Sách
“Good to Great Book Summary”
Cuốn sách này rất phù hợp cho bất kỳ ai điều hành hoặc làm việc trong một công ty. Nó sẽ chỉ ra điều gì làm nên một công ty tốt và cách để cải thiện nó. Tác giả Jim Collins đã tổng hợp danh sách các công ty đã chuyển từ “tốt thành xuất sắc” (“good to great”) và so sánh với những công ty ông cho là “tầm thường” (mediocre).
Điều này giúp xác định điều gì tạo nên sự khác biệt giữa tinh hoa và phần còn lại. Dù bạn sở hữu doanh nghiệp hay làm thuê, cuốn sách này chứa đầy những hiểu biết hữu ích giúp bạn thay đổi cách làm việc của mình và người xung quanh. Collins phác thảo một mô hình để biến một công ty bình thường thành xuất sắc. Sách bao gồm một mô hình hữu ích kết nối lý thuyết với thực hành. Bản tóm tắt này sẽ nêu bật 3 khía cạnh chính của Collins cho một công ty Vĩ đại: con người kỷ luật, tư duy kỷ luật và hành động kỷ luật.
- Disciplined people (Những người có kỷ luật)
- Disciplined thought (Tư duy có kỷ luật)
- Discipline action (Hành động kỷ luật)
Link tải xuống miễn phí (sẽ hết hạn vào ngày 31/12/2024): https://byteshare.kenkavn.com/download.php?id=66&token=n2685AGTYKtqUozpN4WUlgS4shGYIqk2
Dưới đây là một đoạn trong sách:
Lãnh đạo
Trái với suy nghĩ thông thường, Collins giải thích rằng không phải tất cả lãnh đạo của các công ty ‘xuất sắc’ đều nổi tiếng hay có tiếng tăm lớn. Thực tế, Collins đã nêu ra những đặc điểm phổ biến nhất ở các nhà lãnh đạo thành công:
- Khiêm tốn và nhún nhường
- Tạo điều kiện cho người khác thành công, chú trọng vào thành tích của người khác hơn bản thân
- Có quyết tâm không lay chuyển
- Quan tâm đến công ty hơn danh tiếng cá nhân
- Tham vọng của họ gắn liền với công ty và mục tiêu chung, không phải thăng tiến cá nhân
- Họ có điều mà Collins gọi là “quyết tâm mãnh liệt, một sự kiên định gần như khắc kỷ để làm bất cứ điều gì cần thiết để đưa công ty trở nên vĩ đại.”
Collins gọi những người này là “Nhà lãnh đạo cấp 5”: “Người kết hợp sự khiêm tốn cá nhân với ý chí nghề nghiệp mạnh mẽ.”
Những “Nhà lãnh đạo cấp 5” này luôn là người đầu tiên trao công trạng cho người khác, họ ghi nhận đội ngũ và nỗ lực của họ, mọi lúc. Và khi mọi việc trở nên tồi tệ, họ chấp nhận trách nhiệm, không bao giờ viện cớ ‘xui xẻo’.
Who & what?
Ai và cái gì?
Collins giải thích rằng điểm khởi đầu quan trọng nhất khi xây dựng một công ty “tuyệt vời” là tập trung vào việc có đúng người. Thay vì có tầm nhìn trước rồi mới tìm người thực hiện, hãy đảm bảo những người bạn có phù hợp và phản ánh động cơ của công ty. Sau đó cùng nhau, các bạn có thể xác định tầm nhìn.
Collins minh họa điều này bằng ẩn dụ về xe buýt: “Này, tôi không thực sự biết chúng ta nên đưa chiếc xe buýt này đi đâu. Nhưng tôi biết điều này: Nếu chúng ta đưa đúng người lên xe, đúng người vào đúng vị trí, và loại bỏ những người không phù hợp, thì chúng ta sẽ tìm ra cách đưa nó đến một nơi tuyệt vời.”
Collins chỉ ra lý do cách này dễ dàng hơn, vì việc tạo động lực cho đúng người dễ dàng hơn, cần ít quản lý hơn. Bạn sẽ thấy đúng người thích công việc, họ làm việc cùng nhau suôn sẻ và công việc không cảm thấy “khó khăn”.
“Nếu bạn tập trung vào ai trước, sẽ dễ thay đổi hướng đi sau này vì những người này ở trên xe vì những người khác cũng ở trên xe. Nếu bạn tập trung vào cái gì, mọi người sẽ chú ý đến hướng đi của xe và sẽ khó thay đổi hướng sau này.”
Đây là một số lời khuyên hàng đầu của Collins khi tuyển dụng:
- Tìm kiếm tính cách tốt hơn là kỹ năng và học vấn tốt. Bạn không thể dạy tính cách nhưng có thể cung cấp giáo dục và đào tạo.
- Nếu bạn có BẤT KỲ nghi ngờ nào, đừng thuê người đó. Hãy tin vào trực giác của bạn.
- Nếu bạn thấy mình có sai người, hãy hành động nhanh và thay đổi điều này. Làm càng sớm càng tốt.
- Những người làm việc tốt nhất, hãy để họ làm việc ở nơi có cơ hội thay vì nơi có vấn đề. Sử dụng họ cho phát triển và tiến bộ thay vì kiểm soát thiệt hại. Đây là nơi họ có ích nhất.
“Các đội quản lý từ tốt đến vĩ đại bao gồm những người tranh luận mạnh mẽ để tìm ra câu trả lời tốt nhất, nhưng đoàn kết sau các quyết định, bất kể lợi ích cục bộ.”
Hãy thực tế nhưng đừng bao giờ mất hy vọng
Collins nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ‘thẳng thắn’ khi đối mặt với tình huống khó khăn. Bạn phải chấp nhận thực tế để thực sự có thể giải quyết những thách thức này. Sống trong một thế giới ảo nơi không có chuyện xấu xảy ra thực sự không mang lại lợi ích lâu dài. Khi thực tế, giải pháp thường sẽ hiện ra rõ ràng và hợp lý.
