn tìm được một kế hoạch THỰC SỰ HIỆU QUẢ.

Đối Mặt Với Thất Bại

Thất Bại Tạm Thời: Bước Đệm Của Thành Công

Đúng tại điểm này, đa số nam giới gặp phải thất bại, bởi sự THIẾU KIÊN TRÌNH trong việc tạo ra những kế hoạch mới để thay thế những kế hoạch đã thất bại.

Ngay cả người thông minh nhất cũng không thể thành công trong việc tích lũy tiền bạc – hay bất kỳ nỗ lực nào khác – nếu không có những kế hoạch thực tế và khả thi.

Hãy luôn ghi nhớ điều này, và nhớ rằng khi các kế hoạch của bạn thất bại, thất bại tạm thời không phải là thất bại vĩnh viễn. Nó chỉ có nghĩa là các kế hoạch của bạn chưa đủ vững chắc. Hãy xây dựng những kế hoạch khác. Bắt đầu lại từ đầu.

Thomas A. Edison đã “thất bại” mười ngàn lần trước khi hoàn thiện bóng đèn điện sợi đốt. Nghĩa là – ông đã gặp thất bại tạm thời mười ngàn lần, trước khi những nỗ lực của mình được đăng quang thành công.

Thất bại tạm thời chỉ nên có một ý nghĩa duy nhất: kiến thức chắc chắn rằng có điều gì đó sai trong kế hoạch của bạn. Hàng triệu người sống trong đau khổ và nghèo đói, bởi họ thiếu một kế hoạch vững chắc để tích lũy của cải.

Henry Ford tích lũy được một gia tài, không phải do trí tuệ vượt trội, mà vì ông đã áp dụng và theo đuổi một KẾ HOẠCH được chứng minh là đúng đắn. Có thể chỉ ra một ngàn người, mỗi người có học vấn tốt hơn Ford, nhưng mỗi người lại sống trong cảnh nghèo khó, bởi họ không sở hữu KẾ HOẠCH ĐÚNG ĐẮN để tích lũy tiền bạc.

Sức Bền Của Kế Hoạch: Giữa Thành Công và Thất Bại

Thành tựu của bạn không thể lớn hơn mức độ vững chắc của các kế hoạch. Điều này có vẻ như là một nhận định hiển nhiên, nhưng nó là sự thật. Samuel Insull đã mất đi khối tài sản hơn một trăm triệu đô la. Gia tài Insull được xây dựng trên những kế hoạch vốn rất vững chắc. Sự suy thoái kinh doanh buộc ông Insull THAY ĐỔI KẾ HOẠCH của mình; và sự THAY ĐỔI này mang lại “thất bại tạm thời”, bởi những kế hoạch mới của ông KHÔNG VỮNG CHẮC.

Ông Insull giờ đã là một người già, do đó, ông có thể chấp nhận “thất bại” thay vì “thất bại tạm thời”, nhưng nếu trải nghiệm của ông trở thành THẤT BẠI, đó sẽ là do ông thiếu ngọn lửa KIÊN TRÌNH để xây dựng lại các kế hoạch của mình. Không một người đàn ông nào bị đánh bại, cho đến khi anh ta TỰ CHẤM DỨT – trong suy nghĩ của chính mình. Sự thật này sẽ được lặp đi lặp lại nhiều lần, bởi vì thật dễ dàng “chịu thua” ngay từ dấu hiệu đầu tiên của thất bại.

Kiên Trì: Con Đường Duy Nhất Đến Thành Công

James J. Hill đã gặp thất bại tạm thời khi ông lần đầu tiên nỗ lực huy động vốn cần thiết để xây dựng một tuyến đường sắt từ Đông sang Tây, nhưng ông cũng đã biến thất bại thành chiến thắng thông qua những kế hoạch mới. Henry Ford đã gặp thất bại tạm thời, không chỉ ở giai đoạn đầu của sự nghiệp ô tô, mà còn sau khi ông đã tiến rất xa về phía đỉnh cao. Ông đã tạo ra những kế hoạch mới và tiến bước vào chiến thắng tài chính.

