Lập Kế Hoạch Vận May: Bức Thư Thứ Hai Của Tỷ Phú Rockefeller Gửi Cho Con Trai

Vận may không chỉ là điều gì đó xảy ra một cách tình cờ, mà là điều chúng ta thực sự có thể lên kế hoạch và tự thiết kế cho mình!

Đúng vậy, tất cả chúng ta đều là kiến trúc sư của số phận của chính mình, và với sức mạnh của việc lập kế hoạch, chúng ta có thể khiến vận may của mình hoạt động cho mình! Không chỉ là ngồi chờ đợi may mắn đến; mà là về việc hành động và dẫn dắt vận may của chúng ta hướng tới mục tiêu của mình!

Và chúng ta đừng quên tầm quan trọng của “cá tính” và “sáng tạo”. Chúng ta sinh ra không phải để đi theo số đông một cách mù quáng. Mỗi người được ban tặng một bộ não độc đáo vì một lý do, vì vậy hãy sử dụng chúng để thiết kế vận may của riêng mình và tạo ra một cuộc sống mà chúng ta thực sự yêu thích!

Sau đây là lá thư thứ hai, được trích từ cuốn sách “The 38 Letters from J.D. Rockefeller to his son: Perspectives, Ideology, and Wisdom“, 38 lá thư Rockefeller viết cho con trai để truyền đạt quan điểm, hệ tư tưởng và trí của của mình cho con trai.

Lá thư thứ nhất: Xuất phát điểm trong cuộc sống không nhất thiết phải quyết định nơi bạn sẽ đến!

Mời bạn đọc theo dõi!

Lá thư thứ hai: Vận may không chỉ là điều gì đó xảy ra một cách tình cờ, mà là điều chúng ta thực sự có thể lên kế hoạch và tự thiết kế cho mình!

Ngày 20 tháng 1 năm 1900

John thân mến:

Có những người sinh ra đã được định sẵn để trở thành những vị vua lộng lẫy hay những nhân vật vĩ đại, nhờ vào tài năng phi thường của họ. Ông McCormick là một ví dụ điển hình, với cái đầu đầy may mắn và khả năng biến một cỗ máy gặt thành công cụ thu hoạch tiền bạc.

Trong mắt cha, ông McCormick luôn là một người khổng lồ công nghiệp đầy tham vọng và có khả năng thương mại. Ông đã sử dụng máy gặt để giải phóng nông dân Mỹ, và ông cũng đã vươn lên hàng ngũ trở thành một trong những người giàu nhất Hoa Kỳ. Người Pháp dường như thích ông hơn và ca ngợi ông là “người đóng góp vĩ đại nhất thế giới”. Quả là một vinh dự bất ngờ.

Thiên tài kinh doanh này, người từng chỉ là một thương nhân công cụ nông nghiệp bình thường, từng có một câu nói bí ẩn: “May mắn là phần còn lại của thiết kế.”

Câu nói này nghe có vẻ khá thông minh. Phải chăng nó có nghĩa là may mắn là kết quả của việc lập kế hoạch và chiến lược? Hay nó muốn nói rằng may mắn là những gì còn sót lại sau khi ta đã lập kế hoạch? Kinh nghiệm cho cha thấy cả hai cách hiểu đều đúng. May mắn là yếu tố khó lường nhưng luôn hiện diện trong quá trình lập kế hoạch.

McCormick đã nhìn thấy ý nghĩa thực sự của may mắn và mở cửa đón nhận nó. Vì vậy, cha không ngạc nhiên khi sản phẩm máy gặt McCormick có thể được bán khắp thế giới.

Tuy nhiên, trong thế giới của chúng ta, hiếm có ai giỏi lập kế hoạch cho may mắn như McCormick, và cũng hiếm người không tin vào may mắn nhưng lại hiểu được nó.

Trong mắt người bình thường, may mắn luôn là bẩm sinh. Miễn là họ phát hiện ra ai đó đã đạt được thành công hoặc được thăng chức, họ sẽ nói một cách thờ ơ, với sự khinh thường: “Người này may mắn quá, chính may mắn đã giúp anh ta!” Một người như vậy không bao giờ có thể nhìn thấy sự thật làm nên thành công: mọi người đều là nhà thiết kế và kiến trúc sư của số phận của chính mình.