Dưới đây là một số lời khuyên của Collins để đối phó với tình huống khó khăn:
- Hãy nhớ rằng, với tư cách là lãnh đạo, hãy thu hút nhân viên bằng câu hỏi thay vì câu trả lời.
- Sử dụng tranh luận và đối thoại làm công cụ đầu tiên, không bao giờ ép buộc.
- Nhớ rằng mọi người đều có quyền không chỉ nói ra mà còn được lắng nghe. Hãy chắc chắn bạn thực sự lắng nghe và tương tác với ý kiến của mọi người.
- Đừng bao giờ đổ lỗi, bạn có thể phân tích vấn đề mà không cần đẩy ai xuống xe buýt.
- Xây dựng cơ chế ‘cờ đỏ’.
- Đừng cho mọi người hy vọng hão, điều này chỉ làm họ nản lòng. Miễn là nhân viên của bạn ‘phù hợp’ với công việc, họ sẽ có động lực giải quyết vấn đề.
Một mặt, các nhà lãnh đạo chấp nhận sự thật khắc nghiệt một cách bình tĩnh. Mặt khác, họ vẫn giữ niềm tin vững chắc vào mục tiêu cuối cùng và cam kết trở thành công ty vĩ đại bất chấp khó khăn. Chúng tôi gọi sự đối lập này là Nghịch lý Stockdale.
“On the one hand, leaders stoically accepted the brutal facts of reality. On the other hand, they maintained an unwavering faith in the endgame, and a commitment to prevail as a great company despite the brutal facts. We came to call this duality the Stockdale Paradox.”
Tác giả: Good to Great by Jim Collins,
Nguồn: A library of free resources provided on behalf of Paul Minors.
Dịch giả: Dieter R – KenkAI Nhiều thứ hay
(*) Bạn có thể sao chép và chia sẻ thoải mái.
(**) Follow KenkAI Nhiều thứ hay để đọc các bài dịch khác và cập nhật thông tin bổ ích hằng ngày.
Khám phá sức mạnh của thành công và vượt qua những lời biện minh. Tìm hiểu cách loại bỏ rào cản tâm lý và đạt được mục tiêu của bạn. Hãy hành động ngay!
Những người không thành công có một đặc điểm nổi bật chung. Họ biết tất cả các lý do dẫn đến thất bại, và có những gì họ tin là những lý do biện minh không thể bác bỏ để giải thích cho sự thiếu thành tích của chính mình.
Một số lý do biện minh này rất khéo léo, và một vài trong số chúng có thể được biện minh bởi các sự kiện. Nhưng những lý do biện minh không thể được sử dụng để kiếm tiền. Thế giới chỉ muốn biết một điều – BẠN ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC THÀNH CÔNG CHƯA?
Một nhà phân tích tính cách đã tổng hợp một danh sách những lý do biện minh được sử dụng phổ biến nhất. Khi bạn đọc danh sách này, hãy tự xem xét bản thân cẩn thận, và xác định xem có bao nhiêu trong số những lý do biện minh này, nếu có, là của chính bạn.
Hãy nhớ rằng, triết lý được trình bày trong cuốn sách này khiến tất cả những lý do biện minh này trở nên lỗi thời.
GIÁ MÀ tôi độc thân, không phải lo cho gia đình …
NẾU tôi có đủ mối quan hệ …
CHỈ CẦN tôi có tiền …
GIÁ NHƯ tôi có việc làm…
PHẢI CHI tôi khỏe mạnh hơn…
NẾU ĐƯỢC tôi sẽ dành thời gian…
ƯỚC GÌ thời thế thuận lợi hơn…
CHỈ CẦN mọi người hiểu tôi…
NẾU hoàn cảnh của tôi khác đi một chút…
GIÁ MÀ tôi được sống lại từ đầu…
NẾU tôi không e ngại dư luận…
GIỐNG NHƯ tôi đã từng có cơ hội…
CHỈ CẦN tôi có một cơ hội lúc này…
NẾU KHÔNG có ai ghen ghét với tôi…
MIỄN LÀ không có trở ngại nào…
GIÁ NHƯ tôi còn trẻ…
ƯỚC GÌ tôi được tự do làm điều mình muốn…
NẾU tôi sinh ra đã giàu có…
CHỈ CẦN tôi gặp được “quý nhân”…
GIÁ MÀ tôi có tài năng như họ…
NẾU tôi dám mạnh dạn hơn…
PHẢI CHI tôi đã nắm bắt cơ hội trước đây…
NẾU mọi người không làm tôi cáu…
GIÁ NHƯ tôi không phải lo toan việc nhà…
CHỈ CẦN tôi dành dụm được chút ít…
NẾU sếp biết trân trọng tôi hơn…
ƯỚC GÌ có ai đó sẵn sàng giúp đỡ tôi…
GIỐNG NHƯ gia đình hiểu tôi…
NẾU tôi được sống ở thành phố lớn…
CHỈ CẦN tôi có điểm khởi đầu…
GIÁ NHƯ tôi được tự do…
ƯỚC GÌ tôi có tính cách như họ…
NẾU tôi không bị thừa cân…
PHẢI CHI tài năng của tôi được công nhận…
CHỈ CẦN tôi có một cơ hội đột phá…
GIÁ NHƯ tôi thoát khỏi nợ nần…
NẾU tôi chưa từng thất bại…
ƯỚC GÌ tôi biết cách…
MIỄN LÀ không ai phản đối tôi…
NẾU tôi bớt đi những lo toan…
CHỈ CẦN tôi lấy được người phù hợp…
GIÁ NHƯ mọi người thông minh hơn…
NẾU gia đình tôi biết tiết kiệm…
ƯỚC GÌ tôi tự tin hơn…
PHẢI CHI may mắn mỉm cười với tôi…
NẾU tôi không sinh vào giờ xấu…
GIÁ NHƯ số phận không an bài…
CHỈ CẦN tôi không phải làm việc cật lực..