Chúng ta thấy những người đã tích lũy được những gia tài lớn, nhưng chúng ta thường chỉ nhận ra chiến thắng của họ, bỏ qua những thất bại tạm thời mà họ đã phải vượt qua trước khi “đến đích”. KHÔNG MỘT NGƯỜI THEO TRIẾT LÝ NÀY CÓ THỂ HỢP LÝ MONG ĐỢI TÍCH LŨY ĐƯỢC TÀI SẢN MÀ KHÔNG TRẢI NGHIỆM “THẤT BẠI TẠM THỜI”.

Khi thất bại đến, hãy chấp nhận nó như một tín hiệu cho thấy các kế hoạch của bạn chưa vững chắc, hãy xây dựng lại những kế hoạch đó, và một lần nữa nhổ buồm hướng tới mục tiêu mà bạn hằng mong ước. Nếu bạn từ bỏ trước khi đạt được mục tiêu, bạn là một kẻ “bỏ cuộc”.

Chiến Thắng Không Phải Là Kết Quả, Mà Là Thái Độ

Chiến thắng được xác định bởi thái độ chứ không phải kết quả cuối cùng

“KẺ BỎ CUỘC KHÔNG BAO GIỜ THẮNG, VÀ NGƯỜI CHIẾN THẮNG KHÔNG BAO GIỜ BỎ CUỘC”

Hãy trích ra câu này, viết nó trên một tờ giấy bằng những chữ cao một inch, và đặt nó ở nơi bạn sẽ nhìn thấy mỗi đêm trước khi đi ngủ và mỗi buổi sáng trước khi đi làm. Khi bắt đầu lựa chọn thành viên cho nhóm “Trí Tuệ Tập Thể” của bạn, hãy cố gắng chọn những người không coi trọng thất bại một cách nghiêm trọng.

Một số người ngốc nghếch tin rằng chỉ có TIỀN mới có thể sinh ra tiền. Điều này không đúng! MONG MUỐN, được chuyển hóa thành giá trị tiền tệ tương đương, thông qua những nguyên tắc được trình bày ở đây, là phương thức thông qua đó tiền được “tạo ra”. Tiền, bản thân nó, chỉ là vật chất vô tri. Nó không thể di chuyển, suy nghĩ hay nói chuyện, nhưng nó có thể “nghe” khi một người MONG MUỐN nó, gọi nó đến!

Kế Hoạch Bán Dịch Vụ

Ý Tưởng Và Dịch Vụ

Phần còn lại của chương này được dành để mô tả các cách thức và phương tiện tiếp thị dịch vụ cá nhân. Thông tin được truyền tải ở đây sẽ mang lại sự trợ giúp thực tế cho bất kỳ người nào có bất kỳ hình thức dịch vụ cá nhân nào để tiếp thị, nhưng sẽ mang lại lợi ích vô giá cho những người khao khát lãnh đạo trong nghề nghiệp đã chọn.

Việc lập kế hoạch thông minh là điều thiết yếu để thành công trong bất kỳ nỗ lực nào có bất kỳ hình thức dịch vụ cá nhân nào để tiếp thị, nhưng sẽ mang lại lợi ích vô giá cho những người khao khát lãnh đạo trong nghề nghiệp đã chọn.

Việc lập kế hoạch thông minh là điều thiết yếu để thành công trong bất kỳ nỗ lực nào nhằm tích lũy của cải. Tại đây sẽ tìm thấy các hướng dẫn chi tiết cho những người phải bắt đầu việc tích lũy của cải bằng cách bán dịch vụ cá nhân. Điều đáng khích lệ là hầu như tất cả các gia tài lớn đều bắt đầu dưới hình thức bồi thường cho dịch vụ cá nhân, hoặc từ việc bán Ý TƯỞNG. Ngoài ý tưởng và dịch vụ cá nhân, người không sở hữu tài sản còn có gì để đổi lấy của cải?

