Mở rộng bộ công cụ lãnh đạo của bạn và giúp những người khác đạt được tiềm năng tối đa của họ với những câu chuyện và bài học truyền cảm hứng này từ chiến trường.
(Dẫn đầu từ tuyến đầu: Cách loại bỏ sự tự mãn và xây dựng sự tham gia toàn diện), nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm và cựu quân nhân Patrick Nelson trình bày một cuộc thảo luận truyền cảm hứng và hấp dẫn về lãnh đạo trong thực tế, thay đổi cuộc sống và đạt được kết quả.
Front-Line Leadership: How to Eliminate Complacency and Build All-In Engagement (Dẫn đầu từ tuyến đầu: Cách loại bỏ sự tự mãn và xây dựng sự tham gia toàn diện), nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm và cựu quân nhân Patrick Nelson trình bày một cuộc thảo luận truyền cảm hứng và hấp dẫn về lãnh đạo trong thực tế, thay đổi cuộc sống và đạt được kết quả. Được sinh ra từ kinh nghiệm của ông với tư cách là lính dù trong Quân đội Hoa Kỳ – nơi ông đã lãnh đạo các binh sĩ trong ba lần triển khai chiến đấu và nhận được Huân chương Ngôi sao Đồng (Bronze Star Medal) và Huân chương Trái tim Tím (Purple Heart) – cuốn sách sẽ khám phá các câu chuyện trực tiếp về thời gian của tác giả trong chiến đấu, giúp làm sáng tỏ cách bạn có thể lãnh đạo nam và nữ trong các môi trường học thuật, kinh doanh, phi lợi nhuận, quân sự và chính phủ.
Cuốn sách này cung cấp những hiểu biết sâu sắc về việc phát triển một tư duy tăng trưởng, lãnh đạo dựa trên phụng sự, trách nhiệm hướng tới tương lai, và cách xây dựng nhận thức về bản thân. Các câu chuyện trong đó làm rõ rằng lãnh đạo không chỉ là một vị trí hay chức danh, mà là những hành vi mà chúng ta thể hiện. Ngoài ra, mỗi chương kết thúc với một bài học thực tiễn để người đọc thách thức bản thân hàng ngày.
(The book offers deep insights into developing a growth mindset, service-based leadership, forward-looking accountability, and how to build self-awareness. The stories within make it clear that leadership is not just a position or title, but rather the behaviors that we demonstrate. Additionally, each chapter culminates with a practical takeaway for the reader to challenge themselves daily.)
Bạn cũng sẽ tìm thấy:
- Các chiến lược để “thoát khỏi” tình trạng bế tắc (Strategies for getting “unstuck”) trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của bạn.
- Các kỹ thuật để phát triển một sự hiểu biết rõ ràng về bản thân và những gì bạn có thể mang lại (clear understanding of who you are and what you can bring) cho một tổ chức với tư cách là một nhà lãnh đạo.
- Cách thúc đẩy kỹ năng lãnh đạo của bạn (propel your leadership skills) bằng cách tập trung vào những gì bạn có thể mang lại cho người khác, thay vì những gì người khác có thể mang lại cho bạn.
Lý tưởng cho các quản lý, giám đốc điều hành, giám đốc và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp khác, Front-Line Leadership cũng là một cuốn sách bắt buộc phải đọc cho các thành viên đang phục vụ trong quân đội, chuyên gia phi lợi nhuận, công chức và lãnh đạo chính phủ, vận động viên, giáo viên và bất kỳ ai khác được giao nhiệm vụ định hình và khuyến khích nỗ lực của người khác.
Link tải xuống miễn phí (sẽ hết hạn vào ngày 31/12/2024): https://byteshare.kenkavn.com/download.php?id=68&token=IUIdV4JkmuUqjZC5OtVFtFtidyjMi9hw
Sau đây là một đoạn trong sách: Committing to Your Path (Cam kết với con đường)
Khi tôi bắt đầu tập luyện để gia nhập các nhóm chạy ở đơn vị mới của mình, tôi đã can đảm xếp hàng với “Nhóm A”. Điều đó không được đẹp lắm. Đó là lần duy nhất tôi từng bị rớt khỏi một cuộc chạy – khi bạn không thể theo kịp những người khác – và điều đó rất khiêm tốn.