NẾU tôi chưa từng mất tiền…
ƯỚC GÌ tôi sống ở khu phố khác…
GIỐNG NHƯ tôi không có quá khứ đáng tiếc…
NẾU tôi có công việc kinh doanh riêng…
CHỈ CẦN mọi người chịu lắng nghe tôi…
NẾU – và đây là điều quan trọng nhất – tôi có đủ can đảm để nhìn nhận bản thân một cách chân thật “see myself as I really am”, tôi sẽ tìm ra điều gì sai với mình, và sửa chữa nó, sau đó tôi có thể có cơ hội học hỏi từ những sai lầm của mình và học được điều gì đó từ kinh nghiệm của người khác, vì tôi biết rằng có điều gì đó SAI với tôi, nếu không tôi đã ở vị trí mà tôi ĐÁNG LẼ ĐÃ Ở NẾU tôi dành nhiều thời gian hơn để phân tích những điểm yếu của mình, và ít thời gian hơn để tạo ra những lý do biện minh để che đậy chúng.
Việc tạo ra những lý do biện minh để giải thích cho thất bại là một thú tiêu khiển quốc dân. Thói quen này có từ khi loài người xuất hiện, và nó gây tử vong cho sự thành công! Tại sao mọi người bám víu vào những lý do biện minh yêu thích của họ? Câu trả lời rất rõ ràng. Họ bảo vệ những lý do biện minh của mình vì HỌ TẠO RA chúng! Lý do biện minh của một người là đứa con của trí tưởng tượng của chính họ. Đó là bản chất con người khi bảo vệ đứa con tinh thần của mình.
Việc tạo ra những lý do biện minh là một thói quen ăn sâu. Thói quen rất khó bỏ, đặc biệt khi chúng cung cấp sự biện minh cho điều gì đó chúng ta làm. Plato đã có suy nghĩ này khi ông nói, “Chiến thắng đầu tiên và tốt nhất là chinh phục bản thân. Bị chinh phục bởi bản thân là, trong tất cả mọi thứ, điều đáng xấu hổ và đê tiện nhất.”
Một triết gia khác cũng có cùng suy nghĩ khi ông nói, “Đó là một sự ngạc nhiên lớn đối với tôi khi tôi phát hiện ra rằng hầu hết sự xấu xí tôi thấy ở người khác, chỉ là phản ánh của bản chất của chính tôi.”
“Nó luôn là một bí ẩn đối với tôi,” Elbert Hubbard nói, “tại sao mọi người dành quá nhiều thời gian để cố tình tự lừa dối bản thân bằng cách tạo ra những lý do biện minh để che đậy những điểm yếu của họ. Nếu được sử dụng khác đi, cùng khoảng thời gian đó sẽ đủ để chữa lành điểm yếu, sau đó không cần lý do biện minh nào nữa.”
Trước khi chia tay, tôi muốn nhắc bạn rằng “Cuộc sống là một bàn cờ, và người chơi đối diện bạn là THỜI GIAN. Nếu bạn do dự trước khi di chuyển, hoặc bỏ qua việc di chuyển kịp thời, quân cờ của bạn sẽ bị THỜI GIAN quét sạch khỏi bàn cờ. Bạn đang chơi với một đối thủ không chấp nhận sự DO DỰ!”
Trước đây, bạn có thể đã có một lý do hợp lý để không buộc Cuộc sống phải đáp ứng bất cứ điều gì bạn yêu cầu, nhưng lý do biện minh đó giờ đã lỗi thời, bởi vì bạn đang sở hữu Chìa khóa Chủ đạo mở cánh cửa dẫn đến sự giàu có dồi dào của Cuộc sống.
Chìa khóa Chủ đạo là vô hình, nhưng nó mạnh mẽ! Đó là đặc quyền tạo ra, trong tâm trí của chính bạn, một KHÁT KHAO CHÁY BỎNG cho một hình thức giàu có cụ thể. Không có hình phạt nào cho việc sử dụng Chìa khóa, nhưng có một cái giá bạn phải trả nếu bạn không sử dụng nó. Cái giá đó là THẤT BẠI. Có một phần thưởng to lớn nếu bạn sử dụng Chìa khóa. Đó là sự hài lòng đến với tất cả những ai chinh phục bản thân và buộc Cuộc sống phải trả bất cứ điều gì được yêu cầu.
Phần thưởng xứng đáng với nỗ lực của bạn. Bạn có sẵn sàng bắt đầu và tin tưởng không?
“Nếu chúng ta có duyên, chúng ta sẽ gặp nhau.” Emerson bất tử đã nói,
Để kết thúc, tôi xin mượn ý tưởng của ông và nói rằng, “Nếu chúng ta có duyên, thì qua những trang sách này, chúng ta đã gặp nhau rồi.”
HẾT
Dieter R.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: “Fifty-Seven” Famous Alibis
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
Sách
Bài Kiểm Tra Phân Tích Bản Thân
Bạn có TOÀN QUYỀN kiểm soát duy nhất một thứ, đó là suy nghĩ của chính mình.
Các Câu Hỏi Phân Tích Bản Thân
- Bạn có thường xuyên than phiền về việc “cảm thấy không khỏe” không, và nếu có, nguyên nhân là gì?
- Bạn có hay tìm lỗi ở những người khác ngay cả với những nguyên nhân nhỏ nhặt không?
- Bạn có thường xuyên mắc sai lầm trong công việc không, nếu có, tại sao?
- Bạn có hay gay gắt và xúc phạm trong các cuộc trò chuyện không?
- Bạn có cố ý tránh giao tiếp với bất kỳ ai không, nếu có, tại sao?
- Bạn có thường xuyên bị chứng khó tiêu không? Nếu có, nguyên nhân là gì?
- Cuộc sống có vẻ vô nghĩa và tương lai có vẻ tuyệt vọng với bạn không? Nếu có, tại sao?
- Bạn có thích công việc của mình không? Nếu không, tại sao?
- Bạn có thường xuyên cảm thấy thương hại bản thân không, nếu có, tại sao?
- Bạn có ghen tị với những người vượt trội hơn bạn không?
- Bạn dành phần lớn thời gian suy nghĩ về THÀNH CÔNG hay THẤT BẠI?
- Bạn có đang tăng hay giảm sự tự tin khi già đi không?
- Bạn có học được điều gì có giá trị từ mọi sai lầm không?