Bản Chất Của Sự Khác Biệt

Nói rộng ra, có hai loại người trên thế giới. Một loại được gọi là LÃNH ĐẠO, và loại kia là NGƯỜI THEO, hay còn gọi là FOLLOWERS. Hãy quyết định ngay từ đầu xem bạn có ý định trở thành một lãnh đạo trong nghề nghiệp đã chọn hay vẫn là một người follower. Sự khác biệt về mức bồi thường là rất lớn. Người follower không thể hợp lý mong đợi mức bồi thường mà một lãnh đạo được hưởng, mặc dù nhiều người follower mắc sai lầm khi mong đợi mức lương như vậy.

Các Thuộc Tính Chính Của Lãnh Đạo

Dưới đây là những yếu tố quan trọng của lãnh đạo:

1. SỰ CAN ĐẢM KIÊN ĐỊNH dựa trên kiến thức về bản thân và nghề nghiệp của mình. Không một người theo nào mong muốn bị lãnh đạo bởi một người thiếu tự tin và can đảm. Không một người theo thông minh nào sẽ chịu bị lãnh đạo bởi một người như vậy trong thời gian dài.
2. TỰ KIỂM SOÁT. Người không thể kiểm soát bản thân sẽ không bao giờ kiểm soát được người khác. Sự tự kiểm soát đặt ra một tấm gương mạnh mẽ cho những người theo, mà những người thông minh sẽ noi theo.
3. NHẬN THỨC SẮC BÉN VỀ CÔNG BẰNG. Không có cảm giác công bằng và chính nghĩa, không một lãnh đạo nào có thể ra lệnh và giữ được sự tôn trọng của những người theo.
4. TÍNH QUYẾT ĐOÁN. Người do dự trong các quyết định của mình cho thấy anh ta không chắc chắn về bản thân. Anh ta không thể lãnh đạo người khác một cách thành công.
5. TÍNH CHÍNH XÁC TRONG KẾ HOẠCH. Lãnh đạo thành công phải lập kế hoạch công việc của mình, và thực hiện đúng kế hoạch đó. Một lãnh đạo di chuyển theo phương pháp đoán mò, không có kế hoạch thực tế và cụ thể, sẽ giống như một con tàu không bánh lái. Sớm hay muộn anh ta cũng sẽ đâm vào đá.
6. THÓI QUEN LÀM NHIỀU HƠN MỨC ĐƯỢC TRẢ CÔNG. Một trong những hệ quả của lãnh đạo là sự sẵn lòng, từ phía người lãnh đạo, phải làm nhiều hơn những gì anh ta yêu cầu ở những người theo.
7. NHÂN CÁCH HẤP DẪN. Không một người lôi thôi, cẩu thả nào có thể trở thành một lãnh đạo thành công. Lãnh đạo đòi hỏi sự tôn trọng. Những người theo sẽ không tôn trọng một lãnh đạo không đạt điểm cao ở tất cả các yếu tố của một Nhân Cách Hấp Dẫn.
8. ĐỒNG CẢM VÀ THẤU HIỂU. Lãnh đạo thành công phải đồng cảm với những người theo. Hơn nữa, anh ta phải hiểu họ và những vấn đề của họ.
9. THÀNH THẠO CHI TIẾT. Lãnh đạo thành công đòi hỏi sự thành thạo các chi tiết của vị trí lãnh đạo.
10. SẴN LÒNG CHỊU TRÁCH NHIỆM HOÀN TOÀN. Lãnh đạo thành công phải sẵn lòng chịu trách nhiệm về những sai lầm và khuyết điểm của những người theo. Nếu anh ta cố gắng đổ trách nhiệm, anh ta sẽ không còn là lãnh đạo. Nếu một trong những người theo của anh ta mắc sai lầm, và cho thấy sự bất năng, người lãnh đạo phải coi như chính mình đã thất bại.
11. HỢP TÁC. Lãnh đạo thành công phải hiểu và áp dụng nguyên tắc nỗ lực hợp tác và có khả năng khuyến khích những người theo làm như vậy. Lãnh đạo đòi hỏi SỨC MẠNH, và sức mạnh đòi hỏi SỰ HỢP TÁC.

