Tư Duy Chiến Lược Là Gì?

Khám phá bản chất của tư duy chiến lược qua câu chuyện về người câu cá và ngư dân. Bài viết phân tích sự khác biệt giữa tư duy giới hạn và tư duy đa chiều. Giúp bạn hiểu tạo sao nhà lãnh đạo xuất sắc luôn tạo ra nhiều lựa chọn thay vì bị giới hạn trong một kế hoạch cứng nhắc. Học cách phát triển tư duy chiến lược để duy trì hy vọng và tìm ra lối thoát trong mọi tình huống.

Giới thiệu

Tư Duy Chiến Lược là gì? Đó là nghệ thuật nhìn xa trông rộng, vượt ra khỏi những giới hạn của tư duy thông thường để tìm ra con đường tối ưu đúng đắn dẫn đến thành công. Đó không chỉ là khả năng lập kế hoạch, mà còn là tầm nhìn để tạo ra nhiều khả năng, nhiều lựa chọn trước khi đi đến quyết định cuối cùng.

Xin giới thiệu bạn đọc đến với câu chuyện về người câu cá và ngư dân sau. Người câu cá chỉ có một cần câu và một vị trí, trong khi, ngư dân có thể đánh bắt trên phạm vi rộng lớn, với nhiều phương pháp đa dạng.

Tư Duy Chiến Lược đòi hỏi chúng ta phải trở thành những “ngư dân” trong cuộc sống và công việc.

Luôn tìm kiếm nhiều giải pháp.

Sẵn sàng thích ứng với thay đổi.

Và, không bao giờ bị giới hạn trong một khuôn khổ cứng nhắc của các phương pháp đã biết.

Bức thư số 34: Thư về Tư Duy Chiến Lược

Luôn luôn suy nghĩ chiến lược.

Cách tốt nhất để tìm ra ý tưởng hoàn hảo là có thật nhiều ý tưởng.

Ngày 14 tháng 10 năm 1904

Thân gửi John,

Tiến sĩ Hamilton đã trở nên tròn trịa hơn. Dường như golf không thể kìm hãm vòng eo của ông ấy khỏi việc phình ra. Ông ấy có thể sử dụng các bài tập khác để giảm mỡ.

Thật không may, bài tập có thể ngăn ông ấy tăng cân vẫn chưa được phát minh. Và ông ấy đang phải chịu đựng điều đó.

Tuy nhiên, ông ấy luôn có thể mang lại niềm vui cho tất cả mọi người, bằng cách sử dụng đủ loại câu chuyện kỳ lạ trong tâm trí mình.

Hôm nay, Tiến sĩ Hamilton lại giải trí chúng ta với một câu chuyện về một ngư dân và một người câu cá. Có lẽ, vị bác sĩ tỏ ra rất tự hào khi thấy tất cả chúng ta cười. Ông ấy mỉm cười và cắt ngang cha: “Ông Rockefeller, ông có muốn trở thành một ngư dân hay một người câu cá?”

Cha nói với ông ấy, nếu cha trở thành một người câu cá, có lẽ cha sẽ không đủ tiêu chuẩn để chơi golf với ông ấy, bởi vì cha sẽ phụ thuộc vào các chiến lược hành vi hiệu quả để tạo ra lợi ích kinh doanh, và hành vi của người câu cá không thể đảm bảo thành công của cha.

Tất nhiên, không có người câu cá nào lại ngốc ngếch đến mức chỉ ném mồi xuống mà không suy nghĩ, lập kế hoạch và quyết định trước: bắt loại cá gì, sử dụng loại mồi gì, ném dây câu ở đâu, và sau đó chờ đợi con cá lớn cắn câu.

Xét về hình thức câu cá, họ đã không làm gì sai, nhưng không ai biết liệu kết quả có phải là điều họ muốn hay không?

Có lẽ phải mất một thời gian để họ bắt được một con cá, có lẽ họ không thể bắt được một con cá nào, và con cá họ mơ ước có thể không bao giờ bị bắt. Bởi vì họ quá bị ám ảnh với phương pháp của mình, mặc dù họ rất rõ ràng về mục tiêu của mình, phương pháp của họ giới hạn khả năng thành công – trừ nơi dây câu có thể với tới, phạm vi câu cá của họ bằng không.

