Chúng tôi đã nhìn lại các bài viết trước đây để phân tích quỹ đạo của công ty phần mềm này.
Đối với nhiều công ty, việc gia nhập hàng ngũ của Inc. 5000 thường chỉ là khởi đầu của hành trình. Thị trường lên xuống, sở thích của khách hàng thay đổi, và những sai sót nhỏ trong quản lý có thể trở thành thảm họa giết chết công ty. Nhiều công ty đã thành công trong việc điều hướng những thay đổi đó nhưng vẫn không đạt được những đỉnh cao thiên đường. Thay vào đó, họ vẫn là những doanh nghiệp nhỏ và vừa rất quan trọng đối với nền kinh tế của chúng ta.
Rồi có những công ty trong danh sách Inc. 5000 trở thành những cái tên quen thuộc. Bạn có thể đã nghe đến Zoom, Yelp, Domino’s, Zillow, Chobani, rạp chiếu phim AMC và Facebook; danh sách còn dài. Chúng tôi đã nhìn lại các bài viết trước đây về sáu cựu sinh viên như vậy để xác định cách mà những công ty này đã biến sự tăng trưởng nhanh chóng thành sức bền.
Người ta thường nói có ba cách để phát triển một doanh nghiệp: xây dựng, hợp tác hoặc mua lại. Microsoft, một trong những công ty có giá trị nhất thế giới với định giá 3 nghìn tỷ USD, giỏi cả ba cách. Nhưng Inc. sẽ lập luận rằng sức mạnh lớn nhất của Microsoft đến từ quyền sở hữu.
Chiến lược đó đã có từ những ngày đầu của công ty, khi các nhà đồng sáng lập Bill Gates và Paul Allen mua quyền sử dụng MS-DOS, một hệ điều hành được thiết kế để chạy trên vi xử lý 8086 của Intel, và sau đó cấp phép cho IBM cho máy tính cá nhân Model 5150 của họ. Máy tính cá nhân đó trở thành máy đầu tiên được người tiêu dùng chấp nhận rộng rãi; kết quả là, MS-DOS trở thành hệ điều hành thống trị, và doanh thu của Microsoft đã tăng từ 7 triệu USD vào năm 1981 lên 97 triệu USD vào năm 1984.
Sự thống trị đó đã phát huy tác dụng khi các ứng dụng năng suất văn phòng như WordPerfect và Lotus 1-2-3 đang vượt qua Microsoft Word và Excel vào cuối những năm 80. Bởi vì hầu hết các máy tính cá nhân chạy MS-DOS, và người kế nhiệm của nó, Windows, Microsoft đã có thể làm cho các ứng dụng Office của mình tương thích hơn với Windows so với các sản phẩm cạnh tranh.
Sau khi IPO vào năm 1986 – một trong những đợt phát hành lớn nhất vào thời điểm đó – Microsoft đã bắt đầu một chiến lược tăng trưởng thông qua việc mua lại. Họ đã mua lại nhiều doanh nghiệp ít nổi tiếng hơn giúp họ gia nhập các thị trường mới, bao gồm các sản phẩm chủ lực như Hotmail và PowerPoint, sản phẩm sau được đóng gói với giá giảm cùng với các sản phẩm Office hiện có để củng cố vị thế của Microsoft trong thị trường năng suất văn phòng doanh nghiệp.
Mặc dù Microsoft tiếp tục thực hiện các vụ mua lại – những thương vụ gần đây bao gồm các công ty thống trị trong các lĩnh vực độc đáo, như LinkedIn và Activision, và họ đã hợp tác với OpenAI từ năm 2020 – động lực doanh thu chính của công ty là dịch vụ điện toán đám mây và các gói phần mềm doanh nghiệp. Điều này chứng tỏ chiến lược lâu dài của Microsoft: Dù là thông qua xây dựng, mua lại hay hợp tác, thành công thường phụ thuộc vào việc tận dụng quyền sở hữu.
Tác giả: Tim Crino
Link bài gốc: Before Microsoft Became 1 of the Most Valuable Companies in the World, It Was on the Inc. 500
Dịch giả: Hoàng Phan – KenkAI Nhiều thứ hay
(*) Bản quyền bài dịch thuộc về KenkAI. Bạn có thể sao chép và chia sẻ thoải mái.
(**) Follow KenkAI Nhiều thứ hay để đọc các bài dịch khác và cập nhật thông tin bổ ích hằng ngày.
Để lại một bình luận