- Bạn có để cho người thân hay người quen làm bạn lo lắng không? Nếu có, tại sao?
- Bạn có khi nào “đang ở trên mây” và sau đó lại rơi vào trạng thái suy sụp không?
- Ai có ảnh hưởng truyền cảm hứng nhất đối với bạn? Nguyên nhân là gì?
- Bạn có chấp nhận những ảnh hưởng tiêu cực hay làm chán nản mà bạn có thể tránh không?
- Bạn có bất cẩn với ngoại hình của mình không? Nếu có, khi nào và tại sao?
- Bạn đã học được cách “chìm đắm trong công việc” để không bị phiền nhiễu chưa?
- Bạn có gọi mình là một “kẻ yếu đuối” nếu để người khác suy nghĩ thay cho bạn không?
- Bạn có bỏ qua việc vệ sinh nội tạng cho đến khi tự nhiễm độc khiến bạn cáu kỉnh và khó chịu không?
- Có bao nhiêu sự quấy rối có thể tránh được làm bạn khó chịu, và tại sao bạn chấp nhận chúng?
- Bạn có dùng rượu, ma túy hay thuốc lá để “làm dịu thần kinh” không? Nếu có, tại sao không thử ý chí của bản thân?
- Có ai “làm phiền” bạn không, nếu có, vì lý do gì?
- Bạn có MỤC TIÊU CHÍNH XÁC nào không, nếu có, đó là gì, và bạn có kế hoạch gì để đạt được nó?
- Bạn có mắc phải bất kỳ Sáu Nỗi Sợ Cơ Bản nào không? Nếu có, đó là những gì?
- Bạn có phương pháp để bảo vệ bản thân khỏi ảnh hưởng tiêu cực của người khác không?
- Bạn có chủ động sử dụng tự gợi ý để làm tâm trí của mình tích cực không?
- Bạn đánh giá cao nhất điều gì: của cải vật chất hay đặc quyền kiểm soát suy nghĩ của riêng bạn?
- Bạn có dễ bị ảnh hưởng bởi người khác, trái với phán đoán của riêng mình không?
- Ngày hôm nay đã thêm điều gì có giá trị vào kho kiến thức hay trạng thái tinh thần của bạn chưa?
- Bạn có trực diện với những hoàn cảnh khiến bạn không hạnh phúc, hay né tránh trách nhiệm không?
- Bạn có phân tích tất cả các sai lầm và thất bại và cố gắng rút ra bài học từ chúng không, hay bạn cho rằng đây không phải là nhiệm vụ của mình?
- Bạn có thể kể tên ba điểm yếu gây hại nhất của mình không?
- Bạn đang làm gì để sửa chữa chúng?
- Bạn có phải là “hố đen” của những nỗi lo âu mà mọi người thường tìm đến không?
- Bạn có thực sự biết cách chọn lọc và học hỏi từ mỗi trải nghiệm cuộc sống?
- Liệu năng lượng của bạn có đang lan tỏa tiêu cực đến những người xung quanh?
- Thói quen của ai khiến bạn khó chịu nhất và tại sao?
- Bạn có “đủ can đảm” để giữ quan điểm riêng hay dễ dàng bị lung lay?
- Bạn đã xây dựng được “lá chắn tinh thần” để bảo vệ bản thân khỏi những ảnh hưởng tiêu cực chưa?
- Công việc của bạn có truyền cảm hứng về niềm tin và hy vọng không?
- Bạn có đủ sức mạnh tinh thần để vượt qua mọi nỗi sợ hãi?
- Tín ngưỡng của bạn có giúp bạn duy trì năng lượng tích cực không?
- Bạn có cảm thấy đó là trách nhiệm của mình khi chia sẻ nỗi lo của người khác không? Nếu có, tại sao?
- Nếu bạn tin rằng “chim bay một bầy”, bạn đã học được điều gì về bản thân qua việc nghiên cứu những người bạn thu hút?
- Bạn có thấy mối liên hệ nào giữa những người bạn giao du nhiều nhất và bất kỳ sự bất hạnh nào bạn trải nghiệm không?
- Có phải người mà bạn coi là bạn thực ra lại là kẻ thù tồi tệ nhất của bạn, bởi ảnh hưởng tiêu cực của người đó đối với tâm trí bạn?
- Tiêu chí nào giúp bạn phân biệt người bạn nên gần gũi và người nên tránh?
- Trình độ tinh thần của những người xung quanh so với bạn như thế nào?
- Phân Bổ Thời Gian Trong 24 Giờ:
Bạn dành bao nhiêu thời gian trong mỗi 24 giờ cho:
a. công việc.
b. ngủ.
c. vui chơi và thư giãn.
d. thu nhận kiến thức hữu ích.
e. lãng phí. - Những Người Quen Biết:
Trong số những người quen biết của bạn:
a. ai khuyến khích bạn nhiều nhất.
b. ai cảnh báo bạn nhiều nhất.
c. ai làm bạn nản lòng nhất.
d. ai giúp đỡ bạn nhiều nhất về các mặt khác. - Nỗi lo lớn nhất của bạn là gì? Tại sao bạn chấp nhận nó?
- Khi người khác đưa ra lời khuyên miễn phí và không được yêu cầu, bạn có chấp nhận mà không suy nghĩ hay phân tích động cơ của họ?
- Trên hết, điều bạn MONG MUỐN nhất là gì? Bạn có ý định đạt được nó không?
- Bạn có sẵn lòng từ bỏ tất cả các mong muốn khác để theo đuổi mục tiêu này không?
- Bạn dành bao nhiêu thời gian mỗi ngày để theo đuổi nó?
- Bạn có thường xuyên thay đổi ý kiến không? Nếu có, tại sao?
- Bạn có thói quen hoàn thành mọi việc bắt đầu không?
- Bạn có dễ bị ấn tượng bởi các danh hiệu nghề nghiệp, học vị hay của cải của người khác không?
- Bạn có dễ bị ảnh hưởng bởi những gì người khác nghĩ hay nói về bạn không?
- Bạn có chiều lòng mọi người vì địa vị xã hội hay tài chính của họ không?