Từ Sức Mạnh Đến Hợp Tác: Bản Chất Thay Đổi Của Lãnh Đạo

Có hai hình thức Lãnh Đạo. Thứ nhất, và hiệu quả nhất, là LÃNH ĐẠO BẰNG SỰ ĐỒNG THUẬN của, và với sự đồng cảm của những người theo. Thứ hai là LÃNH ĐẠO BẰNG SỨC MẠNH, không có sự đồng ý và đồng cảm của những người theo.

Lịch sử chứa đầy bằng chứng rằng Lãnh Đạo Bằng Sức Mạnh không thể tồn tại lâu dài. Sự sụp đổ và biến mất của những “Nhà Độc Tài” và các vua chúa là một dấu hiệu đáng chú ý. Điều này có nghĩa là con người sẽ không theo một lãnh đạo áp đặt một cách vô thời hạn. Thế giới vừa bước vào một kỷ nguyên mới về mối quan hệ giữa người lãnh đạo và người theo, rõ ràng kêu gọi những nhà lãnh đạo mới và một phong cách lãnh đạo mới trong kinh doanh và công nghiệp.

Những người thuộc trường phái lãnh đạo cũ – lãnh đạo bằng sức mạnh – phải nắm bắt sự hiểu biết về phong cách lãnh đạo mới (hợp tác) hoặc bị đẩy xuống hàng ngũ những người theo. Không có con đường nào khác cho họ. Mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và nhân viên, hoặc giữa người lãnh đạo và người theo trong tương lai, sẽ là sự hợp tác lẫn nhau, dựa trên sự phân chia lợi nhuận kinh doanh một cách công bằng.

Lãnh Đạo Tương Lai

Trong tương lai, mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và nhân viên sẽ giống như một mối quan hệ đối tác hơn là trong quá khứ. Napoleon, Kaiser Wilhelm của Đức, Hoàng đế Nga, và Vua Tây Ban Nha là những ví dụ về lãnh đạo bằng sức mạnh. Phong cách lãnh đạo của họ đã qua đi. Không khó để chỉ ra những mẫu hình tương tự của những nhà lãnh đạo cũ này trong giới kinh doanh, tài chính và lao động của Mỹ, những người đã bị truất phế hoặc sắp bị loại bỏ.

Lãnh Đạo Bằng Sự Đồng Thuận Của Những Người Theo Là Phong Cách Duy Nhất Có Thể Tồn Tại Lâu Dài! Con người có thể theo một lãnh đạo áp đặt một cách tạm thời, nhưng họ sẽ không làm vậy một cách tự nguyện.

Chìa Khóa Vượt Qua Suy Thoái

Phong cách LÃNH ĐẠO mới sẽ bao gồm mười một yếu tố lãnh đạo được mô tả trong chương này, cùng với một số yếu tố khác. Người đàn ông nào lấy những yếu tố này làm cơ sở cho sự lãnh đạo của mình. Cuộc suy thoái kinh tế kéo dài, phần lớn, là do thế giới thiếu LÃNH ĐẠO theo phong cách mới. Vào cuối giai đoạn suy thoái, nhu cầu về những nhà lãnh đạo có năng lực áp dụng các phương pháp lãnh đạo mới đã vượt xa nguồn cung.

Một số nhà lãnh đạo theo kiểu cũ sẽ cải cách và thích ứng với phong cách lãnh đạo mới, nhưng nói chung, thế giới sẽ phải tìm kiếm nguồn nhân lực mới cho sự lãnh đạo của mình. Nhu cầu này có thể là CƠ HỘI của bạn!

Các Nguyên Nhân Chính Dẫn Đến Thất Bại Trong Lãnh Đạo

Bây giờ chúng ta sẽ đến với những sai lầm chính của những nhà lãnh đạo thất bại, bởi vì việc biết KHÔNG NÊN LÀM GÌ cũng quan trọng không kém việc biết phải làm gì.