Cha thừa nhận, giống như một người không thể không có tiền, một người không thể không có may mắn. Tuy nhiên, “nếu bạn muốn tạo ra sự khác biệt, bạn không thể chờ đợi may mắn đến với mình.” Tín điều của cha là: “Tôi không sống bằng may mắn do Chúa ban, mà tôi sống bằng cách lập kế hoạch may mắn. Tôi tin rằng một kế hoạch tốt sẽ ảnh hưởng đến may mắn, và trong mọi trường hợp, nó có thể ảnh hưởng thành công đến may mắn.” Kế hoạch của cha để biến cạnh tranh thành hợp tác trong ngành dầu mỏ đã chứng minh điều này.

Trước khi kế hoạch bắt đầu, các nhà tinh chế dầu đấu tranh vì lợi ích riêng của họ, dẫn đến một cuộc cạnh tranh tàn khốc giữa họ. Loại cạnh tranh này chắc chắn là một điều may mắn cho người tiêu dùng, nhưng giá dầu giảm là một thảm họa đối với các nhà tinh chế dầu. Vào thời điểm đó, phần lớn các nhà tinh chế đều bị lỗ và lần lượt rơi vào phá sản.

“Tôi nhận thức rõ rằng nếu chúng tôi muốn có lãi trở lại và kiếm tiền mãi mãi, chúng tôi phải thuần hóa ngành công nghiệp này và khiến mọi người hành động một cách hợp lý. Tôi coi đó là một trách nhiệm, nhưng rất khó thực hiện, nó đòi hỏi một kế hoạch – một kế hoạch đặt tất cả các doanh nghiệp tinh chế dầu dưới sự kiểm soát của tôi.”

John, để trở thành một thợ săn giỏi trong một khu săn bắn có lợi nhuận, bạn cần phải suy nghĩ kỹ, cẩn thận, có khả năng nhìn thấy tất cả các nguy hiểm và cơ hội có thể xảy ra trong mọi việc, cũng như nghiên cứu tất cả các chiến lược có thể gây nguy hiểm cho sự thống trị của bạn như một người chơi cờ. Cha đã nghiên cứu kỹ tình hình và đánh giá sức mạnh của mình. Cha quyết định sử dụng căn cứ Cleveland làm chiến trường đầu tiên để phát động một cuộc chiến nhằm thống trị ngành công nghiệp dầu mỏ. Sau khi chinh phục hơn 20 đối thủ cạnh tranh ở đó, cha nhanh chóng mở rộng chiến trường thứ hai cho đến khi cha chinh phục tất cả các đối thủ của họ và thiết lập một ngành công nghiệp dầu mỏ và một trật tự mới.

Giống như một chỉ huy trên chiến trường, trước tiên bạn phải biết chọn loại vũ khí nào để có hiệu quả nhất, trước khi chọn mục tiêu, để thành công.  Để thực hiện đầy đủ kế hoạch đặt ngành công nghiệp dầu mỏ dưới sự chỉ huy của cha, cần có một giải pháp toàn diện. Đó là tiền. Cha cần rất nhiều tiền để mua những nhà máy tinh chế sản xuất quá mức đó. Nhưng số tiền trong tay cha không đủ để thực hiện kế hoạch của mình, vì vậy cha quyết định thành lập một công ty cổ phần để thu hút các nhà đầu tư từ bên ngoài ngành. Chẳng bao lâu sau, cha đã đăng ký một công ty dầu tiêu chuẩn ở Ohio với tài sản hàng triệu đô la, và vốn đã mở rộng đáng kể trong vòng ba năm rưỡi, nhưng quyết định khi nào thực hiện là vấn đề của kiến thức.

Các doanh nhân có tầm nhìn xa luôn giỏi tìm kiếm cơ hội trong mọi thảm họa, và đó là cách cha đã làm. “Trước khi chúng tôi bắt đầu hành trình chinh phục, ngành công nghiệp dầu mỏ đang trong tình trạng hỗn loạn và hoàn toàn không có hy vọng. Chín mươi phần trăm các nhà tinh chế ở Cleveland đã bị nghiền nát bởi cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Nếu họ không bán nhà máy, họ chỉ có thể nhìn mình tuyệt chủng. Đây là thời điểm tốt nhất để mua lại đối thủ.”

Có vẻ như việc mua lại vào những thời điểm như thế này là không đạo đức, nhưng nó thực sự không liên quan gì đến lương tâm. Một doanh nghiệp giống như một chiến trường, và mục đích của các mục tiêu chiến lược là tạo ra trạng thái có lợi nhất cho bản thân. Vì những cân nhắc chiến lược, mục tiêu đầu tiên cha chọn để chinh phục không phải là một công ty nhỏ dễ bị tổn thương, mà là đối thủ mạnh nhất, Clark Payne. Công ty này nổi tiếng ở Cleveland và đầy tham vọng, vì họ muốn mua lại nhà máy lọc dầu ngôi sao của cha.