Vào tháng 2 năm 2003, tôi được cử đến Fort Benning, Georgia, để tham gia trường dù lính. Vào thời điểm đó, có rất nhiều tin đồn về một cuộc chiến sắp nổ ra ở Iraq. Mặc dù tôi rất muốn đi học trường dù lính, nhưng tôi sợ sẽ bỏ lỡ cuộc chiến – cơ hội thực sự làm điều gì đó. Trường dù lính kéo dài ba tuần. Người ta nói rằng sau tuần đầu tiên, họ sẽ tách những cậu bé và cô gái ra khỏi những người đàn ông và phụ nữ. Sau tuần thứ hai, họ sẽ tách những người đàn ông và phụ nữ ra khỏi những kẻ ngốc. Tuần thứ ba, những kẻ ngốc nhảy ra khỏi máy bay. Tôi đã hoàn thành trường dù lính thành công và nhận được cánh dù vào đầu tháng 3, sau đó trực tiếp trở về Ý để gia nhập đơn vị của mình. Họ đang chuẩn bị mọi thứ để lên đường đến Iraq một khi nhận được lệnh.Tôi hào hứng và sợ hãi.
Tôi đã tham gia triển khai tổng cộng ba lần trong suốt sự nghiệp quân sự của mình: một lần đến Iraq vào thời điểm đầu xâm lược trong 12 tháng, một lần đến Afghanistan trong 12 tháng, và trở lại Afghanistan lần cuối cùng trong 15 tháng. Tôi đã gia nhập lại quân đội hai lần để ở lại Quân đội và cụ thể là để ở lại với cùng một đơn vị. Tôi không muốn đi bất cứ nơi nào khác. Tôi muốn ở trong một đơn vị sẽ ở tuyến đầu của Cuộc chiến toàn cầu chống khủng bố. Và Lữ đoàn dù 173 là mũi nhọn.
Lần triển khai cuối cùng đến Afghanistan thực sự là một thách thức. Chúng tôi đùa rằng trung đội của chúng tôi là trung đội linh hoạt nhất trong Quân đội, và tôi nghĩ chúng tôi không quá sai với nhận định đó. Chúng tôi là pháo binh theo nghề nhưng với đây là lần triển khai thứ ba của tôi, tôi chỉ làm công việc đó khoảng một nửa thời gian. Nửa còn lại là thực hiện các nhiệm vụ thông thường dành cho anh em lính bộ binh. Trong lần triển khai cuối cùng này, nhiệm vụ của chúng tôi thay đổi một cách đáng kể ba lần khác nhau.
Dieter R.
“Với tư cách là một diễn giả chính, huấn luyện viên và cố vấn của các công ty Fortune 500, tôi đã làm việc với vô số các tổ chức muốn tạo ra những nhà lãnh đạo phục vụ xuất sắc bằng cách truyền cảm hứng cho nhân viên của họ và trang bị cho họ khả năng chủ động.
Công việc của tôi được thúc đẩy bởi sứ mệnh cá nhân của tôi là truyền cảm hứng cho người khác và ảnh hưởng đến tương lai.
Đây là sứ mệnh được sinh ra từ kinh nghiệm của tôi là một lính dù trong Quân đội Hoa Kỳ, nơi tôi đã dẫn dắt các binh sĩ trong ba lần triển khai chiến đấu và nhận được Huân chương Ngôi sao Đồng và Huân chương Trái tim Tím.
Trong một lần triển khai, sự thất bại của tôi với vai trò là một người lãnh đạo đã dẫn đến cái chết của một trong những người lính của tôi trong chiến đấu, trong khi tôi chỉ bị thương nhẹ ở lưng do mảnh vỡ. Trải nghiệm thay đổi cuộc đời này đã đưa tôi vào con đường giúp những người khác không lặp lại cùng một sai lầm của tôi.
Chuyển từ các chiến trường của Iraq và Afghanistan sang làm việc trong NFL, tôi sớm nhận ra rằng nếu muốn giúp đỡ các nhà lãnh đạo, tôi cần trang bị cho bản thân.
Tôi trở thành học giả quân sự đầu tiên của NFL-Pat Tillman và đạt được bằng Thạc sĩ về Quản lý Thể thao. Sau khi chuyển sang vai trò là chuyên gia tư vấn phát triển lãnh đạo, tôi đã đạt được một bằng Thạc sĩ thứ hai về Phát triển Tổ chức.
Kể từ đó, tôi đã tạo điều kiện cho các chương trình phát triển lãnh đạo cho khách hàng từ các công ty Fortune 500 đến các chủ doanh nghiệp nhỏ trong nhiều ngành với mục tiêu giúp họ phát triển những nhà lãnh đạo xuất sắc.
Ngày hôm nay, tôi cung cấp các bài diễn thuyết chính, dịch vụ đào tạo và tư vấn cho các tổ chức sẵn sàng phát triển một đội ngũ nhân viên đầy cảm hứng, sẽ phân biệt công ty của họ.”
Patrick Nelson, loyaltypointleadership
Để lại một bình luận