1. KHÔNG NĂNG LỰC TỔ CHỨC CHI TIẾT. Lãnh đạo hiệu quả đòi hỏi  khả năng tổ chức và làm chủ các chi tiết. Không một nhà lãnh đạo chân chính nào lại “quá bận” để làm bất cứ điều gì được yêu cầu trong vai trò của mình. Khi một người, dù là lãnh đạo hay người theo, thừa nhận rằng mình “quá bận” để thay đổi kế hoạch, hoặc để chú ý đến bất kỳ tình huống khẩn cấp nào, anh ta đã thừa nhận sự kém hiệu quả của mình. Nhà lãnh đạo thành công phải là chủ nhân của tất cả các chi tiết liên quan đến vị trí của mình. Điều đó có nghĩa là anh ta phải hình thành thói quen giao các chi tiết cho các trợ thủ có năng lực.
2. KHÔNG MONG MUỐN PHỤC VỤ MỘT CÁCH KHIÊM TỐN. Những nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại sẵn sàng, khi hoàn cảnh đòi hỏi, thực hiện bất kỳ loại lao động nào mà họ sẽ yêu cầu người khác thực hiện. Một sự thật lớn mà tất cả các nhà lãnh đạo giỏi đều tuân thủ và tôn trọng.
3. MONG ĐỢI ĐƯỢC TRẢ CÔNG CHO NHỮNG GÌ HỌ “BIẾT” THAY VÌ NHỮNG GÌ HỌ LÀM VỚI NHỮNG GÌ HỌ BIẾT.  Thế giới không trả tiền cho những gì con người “biết”. Nó trả tiền cho những gì họ LÀM, hoặc khiến người khác làm.
4. SỢ HÃI CẠNH TRANH TỪ NHỮNG NGƯỜI THEO. Nhà lãnh đạo sợ rằng một trong những người theo của mình có thể thay thế vị trí của anh ta gần như chắc chắn sẽ nhận ra nỗi sợ đó sớm hay muộn. Nhà lãnh đạo giỏi đào tạo những người kế nhiệm mà anh ta có thể ủy thác, theo ý muốn, bất kỳ chi tiết nào trong vị trí của mình.
   
   Chỉ bằng cách này, một nhà lãnh đạo mới có thể nhân bản bản thân và chuẩn bị để ở nhiều nơi, và chú ý đến nhiều việc cùng một lúc. Đó là một chân lý vĩnh cửu rằng con người nhận được nhiều tiền hơn cho khả năng LÀM CHO NGƯỜI KHÁC THỰC HIỆN, so với những gì họ có thể kiếm được bằng nỗ lực của riêng mình. Một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể, thông qua kiến thức về công việc của mình và sức hấp dẫn của nhân cách, tăng đáng kể hiệu quả của những người khác, và thuyết phục họ cung cấp nhiều dịch vụ và dịch vụ tốt hơn so với những gì họ có thể cung cấp mà không có sự trợ giúp của anh ta.
5. THIẾU TƯỞNG TƯỢNG. Không có trí tưởng tượng, nhà lãnh đạo sẽ không có khả năng đối phó với các tình huống khẩn cấp và tạo ra các kế hoạch để hướng dẫn những người theo một cách hiệu quả.
6. ÍCH KỶ.  Nhà lãnh đạo tuyên bố chiếm toàn bộ danh dự cho công việc của những người theo chắc chắn sẽ gặp phải sự phản kháng. Nhà lãnh đạo thực sự vĩ đại KHÔNG TUYÊN BẰNG BẤT KỲ DANH DỰ NÀO. Anh ta hài lòng nhìn thấy những danh dự, khi có, thuộc về những người theo của mình, bởi vì anh ta biết rằng hầu hết mọi người sẽ làm việc chăm chỉ hơn để được khen ngợi và công nhận hơn là vì tiền một mình.
7. THIẾU KIỂM SOÁT, VÔ ĐỘ. Những người theo không tôn trọng một nhà lãnh đạo thiếu kiểm soát hay vô độ. Hơn nữa, sự vô độ trong bất kỳ hình thức nào cũng phá hủy sức bền và sinh lực của tất cả những người nuông chiều nó.
8. VÔ TRUNG. Có lẽ điều này đã phải được đặt ở đầu danh sách. Nhà lãnh đạo không trung thành với sự tin tưởng của mình, với những cộng sự, những người trên và dưới mình, sẽ không thể duy trì vị trí lãnh đạo lâu dài. Sự vô trung đánh dấu một người kém hơn cả bụi đất, và mang lại sự khinh miệt mà anh ta xứng đáng. Thiếu trung thành là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất bại trong mọi lĩnh vực của cuộc sống.
9. NHẤn MẠNH “QUYỀN LỰC” CỦA LÃNH ĐẠO. Nhà lãnh đạo hiệu quả dẫn dắt bằng cách khuyến khích, chứ không phải bằng cách cố gắng gieo rắc nỗi sợ hãi trong lòng những người theo. Nhà lãnh đạo cố gắng gây ấn tượng với những người theo bằng “quyền lực” của mình thuộc loại lãnh đạo thông qua SỨC MẠNH. Nếu một nhà lãnh đạo là một LÃNH ĐẠO THỰC SỰ, anh ta sẽ không cần quảng cáo sự thật đó ngoại trừ bằng hành vi của mình – sự đồng cảm, hiểu biết, công bằng, và việc chứng minh rằng anh ta biết công việc của mình.
10. NHẤN MẠNH CHỨC VỤ. Nhà lãnh đạo có năng lực không cần “danh hiệu” để được những người theo tôn trọng. Người đàn ông quá chú trọng đến chức vụ của mình thường có rất ít thứ khác để nhấn mạnh. Những cánh cửa văn phòng của nhà lãnh đạo thực sự luôn mở cho tất cả những ai muốn bước vào, và không gian làm việc của anh ta thoát khỏi sự hình thức hay phô trương.