- Bạn cho rằng ai là người vĩ đại nhất đang sống?
- Theo bạn, người đó vượt trội hơn bạn ở điểm nào?
Lời Khuyên Cuối Cùng
Bạn đã dành bao nhiêu thời gian để nghiên cứu và trả lời những câu hỏi này? (Ít nhất một ngày là cần thiết để phân tích và trả lời toàn bộ danh sách.)
Nếu bạn trả lời tất cả các câu hỏi một cách trung thực, bạn sẽ hiểu bản thân hơn phần lớn mọi người. Hãy nghiên cứu kỹ các câu hỏi, quay lại với chúng một tuần một lần trong vài tháng, và bạn sẽ ngạc nhiên về lượng kiến thức giá trị mà bạn thu được từ phương pháp đơn giản này của việc trả lời các câu hỏi một cách trung thực.
Nếu bạn không chắc chắn về một số câu trả lời, hãy tìm lời khuyên từ những người hiểu rõ bạn, đặc biệt là những người không có động cơ nịnh bợ, và nhìn nhận bản thân qua con mắt của họ. Trải nghiệm này sẽ thật sự kinh ngạc.
Triết Lý Quan Trọng
Bạn có TOÀN QUYỀN kiểm soát duy nhất một thứ, đó là suy nghĩ của chính mình. Đây là sự thật quan trọng và truyền cảm hứng nhất đối với con người. Nó phản ánh bản chất Thần thánh của con người. Đặc quyền Thần thánh này là phương tiện duy nhất để bạn kiểm soát vận mệnh của chính mình.
Nếu bạn không kiểm soát được tâm trí của mình, bạn có thể chắc chắn rằng bạn sẽ không kiểm soát được bất cứ thứ gì khác.
Nếu bạn phải cẩu thả với những sở hữu của mình, hãy để điều đó liên quan đến những vật chất. Tâm trí của bạn là lãnh địa tinh thần của bạn. Hãy bảo vệ và sử dụng nó với sự chăm sóc mà Hoàng Gia Thần Thánh xứng đáng.
Bạn được ban cho SỨC MẠNH Ý CHÍ cho mục đích này.
Thật không may, không có sự bảo vệ pháp lý nào chống lại những người, dù cố ý hay vô tình, đã làm độc hại tâm trí người khác bằng những ám thị tiêu cực. Hình thức hủy hoại này đáng bị trừng phạt bằng những hình phạt pháp lý nặng nề, bởi vì nó có thể và thường xuyên phá hủy cơ hội của một người trong việc đạt được những thứ vật chất được pháp luật bảo vệ.
Những người có tâm trí tiêu cực không thể xây dựng một chiếc máy có thể ghi âm và tái tạo giọng nói con người, “bởi vì” họ nói, “chưa từng có ai sản xuất một chiếc máy như vậy.” Edison không tin họ. Ông biết rằng tâm trí có thể tạo ra BẤT CỨ ĐIỀU GÌ MÀ TÂM TRÍ CÓ THỂ HÌNH DUNG VÀ TIN TƯỞNG, và kiến thức đó là thứ đã nâng Edison lên trên số đông.
Những người có tâm trí tiêu cực đã nói với F. W. Woolworth rằng ông sẽ “phá sản” khi cố gắng điều hành một cửa hàng với mức giá năm và mười xu. Ông không tin họ. Ông biết rằng mình có thể làm bất cứ điều gì, trong phạm vi hợp lý, nếu hỗ trợ kế hoạch của mình bằng niềm tin. Thực hiện quyền loại bỏ những gợi ý tiêu cực của người khỏi tâm trí, ông đã tích lũy được một khối tài sản hơn một trăm triệu đô la.
Những người có tâm trí tiêu cực đã nói với George Washington rằng ông không thể hy vọng chiến thắng trước các lực lượng Anh vượt trội, nhưng ông đã thực thi Quyền Thần Thánh của mình để TIN TƯỞNG, do đó cuốn sách này được xuất bản dưới sự bảo vệ của Lá Cờ Sao và Sọc, trong khi tên của Chúa Cornwallis hầu như đã bị quên lãng.
Những kẻ hoài nghi đã nhạo báng một cách khinh miệt khi Henry Ford thử nghiệm chiếc ô tô đầu tiên, thô sơ, trên các đường phố Detroit. Một số người nói rằng chiếc xe sẽ không bao giờ trở nên thực tế. Những người khác lại nói rằng sẽ chẳng ai trả tiền cho một thứ máy móc như vậy.
FORD NÓI: “TÔI SẼ LÀM CHO Ô TÔ ĐÁNG TIN CẬY VÒNG QUANH TRÁI ĐẤT,” VÀ ÔNG ĐÃ LÀM ĐƯỢC!
Quyết định tin tưởng vào phán đoán của chính mình đã giúp ông tích lũy một khối tài sản lớn hơn nhiều so với những gì năm thế hệ con cháu của ông có thể tiêu xài. Để lợi ích của những người tìm kiếm của cải to lớn, hãy ghi nhớ rằng sự khác biệt gần như duy nhất giữa Henry Ford và đa số hơn một trăm nghìn người làm việc cho ông chính là: FORD CÓ MỘT TƯ DUY VÀ KIỂM SOÁT NÓ, NHỮNG NGƯỜI KHÁC CÓ TƯ DUY NHƯNG KHÔNG CỐ GẮNG KIỂM SOÁT NÓ.
Henry Ford được nhắc đi nhắc lại bởi ông là một ví dụ phi thường về những gì một con người với tư duy riêng và ý chí kiểm soát nó có thể đạt được. Hồ sơ của ông đã phá vỡ nền tảng của lời biện minh cũ rích: “Tôi chưa bao giờ có cơ hội.” Ford cũng chưa từng có cơ hội, nhưng ông đã TẠO RA CƠ HỘI VÀ HỖ TRỢ NÓ BẰNG SỰ KIÊN TRÌ CHO ĐẾN KHI TRỞ NÊN GIÀU CÓ HƠN CẢ CROESUS.