Tuy nhiên, nếu họ có thể đánh bắt cá bằng lưới như một ngư dân, điều này sẽ mở rộng phạm vi đánh bắt cá, và sự phong phú của cá sẽ cho họ nhiều lựa chọn và cuối cùng bắt được con cá mà họ muốn.

Cha nói với ông Hamilton và những người chơi golf của cha rằng, cha không phải là một người câu cá cứng nhắc, từng bước một giải quyết vấn đề một cách đơn giản. Cha là một ngư dân có thể tạo ra nhiều lựa chọn cho đến khi có được con cá có thể tạo ra nhiều lợi ích thương mại nhất. Tất cả họ đều cười, và nói rằng cha đã tiết lộ bí mật kiếm tiền.

John à, dù con làm gì, cách tốt nhất để tìm ra ý tưởng hoàn hảo là có nhiều ý tưởng. Trước khi đưa ra quyết định tốt nhất, con sẽ cống hiến bản thân, để tìm kiếm các lựa chọn sáng tạo và hiệu quả, xem xét nhiều khả năng, và chủ động thử nghiệm các lựa chọn khác nhau, và sau đó tập trung vào các lựa chọn tốt nhất.

Đây là lý do tại sao cha luôn có thể bắt được con cá lớn mà cha muốn. Tất nhiên, trong quá trình thực hiện kế hoạch, cha sẽ duy trì một chiến lược mở, thích ứng với tình huống, và liên tục điều chỉnh hoặc sửa đổi kế hoạch của mình; do đó, ngay cả khi kế hoạch không diễn ra tốt đẹp, cha sẽ không hoảng sợ, và cha luôn có thể bình tĩnh đối phó.

Nhiều người nghĩ rằng cha có khả năng phi thường, và cha là một nhà lãnh đạo đầy hiệu quả và khả năng hành động. Nếu đúng như vậy, cha nghĩ con cũng có thể nhận được lời khen ngợi như vậy. Nhưng con cần kiềm kế sự thúc đẩy tìm kiếm các giải pháp đơn giản, một chiều.

Hãy sẵn sàng thử nghiệm các cách khác nhau có thể đạt được mục tiêu của con, và có sự kiên nhẫn để hành động đối mặt với khó khăn, lòng can đảm và sự mưu trí, cũng như sự kiên trì không bao giờ buông bỏ mà không đạt được mục tiêu.

Những nhà lập kế hoạch chỉ đơn giản thao túng phương tiện chỉ mang lại lợi ích cho các nhà chiến lược. Với tư cách là chủ tịch, cha chỉ đặt ra phương hướng hoặc chiến lược rõ ràng cho cấp dưới, nhưng cha sẽ không giới hạn bản thân vào một kế hoạch hành động cứng nhắc. Ngược lại, cha sẽ tiếp tục khám phá các khả năng khác nhau có thể thực hiện chiến lược.

Nhiều người khẳng định rằng, chìa khóa thành công nằm ở một kế hoạch chiến lược vững chắc, và kế hoạch này phải được hỗ trợ bởi các mục tiêu hành động cụ thể, có thể đo lường, đạt được và thực tế.

Cha thừa nhận rằng điều này rất quan trọng, nhưng nó có những khiếm khuyết chết người.

Kế hoạch nhấn mạnh tiêu chuẩn phán đoán và kết quả đã định trước. Và những gì mọi người áp dụng cũng là một phương pháp cố định tin rằng mục tiêu có thể đạt được. Vì các chương trình này dựa trên các phương pháp đã biết dự kiến sẽ đạt được mục tiêu, chúng ta đã thực sự giới hạn phạm vi trước khi bắt đầu.

Mặc dù kế hoạch có vẻ liền mạch khi chúng ta bắt đầu soạn thảo, tình hình có thể đã thay đổi trước khi kế hoạch được hoàn thiện.

Điều đó có nghĩa là, không chỉ tình hình thị trường đã thay đổi từ lâu, mà khách hàng cũng đã thay đổi, không có gì đáng ngạc nhiên khi những chiến lược tốn kém, tốn thời gian và công sức này chỉ có rất ít phần có thể được thực hiện.

Làm thế nào để đối phó với tình huống này?

Cho dù chúng ta đang vạch ra kế hoạch cho một công ty hay một bộ phận đơn lẻ, chúng ta phải xác nhận rằng những gì chúng ta đang vạch ra là một chiến lược, không phải là một phương tiện.