Đây là những nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến thất bại trong lãnh đạo. Bất kỳ một trong những khuyết điểm này cũng đủ để gây ra thất bại. Hãy nghiên cứu danh sách này một cách cẩn thận nếu bạn khao khát lãnh đạo, và chắc chắn rằng bạn thoát khỏi những khuyết điểm này.

Những Lĩnh Vực Màu Mỡ Cần Lãnh Đạo Mới

Trước khi rời chương này, sự chú ý của bạn được gọi đến một vài lĩnh vực màu mỡ nơi đã có sự suy giảm lãnh đạo, và nơi các nhà lãnh đạo mới có thể tìm thấy vô vàn CƠ HỘI.

Thứ Nhất. Trong lĩnh vực chính trị có một yêu cầu khẩn thiết về những nhà lãnh đạo mới; một yêu cầu cho thấy không gì khác hơn là là một tình trạng khẩn cấp. Đa số các chính trị gia dường như đã trở thành những kẻ móc túi được hợp pháp hóa. Họ đã tăng thuế và làm suy đồi bộ máy công nghiệp và kinh doanh đến mức người dân không thể chịu đựng thêm được nữa.

Thứ Hai. Ngành ngân hàng đang trải qua một cuộc cải cách. Những nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này hầu như đã hoàn toàn mất niềm tin của công chúng. Các ngân hàng viên đã nhận thức được nhu cầu cải cách, và họ đã bắt đầu tiến hành.

Thứ Ba. Ngành công nghiệp kêu gọi những nhà lãnh đạo mới. Các nhà lãnh đạo cũ chỉ nghĩ và di chuyển theo góc độ cổ tức thay vì suy nghĩ và di chuyển theo các phương trình nhân văn! Nhà lãnh đạo tương lai trong ngành công nghiệp, để tồn tại, phải tự coi mình như một quan chức gần như công cộng, với nhiệm vụ quản lý niềm tin của mình theo cách không gây khó khăn cho bất kỳ cá nhân hay nhóm cá nhân nào. Việc bóc lột công nhân là chuyện của quá khứ. Hãy để người khao khát lãnh đạo trong lĩnh vực kinh doanh, công nghiệp và lao động ghi nhớ điều này.