Việc kiểm soát tâm trí là kết quả của kỷ luật và thói quen bản thân. Bạn hoặc là kiểm soát tâm trí của mình, hoặc để nó kiểm soát bạn. Không có sự thỏa hiệp nửa vời. Phương pháp thực tế nhất để kiểm soát tâm trí là tạo thói quen giữ cho nó bận rộn với một mục đích cụ thể, được hỗ trợ bởi một kế hoạch rõ ràng. Hãy nghiên cứu hồ sơ của bất kỳ người đàn ông nào đạt được thành công đáng chú ý, và bạn sẽ nhận thấy rằng người đó kiểm soát tâm trí của mình, hơn nữa, người đó thực thi sự kiểm soát đó và hướng nó tới việc đạt được các mục tiêu cụ thể. Không có sự kiểm soát này, thành công là không thể.
Dieter R.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: Self-Analysis Test Questions
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
Khám phá sức mạnh vượt qua lo âu: Học cách kiểm soát tâm trí, xây dựng ý chí mạnh mẽ và chuyển hóa nỗi sợ hãi thành năng lượng tích cực.
1. BẢN CHẤT CỦA LO ÂU
Lo âu là một trạng thái của tâm trí được xây dựng trên nền tảng của sự sợ hãi. Nó hoạt động chậm chạp, nhưng kiên trì. Nó là tinh vi và tinh tế. Từng bước, nó “đào sâu” cho đến khi tê liệt khả năng lý luận, phá hủy lòng tự tin và sáng kiến. Lo âu là một hình thức của nỗi sợ kéo dài do sự do dự, do đó đó là một trạng thái tâm trí có thể được kiểm soát.
2. SỰ DO DỰ VÀ YẾU ĐUỐI TÂM TRÍ
Một tâm trí dao động là tâm trí yếu đuối. Sự do dự là nguồn gốc của sự bất ổn nội tâm. Hầu hết các cá nhân thiếu ý chí để đưa ra quyết định một cách nhanh chóng, và kiên định với những quyết định đó sau khi đã được thực hiện, thậm chí trong những điều kiện kinh doanh bình thường. Trong những giai đoạn bất ổn kinh tế (như thế giới đã trải qua gần đây), cá nhân bị hạn chế, không chỉ bởi bản chất vốn có của việc chậm chạp trong việc đưa ra quyết định, mà còn bị ảnh hưởng bởi sự do dự của những người xung quanh đã tạo nên một trạng thái “do dự hàng loạt”.
3. MẦM BỆNH TINH THẦN THỜI SUY THOÁI
Trong thời kỳ suy thoái, toàn bộ không khí, khắp nơi trên thế giới, đã được lấp đầy bởi “Fearenza” và “Worryitis” – hai mầm bệnh tinh thần đã bắt đầu lan rộng sau cơn sốt Wall Street năm 1929. Chỉ có một phương thuốc duy nhất được biết đến cho những mầm bệnh này; đó là thói quen ra quyết định nhanh chóng và kiên định. Hơn nữa, đó là một phương thuốc mà mỗi cá nhân phải tự áp dụng cho chính mình.
Chúng ta không lo lắng về hoàn cảnh, một khi chúng ta đã đạt đến quyết định để theo đuổi một đường lối hành động rõ ràng.
4. SỨC MẠNH CỦA QUYẾT ĐỊNH: CÂU CHUYỆN NGƯỜI BỊ KẾT ÁN
Tôi từng phỏng vấn một người sắp bị điện giết sau hai giờ nữa. Người bị kết án này là người bình tĩnh nhất trong số tám người ở trong phòng giam với anh ấy. Sự bình tĩnh của anh đã khiến tôi hỏi cảm giác của anh như thế nào khi biết rằng mình sẽ bước vào cõi vĩnh hằng trong một thời gian ngắn. Với nụ cười tự tin trên mặt, anh nói: “Tôi cảm thấy ổn.”
Chỉ nghĩ đi, này anh, những rắc rối của tôi sẽ sớm kết thúc. Tôi chỉ gặp toàn rắc rối trong suốt cuộc đời. Việc kiếm thức ăn và quần áo là một sự vất vả. Sắp tới tôi sẽ không cần những thứ này nữa. Tôi đã cảm thấy thoải mái từ khi biết CHẮC CHẮN rằng mình phải chết. Lúc đó, tôi đã quyết tâm chấp nhận số phận của mình một cách tốt đẹp.
Trong khi nói, anh ta nuốt chửng một bữa ăn với khẩu phần đủ cho ba người, ăn từng miếng thức ăn được mang đến, và dường như thưởng thức nó như thể không có thảm họa nào đang chờ đợi anh.
5. CHIẾN THẮNG CÁC NỖI SỢ HÃI CƠ BẢN
QUYẾT ĐỊNH đã mang đến cho người đàn ông này sự cam chịu với số phận. Quyết định cũng có thể ngăn chặn việc chấp nhận những hoàn cảnh không mong muốn. Sáu nỗi sợ cơ bản được chuyển hóa thành trạng thái lo âu, thông qua sự do dự. Giải thoát bản thân, mãi mãi khỏi nỗi sợ chết, bằng cách đi đến quyết định chấp nhận cái chết như một sự kiện không thể tránh khỏi. Đánh bại nỗi sợ nghèo đói bằng cách đi đến quyết định sống chung với bất kỳ của cải nào bạn có thể tích lũy KHÔNG LO LẮNG. Đặt chân lên cổ nỗi sợ bị chỉ trích bằng cách đi đến quyết định KHÔNG LO LẮNG về những gì người khác làm, hoặc nói. Loại bỏ nỗi sợ già đi bằng cách đi đến quyết định chấp nhận nó, không phải như một trở ngại, mà như một phước lành lớn lao mang theo trí tuệ, tự chủ và sự hiểu biết mà tuổi trẻ không hề biết.
Minh oan cho bản thân khỏi nỗi sợ ốm đau bằng quyết định quên đi các triệu chứng. Làm chủ nỗi sợ mất tình yêu bằng cách đi đến quyết định sống thiếu tình yêu, nếu điều đó là cần thiết.
