Khám phá sức mạnh của tinh thần hợp tác trong lãnh đạo và kinh doanh. Bài viết chia sẻ những nguyên tắc quan trọng về cách xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược. Cân bằng giữa cạnh tranh và hợp tác, cùng triết lý “đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử”.
Học hỏi từ những bài học thực tế để phát triển kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.
Giới thiệu
Đoàn kết là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động trong năm 2025 này, các nhà lãnh đạo đang ngày càng nhận thức rõ tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa đoàn kết và tinh thần đồng đội.
Như câu chuyện từ bức thư cổ đã chỉ ra: “HỢP TÁC KHÔNG PHẢI LÀ VẤN ĐỀ TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI TỐT, MÀ LÀ VẤN ĐỀ LỢI ÍCH VÀ QUYỀN LỢI.” Nguyên tắc này vẫn còn nguyên giá trị trong thời đại công nghệ số hiện nay.
Bài viết này sẽ khám phá cách thức các nhà lãnh đạo có thể kết hợp giữa nguyên tắc đoàn kết truyền thống với công nghệ hiện đại, tâm lý học và phát triển bản thân để xây dựng doanh nghiệp thành công bền vững.
Thư số 23: Phải có tinh thần hợp tác
“Đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử.”
Ngày 16 tháng 5 năm 1901
Thân gửi John,
Cuối cùng con và ông Morgan đã bắt tay nhau. Đây là cái bắt tay vĩ đại nhất trong lịch sử kinh tế Mỹ. Cha tin rằng, các thế hệ tương lai sẽ nhớ đến khoảnh khắc vĩ đại này với một cách hào phóng. Bởi vì, như tờ Wall Street Journal đã nói, nó mang ý nghĩa của “một siêu chiến hạm được xây dựng bởi các ông trùm Phố Wall và các ông trùm dầu mỏ đã khởi hành. Nó sẽ không thể ngăn cản và sẽ không bao giờ chìm.”
John, con có biết điều này được gọi là gì không? Đây chính là sức mạnh của sự hợp tác. Hợp tác, trong mắt những người kiêu ngạo, có thể là một điều yếu đuối hoặc đáng xấu hổ. Nhưng theo quan điểm cham hợp tác luôn là một sự lựa chọn thông minh, miễn là nó có lợi cho cha. Bây giờ, cha muốn cho con biết một sự thật.
Nếu không phải là do Chúa đã ban cho cha những gì mà cha đã đạt được ngày hôm nay, cha muốn gán nó cho sự hỗ trợ từ ba sức mạnh: Sức mạnh đầu tiên đến từ việc tuân theo các quy tắc, điều này cho phép doanh nghiệp hoạt động liên tục; lực lượng thứ hai đến từ sự cạnh tranh tàn khốc và không thương tiếc. Nó làm cho mọi cuộc cạnh tranh trở nên hoàn hảo hơn; Lực lượng thứ ba đến từ sự hợp tác. Sự hợp tác cho phép cha thu được lợi ích và lợi nhuận từ chính sự hợp tác.
Và lý do tại sao cha có thể chạy trước đối thủ cạnh tranh là vì cha giỏi trong việc đi đường tắt – hợp tác với người khác. Ở mỗi chặng đường trong hành trình tạo ra của cải của cha, con có thể thấy dấu hiệu của sự hợp tác. Bởi vì, từ ngày cha đặt chân vào xã hội, cha đã biết rằng bất cứ lúc nào, bất cứ nơi đâu, miễn là có sự cạnh tranh, không ai có thể chiến đấu một mình. Trừ khi người đó muốn tự sát, một người thông minh sẽ hình thành mối quan hệ hợp tác với người khác, bao gồm cả đối thủ cạnh tranh, dưới vỏ bọc của người khác để tồn tại hoặc trở nên mạnh mẽ hơn.
Tất nhiên, cha có thể đưa ra một giải thuyết có khả năng trở thành sự thật. Nếu chúng ta không hợp tác với ông Morgan, cả hai bên có thể đánh nhau đến cùng với cả hai bên đều thua thiệt. Trong khi đối thủ của chúng ta, ông Carnegie, sẽ thu lợi từ đó và tiếp tục xu hướng thống trị ngành công nghiệp thép. Nhưng hiện tại, ông Carnegie chắc hẳn đang tự trách mình. Hãy nghĩ xem, ai có thể bình tĩnh khi đối thủ của mình xâm chiếm lãnh thổ của họ? Trừ khi người đó là một người đã chết nằm trong mộ.