Thứ Tư. Nhà lãnh đạo tôn giáo trong tương lai sẽ buộc phải dành nhiều sự chú ý hơn đến những vấn đề trần thế của những người theo, trong việc giải quyết các vấn đề kinh tế và cá nhân của hiện tại, và ít chú ý hơn đến quá khứ đã chết và tương lai chưa sinh.

Thứ Năm. Trong các nghề luật, y khoa và giáo dục, một phong cách lãnh đạo mới, và ở một mức độ nào đó, những nhà lãnh đạo mới sẽ trở nên cần thiết. Điều này đặc biệt Điều này đặc biệt đúng trong lĩnh vực giáo dục. Nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này phải, trong tương lai, tìm ra cách thức và phương tiện để dạy mọi người CÁCH ÁP DỤNG kiến thức mà họ nhận được ở trường. Anh ta phải làm việc nhiều hơn với THỰC HÀNH và ít hơn với LÝ THUYẾT.

Thứ Sáu. Những nhà lãnh đạo mới sẽ được yêu cầu trong lĩnh vực Báo Chí. Các tờ báo trong tương lai, để được điều hành thành công, phải tách khỏi “đặc quyền” và được giải phóng khỏi sự trợ cấp của quảng cáo. Chúng phải ngừng là các cơ quan tuyên truyền cho những lợi ích mà các cột quảng cáo của chúng bảo trợ. Loại báo chí xuất bản tin bê bối và những bức ảnh khiêu dâm cuối cùng sẽ đi theo con đường của tất cả các lực lượng làm suy đồi tâm trí con người.

Thông Điệp Cuối Cùng

Đây chỉ là một vài trong số các lĩnh vực mà các cơ hội cho những nhà lãnh đạo mới và một phong cách lãnh đạo mới hiện đang có sẵn. Thế giới đang trải qua một sự thay đổi nhanh chóng. Điều này có nghĩa là các phương tiện truyền thông thông qua đó các thay đổi trong thói quen con người được thúc đẩy, phải được điều chỉnh theo những thay đổi đó. Các phương tiện truyền thông được mô tả ở đây, là những phương tiện mà hơn bất kỳ phương tiện nào khác, xác định xu hướng của nền văn minh.

Dieter R.

Credit

Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: Organized Planning – The Sixth Step toward Riches

Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.

Mục lục Think and Grow Rich!

1.	Introduction
2.	Three Feet From Gold
3.	A Fifty-Cent Lesson In Persistence
4.	Desire – The First Step toward Riches
5.	Desire Outwits Mother Nature
6.	Faith – The Second Step toward Riches
7.	Self-Confidence Formula
8.	The Power of an Idea
9.	Auto-Suggestion – The Third Step toward Riches
10.	Summary of Instructions
11.	Specialized Knowledge – The Fourth Step Toward Riches
12.	Lack of Ambition
13.	Imagination – The Fifth Step toward Riches
14.	How To Make Practical Use Of Imagination
15.	What Would I Do If I Had A Million Dollars
16.	Organized Planning – The Sixth Step toward Riches
17.	When And How To Apply For A Position
18.	The Capital Value Of Your Services
19.	Take Inventory Of Yourself
20.	The “Miracle” That Has Provided These Blessings
21.	Decision – The Seventh Step Toward Riches
22.	Power
23.	The Sustained Effort Necessary To Induce Faith
24.	Symptoms Of Lack Of Persistence
25.	How To Develop Persistence
26.	Power – The Ninth Step toward Riches
27.	Transmutation – The Tenth Step Toward Riches
28.	Why Men Seldom Succeed Before Forty
29.	The Subconscious Mind – The Eleventh Step Toward Riches
30.	Emotion
31.	The Brain – The Twelfth Step Toward Riches
32.	The Dramatic Story Of The Brain
33.	The Sixth Sense – The Thirteenth Step Toward Riches
34.	Building Character Through Auto-Suggestion
35.	How To Outwit The Six Ghosts Of Fear
36.	The Fear Of Criticism
37.	Old Man Worry
38.	Self-Analysis Test Questions
39.	“Fifty-Seven” Famous Alibis