Phương Pháp Phát Triển Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả

Khám phá phương pháp phát triển kỹ năng lãnh đạo thiết yếu giúp người khởi nghiệp, chủ doanh nghiệp nhỏ xây dựng đội ngũ vững mạnh. Nâng cao khả năng ra quyết định, giao tiếp hiệu quả và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Giới thiệu

Phát triển kỹ năng lãnh đạo không phải là một đích đến mà là hành trình liên tục của mỗi doanh nhân. Những nguyên tắc cốt lõi giúp bạn trở thành một người lãnh đạo hiệu quả là việc ưu tiên xây dựng đội nhóm mạnh mẽ, chọn người phù hợp với văn hóa công ty, học hỏi từ thất bại và không ngừng trau dồi bản thân.

Trong thời đại số, việc kết hợp phát triển thương hiệu cá nhân và áp dụng Culture KPI sẽ giúp bạn tạo dựng ảnh hưởng bền vững.

Nhiều nhà sáng lập, chủ doanh nghiệp nhỏ thường tập trung vào chuyên môn kỹ thuật, nhưng lại bỏ qua việc phát triển khả năng lãnh đạo, dẫn đến có thể khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi mở rộng quy mô.

Phát triển khả năng lãnh đạo không phải là tài năng bẩm sinh, mà là quá trình rèn luyện liên tục, đòi hỏi sự tự nhận thức, học hỏi và thực hành.

Bài viết sau, qua bức thư số 28 của tỷ phú Rockefeller gửi cho con trai, sẽ giúp bạn phần nào.

Lá thư số 28: Chỉ có niềm tin chân thành vào bản thân mới tìm được con đường cho bạn.

Không thể tìm ra cách tốt nhất để làm bất cứ điều gì.
Cách tốt nhất để tìm ra ý tưởng hay là có thật nhiều ý tưởng.

Ngày 4 tháng 12 năm 1903

John thân mến,

Cha không đồng tình với quan điểm của con về việc để Roger đảm nhận trách nhiệm nặng nề và đối mặt với khó khăn một mình.

Thực tế, về vấn đề này, cha đã làm việc chăm chỉ, nhưng kết quả khá đáng thất vọng.

Nguyên tắc tuyển dụng của cha là những người được giao nhiệm vụ quan trọng phải là những người có thể tìm cách làm mọi việc tốt hơn.

Nhưng rõ ràng Roger không đủ tiêu chuẩn, vì anh ta là người lười biếng.

Trước khi bắt đầu làm việc với Roger, cha đã kiểm tra anh ta bằng một câu hỏi. Cha nói: “Anh Roger, anh nghĩ chính phủ có thể làm gì để xóa bỏ tất cả nhà tù trong vòng ba mươi năm?”

Anh ta bối rối khi nghe điều đó và nghi ngờ rằng mình đã nghe nhầm.

Sau một hồi im lặng, anh ta bắt đầu bác bỏ cha: “Thư ngài Rockefeller, ý ngài là thả tất cả những kẻ giết người, cướp bóc và hiếp dâm sao? Ngài có biết hậu quả của việc làm này không? Nếu vậy, chúng ta sẽ không có hòa bình. Dù thế nào đi nữa, phải có nhà tù.”

Cha muốn đập vỡ cái đầu cứng nhắc của Roger, và cha nhắc lại anh ta: “Roger, anh chỉ nói lý do tại sao nhà tù không thể bị xóa bỏ. Bây giờ, hãy cố tin rằng nhà tù có thể bị xóa bỏ. Giả sử nó có thể bị xóa bỏ, chúng ta nên tiến hành như thế nào?”

“Điều này quá khó đối với tôi, ông Rockefeller. Tôi không thể tin được. Và tôi khó có thể tìm ra cách để xóa bỏ nó.”

Đây là phương pháp của Roger — không có cách nào.

Cha không thể tưởng tượng anh ta sẽ sử dụng tất cả tài năng của mình để chủ động phản ứng như thế nào khi được giao trách nhiệm nặng nề, hoặc một khi một cơ hội hay khủng hoảng xảy đến.

Cha không tin tưởng Roger; anh ta sẽ chỉ biến hy vọng thành tuyệt vọng.

Tìm ra cách làm mọi việc tốt hơn là bảo đảm có thể hoàn thành bất cứ điều gì. Nếu không làm được, bộ não của chúng ta sẽ tìm ra nhiều lý do để chúng ta không làm điều đó.

Tuy nhiên, khi chúng ta tin—thực sự tin rằng điều gì đó có thể thực hiện, bộ não chúng ta sẽ giúp chúng ta tìm ra nhiều cách khác nhau.

Tìm ra điều gì đó có thể được thực hiện sẽ cung cấp cho chúng ta những giải pháp sáng tạo. Và phát huy các khả năng sáng tạo khác nhau của chúng ta.

Ngược lại, không tin rằng mọi việc có thể được thực hiện thành công đồng nghĩa, với việc tắt trí tuệ của chúng ta, trong việc giải quyết vấn đề sáng tạo. Điều này không chỉ cản trở khả năng sáng tạo của chúng ta, mà còn phá hủy lý tưởng của chúng ta.