Hợp tác có thể đàn áp hoặc loại bỏ đối thủ và đạt được mục tiêu làm cho bản thân tiến tới mục tiêu của họ. Nói cách khác, hợp tác không nhất thiết là theo đuổi chiến thắng. Thật không may, chỉ một số ít người hiểu được điều kỳ diệu trong đó.
Tuy nhiên, hợp tác không giống như tình bạn, tình yêu và hôn nhân. Mục đích của hợp tác không phải là để đạt được cảm xúc, mà là để đạt được lợi ích và lợi thế. Chúng ta nên biết rằng thành công phụ thuộc vào sự hỗ trợ và hợp tác của người khác. Có một khoảng cách giữa lý tưởng của chúng ta và bản thân chúng ta. Và chúng ta phải bắc cầu qua khoảng cách này. Để lấp đầy khoảng cách này, chúng ta phải dựa vào sự hỗ trợ và hợp tác của người khác.
Tất nhiên, cha sẽ không bao giờ từ chối thiết lập tình bạn với các đối thủ kinh doanh. Cha tin rằng tình bạn được xây dựng dựa trên kinh doanh tốt hơn nhiều so với kinh doanh được xây dựng dựa trên tình bạn. Ví dụ, sự hợp tác của cha với chú Henry Flagler. Henry là người bạn tâm giao vĩnh cửu và người trợ lý tốt nhất của cha; Bằng cách liên minh với ông ấy, ông ấy không chỉ cung cấp cho cha đầu tư, mà còn là sự khôn ngoan và hỗ trợ tinh thần. Giống như cha, chú Henry không bao giờ tự mãn, và đầy tham vọng. Đó là ước mơ của ông ấy, trở thành bậc thầy của ngành công nghiệp dầu mỏ. Cho đến bây giờ, cha vẫn nhớ cảnh khi chúng ta bắt đầu hợp tác lần đầu tiên. Vào thời điểm đó, ngoại trừ ăn uống và ngủ, chúng ta gần như không thể tách rời. Chúng ta sẽ làm hầu hết mọi thứ cùng nhau. Suy nghĩ cùng nhau. Đi và rời khỏi công việc cùng nhau. Lập kế hoạch cùng nhau. Thúc đẩy nhau và chia sẻ cùng một quyết tâm. Trong thời gian đó, giống như dành thời gian cho tuần trăng mật, nó sẽ luôn là một kỷ niệm hạnh phúc đối với cha.
Bây giờ, hàng thập kỷ sau, chúng ta vẫn thân thiết như anh em. Và cha sẽ không bán cảm xúc này để lấy nhiều tiền. Do đó, cha khăng khăng rằng con hãy gọi ông ấy là Chú Henry thay vì Ông Henry.
Cha không bao giờ cố gắng mua và bán tình bạn vì tình bạn không thể mua được bằng tiền. Đằng sau mỗi tình bạn, đòi hỏi sự hỗ trợ chân thành. Lý do tại sao Henry và cha có sự hợp tác và tình bạn vĩnh cửu không chỉ vì chúng ta là những người đồng mưu theo đuổi lợi ích, mà quan trọng hơn, chúng ta đều là những người tự kỷ luật. Và chúng ta đều biết, giá trị của “đối xử với người khác theo cách bạn muốn được đối xử, bắt đầu từ bây giờ”.
“Đừng làm cho người khác điều mà bạn không muốn họ làm cho mình” không chỉ là nguyên tắc sống của cha, mà còn là thái độ khôn ngoan của cha đối với sự hợp tác. Do đó, cha không bao giờ bắt nạt đối thủ yếu bằng tiền. Cha thích nói chuyện với họ, và cha không sẵn lòng đứng ở thế thượng phong để đàn áp họ. Nếu không, cha có thể phá hỏng sự hợp tác của chúng ta và dừng mục tiêu giữa chừng.
Tất nhiên, khi cha gặp một người kiêu ngạo và thô lỗ, cha không thể quên làm nhục người đó. Ví dụ, cha đã từng dạy cho ông Vanderbilt, chủ sở hữu của New York Central Railroad một bài học.
Vanderbilt sinh ra là một nhà quý tộc, lập chiến công trong Nội chiến. Và được hưởng danh hiệu Tướng quân. Tuy nhiên, ông ta coi những vinh dự mà ông ta nhận được trên chiến trường là vốn không thể thiếu trong cuộc đời ông ấy. Và ông ta nghĩ rằng ông ta nắm giữ quyền lực vận chuyển, vì vậy ông ta có thể đối xử với chúng ta như những người làm việc bán thời gian.