6. SỨC MẠNH VÀ NGUY HẠI CỦA NĂNG LƯỢNG TƯ TƯỞNG
Tiêu diệt thói quen lo lắng, trong tất cả các hình thức của nó, bằng cách đạt đến một quyết định chung, toàn diện rằng không có điều gì mà cuộc sống mang lại là đáng giá cái giá của sự lo âu. Với quyết định này sẽ đến sự bình tĩnh, sự an bình trong tâm trí, và sự yên tĩnh của suy nghĩ sẽ mang lại hạnh phúc.
Một người mà tâm trí chứa đầy sợ hãi không chỉ phá hủy cơ hội hành động thông minh của chính mình, mà còn truyền những rung động hủy diệt này vào tâm trí của tất cả những người tiếp xúc với anh ta, và phá hủy cả cơ hội của họ.
Thậm chí một con chó hay một con ngựa cũng biết khi chủ của nó thiếu can đảm, hơn nữa, một con chó hay một con ngựa sẽ bắt được những rung động sợ hãi do chủ của nó phát ra, và cư xử phù hợp. Ở mức thấp hơn trong dây chuyền trí tuệ của vương quốc động vật, người ta tìm thấy khả năng tương tự để bắt những rung động sợ hãi. Một con ong mật ngay lập tức cảm nhận được sự sợ hãi trong tâm trí của một người – vì những lý do không rõ, một con ong sẽ châm người mà tâm trí đang phát ra những rung động sợ hãi, nhiều khả năng hơn so với việc quấy rối người mà tâm trí không hề có sợ hãi.
Những rung động của sợ hãi đi từ tâm trí này sang tâm trí khác nhanh chóng và chắc chắn như âm thanh của giọng nói con người truyền từ đài phát thanh đến bộ thu của một chiếc radio – VÀ BẰNG CHÍNH PHƯƠNG TIỆN TRUYỀN ĐÓ.
Thần giao cảm ứng là có thật. Những suy nghĩ đi từ tâm trí này sang tâm trí khác, một cách tự nguyện, cho dù sự thật này có được nhận ra hay không bởi người phát ra những suy nghĩ, hay những người tiếp nhận những suy nghĩ đó.
Người nào thể hiện, bằng lời nói, những suy nghĩ tiêu cực hoặc phá hoại, gần như chắc chắn sẽ trải nghiệm kết quả của những lời nói đó dưới hình thức một “đòn phản lực” hủy diệt. Việc phát ra những xung động suy nghĩ phá hoại, một mình, mà không cần sự trợ giúp của từ ngữ, cũng sản sinh ra một “đòn phản lực” theo nhiều cách. Trước hết, và có lẽ quan trọng nhất cần ghi nhớ, người phát ra những suy nghĩ mang tính phá hoại phải chịu thiệt hại thông qua sự suy giảm của khả năng tưởng tượng sáng tạo.
Thứ hai, sự hiện diện của bất kỳ cảm xúc phá hoại nào trong tâm trí sẽ phát triển một nhân cách tiêu cực làm đẩy lùi mọi người, và thường xuyên biến họ thành những kẻ đối địch. Nguồn thiệt hại thứ ba đối với người nuôi dưỡng hoặc phát ra những suy nghĩ tiêu cực, nằm ở sự thật đáng chú ý này – những xung động suy nghĩ này không chỉ gây hại cho người khác, mà còn ĐỂ LẠI VẾT TÍCH TRONG TÂM THỨC CỦA CHÍNH NGƯỜI PHÁT RA CHÚNG, và ở đó trở thành một phần trong tính cách của người đó.
Người ta không bao giờ dứt với một suy nghĩ, chỉ bằng việc phát ra nó. Khi một suy nghĩ được phát ra, nó lan tỏa theo mọi hướng, thông qua phương tiện của êthe, nhưng nó cũng tự gieo rễ vĩnh viễn trong tâm thức của người phát ra nó.
Công việc của bạn trong cuộc sống, có lẽ là đạt được thành công. Để thành công, bạn phải tìm được sự bình an trong tâm trí, đáp ứng các nhu cầu vật chất của cuộc sống, và trên hết, đạt được HẠNH PHÚC. Tất cả những bằng chứng về thành công này đều bắt đầu dưới hình thức những xung động suy nghĩ.
Bạn có thể kiểm soát tâm trí của chính mình, bạn có quyền nuôi dưỡng nó bằng bất kỳ xung động suy nghĩ nào bạn lựa chọn. Với đặc quyền này còn đi kèm trách nhiệm sử dụng nó một cách xây dựng. Bạn là chủ nhân của số phận trần thế của chính mình, chính xác như bạn có quyền kiểm soát suy nghĩ của riêng mình. Bạn có thể ảnh hưởng, định hướng, và cuối cùng kiểm soát môi trường của riêng mình, làm cho cuộc sống của bạn trở thành những gì bạn muốn – hoặc, bạn có thể bỏ qua việc thực thi đặc quyền thuộc về mình, để sắp đặt cuộc sống của mình, do đó tự ném mình vào biển rộng “Hoàn Cảnh” nơi bạn sẽ bị đẩy đi đẩy lại, như một mảnh gỗ trên sóng biển.
7. XƯỞNG CỦA QUỶ – TỘI ÁC THỨ BẢY
XƯỞNG CỦA QUỶ – TỘI ÁC THỨ BẢY
Ngoài Sáu Nỗi Sợ Hãi Cơ Bản, còn có một tội ác khác mà con người phải chịu đựng. Nó tạo nên một đất màu phì nhiêu nơi hạt giống thất bại sinh sôi dồi dào. Nó tinh vi đến mức sự hiện diện của nó thường không được phát hiện. Sự Khổ Đau này không thể được phân loại đúng nghĩa như một nỗi sợ. NÓ ĐƯỢC ĐẶT SÂU HƠN VÀ CHẾT CHÓC HƠN TẤT CẢ SÁNG NỖI SỢ. Vì muốn có một cái tên tốt hơn, chúng ta hãy gọi tội ác này là SỰ NHẠY CẢM VỚI CÁC ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC.