Cái gọi là yếu tố khát vọng hóa ra là nền tảng của sáng tạo và thành tựu.

Nhưng cha ghét cấp dưới của cha nói “không thể”.

“Không thể” là thuật ngữ dành cho thất bại.

Một khi một người bị chi phối bởi ý tưởng “điều này là không thể”, anh ta có thể đưa ra một loạt ý tưởng để chứng minh rằng anh ta đúng.

Roger đã mắc sai lầm này.

Anh ta là một nhà tư tưởng truyền thống. Và tâm trí anh ta bị tê liệt. Lý do của anh ta là: điều này đã được thực hành trong một trăm năm, vì vậy nó phải là một cách tốt. Nó phải được giữ nguyên như vậy. Vậy tại sao phải mạo hiểm. Tại sao phải thay đổi?

Thực tế, nó thường chỉ có thể đạt được thông qua việc suy nghĩ kỹ lưỡng về các lý do.

“Người bình thường” luôn ghét sự tiến bộ.

Mọi người tin rằng, không thể tìm ra cách tốt nhất để làm bất cứ điều gì. Cách tốt nhất là có càng nhiều ý tưởng sáng tạo càng tốt. Không có gì phát triển trên băng và tuyết. Nếu chúng ta để những ý tưởng truyền thống làm đóng băng trái tim chúng ta, những ý tưởng mới sẽ không thể nảy sinh từ đâu.

Ý tưởng truyền thống là kẻ thù số một của kế hoạch sáng tạo.

Ý tưởng truyền thống sẽ làm đóng băng trái tim chúng ta, và cản trở chúng ta phát triển những khả năng sáng tạo mà chúng ta thực sự cần.

Roger đã mắc sai lầm như vậy.

Anh ta nên sẵn sàng chấp nhận tất cả các loại ý tưởng, và loại bỏ những cặn bã của suy nghĩ như “không khả thi”, “không thể”, “vô dụng”, “thật ngốc nghếch”, v.v.; anh ta cũng nên có tinh thần thử nghiệm để dũng cảm thử những điều mới, điều này sẽ mở rộng khả năng của anh ta, và chuẩn bị cho anh ta đảm nhận trách nhiệm lớn hơn.

Đồng thời, anh ta phải chủ động tiến lên, thay vì nghĩ—”đây thường là cách tôi làm điều này, vì vậy ở đây tôi cũng muốn sử dụng phương pháp này”, mà thay vào đó hãy nghĩ— có cách nào để làm tốt hơn phương pháp thông thường của chúng ta không?

Cách tốt nhất để tìm ý tưởng hoàn hảo là có nhiều ý tưởng.

Cha sẽ tiếp tục đặt ra các tiêu chuẩn cao hơn cho bản thân và người khác. Và không ngừng tìm kiếm các cách khác nhau để cải thiện hiệu quả, nhận được nhiều phần thưởng hơn với ít năng lượng hơn. Bởi vì cha biết rằng thành công lớn nhất là những người có thái độ rằng “tôi có thể làm mọi việc tốt hơn”.

Để phát triển thái độ rằng tôi có thể làm tốt hơn, chúng ta cần nuôi dưỡng và suy ngẫm mỗi ngày: “Làm thế nào tôi có thể làm tốt hơn hôm nay? Làm thế nào tôi có thể động viên nhân viên hôm nay? Tôi có thể cung cấp những dịch vụ đặc biệt nào cho công ty? Làm thế nào tôi có thể làm cho công việc của mình hiệu quả hơn?” Bài tập này đơn giản, nhưng rất hữu ích.

Con có thể thử nó; cha tin con sẽ tìm thấy vô số cách sáng tạo để giành được thành công lớn hơn.

Tâm thế của chúng ta quyết định khả năng của chúng ta.

Nếu chúng ta nghĩ chúng ta có thể làm được bao nhiêu, chúng ta thực sự có thể làm được bấy nhiêu.

Nếu chúng ta thực sự tin rằng chúng ta có thể làm nhiều hơn, chúng ta có thể suy nghĩ sáng tạo về các phương pháp khác nhau.

Thật rất ngốc nghếch khi từ chối những thách thức mới. Chúng ta phải tập trung vào cách chúng ta có thể làm nhiều hơn. Bằng cách này, nhiều câu trả lời sáng tạo sẽ đến một cách bất ngờ. Ví dụ, để cải thiện kế hoạch công việc hiện tại, để xử lý các công việc thường xuyên nhanh chóng hơn, hoặc để hoàn thành những việc nhỏ lặt vặt. Nói cách khác, hầu hết các phương pháp giúp chúng ta làm được nhiều hơn sẽ xuất hiện vào lúc này.

John, con có thể nói chuyện với Roger.

Cha hy vọng anh ta có thể thay đổi. Chỉ khi đó anh ta mới có một cuộc sống tốt đẹp hơn.

Yêu thương,
Cha của con.