Một lần, Henry đã đến gặp ông ta để nói chuyện về vận chuyển. Nhưng ai ngời rằng gã kiêu ngạo này đã nói: “Này, chàng trai, cậu muốn nói chuyện với tôi? Cấp bậc của cậu dường như thấp hơn!” Henry chưa bao giờ bị xúc phạm như thế này, nhưng vào lúc đó, cách dạy dỗ tốt đẹp của chú ấy đã giúp chú ấy. Chú ấy không mất bình tĩnh, nhưng khi trở về văn phòng, hộp đựng bút đẹp đẽ của chú ấy đã bị vỡ tan tành.
Cha nhanh chóng an ủi chú ấy: “Henry, hãy quên những gì con chó đái đã nói, tôi chắc chắn sẽ trả lại phẩm giá cho anh.” Sau đó, Vanderbilt đã nóng lòng muốn làm ăn với chúng ta và yêu cầu chúng ta đàm phán với ông ta. Cha đã cử người nói với ông ta: “Được, nhưng ông phải đến văn phòng của chúng tôi để nói chuyện.” Kết quả là, vị tướng quen với việc người khác nịnh hót và làm vui lòng ông ta chỉ có thể hạ mình gặp một chàng trai trẻ hơn ông ta hơn bốn mươi tuổi. Vào lúc đó, Tướng Vanderbilt chắc hẳn đã hiểu được sự thật này: “Hãy tốt với người khác khi bạn leo lên, bởi vì bạn sẽ cần họ khi bạn đi xuống dốc.”
Cha ghét đối xử với mọi người bằng thái độ thô lỗ. Và cha biết rằng kiên nhẫn và nhẹ nhàng với cấp dưới và đồng nghiệp rất hữu ích trong việc đạt được mục tiêu. Cha biết rằng bạn có thể mua tài năng bằng tiền, nhưng tiền sẽ không mua được lòng người. Nhưng khi bạn thể hiện sự tôn trọng khi bạn trả tiền, họ sẽ phục vụ bạn một cách trung thành. Đây là nơi cha có thể xây dựng một đội ngũ quản lý hiệu quả.
Nhưng cha không muốn đưa ra phán đoán sai lầm vì điều này, nghĩ rằng hợp tác sẽ làm cho cha trở thành một người tốt. Không phải.
Hợp tác không phải là vấn đề trở thành một người tốt. Mà là vấn đề lợi ích và quyền lợi. Không có liên minh nào là vĩnh viễn, và hợp tác chỉ là một chiến thuật có lợi. Khi môi trường thay đổi, chiến thuật sẽ thay đổi theo. Nếu không, bạn sẽ thua. Thực tế là khắc nghiệt. Bạn phải cứng rắng hơn, nhưng rõ ràng bạn cũng phải là một người tốt.
John, bản chất của cuộc sống là đấu tranh và cạnh tranh. Chúng thật hấp dẫn. Tuy nhiên, khi chúng phát triển thành xung đột, chúng thường mang tính tàn phá và hủy diệt. Và sự hợp tác kịp thời có thể giải quyết chúng.
Thân ái,
Cha của con.
Kết luận
Bạn đọc vừa theo dõi xong bức thư số 22 của tỷ phú Rockefeller, bạn có thấy hay không? Nên nhớ rằng nếu bức thư là có thật thì nó được viết cách đây 124 năm, K.I.P.M thấy rằng thế giới hiện đại của chúng ta vẫn có thể áp dụng những tư duy trên. Nếu bạn cũng cảm thấy hay thì xin giúp cho platform K.I.P.M phát triển bằng cách chia sẻ bài viết nhé. Xin cám ơn bạn.
Tinh thần hợp tác không chỉ là một chiến lược kinh doanh, mà còn là một triết lý sống và lãnh đạo. Khi bạn biết cách xây dựng mối quan hệ hợp tác dựa trên sự tôn trọng và lợi ích chung, bạn không chỉ tạo ra giá trị kinh tế, mà còn xây dựng được mạng lưới hỗ trợ bền vững. Hãy nhớ rằng, hợp tác không có nghĩa là từ bỏ mục tiêu cá nhân hay trở nên yếu đuối. Ngược lại, đó là biểu hiện của sự thông minh, tầm nhìn chiến lược.
Trong thế giới ngày càng kết nối, những nhà lãnh đạo biết cách hợp tác sẽ luôn có lợi thế cạnh tranh vượt trội. Bằng cách áp dụng nguyên tắc “đối xử với người khác như bạn muốn được đối xử” và xây dựng các mối quan hệ đối tác chiến lược, bạn không chỉ phát triển sự nghiệp mà còn trở thành một nhà lãnh đạo được tôn trọng và ngưỡng mộ. Hãy bắt đầu hành trình xây dựng tinh thần hợp tác của bạn ngay ngày hôm nay!
Dieter R. (K.I.P.M)