Nhưng trước khi đối thủ quyết định, cha sẽ phải ra tay trước để giành lợi thế. Cha chủ động gặp cổ đông lớn nhất của Clark Payne, người bạn cũ của cha ở trường trung học, ông Oliver Payne, và cha nói với ông rằng “thời đại hỗn loạn và trì trệ của ngành công nghiệp dầu mỏ nên kết thúc để bảo vệ ngành công nghiệp mà vô số gia đình phụ thuộc vào để sinh tồn. Tôi muốn xây dựng một công ty dầu mỏ khổng lồ, hiệu suất cao và hoan nghênh ông tham gia.” Kế hoạch của cha đã gây ấn tượng với Payne, và cuối cùng họ đồng ý bán công ty với giá 400.000 đô la.

Cha biết rằng Clark Payne hoàn toàn không đáng giá số tiền đó, nhưng cha đã không từ chối họ. Việc mua lại Clark Payne có nghĩa là cha sẽ có được danh hiệu nhà máy lọc dầu lớn nhất thế giới và cũng sẽ đóng vai trò là một người tiên phong mạnh mẽ trong ngành để tập hợp hiệu quả các nhà tinh chế ở Cleveland.

Thủ thuật này thực sự có hiệu quả. Trong vòng chưa đầy hai tháng, đã có 22 đối thủ cạnh tranh dưới sự lãnh đạo của Standard Oil, cuối cùng đã khiến cha trở thành người chiến thắng lớn trong trận chiến mua lại đó. Điều này đã mang lại cho cha động lực không thể ngăn cản. Trong ba năm tiếp theo, cha đã lần lượt chinh phục các nhà tinh chế dầu ở Philadelphia, Pittsburgh và Baltimore, và trở thành chủ nhân duy nhất của ngành công nghiệp tinh chế dầu ở Hoa Kỳ.

Nghĩ lại, cha may mắn nếu cha chỉ than vãn về vận xui của mình vào thời điểm đó và đi theo đám đông, cha có thể đã bị chinh phục. Nhưng cha đã lập kế hoạch cho vận may của mình.

Bất cứ điều gì cũng có thể xảy ra trên thế giới này, nhưng không có gì có thể xảy ra mà không làm gì cả (gặt hái mà không gieo trồng). Những người mù quáng đi theo đám đông và quy tắc, cha coi thường họ. Bộ não của họ bị vướng víu bởi những suy nghĩ sai lầm, vì họ nghĩ rằng việc có thể rút lui là đáng tự mãn.

John, để vận may của chúng ta tiếp tục, chúng ta phải cẩn thận lập kế hoạch cho vận may của mình, và việc lập kế hoạch cho vận may đòi hỏi một kế hoạch tốt. Một kế hoạch tốt phải là một thiết kế tốt, và một thiết kế tốt phải có thể đóng một vai trò. Con cần biết rằng khi thiết kế một thiết kế tốt, trước tiên con phải xem xét hai điều kiện tiên quyết cơ bản. Điều kiện đầu tiên là biết mục tiêu của con, chẳng hạn như con muốn làm gì, hoặc thậm chí con muốn trở thành người như thế nào; điều kiện thứ hai là biết con có những nguồn lực gì, chẳng hạn như địa vị, tiền bạc, mối quan hệ giữa các cá nhân, và thậm chí cả khả năng.

Thứ tự của hai điều kiện tiên quyết cơ bản này có thể hoán đổi cho nhau. Con có thể có một ý tưởng và/hoặc một mục tiêu trước khi bắt đầu tìm kiếm các mục tiêu có thể đạt được từ những nguồn lực này, hoặc con có thể kết hợp chúng lại với nhau để tạo thành phương pháp thứ ba và thứ tư, chẳng hạn như có một mục tiêu nhất định và một nguồn lực nhất định. Để đạt được mục tiêu của con, con cần chọn lọc và tạo ra một số nguồn lực, và cũng sở hữu một số nguồn lực và một mục tiêu, sau đó con có thể điều chỉnh mục tiêu của mình cho phù hợp.

Sau khi điều chỉnh mục tiêu theo nguồn lực hoặc mục tiêu, con có một nền tảng – con có thể hình dung cấu trúc thiết kế, và phần còn lại là tùy thuộc vào con để điền vào nó bằng phương tiện và thời gian của con, trong khi chờ đợi may mắn đến.

Con cần nhớ rằng con trai của cha, thiết kế may mắn là thiết kế cuộc sống. Vì vậy, trong khi con chờ đợi may mắn, con cần biết cách hướng dẫn vận may của mình. Hãy thử xem.

Yêu thương,

Cha của con