Bản chất của chiến lược là linh hoạt, dài hạn, đa diện và quy mô lớn.

Chúng nhấn mạnh vào các kết quả như làm thế nào để phát triển hoặc mở rộng lợi nhuận, chứ không phải là một mục tiêu có thể đo lường.

Đồng thời, chiến lược cung cấp một phương hướng chung, không phải cách duy nhất để đạt được thành công.

Để tránh xa cơn bão khủng hoảng, chúng ta phải liên tục đưa ra các chiến lược mới trong khi điều chỉnh các kế hoạch cũ.

Trong khi đối phó với những thay đổi hàng ngày trong môi trường kinh doanh, chúng ta cũng phải sửa đổi quá trình dài hạn dựa trên những thay đổi của tình hình.

Bằng cách này, không chỉ có thể duy trì sự linh hoạt trong ngắn hạn, chúng ta có thể đặt các kế hoạch chiến lược cũ lên kệ và tiến về phía trước đến một môi trường sôi động với năng lượng và hy vọng.

Cha tin rằng tất cả các nhà lãnh đạo có nghĩa vụ mang lại hy vọng, không chỉ cho bản thân họ, mà còn hướng dẫn nhân viên của họ đi trên một con đường rộng lớn.

Hãy nghĩ lại thời điểm trong cuộc đời con, khi con cảm thấy tuyệt vọng nhất. Đó có thể là vì con cảm thấy rằng con không có nơi nào để đi, hoặc tin rằng con không có lựa chọn nào khác. Con bị mắc kẹt, bị bỏ rơi và không thể tìm ra lối thoát.

Chỉ có một cách để vượt qua sự tuyệt vọng.

Đó là tiếp tục tạo ra những khả năng vượt qua trở ngại. Nói một cách khác, hy vọng đến từ niềm tin rằng có những lựa chọn thay thế.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc có khả năng đối phó với các tình huống kinh doanh cụ thể, vận hành các kế hoạch để tạo ra thị trường mới, đối phó với khủng hoảng, và các bản thiết kế cho sự phát triển nghề nghiệp cho bản thân và nhân viên của họ.

Khi tình hình dường như đã rơi xuống đáy, và không thể lấy lại được, họ giống như những võ sĩ vô cảm, ngay cả khi đối thủ đè nén và khó thoát ra, họ sẽ không bao giờ từ bỏ bất kỳ cơ hội nào để lật ngược tình thế.

Với tài năng, sự linh hoạt, và trí tuệ có thể thích ứng của họ, họ khéo léo tìm ra kẽ hở và thoát khỏi nguy hiểm.

Họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc tìm ra lối thoát.

Nếu con có thể sáng tạo ngay từ đầu, con có thể tránh được sự mệt mỏi, thất vọng và đau đớn vô tận.

Khi mọi thứ dường như đã đến mức tuyệt vọng, nếu chúng ta vẫn giữ hy vọng vô tận, chúng ta sẽ có thể vượt qua ranh giới do chính mình thiết lập, và cung cấp cho cấp dưới những lựa chọn mới.

Do đó, chúng ta phải có can đảm để tìm ra lối thoát khi không có lựa chọn nào.

Yêu thương,

Cha của con.

Kết luận

Tư Duy Chiến Lược không phải là áp đặt trong một kế hoạch cứng nhắc, mà là nghệ thuật linh hoạt, tạo ra nhiều lựa chọn, trong mọi tình huống.

Nhà lãnh đạo xuất sắc hiểu rằng thành công đến từ việc liên tục khám phá các hướng đi mới, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết, và duy trì sự cân bằng giữa mục tiêu dài hạn và thực tế thay đổi.

Khi đối mặt với khó khăn, họ không bao giờ từ bỏ hy vọng. Mà họ luôn tìm cách vượt qua giới hạn, như một võ sĩ tìm kẽ hở để thoát khỏi tình thế bị đè nén.

Bạn nghĩ gì về tư duy chiến lược được chia sẻ trong bài này?

Liệu, bạn đang là người câu cá hay ngư dân? Nếu bạn thấy những chia sẻ này hữu ích, hãy giúp team mình (#kipmtuduy) lan tỏa thông điệp này đến nhiều người hơn nha.

Xin cám ơn!

Dieter R.

#TuDuyChienLuoc #NgheThuatLanhDao #TamNhinDaiHan #LanhDaoLinhHoat #PhatTrienBanThan