Những người tích lũy của cải lớn lao luôn bảo vệ mình chống lại tội ác này. Những người nghèo khó thì không bao giờ làm như vậy. Những người thành công trong bất kỳ lĩnh vực nào đều phải chuẩn bị tinh thần để chống lại tội ác này. Nếu bạn đang đọc triết lý này với mục đích tích lũy của cải, bạn nên tự kiểm tra rất cẩn thận để xác định liệu bạn có nhạy cảm với những ảnh hưởng tiêu cực hay không. Nếu bỏ qua việc tự phân tích này, bạn sẽ từ bỏ quyền đạt được mục tiêu mong muốn của mình.
Hãy thực hiện phân tích một cách thấu đáo. Sau khi đọc những câu hỏi được chuẩn bị cho việc tự phân tích này, hãy buộc chính mình phải chịu trách nhiệm một cách nghiêm ngặt về những câu trả lời của mình. Hãy tiếp cận nhiệm vụ này cẩn thận như bạn sẽ tìm kiếm bất kỳ kẻ thù nào mà bạn biết đang chờ phục kích và xử lý những khuyết điểm của chính mình như bạn sẽ xử lý một kẻ thù hữu hình hơn.
Bạn có thể dễ dàng bảo vệ mình chống lại bọn cướp đường, bởi vì pháp luật cung cấp sự hợp tác có tổ chức để mang lại lợi ích cho bạn, nhưng “tội ác thứ bảy” này khó kiểm soát hơn, bởi vì nó tấn công khi bạn không nhận thức được sự hiện diện của nó, khi bạn đang ngủ, và trong khi bạn chỉ là một TRẠNG THÁI TÂM THỨC. Tội ác này cũng nguy hiểm bởi vì nó tấn công theo nhiều hình thức khác nhau như có trải nghiệm con người. Đôi khi nó xâm nhập vào tâm trí thông qua những lời nói có ý tốt của chính người thân. Những lúc khác, nó xuyên thấu từ bên trong, thông qua thái độ tinh thần của chính mình. Luôn luôn nó chết chóc như chất độc, ngay cả khi nó không giết chết nhanh chóng.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ BẢO VỆ BẢN THÂN KHỎI CÁC ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC
8. PHƯƠNG PHÁP BẢO VỆ BẢN THÂN
Để bảo vệ bản thân khỏi các ảnh hưởng tiêu cực, cho dù do chính bạn tạo ra, hay là kết quả từ hoạt động của những người tiêu cực xung quanh bạn, hãy nhận thức rằng bạn có Ý CHÍ, và đưa nó vào sử dụng thường xuyên, cho đến khi nó xây dựng một bức tường miễn dịch chống lại các ảnh hưởng tiêu cực trong tâm trí riêng của bạn.
Hãy nhận thức sự thật rằng bạn, và mọi con người khác, về bản chất đều là lười biếng, thờ ơ, và dễ bị ảnh hưởng bởi những ám thị phù hợp với những điểm yếu của mình.
Nhận thức rằng bạn, về bản chất, dễ bị ảnh hưởng bởi tất cả sáu nỗi sợ hãi cơ bản, và thiết lập những thói quen nhằm mục đích chống lại tất cả những nỗi sợ này.
Nhận thức rằng các ảnh hưởng tiêu cực thường hoạt động trên bạn thông qua tâm thức dưới của bạn, do đó chúng khó phát hiện, và giữ cho tâm trí của bạn đóng kín trước tất cả những người làm bạn chán nản hoặc ngăn cản bạn bằng bất kỳ cách nào.
Dọn dẹp tủ thuốc của bạn, vứt bỏ tất cả các lọ thuốc, và ngừng nuông chiều cảm lạnh, đau đớn, đau nhức và những bệnh tưởng tượng.
Cố ý tìm kiếm sự đồng hành của những người ảnh hưởng đến bạn để TỰ MÌNH SUY NGHĨ VÀ HÀNH ĐỘNG.
Đừng KỲ VỌNG những rắc rối, vì chúng có xu hướng không làm bạn thất vọng.
Không có nghi ngờ gì, khuyết điểm phổ biến nhất của tất cả con người là thói quen để tâm trí mở trước ảnh hưởng tiêu cực của những người khác. Khuyết điểm này càng gây hại hơn, bởi vì hầu hết mọi người không nhận ra rằng họ bị ảnh hưởng bởi nó, và những người thừa nhận nó, lại bỏ qua hoặc từ chối sửa chữa điều ác cho đến khi nó trở thành một phần không thể kiểm soát trong thói quen hàng ngày của họ.
Để hỗ trợ những người muốn nhìn thấy bản thân như chính họ, danh sách câu hỏi sau đã được chuẩn bị. Hãy đọc những câu hỏi và nói to câu trả lời của bạn, để bạn có thể nghe được giọng nói của chính mình.
Điều này sẽ giúp bạn dễ dàng trung thực hơn với chính mình.
Dieter R.
9. TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguồn: Think and Grow Rich – Chapter: Old Man Worry
Cuốn sách này có thể chia thành 39 phần như thế này. Chúng ta sẽ cùng đọc xong trong 1 tháng nhé.
Các phần nội dung của cuốn sách “Think and Grow Rich!”
-
Khóa học8 tháng ago41 Tài Nguyên Về “Reinforcement Learning” (Học Tăng Cường) Tốt Nhất
-
Góc Nhìn3 tháng agoVideo Truyền Cảm Hứng Thành Công Mạnh Mẽ Nhất
-
Khóa học6 tháng ago
Đây là 38 Khóa học Miễn phí về Khoa học Dữ liệu trên Coursera mà bạn nên biết vào năm 2024.
-
Công nghệ8 tháng ago44 công ty khởi nghiệp AI triển vọng nhất năm 2024
-
Công nghệ5 tháng agoGiải thích các Mô hình Trí Tuệ Nhân tạo Tạo sinh 🤖Phần 1
-
Giải trí4 tháng ago
Câu chuyện tình yêu ❤️Ch4
-
Công nghệ4 tháng agoCâu chuyện tình yêu ❤️Ch3
-
Sách2 tháng agoZero to One: Từ Số Không đến Số Một trong Khởi nghiệp